«Я никогда не был счастлив».

Он упомянул о цели компании Tan Hiep Phat стать ведущим производителем напитков в Азии. Сможет ли Tan Hiep Phat достичь этой цели, сохранив при этом семейную бизнес-модель?

Я считаю, что семейные предприятия лучше, чем публичные компании. Поскольку семейные предприятия основаны группой людей, тесно связанных кровным родством, они будут больше любить свою компанию. Когда компания сталкивается с трудностями, они готовы вкладывать деньги и усилия в ее восстановление.

Семейные предприятия бывают разных типов, и те, которые слишком малы, могут быть плохо управляемы, что приводит к негативному впечатлению. Хотя их и называют семейными предприятиями, они не на 100% принадлежат семье. Семейный бизнес — это предприятие, в котором группа людей владеет достаточной долей капитала, чтобы принимать важные решения, определяющие судьбу компании.

Семейный бизнес — это компания, принадлежащая семье, но управляемая в соответствии с международными стандартами, где должности и персонал должным образом распределены между соответствующими людьми. Дети не назначаются автоматически на руководящие должности; тех, кому не хватает необходимых навыков, увольняют. Те, кто способен выполнять работу, получают возможность её выполнять, а члены семьи, не обладающие необходимыми способностями, но имеющие средства, назначаются в совет директоров.

Самый опасный аспект вывода семейного бизнеса на биржу заключается в том, что если управление плохое, а семейный дух в компании слаб, существует высокий риск того, что потенциальный партнер однажды сможет приобрести достаточно акций, чтобы получить контроль и доминировать в деятельности компании, в результате чего она станет неуправляемой.

На мой взгляд, семейные предприятия по-прежнему лучше, чем несемейные, и если будет принято решение о выводе компании на биржу, то это должно быть сделано только для привлечения дополнительного капитала.

Аналогично, Heineken — это семейная компания, существующая более 150 лет. Она вышла на биржу для привлечения дополнительного капитала, но решающая доля собственности по-прежнему находится в руках избранной группы людей.

Компания Heineken была основана в 1864 году Герардом Адрианом Хайнекеном, который приобрел пивоварню De Hooiberg (Стог сена) в Амстердаме, Нидерланды. В то время Герарду Адриану Хайнекену было всего 22 года. В 1873 году, после того как он нанял доктора Элиона (ученика Луи Пастера) для разработки дрожжей для баварского процесса донного брожения, была основана компания HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij), и было произведено первое пиво Heineken.

Итак, нужна ли компании Tan Hiep Phat финансовая поддержка? Планируете ли вы в ближайшие несколько лет вывести компанию Tan Hiep Phat на фондовую биржу?

Если необходимы средства, листинг на фондовой бирже — хороший вариант. Как и любой другой бизнес, Tan Hiep Phat также нуждается в капитале, но у нас есть много способов его привлечения. В настоящее время мы привлекаем капитал в основном через стратегических партнеров.

В настоящее время компания Tan Hiep Phat быстро развивается, поэтому ей необходимы не только капитал, но и персонал, а также управленческие навыки, чтобы превратить эту семейную компанию в многонациональную корпорацию, сохраняя при этом свою основную цель.

Книга «История семьи доктора Тханя», написанная его старшей дочерью, Тран Уйен Фуонг, помогает многим лучше понять процесс построения успешного бизнеса, подобного тому, что проделал Тан Хиеп Пхат, — процесс, полный трудностей и жертв. Если бы время можно было повернуть вспять, выбрал бы он снова прожить ту жизнь, которую прожил?

Жизнь без целей и идеалов бессмысленна. У нас всего одна жизнь, поэтому мы должны прожить её осмысленно. На протяжении всей жизни мы стремились к лучшему, ставили перед собой амбициозные цели и упорно работали над их достижением. Каждый раз, когда мы спотыкались, мы поднимались и продолжали идти вперёд. Именно так мы достигли тех результатов, которых имеем сегодня.

Если бы я мог прожить свою жизнь в 20 лет, я бы всё равно стремился делать всё возможное. Для меня жизнь имеет смысл, когда я могу внести свой вклад и сделать что-то полезное для других, своей семьи и общества.

Я часто говорю своей жене и детям: «Молодость должна жить ради будущего, а старость — ради воспоминаний». Мы должны стремиться к лучшему, чтобы, когда состаримся, у нас были истории о том, что мы пережили в жизни и как мы старались сделать жизнь осмысленной.

До самого дня своего ухода из этого мира я ничего не смогу взять с собой, но если буду стремиться, то оставлю после себя тёплые воспоминания для окружающих. Поэтому я всегда живу полной жизнью и работаю изо всех сил.

Диалог, начавшийся 40 лет назад, завершился скромной свадьбой г-на Тран Куи Тханя и г-жи Фам Тхи Ну, соучредителей компании Tan Hiep Phat.

До самого дня своего ухода из этого мира я ничего не смогу взять с собой, но если буду стремиться, то оставлю после себя тёплые воспоминания для окружающих. Поэтому я всегда живу полной жизнью и работаю изо всех сил.

Источник: https://danviet.vn/chu-tich-tan-hiep-phat-tran-qui-thanh-toi-chua-bao-gio-hanh-phuc-7777997402.htm