2 % av arbetstagarna är inte intresserade av AI.

Enligt en undersökning av Talentnet har 90 % av vietnamesiska företag utvecklat eller håller på att utveckla regler för AI-tillämpningar, medan endast 2 % av de anställda inte är intresserade av denna teknik.

Informationen om AI ovan presenterades av Ms. Tieu Yen Trinh, generaldirektör för Talentnet, vid konferensen The Makeover 2025, ett evenemang som anordnades av Talentnet den 15 oktober med deltagande av många talare, inklusive företagsledare och HR-experter från Vietnam och utomlands.

Var inte rädd för en skicklig AI, bara rädd för att någon slutar lära sig och förlorar sin identitet.

Andre de Jong, vice vd och chef för Bosch Vietnam; regional försäljningschef för Sydostasien, divisionen för tvåhjulingskomponenter, Bosch ASEAN, anser att världen går in i en era av "Människa x AI-samarbete", där människor och artificiell intelligens (AI) inte står i motsättning till varandra utan kompletterar varandra och utökar deras kapacitet genom tre nivåer: Human-in-command (människor har fullständig kontroll), Human-in-the-loop (människor arbetar tillsammans med AI i beslutsfattandet) och Human-on-the-loop (AI arbetar autonomt men fortfarande under mänsklig övervakning).

Herr André de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Enligt Andre är AI inte bara ett tillväxtverktyg, utan också en integrerad del av en filosofi om innovativ teknologi för ett bättre liv. Han delade: "Vi lägger inte bara till AI i processer, utan omvandlar det till ett grundläggande operativt tankesätt."

Han menade att detta inte är en berättelse om att människor ersätts, utan snarare en synergi mellan mänsklig kreativitet och AI:s bearbetningsförmåga; när människor förstår, anpassar sig och vägleder, kommer AI att skapa verkligt värde.

Samtidigt hävdade Ms. Tieu Yen Trinh: "Tekniken hjälper oss att röra oss snabbt, men det är människor och identitet som hjälper oss att nå långt."

Det måste vara kopplat till känslor.

Fru Low Peck Kem, chef för personalfrågor och rådgivande nämnd vid Singapores premiärministers kansli, ordförande för Singapore Institute of Human Resources och ordförande för World Federation of Human Resource Management, delade med sig av en liten men meningsfull historia. Vid immigrationsgrinden i Singapore var kontrollsystemet helt automatiserat och alla procedurer var snabba och korrekta, men det som rörde henne var meddelandet "Grattis på födelsedagen!" som dök upp på skärmen när hennes information verifierades.

"Detta är ett utmärkt exempel på hur vi kan anpassa upplevelser med hjälp av teknik samtidigt som vi behåller en mänsklig värme", delade Low Peck Kem.

Fru Low Peck Kem (längst till vänster), bredvid henne står fru Nguyen Tam Trang.

FOTO: TRAN VAN ANH

Enligt Low Peck Kem har teknologi, data och automatisering bara verklig mening när de hanteras med känslor och mänsklig förståelse. I en tid där människor är "fastklistrade vid sina enheter" betonar hon att mänskligheten måste återföras till teknologin så att relationer inte blir kalla och distanserade.

Doris Poh fortsatte sitt tal och betonade att den största möjligheten idag ligger i att använda data och AI för att personifiera karriärutveckling. Transformationsstrategin börjar dock inte med teknik, utan med människor, kultur och ledarskap. "Ledarskap kontrollerar inte utan stärker, skapar känslomässiga band, stöder medarbetarnas utveckling och förbereder dem för framtiden, och integrerar AI samtidigt som det upprätthåller en högkvalitativ upplevelse", konstaterade Doris.

Fru Nguyen Tam Trang, vice ordförande i styrelsen och personalchef på GreenFeed, betonade också tre grundläggande element i nationell omvandling: kontinuerligt lärande, människocentrering och kultur som förändringens själ.

Om du har en brist, är det en möjlighet att skapa en konkurrensfördel. Världen behöver inte fler identiska människor. Den här världen behöver människor som vågar tänka annorlunda, agera annorlunda och vågar vara annorlunda.

Henrik von Scheel, kallad "den fjärde industriella revolutionens fader och skapare",

AI är inte magi; människor som är annorlunda kommer att göra skillnad.

Henrik von Scheel, kallad "den fjärde industriella revolutionens fader och skapare", talade vid The Make Over 2025 och gav insiktsfulla perspektiv på människans roll i den digitala transformationens era.

Enligt honom är människan den avgörande faktorn för framgång i takt med att tekniken fortsätter att utvecklas. Människor besitter fem kärnkompetenser: förmågan att utbyta värde, anpassningsförmåga, färdigheter, medvetenhet och uppmärksamhet. Av dessa är medvetenhet och uppmärksamhet två egenskaper som helt skiljer människor från maskiner.

Herr Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

”AI är ingen mirakelkur”, sa Henrik von Scheel. ”I en organisation behöver 80 % av verksamheten inte maximal automatisering; bara 15 % av kärnkompetenserna, där människor och kreativitet möts, gör verkligen skillnad”, tillade han.

Han uppmanade organisationer att söka upp och vårda "annorlunda" människor – individer som vågar tänka annorlunda och agera annorlunda, även om de kan vara "svåra att hantera" eller "excentriska", eftersom de är den sanna källan till kreativ energi.

Henrik von Scheel mötte många inlärningsutmaningar på grund av dyslexi, till och med dubbel dyslexi, men just denna "funktionsnedsättning" blev en fördel som hjälpte honom att se världen annorlunda och lade grunden för hans unika och kreativa tänkande.

Han delade: "Om du har en brist, är det en möjlighet att skapa en konkurrensfördel. Världen behöver inte fler identiska människor. Den här världen behöver människor som vågar tänka annorlunda, göra annorlunda och vågar vara annorlunda."

Källa: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm