Что говорит тенденция «самозанятости» о «проницательности» работников?
Увольнение с работы без намерения устроиться на другую — это текущая тенденция самозанятости среди рабочей силы. Перед лицом этой волны, даже если у предприятий есть «рабочие места», трудно найти кандидатов. Так что же им делать, чтобы переломить эту ситуацию?
Активная безработица
Не желая продолжать ходить на собеседования, не принимая новые предложения о работе, давая себе возможность сделать прорыв, работники выбирают «самостоятельную безработицу».
«Я выбрал период времени, чтобы ничего не делать, после того как подал заявление об увольнении со старой работы и привел в порядок свои финансы. После 3 лет работы в компании, это время для меня, чтобы отдохнуть и отточить свои новые навыки. Когда я буду готов, я начну активный поиск», — поделился Као Тхань Тх. (бывший сотрудник агентства в Хошимине).
Другой случай в группе «активно выбирающих безработицу» — Минь Хоанг, бывший IT-менеджер. После того, как он уволился с работы, он получил много предложений о работе, но он не принял решения, потому что хочет найти более подходящую возможность. «Я люблю свою работу, но я также хочу сбалансировать свою личную жизнь и больше сосредоточиться на заботе о своей семье», — поделился он.
В опросе LinkedIn 78% работников жаждут кардинальных перемен в своей карьере. Увольнение с работы — это возможность для них поразмыслить, освоить навыки и подготовиться к более серьезным вызовам. В то же время работники также предъявляют более высокие требования к «балансу между работой и личной жизнью».
 |
| Баланс считается двумя главными приоритетами каждого поколения работников. (Источник: Talentnet – Отчет о компенсациях Mercer за 2023 год, опубликованный на мероприятии The Makeover) |
Отчет Talentnet-Mercer 2023 Compensation Report также показывает, что помимо финансов, фактор «баланса между работой и личной жизнью» имеет первостепенное значение, особенно среди молодых работников. Кроме того, «ценность и смысл работы», «благодарность за работу», «совместимость работы и личных ценностей» также имеют первостепенное значение для работников в возрасте 30 лет и старше.
Говоря об этой тенденции, г-жа Ли Нгок Тран, директор Talentnet Outsourcing Human Resources Services, сказала: «Управление более чем 10 000 сотрудников за последние годы дало нам много интересных перспектив. В частности, с тенденцией к самозанятости будет много причин. Это может быть связано с перегрузкой на работе, поэтому сотрудникам нужен длительный перерыв, или с тем, что они не поняли ценность работы, из-за чего они легко отчаиваются и меньше привязаны к организации. Независимо от субъективных или объективных причин, я думаю, что предприятиям необходимо принять меры. Эта тенденция может усложнить проблему найма для предприятий, поскольку текущий баланс найма больше не находится в руках предприятий, а в руках работников».
Предприятия активно «принимают меры предосторожности»
«Вместо того чтобы быть неуверенными, компании могут заранее подготовиться к этой тенденции, используя подход «клешня»: с одной стороны, создавая рабочую среду и политику социального обеспечения, которые отвечают потребностям текущих сотрудников, с другой стороны, готовя дополнительные ресурсы для снижения рабочей нагрузки на существующую команду и готовясь к будущей проблеме с человеческими ресурсами. Это заставит сотрудников изменить свое решение с пассивной безработицы на проактивный набор, а также «предотвратит» ситуацию возможной нехватки талантов», — поделилась г-жа Тран.
 |
| Г-жа Ли Нгок Тран (крайняя слева) и руководители HR-отделов делятся своими взглядами на важность HR-отдела в обеспечении устойчивости сотрудников в постоянно меняющейся среде. |
Разработка политики социального обеспечения, отвечающей потребностям
Помимо зарплаты и финансовых льгот, рабочая сила также желает иметь хорошее психическое здоровье. Исходя из этих желаний, предприятия могут рассмотреть возможность инвестирования в разработку и улучшение политики социального обеспечения сотрудников, направленной на достижение баланса между телом, разумом и духом сотрудников.
Г-жа Тран предположила, что классификация выходных для сотрудников также является одним из решений, которые могут рассмотреть компании. В дополнение к 12 обычным выходным дням руководители могут добавлять непредвиденные больничные или 1 день отпуска «по психическому здоровью». Это помогает сотрудникам чувствовать заботу и является «светлым пятном» для привлечения потенциальных кандидатов в бизнес.
Снижение нагрузки на операционную группу
Предприятиям необходимо искать долгосрочные решения, чтобы избежать дисбаланса среди работников за счет снижения нагрузки на сотрудников. Чтобы решить проблему нехватки работников и множественных задач, предприятия могут применять решения по автоматизации с использованием программного обеспечения, искусственного интеллекта и т. д. для замены и поддержки задач, которые выполняют сотрудники.
Кроме того, предприятия могут рассмотреть возможность использования авторитетной сторонней аутсорсинговой службы HR для сокращения административной работы для HR-команды, чтобы они могли сосредоточиться на стратегических мероприятиях для бизнеса. Поиск альтернативных человеческих ресурсов от сторонней службы помогает поставлять человеческие ресурсы в соответствии с требованиями бизнеса, гарантируя качество трудовых ресурсов в краткосрочной перспективе.
«Тенденция добровольной безработицы является вызовом, но также создает возможность для предприятий пересмотреть текущую кадровую политику, чтобы гарантировать ее своевременность и соответствие ожиданиям сотрудников. Поставив сотрудников в центр кадровой политики, предприятия могут уверенно «набирать очки» среди сотрудников и кандидатов, превращая «проактивную безработицу» в «проактивную работу», — заключила г-жа Тран.
Источник: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html
Комментарий (0)