Управленческое мышление в новую эпоху развития

В условиях ускоряющегося глобального энергетического перехода, а также серьезных колебаний в мировой экономике , нефтеперерабатывающая промышленность сталкивается с историческими вызовами и возможностями. Рост популярности альтернативных видов топлива, необходимость сокращения выбросов углерода и конкурентное давление на международных рынках обусловливают острую необходимость инноваций в управлении. Эффективность управления предприятием является не только жизненно важным фактором, но и определяет конкурентоспособность, возможность оптимизации производства и способствует устойчивому развитию национального энергетического сектора. В новую эпоху развития нефтеперерабатывающим заводам необходимо сосредоточиться на современном управленческом мышлении, содействуя эффективности, ответственности и инновациям. 1. Фокус на эффективности и устранении отходов В нефтеперерабатывающей промышленности сокращение отходов является не только внутренним требованием, но и результатом внешнего давления, особенно в условиях нестабильных цен на нефть и постоянно сокращающейся маржи переработки. Такие факторы, как сложные процессы, длительные совещания и неэффективное управление, являются «невидимыми барьерами», которые снижают производительность. Классический пример оптимизации — исключение ненужных встреч. Как однажды подчеркнул Илон Маск: «Избыточные совещания — проклятие крупных компаний». Проведение совещаний только в случае крайней необходимости и сосредоточение внимания на ключевых вопросах помогают командам сосредоточить ресурсы на важных целях, таких как поддержание стабильной работы и повышение экономической эффективности. Кроме того, многие нефтеперерабатывающие заводы по всему миру используют такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ) и аналитика больших данных для оптимизации операций. Интеллектуальная система управления помогает своевременно выявлять неисправности оборудования, сокращать время простоя и экономить затраты на техническое обслуживание и ремонт. 2. Организуйте небольшие, но эффективные команды. Бережливые команды становятся тенденцией в нефтеперерабатывающей отрасли. Эти команды не только сокращают эксплуатационные расходы, но и повышают гибкость реагирования на изменения рынка. Во многих крупных нефтегазовых компаниях, таких как ExxonMobil, небольшие специализированные группы занимаются реализацией проектов по внедрению инноваций или оптимизации производства, обеспечивая превосходную производительность. Создание команды высококвалифицированных сотрудников не только помогает оптимизировать операции, но и создает прочную основу для достижения долгосрочных целей. В частности, периодическая оценка эффективности работы и замена лиц, не соответствующих требованиям, являются важными факторами поддержания эффективности производственных и деловых операций. 3. Стремитесь к скорости, чтобы получить преимущество. В условиях жесткой конкуренции скорость принятия решений и выполнения работы является не только преимуществом, но и жизненно важным фактором. В 2023 году Илон Маск удивил мир, купив Twitter за 44 миллиарда долларов, и сразу же сделал смелый шаг, уволив почти 80% персонала — с 7500 до примерно 1500 человек. Многие предсказывали, что это уничтожит платформу социальных сетей, но на самом деле ее эффективность значительно возросла. Почему это работает? Ответ кроется в законе Паркинсона. Закон Паркинсона гласит: «Работа займет ровно столько времени, сколько на нее отведено». Маск радикально сократил численность сотрудников, реструктурировал организацию, устранив ненужные административные процедуры и заставив каждую операцию стать более эффективной. Таким образом, установление жестких, но разумных сроков не только ускоряет обработку работы, но и стимулирует креативность и новаторство в команде. В настоящее время нефтеперерабатывающие заводы также постепенно применяют модель «ускорения проектов» для удовлетворения все более сложных и разнообразных потребностей рынка. 4. Создание культуры высокой ответственности Эффективный завод — это тот, где каждый сотрудник глубоко осознает свою личную ответственность. Ответственность выходит за рамки выполнения задач и включает в себя гордость за свой вклад в общий успех. На современных нефтеперерабатывающих заводах установление четких стандартов и требование индивидуальной ответственности способствуют сплоченности команды. В частности, стандарты ESG (экология, социальные вопросы, управление) становятся основой для создания репутации предприятий и привлечения партнеров. 5. Искусство делегирования: рычаг эффективного управления Эффективное управление не означает управление всем, а умение делегировать полномочия нужному человеку, на нужную работу. Делегирование полномочий не только помогает снизить давление на руководителей, но и побуждает сотрудников максимально использовать свои возможности. Эффективная система делегирования полномочий должна обеспечивать прозрачность и расширять полномочия сотрудников. На современных заводах работники не только выполняют определенные обязанности, но и имеют право принимать решения в рамках своей работы. Это не только оптимизирует ресурсы, но и повышает эффективность работы, мотивируя команду работать лучше. 6. Внедряйте инновации, чтобы адаптироваться к тенденции энергетического перехода. Мировая нефтеперерабатывающая промышленность сталкивается с мощной волной перехода на возобновляемые источники энергии. Новые тенденции — это устойчивое авиационное топливо (SAF), возобновляемое дизельное топливо и технологии улавливания и хранения углерода (CCS). Нефтеперерабатывающие заводы не могут позволить себе оставаться вне игры, если они хотят оставаться актуальными в долгосрочной перспективе. Несмотря на отсутствие четких правил в отношении SAF во Вьетнаме, это возможность для новаторских предприятий проложить путь к новым рынкам. Кроме того, применение Интернета вещей для гибкого мониторинга и управления в сочетании с большими данными для анализа и оптимизации производства поможет повысить эффективность работы, сократить затраты и минимизировать воздействие на окружающую среду. Предприятия NMLD во Вьетнаме сталкиваются с огромным конкурентным давлением со стороны заводов в Китае, Сингапуре, Южной Корее и на Ближнем Востоке. Между тем внутренний спрос на бензин продолжает стабильно расти на 3–5% в год. Это одновременно и вызов, и возможность для отечественных заводов модернизировать технологии, повысить эффективность работы и воспользоваться тенденцией использования чистого топлива. В новую эпоху развития нефтеперерабатывающей отрасли необходим современный управленческий образ мышления для преодоления трудностей и использования возможностей. Сосредоточившись на повышении эффективности, повышении ответственности, внедрении инновационных технологий и формировании устойчивой культуры, нефтеперерабатывающие заводы смогут не только оставаться конкурентоспособными, но и вносить позитивный вклад в экономическое и энергетическое развитие страны. Изменения неизбежны, и только те предприятия, которые умеют адаптироваться, смогут процветать в будущем./. Источник: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi