Неизбежная тенденция в стратегии развития вьетнамских предприятий

Двойная трансформация: неизбежная тенденция в стратегии развития вьетнамских предприятий

На семинаре «Двойная трансформация: истории предприятий-первопроходцев», организованном газетой «Инвестиции» 12 августа, эксперты единогласно заявили, что двойная трансформация — это неизбежная тенденция, которую предприятиям необходимо усвоить, чтобы воспользоваться новыми бизнес-возможностями.

Используйте возможности для бизнеса

Многие экономические эксперты считают, что для Вьетнама самым коротким и экономичным способом достижения цели быстрого устойчивого развития и превращения в развитую страну с высоким уровнем дохода к 2045 году является цифровая трансформация и зеленая трансформация.

Чтобы поддержать бизнес в этом процессе, правительство разработало ряд механизмов и политик, способствующих переходу к цифровизации и экологизации. В частности, реализуются новые политики, направленные на поощрение предприятий к внедрению двойной трансформации.

Г-жа Буй Ту Туй, заместитель директора Департамента развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций . (Фото: Чи Куонг)

Г-жа Буй Ту Туй, заместитель директора Департамента развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций, подчеркнула, что зеленая трансформация и цифровая трансформация (или двойная трансформация) стали привычными ключевыми словами, особенно после пандемии COVID-19, которая считается поворотным моментом, заставившим предприятия и государственные учреждения Вьетнама быстро адаптироваться и трансформироваться.

Изначально многие предприятия, особенно малые и средние (МСП), не были готовы к цифровой трансформации. Но когда разразился COVID-19, предприятия были вынуждены реагировать немедленно, даже не имея времени на разработку системной стратегии, а вынуждены были находить немедленные решения для поддержания деятельности, особенно в условиях нарушенной цепочки поставок.

После того как пандемия утихла, компании оглянулись назад и поняли, что предыдущие усилия по трансформации были спонтанными и не имели четкой дорожной карты. Теперь, учитывая приверженность правительства Вьетнама цели Net Zero и трудности зеленой трансформации, предприятия действительно уделяют больше внимания подготовке к этому процессу.

«Зеленая трансформация и цифровая трансформация тесно связаны, при этом цифровая трансформация помогает ускорить процесс зеленой трансформации. Напротив, зеленая трансформация создает давление и требования к бизнесу, чтобы выбрать подходящие цифровые инструменты», — подчеркнула г-жа Туй.

В настоящее время экспортирующие предприятия, особенно в таких секторах, как текстильная, швейная и обувная промышленность, не имеют иного выбора, кроме как соблюдать стандарты устойчивого развития, требуемые международными рынками, такими как Европа и США. Это требует от предприятий изменения сырьевых материалов, производственных процессов и управления складами, а цифровая трансформация — это инструмент, который помогает им достичь этих требований.

Г-жа Туй отметила, что, хотя многие предприятия осознали важность цифровой и зеленой трансформации, ее реализация по-прежнему сталкивается со многими трудностями. Большинство предприятий, особенно МСП, находятся лишь на ранних этапах процесса цифровизации, то есть перехода от бумажных документов к электронным копиям, и еще далеки от освоения технологий и управленческого программного обеспечения. Сегодня предприятия в основном находятся на этапе постепенной цифровизации, обучения сотрудников и разработки более систематической дорожной карты цифровой трансформации.

«Хотя правительство Вьетнама приняло множество политик для поддержки бизнеса в цифровой трансформации и зеленой трансформации, фактический процесс внедрения все еще довольно медленный. Предприятия, особенно малые и средние, сталкиваются со многими проблемами, от высоких инвестиционных затрат до нехватки финансовых ресурсов. Политики поддержки зеленого кредитования были рассмотрены, но определение критериев для зеленых проектов все еще находится на стадии обсуждения, что задерживает реализацию», — сказала г-жа Туй.

Г-жа Ле Хоай Туонг, старший менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Nestlé Vietnam (Фото: Чи Куонг)

С точки зрения бизнеса г-жа Ле Хоай Туонг, старший менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Nestlé Vietnam, поделилась своими взглядами на бизнес-стратегию при выборе и реализации двойной трансформации, уделяя особое внимание устойчивому развитию и созданию долгосрочной ценности для сообщества.

Стратегия Nestlé основана на трех принципах: ориентация на потребителя, зеленая трансформация и цифровая трансформация. Сегодня потребители заинтересованы в инновациях и экологически чистых продуктах, которые имеют низкий уровень выбросов, оказывают положительное воздействие на окружающую среду и вносят долгосрочный вклад в развитие общества.

Что касается зеленой трансформации, группа компаний Nestlé взяла на себя обязательство достичь показателя Net Zero по всей цепочке поставок к 2050 году. Nestle реализовала множество инициатив, таких как зеленая трансформация сельского хозяйства и регенеративное сельское хозяйство, чтобы помочь фермерам в цепочке поставок практиковать низкоэмиссионное сельское хозяйство.

«Благодаря регенеративному сельскому хозяйству мы не только останавливаем негативное воздействие, но и стремимся создать позитивное воздействие, такое как восстановление водных ресурсов, повышение плодородия почв и биохимическая диверсификация», — сказала г-жа Туонг.

Стремясь инвестировать в развитие Вьетнама как производственного центра, на сегодняшний день компания Nestlé экспортировала свою продукцию на более чем 20 рынков по всему миру, включая рынки с высоким спросом. «Цифровая трансформация и зеленая трансформация, осуществленные более 10 лет назад, помогли нам предвидеть более строгие правила на таких требовательных рынках, как Европа, и сохранить экспорт сырого и готового кофе на эти рынки», — откровенно заявил представитель Nestlé.

Г-жа Нгуен Банг Ланг, руководитель отдела устойчивого развития и внешних связей AEON Vietnam, отметила, что, преследуя общую цель создания долгосрочной ценности для общества, компания реализовала две ключевые стратегии, способствующие достижению целей зеленого роста страны.

Первая стратегия заключается в экологизации и цифровизации розничных операций, а также в реализации зеленой и цифровой трансформации операций. Это включает в себя сокращение пластиковых и пищевых отходов, а также оптимизацию энергопотребления в розничных магазинах.

Вторая стратегия AEON заключается в продвижении экологичного потребления и цифрового потребления в обществе. Компания AEON реализует множество программ, направленных на поощрение клиентов использовать многоразовые сумки вместо пластиковых пакетов, что является важным шагом на пути к сокращению пластиковых отходов. Одной из выдающихся программ является «Rent a Bag» — услуга аренды экологически чистых пакетов, помогающая клиентам постепенно формировать привычку использовать биоразлагаемые пакеты.

После внедрения стратегии с 2019 года компания AEON сэкономила средства, связанные с 200 тоннами пластиковых пакетов, одновременно внося вклад в защиту окружающей среды, поскольку большое количество этих пластиковых пакетов не выбрасывается в природу .

Преодоление трудностей

Г-жа Туй отметила, что для крупных предприятий, таких как Nestlé и AEON, разработка устойчивой стратегии не является чем-то новым, а практикуется уже давно. С самого начала разработки они определили зеленые и циклические элементы, продемонстрировав долгосрочную приверженность охране окружающей среды.

Однако для малого бизнеса, особенно нового, адаптация к тенденции экологизации может оказаться более сложной. Тем не менее, некоторые малые предприятия и стартапы, даже в отдаленных районах, начали внедрять устойчивые стратегии с самого начала. Это свидетельствует о растущей тенденции молодого бизнеса к устойчивому развитию.

«Новаторские компании в этой области столкнутся со многими трудностями. Однако в случае успеха они создадут большое влияние, распространяя устойчивые ценности в бизнес-сообществе», — подчеркнула г-жа Туй.

Семинар «Двойная трансформация: истории предприятий-пионеров», организованный Инвестиционной газетой. (Фото: Чи Куонг)

В частности, крупные предприятия могут формировать тенденции и стандарты для всей отрасли, помогая малому бизнесу и фермерам внедрять устойчивые методы работы. Например, Nestlé может оказать фермерам поддержку в переходе к экологически чистым методам ведения сельского хозяйства, предоставив им специальные рекомендации и поддержку.

«С самого начала Nestlé была привержена процветающему и зеленому Вьетнаму. Мы остаемся верны своим обязательствам, активно инвестируем и расширяемся во Вьетнаме. В период Covid-19 и в начале этого года, когда было объявлено о глобальном минимальном налоге и изменениях в прямых иностранных инвестициях, Nestlé все еще была одной из компаний, объявивших о расширении инвестиций.

«Кроме того, мы также инвестируем в готовую кофейную фабрику, чтобы экспортировать не только сырье, но и готовую кофейную продукцию высокой ценности на требовательные рынки», — подтвердил представитель Nestlé.

Или стандарты, которые AEON устанавливает для продуктов, поступающих в их систему, могут заставить поставщиков соблюдать правила устойчивого развития, создавая зеленую цепочку поставок от начала до конца. Соблюдение строгих требований AEON может помочь малым и средним предприятиям укрепить репутацию, расширить рынки и повысить ценность бренда.

Г-жа Туй надеется, что не только Nestlé и AEON, но и все предприятия продолжат сотрудничать с правительством и международными организациями для продвижения инициатив по поддержке МСП. Она подтвердила, что эти предприятия могут играть важную роль в обучении и руководстве малыми и средними предприятиями, помогая им воспользоваться возможностями перехода к устойчивому бизнесу.

Источник: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html