Выступая на годовом общем собрании акционеров 2024 года, руководители LPBank заявили, что банк уверен в выполнении годового плана прибыли, максимизации преимуществ сети, использовании цифровой трансформации в качестве плацдарма для ускорения, увеличении комиссий за обслуживание... постепенно реализуя цель стать ведущим розничным банком, банком для всех. Цель сильного роста и устойчивого развития в 2024 году и последующих годах 17 апреля 2024 года LPBank провел годовое общее собрание акционеров 2024 года и одобрил все предложения. На котором банк согласовал бизнес-план с целевым показателем прибыли до налогообложения в 2024 году, которая увеличится на 50% по сравнению с аналогичным периодом и достигнет 10 500 миллиардов донгов. Для достижения этой цели генеральный директор Хо Нам Тиен сказал, что банк фокусируется на четырех ключевых задачах: Сосредоточение внимания на росте кредитования в приоритетных областях и развитии розничного рынка в пригородных и сельских провинциях; Строгий контроль рисков для поддержания кредитного качества на хорошем уровне с целью поддержания доли безнадежных долгов ниже 0,9%; Упор на увеличение депозитов до востребования (CASA) для снижения затрат на капитальные вложения, создание условий для снижения процентных ставок по кредитам при сохранении чистой маржи прибыли (NIM) Банка; Увеличение доли доходов от некредитной деятельности, такой как выручка от торговли иностранной валютой, доходы от услуг и т. д. Коэффициент соотношения расходов к доходам (CIR) Банка в 2023 году значительно улучшился. В 2024 году Банк продолжит поддерживать этот показатель на уровне 2023 года – ниже 38%.
 |
Общее собрание акционеров 2024 года ставит цель получить прибыль в размере 10 500 млрд донгов. |
Выручка LPBank от услуг в 2023 году увеличилась на 115% по сравнению с 2022 годом. Генеральный директор Хо Нам Тиен сообщил, что в 2024 году Банк сосредоточится на таких направлениях деятельности, как: внедрение комплексных решений, включающих множество продуктов и услуг, чтобы клиенты могли легко выбирать, особенно в сегменте импортно-экспортных корпоративных клиентов и частных клиентов, пользующихся услугами международных денежных переводов. У LPBank есть хорошие возможности для продвижения этих сегментов благодаря значительным инвестициям в технологии, помогающие клиентам снижать операционные расходы и эффективно управлять рисками на основе данных и поведения клиентов. Кроме того, LPBank внедряет систему комплексной оценки клиентов, которая позволяет Банку максимально понимать и удовлетворять потребности клиентов. «Мы стремимся увеличить количество кросс-продаж услуг на одного клиента до не менее 5».
Использование цифровой трансформации в качестве трамплина для ускорения  |
Генеральный директор Хо Нам Тиен на общем собрании акционеров LPBank 2024 года. |
В 2023 году LPBank запустит около 40 проектов в области
цифровых технологий , оцифровки и новых технологических приложений, таких как идентификация eKYC, бесконтактные платежи (NFC), внедрение платформы управления данными Datalake/Data Warehouse, платежных решений, казначейских решений (фронт-ту-бэк), многоканальной банковской платформы Lienviet24h (омниканальной)... В этом году LPBank сосредоточится на оцифровке процессов с помощью роботов, улучшении интеллектуального анализа данных с помощью искусственного интеллекта и передовой аналитики, чтобы принести максимальную пользу клиентам, а также минимизировать ручную работу пользователей банка. LPBank также способствует инвестициям в развитие цифрового банкинга, модернизации информационно-технологической системы для управления и эксплуатации, предоставления современных банковских продуктов и услуг, развивая цифровой банкинг в соответствии с новыми тенденциями. Оценивая разницу в цифровой трансформации LPBank по сравнению с другими банками, генеральный директор Хо Нам Тиен прокомментировал: «
LPBank рассматривает клиентов как центр цифровой трансформации, как меру результатов цифровой трансформации посредством дополнительных удобств и пользовательского опыта ». В настоящее время LPBank добился впечатляющих успехов на пути к цифровой трансформации, используя потенциал данных для повышения ценности бизнеса.
Решительно подходит к решению проблемы безнадежной задолженности.  |
Заместитель председателя Совета директоров Буй Тхай Ха выступает на общем собрании акционеров LPBank 2024 года. |
В прошлом году LPBank хорошо справился с плохими долгами, составив коэффициент 1,34%. Отвечая на вопросы акционеров о целевом коэффициенте плохих долгов, заместитель председателя совета директоров Буй Тхай Ха сказал, что показатель в 0,9% вполне достижим при сильном духе в управлении плохими долгами. Рассказывая о стратегии управления долгами, г-н Ха сказал, что банк одновременно реализовал: Применил централизованную модель управления долгами; Пересмотрел и регулярно обновил систему институциональных документов; Корректировал кадровую политику, повысил привлекательность, чтобы нанять высококачественных, узкоспециализированных человеческих ресурсов. Банк всегда сопровождает клиентов, помогая клиентам преодолевать трудности для стабилизации производственной и деловой активности, и в то же время решительно обращаясь с клиентами, которые преднамеренно откладывают, позволяя плохим долгам сохраняться.
Вертикальная модель организации играет сильную роль . В 2023 году LPBank трансформирует свою вертикальную модель, чтобы создать предпосылки и фундамент для прорывного развития в будущем. Это тенденция управления большинства современных банков в
мире , помогая эффективно управлять, повышать качество операций и оптимизировать затраты и доходы. Говоря об этой модели, генеральный директор LPBank сказал, что операционная модель помогает максимизировать преимущества большой сети LPBank, чтобы специализироваться на лучшем обслуживании клиентов в соответствии с каждым клиентским сегментом: корпоративные клиенты, индивидуальные клиенты и повышать эффективность бизнеса. Фактически, вертикальная модель была эффективна в первом квартале 2024 года, когда Банк заработал 2,886 млрд. донгов прибыли до налогообложения, что на 84,36% больше, чем за тот же период. Это изменение является не только предпосылкой, но и важной основой для развития LPBank в соответствии с его стратегией стать ведущим розничным банком во Вьетнаме.
Максимальное использование преимуществ сети Известно, что большая сеть, охватывающая 63 провинции и города, была уникальным преимуществом LPBank на протяжении многих лет. В этом году Банк планирует максимизировать преимущества сети для стимулирования розничного сектора. Заместитель председателя совета директоров Буй Тхай Ха отметил: «Большинство акционерных коммерческих банков не инвестируют в открытие новых пунктов обработки транзакций в сельской местности, отдалённых и изолированных районах. Напротив, благодаря сотрудничеству с VNPost, LPBank имеет необходимые условия и фокусируется на расширении сети пунктов обработки транзакций в сельской местности, отдалённых и изолированных районах путём переоборудования
почтовых отделений в районах, городах в банковские пункты обработки транзакций, а также модернизации инфраструктуры и оборудования головного офиса/филиала/пункта обработки транзакций по всей системе». Таким образом, благодаря общенациональной сети пунктов обработки транзакций, полному и современному оборудованию, клиенты могут легко получить доступ к продуктам и услугам LPBank как через кассу, так и онлайн. Наряду с пропускной способностью, опытом управления и уровнем обслуживания клиентов, эта сеть является сильным преимуществом LPBank, которого нет у других банков.
Бизнес-ориентация сосредоточена на шести стратегических направлениях. Подводя итоги обсуждения на общем собрании акционеров, председатель совета директоров Нгуен Дык Туи, отвечая на вопрос о стратегической ориентации LPBank в ближайшее время, сказал: Банк сосредоточится на 6 стратегических направлениях, среди которых:
Во-первых , развитие розничных клиентов, особенно в сельской местности.
Во-вторых , содействие цифровой трансформации, оцифровка банковской деятельности.
В-третьих , увеличение доли некредитных доходов.
В-четвертых , повышение качества человеческих ресурсов и рост производительности труда. В-
пятых , улучшение возможностей управления рисками.
Шестое , обеспечение наилучших выгод акционерам и клиентам. Это «компас» LPBank на пути к достижению цели стать ведущим розничным банком, банком для всех.
Комментарий (0)