Bac Kan arrangerar proaktivt offentliga tillgångar och förbereder sig för administrativ sammanslagning.

BBK - Inför omorganisationen av de administrativa enheterna enligt centralregeringens instruktioner har Bac Kan-provinsen genomfört en omfattande granskning av offentliga tillgångar och föreslagit lämpliga hanteringsmetoder, i syfte att effektivisera den administrativa apparaten, spara budget och maximera en effektiv användning av offentliga tillgångar.

Det gamla huvudkontoret kommer att utnyttjas till fullo för att undvika slöseri med statliga resurser.

Enligt en rapport från provinsens folkkommitté förvaltar och använder Bac Kan för närvarande 1 361 mark- och fastighetstomter, inklusive kontorsbyggnader, offentliga serviceanläggningar och investeringsprojekt som pågår eller har fått godkännande. Den planerade sammanslagningen med Thai Nguyen-provinsen kommer att leda till många förändringar i organisationsstrukturen och behovet av kontorslokaler på alla nivåer, vilket tvingar lokalsamhället att beräkna och föreslå rimliga flyttplaner.

Utnyttja de gamla kontorslokalerna maximalt.

Hittills har Bac Kan-provinsen nästan 700 enheter under sin direkta ledning, med en total personalstyrka på 13 631 personer. Efter den administrativa omstruktureringen förväntas antalet enheter efter sammanslagningen vara 37 administrativa enheter på kommunnivå (35 kommuner och 2 valdistrikt), vilket kräver minst 37 nya kontorsbyggnader. Enligt den plan som provinsen föreslagit för centralregeringen kommer några av de nya kommunerna att använda de gamla kontoren, medan andra kommer att återanvända kontoren för de tidigare distriktets folkkommittéer, stadspartikommittéer eller avdelningar och myndigheter som är överflödiga efter sammanslagningen. Många befintliga kommunkontor saknar dock standardyta, vilket orsakar svårigheter att säkerställa tillräcklig arbetsyta.

Byggandet av den provinsiella projektledningsnämndens högkvarter för investeringar i transportinfrastrukturprojekt har föreslagits av Bac Kan-provinsen för fortsatta investeringar, eftersom centralregeringen ännu inte har utfärdat direktiv angående den organisatoriska strukturen för projektledningsnämnder på provinsiell nivå.

"Att effektivisera den administrativa apparaten – fokusera på operativ effektivitet – undvika slöseri" håller på att bli den vägledande principen i Bac Kans resa mot att omorganisera offentliga tillgångar och infrastruktur efter sammanslagningen av administrativa enheter. Detta är inte bara en ekonomisk och administrativ utmaning; det är också en strategisk språngbräda för provinsen att proaktivt gå in i en ny, mer modern och effektiv utvecklingsfas.

För närvarande förvaltar Bac Kan-provinsen 696 administrativa och offentliga serviceenheter samt 1 361 kontor, lokaler och offentliga arbeten. Detta stora antal enheter och offentliga tillgångar fungerade en gång som en grund för effektiv administrativ förvaltning under den lokala uppdelningsperioden och uppfyllde kraven i varje utvecklingsfas. Men efter sammanslagningen av administrativa enheter, särskilt på kommunnivå, kommer många kontor att bli överflödiga, vilket skapar betydande press på förvaltning och underhåll, och i synnerhet leder till potentiellt slöseri med budgetresurser om det inte åtgärdas snabbt.

Enligt statistik har provinsen 27 överskottskontor på distriktsnivå och 48 överskottskontor på kommunnivå som inte längre är lämpliga för sina funktioner. Dessa siffror belyser det akuta behovet av en vetenskaplig och ekonomisk omorganisation, samtidigt som värdet på befintliga tillgångar maximeras.

Granska noggrant för att göra lämpliga arrangemang.

I listan över tillgångar som ska hanteras efter sammanslagningen behöver flera pågående och avslutade investeringsprojekt för huvudkontoret också granskas för att fastställa lämpliga åtgärder. Att tillfälligt avbryta projekt som inte har genomförts eller inte längre är lämpliga efter sammanslagningen kommer inte bara att spara budget utan också undvika slöseri med resurser, vilket visar provinsens proaktiva anpassning av sin offentliga investeringsstrategi.

Efter granskning har Bac Kan-provinsen tre projekt (två kontorsbyggnadsprojekt, ett annat projekt) finansierade från provinsbudgeten som påverkas av omstruktureringen och effektiviseringen av administrativa enheter. Av dessa föreslås fortsatt investering i ett projekt: kontorsbyggnaden för projektledningsnämnden för investeringar och byggande av transportprojekt; två projekt föreslås avvecklas: kontorsbyggnaden för Provincial Veterans Association och kultur- och idrottscentret i Bach Thong-distriktet.

För att hantera problemet med hanteringen av tillgångar efter sammanslagningar har Bac Kan-provinsen implementerat en rad flexibla och kostnadseffektiva lösningar samtidigt som de säkerställer bästa möjliga service för folket och regeringen. Hoang Thu Trang, medlem av provinspartiets ständiga kommitté och vice ordförande för provinsens folkkommitté, sa: ”Provinsen föreslår för centralregeringen att tillåta genomförandet av en plan där överskottskontor på kommunnivå tillfälligt kan överlämnas till Land Fund Development Center eller lokala myndigheter för förvaltning, vilket säkerställer korrekt användning och förhindrar försämring. Två kontor i de nyligen sammanslagna kommunerna kommer att användas tillfälligt. I de fall där renovering ännu inte är möjlig eller utrymmet är otillräckligt, kommer kontoren för provinsnivåavdelningar, myndigheter och offentliga serviceenheter att omvandlas till kontor på kommunnivå, om det är lämpligt, för att minska nya investeringskostnader.”

Dessa lösningar visar att Bac Kan inte tillgriper "mekaniska nedskärningar", utan snarare en effektiv omstruktureringsstrategi i kombination med effektiv användning av offentliga tillgångar.

Utöver att bara vara en fråga om huvudkontor eller personal, är omorganisationen av tillgångar efter sammanslagningen också en möjlighet för Bac Kan att genomföra en kraftfull reform av sin organisationsstruktur, med syfte att: effektivisera apparaten, minska överlappningar och förbättra ledningskapaciteten. Detta kommer att förhindra budgetslöseri, öka effektiviteten i offentliga investeringar, maximera värdet av offentliga tillgångar, bäst tjäna människorna och förbereda för en mer modern och hållbar utvecklingsfas.

Med 48 kommuner som behöver nya huvudkontor efter sammanslagningen står Bac Kan inför en möjlighet att omorganisera sitt lokala administrativa nätverk. Detta kommer inte bara att bidra till att minska den administrativa bördan utan också lägga grunden för att bygga ett digitalt förvaltningssystem, tillämpa informationsteknik och skapa en modern regering som är närmare medborgarna och betjänar dem bättre.

Phuong Thao

Källa: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html