2 % av arbetstagarna är inte intresserade av AI

Enligt en undersökning av Talentnet har 90 % av vietnamesiska företag utvecklat eller håller på att utveckla regler för AI-tillämpningar, medan endast 2 % av de anställda inte är intresserade av denna teknik.

Ovanstående information om AI gavs av Ms. Tieu Yen Trinh, generaldirektör för Talentnet, vid konferensen The Makeover 2025, ett evenemang som anordnades av Talentnet den 15 oktober med deltagande av många talare som är företagsledare och HR-experter i hemlandet och utomlands.

Inte rädd för bra AI, bara rädd för att någon ska sluta lära sig och förlora sin identitet

Andre de Jong, vice vd och generaldirektör för Bosch Vietnam; regional affärschef för Sydostasien, tvåhjuliga fordonskomponenter, Bosch ASEAN, sa att världen går in i en era av "Människa x AI-samarbete", där människor och artificiell intelligens (AI) inte står i motsättning till varandra utan kompletterar varandra och utökar deras kapacitet genom tre nivåer: Human-in-command (människor har fullständig kontroll), Human-in-the-loop (människor följer AI i beslutsprocessen) och Human-on-the-loop (AI fungerar autonomt men övervakas fortfarande av människor).

Herr André de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Enligt herr Andre är AI inte bara ett tillväxtverktyg utan också en del av filosofin bakom innovativ teknologi för ett bättre liv. Han delade: "Vi lägger inte bara till AI i processen, utan gör AI till den operativa tankeplattformen."

Han menar att detta inte är en berättelse om att människor ersätts, utan snarare en resonans mellan mänsklig kreativitet och AI:s bearbetningsförmåga. När människor förstår, anpassar sig och leder, kommer AI att skapa verkligt värde.

Fru Tieu Yen Trinh bekräftade: ”Tekniken hjälper oss att gå fort, men människor och identitet hjälper oss att nå långt.”

Måste vara knuten till känslor

Fru Low Peck Kem, chef för personalfrågor och rådgivare för offentlig service vid premiärministerns kansli i Singapore; ordförande för Singapore Human Resources Institute; ordförande för International Federation of Human Resources Management, delade med sig av en liten men meningsfull historia. Vid immigrationsgrinden i Singapore var kontrollsystemet helt automatiserat, alla processer var snabba och korrekta, men det som rörde henne var orden "Grattis på födelsedagen!" som dök upp på skärmen när hennes information kändes igen.

”Det är ett utmärkt exempel på hur vi kan anpassa upplevelser med teknik samtidigt som vi behåller den mänskliga värmen”, sa Low Peck Kem.

Fru Low Peck Kem (vänster omslag), bredvid fru Nguyen Tam Trang

FOTO: TRAN VAN ANH

Enligt Ms. Low Peck Kem har teknologi, data eller automatisering bara verklig mening när de hanteras med mänskliga känslor och förståelse. I en tid då människor är "fastklistrade vid enheter" betonade hon att mänskligheten måste återföras till teknologin, så att relationer inte blir kalla.

Doris Poh fortsatte och betonade att den största möjligheten idag är att använda data och AI för att personifiera karriärutveckling. Transformationsstrategin börjar dock inte med teknik utan med människor, kultur och ledarskap. "Ledare kontrollerar inte utan stärker, skapar känslomässiga band, stöder anställda att utvecklas och förbereda sig för framtiden, integrerar AI men bibehåller ändå en högkvalitativ upplevelse", kommenterade Doris.

Fru Nguyen Tam Trang, vice ordförande i styrelsen och generaldirektör för GreenFeed Human Resources, betonade också tre grundläggande faktorer i nationell omvandling, inklusive kontinuerligt lärande, människan som centrum och kulturen som förändringens själ.

Om du har en brist är det din möjlighet att skapa en konkurrensfördel. Världen behöver inte fler människor som är likadana. Världen behöver människor som vågar tänka annorlunda, göra annorlunda och vågar vara annorlunda.

Herr Henrik von Scheel, känd som "fadern och skaparen av den industriella revolutionen 4.0"

AI är inte magi, olika människor kommer att göra skillnad

Vid The Make Over 2025 gav Henrik von Scheel, känd som "fadern och skaparen av den industriella revolutionen 4.0", en inblick i människans roll i den digitala transformationseran.

Enligt honom är människor den avgörande faktorn för framgång i takt med att tekniken fortsätter att utvecklas. Människor har fem kärnkompetenser, inklusive förmågan att utbyta värde, anpassa sig, färdigheter, medvetenhet och uppmärksamhet. Där medvetenhet och uppmärksamhet är två egenskaper som gör människor helt annorlunda från maskiner.

Herr Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

”AI är inte magi”, säger Henrik von Scheel. ”I en organisation behöver 80 % av aktiviteterna inte vara helt automatiserade; bara de 15 % av kärnkompetenserna, där människor och kreativitet möts, kan verkligen göra skillnad”, fortsätter han.

Han uppmanade organisationer att söka upp och fostra "annorlunda" människor, individer som vågar tänka annorlunda och göra annorlunda, även om de kan vara "svåra att hantera" eller "arroganta", eftersom de är den sanna källan till kreativ energi.

Efter att ha haft många svårigheter med inlärningen på grund av dyslexi, till och med "dubbel dyslexi", blev den "funktionsnedsättningen" en fördel som hjälpte Henrik von Scheel att se världen annorlunda och blev grunden för unikt kreativt tänkande.

"Om du har en brist, är det din möjlighet att skapa en konkurrensfördel", sa han. "Världen behöver inte fler människor som är likadana. Världen behöver människor som vågar tänka annorlunda, göra annorlunda och vågar vara annorlunda."

Källa: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm