Управленческое мышление в эпоху нового развития

В контексте ускоряющегося глобального энергетического перехода, наряду со значительными колебаниями в мировой экономике , нефтеперерабатывающая промышленность сталкивается с историческими вызовами и возможностями. Рост популярности альтернативных видов топлива, необходимость сокращения выбросов углерода и конкурентное давление на международных рынках создали острую потребность в инновациях в управлении. Эффективность управления заводом является не только жизненно важным фактором, но и определяет конкурентоспособность, способность оптимизировать производство и вносить вклад в устойчивое развитие национальной энергетической отрасли. В новую эру развития нефтеперерабатывающим заводам необходимо сосредоточиться на современном управленческом мышлении, продвигая эффективность, ответственность и инновации. 1. Сосредоточьтесь на эффективности и устранении отходов В нефтеперерабатывающей промышленности сокращение отходов является не только внутренним требованием, но и результатом внешнего давления, особенно в условиях нестабильных цен на нефть и все более сокращающейся рентабельности нефтепереработки. Такие факторы, как сложные процессы, длительные совещания и неэффективное управление, являются «невидимыми барьерами», которые снижают производительность. Хорошим примером оптимизации является сокращение ненужных совещаний. Как однажды подчеркнул Илон Маск: «Избыточные совещания — бич крупных компаний». Проведение совещаний только в случае крайней необходимости и сосредоточение внимания на ключевых вопросах позволяет командам сосредоточить ресурсы на важных целях, таких как поддержание стабильной работы и повышение экономической эффективности. Кроме того, многие нефтеперерабатывающие заводы по всему миру используют такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ) и аналитика больших данных, для оптимизации операций. Интеллектуальные системы управления помогают своевременно обнаруживать отказы оборудования, сокращать время простоя и экономить на обслуживании и ремонте. 2. Организуйте небольшие, но эффективные команды Бережливые команды становятся тенденцией в нефтеперерабатывающей отрасли. Такие команды не только сокращают эксплуатационные расходы, но и повышают способность гибко реагировать на изменения рынка. Во многих крупных нефтегазовых корпорациях, таких как ExxonMobil, небольшие специализированные команды назначаются для реализации инновационных проектов или оптимизации производства, что обеспечивает выдающуюся эффективность. Создание команды с высококомпетентными сотрудниками не только помогает оптимизировать операции, но и создает прочную основу для достижения долгосрочных целей. В частности, регулярная оценка производительности и замена сотрудников, не соответствующих требованиям, являются важными факторами поддержания эффективности производственных и бизнес-операций. 3. Стремление к скорости для создания преимущества В условиях жесткой конкуренции скорость принятия решений и выполнения работ является не только преимуществом, но и жизненно важным фактором. В 2023 году Илон Маск удивил мир, приобретя Twitter за 44 миллиарда долларов, и сразу же сделал смелый шаг, уволив почти 80% своего персонала – с 7500 до примерно 1500 человек. Многие предсказывали, что это уничтожит эту социальную сеть, но на самом деле операционная эффективность значительно выросла. Почему это эффективно? Ответ кроется в законе Паркинсона. Закон Паркинсона гласит: «Работа будет продолжаться ровно столько, сколько отведено». Радикально сократив численность сотрудников, Маск реструктурировал организацию, устранил ненужные административные процедуры и повысил эффективность всех процессов. Таким образом, установление строгих, но разумных сроков не только ускоряет выполнение работ, но и стимулирует креативность и инновации в команде. В настоящее время нефтеперерабатывающие заводы также постепенно внедряют модель «ускорения проектов» для удовлетворения всё более сложных и разнообразных потребностей рынка. 4. Создание культуры высокой ответственности. Эффективный завод – это место, где каждый сотрудник испытывает глубокое чувство личной ответственности. Ответственность не ограничивается выполнением задач, но также включает в себя гордость за свой вклад в общий успех. На современных нефтеперерабатывающих заводах установление четких стандартов и требование личной ответственности способствуют сплочению команды. В частности, стандарты ESG (экология, социальная сфера, управление) становятся основой для создания заводами репутации и привлечения партнеров. 5. Искусство делегирования: эффективный рычаг управления Эффективное управление означает не только управление всем, но и знание того, как делегировать полномочия нужному человеку на нужную задачу. Делегирование не только помогает снизить давление на руководство, но и побуждает сотрудников максимально использовать свой потенциал. Эффективная система делегирования должна обеспечивать прозрачность и расширение прав и возможностей сотрудников. На современных заводах сотрудники не только получают конкретные обязанности, но и имеют право принимать решения в рамках своей сферы деятельности. Это не только оптимизирует ресурсы, но и повышает операционную эффективность, мотивируя команду вносить больший вклад. 6. Внедряйте инновации для адаптации к тенденции энергетического перехода Мировая нефтеперерабатывающая отрасль сталкивается с волной активного перехода на возобновляемые источники энергии. Устойчивое авиационное топливо (SAF), возобновляемое дизельное топливо и улавливание и хранение углерода (CCS) являются новыми тенденциями. Нефтеперерабатывающие заводы не могут оставаться в стороне, если хотят сохранить свои позиции в долгосрочной перспективе. Во Вьетнаме, несмотря на отсутствие четких правил в отношении SAF, это открывает перед заводами-первопроходцами возможность проложить путь к новым рынкам. Кроме того, применение Интернета вещей для гибкого мониторинга и управления в сочетании с большими данными для анализа и оптимизации производства поможет повысить операционную эффективность, снизить затраты и минимизировать воздействие на окружающую среду. Вьетнамские НПЗ сталкиваются с серьезным конкурентным давлением со стороны заводов из Китая, Сингапура, Южной Кореи и стран Ближнего Востока. Между тем, внутренний спрос на бензин продолжает стабильно расти на 3–5% в год. Это одновременно и вызов, и возможность для отечественных заводов модернизировать технологии, повысить операционную эффективность и воспользоваться трендом на чистое топливо. В новую эпоху развития нефтеперерабатывающей отрасли необходим современный управленческий подход для преодоления трудностей и использования возможностей. Сосредоточившись на повышении эффективности, развитии ответственности, внедрении инновационных технологий и формировании культуры устойчивого развития, нефтеперерабатывающие заводы могут не только сохранять конкурентоспособность, но и вносить позитивный вклад в экономическое и энергетическое развитие страны. Изменения неизбежны, и только компании, умеющие адаптироваться, смогут добиться больших успехов в будущем. Источник: https:// bsr .com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi