Från infrastruktur, mänskliga resurser och finansiering till operativa mekanismer och datadelning pekar allt mot en verklighet: det största hindret är inte bara tekniken, utan tillvägagångssättet och ledningsstilen.
Dessa "flaskhalsar" saktar ner processen.
Premiärministerns beslut nr 611/QD-TTg om digital transformation inom kultursektorn till 2030, med en vision fram till 2045, har satt upp mycket tydliga mål för digital transformation inom kultursektorn till 2030: 100 % av sektorerna ska ha en gemensam digital plattform, 100 % av kulturarvsdata ska standardiseras och delas, och 80 % av kulturarvsplatserna ska ha digitala identifierare... Dessa är banbrytande mål som öppnar upp för stora förväntningar på bildandet av ett modernt digitalt kulturarvsekosystem.
Men baserat på praktisk implementering på många museer, historiska platser och orter är gapet mellan mål och verklighet fortfarande ganska stort. Enligt Nguyen Anh Minh, chef för Vietnams konstmuseum, ligger den första svårigheten i den tekniska infrastrukturen. Många tekniska apparater är ännu inte synkroniserade, medan moderna tekniker som 3D-digitalisering, virtuell verklighet och artificiell intelligens kräver mycket stora investeringar.
Dessutom skapar bristen på specialiserad programvara för hantering av digitalt innehåll betydande hinder för datalagring, säkerhet och synkronisering. En andra flaskhals är personalresurser. Den nuvarande arbetskraften är till stor del utbildad i traditionella metoder och är obekant med den digitala miljön. Samtidigt kräver digitalisering av kulturarv individer som har både en djup förståelse för kulturarv och kunskaper i teknik och digital kommunikation. Detta är en lucka som inte lätt kommer att fyllas på kort sikt.
Finansiering och finansiella mekanismer utgör också ett betydande hinder. Många organisationer som implementerar digitalisering förlitar sig främst på kortsiktiga projekt och saknar stabila budgetar för att underhålla och uppgradera sina system. Även om socialiserade modeller har potential saknar de långsiktiga samarbetsmekanismer, vilket leder till störningar efter att projektet avslutats.
En annan anmärkningsvärd fråga är data. Många platser har fortfarande "slutna" datasystem, ovilliga att dela eller sammankoppla data. Detta strider mot den digitala transformationens anda, där det största värdet bara kan skapas genom uppkoppling. Dessutom medför frågan om upphovsrätt och äganderätt till digitala data många utmaningar. Som Nguyen Anh Minh delade med sig av, innebär vissa produkter som skapats av externa partners att museer inte har fullständig kontroll över data, vilket begränsar deras långsiktiga utnyttjande, särskilt kommersiellt utnyttjande.
Ur ett statligt förvaltningsperspektiv anser Pham Thi Lan Anh, chef för avdelningen för kulturarvsförvaltning ( Hanoi Department of Culture and Sports), att en av de viktigaste anledningarna till att digitaliseringen inte har utvecklats snabbt beror på en ofullständig förståelse av konceptet. ”Många likställer fortfarande digitalisering av kulturarv med att ta dokumentära fotografier eller konvertera pappersdokument till digitalt format. Detta är bara början och återspeglar inte korrekt digitaliseringens sanna natur”, betonade Lan Anh.
Enligt Lan Anh måste digitaliseringen av kulturarv vara en synkroniserad process, med början i inventering, datainsamling och standardisering, databaskonstruktion, till tillämpning av teknik för att skapa nya uttrycksformer och överföringsmetoder. Det slutgiltiga målet är inte bara lagring, utan att hjälpa kulturarvet att "leva" i det samtida livet. Denna ofullständiga strategi har lett till en situation där vissa platser digitaliserar kulturarv som en trend, med fokus på form framför substans. Data skapas men används inte effektivt, utan kopplas inte till allmänhetens eller kulturindustrins behov.
I verkligheten, om vi bara fokuserar på att "digitalisera för lagring", kommer kulturarvet att förbli "fryst" i det digitala rummet. Omvänt, när det placeras inom en övergripande strategi, kan kulturarv bli en resurs för innovation, utbildning , turism och många andra områden. En av de största flaskhalsarna idag är bristen på tvärvetenskapliga mänskliga resurser.
Som Nguyen Anh Minh påpekade är det en nyckelfaktor för att det digitala systemet ska fungera effektivt att bygga ett team som kan koppla samman konst, teknologi och media. Detta betonades också av Pham Thi Lan Anh när hon diskuterade tre viktiga lösningar för att främja digitaliseringen av kulturarv: att bygga en standardiserad databas, investera i teknisk infrastruktur kopplad till utveckling av mänskliga resurser och förbättra samordningsmekanismen mellan intressenter.
I detta sammanhang är elementet "samordning" särskilt viktigt. Utan samarbete mellan förvaltningsmyndigheter, specialiserade enheter, teknikföretag och det kreativa samhället kommer digitaliserade produkter att ha svårt att uppnå kvalitet och skala upp. Den nuvarande verkligheten visar att inom kulturarvssektorn implementeras många digitaliseringsprojekt fortfarande individuellt och saknar sammankoppling inom ett enhetligt dataekosystem, vilket leder till dubbelarbete, slöseri med resurser och svårigheter att skapa hållbart mervärde.
Många museer, historiska platser och arkiv bygger sina egna digitala databaser, 3D-turer, automatiserade guider eller VR-applikationer enligt sina egna standarder, vilket gör det svårt att ansluta och dela data med varandra. Turister som utforskar kulturarvsplatser på många platser måste fortfarande använda flera plattformar och saknar en enhetlig upplevelse.
Samtidigt kan samma typer av dokument, såsom kungliga dekret, kinesisk-vietnamesiska dokument, arkeologiska artefakter eller immateriella kulturarvsdata, digitaliseras upprepade gånger av många enheter på grund av avsaknaden av en gemensam databas. Många projekt går också bara så långt som att "skanna och lagra" och är inte kopplade till utbildning, turism eller kreativa näringar, så informationen efter att den är färdigställd används inte effektivt.
Vissa orter har investerat kraftigt i AR/VR-teknik, QR-koder och digitala utställningsutrymmen, men saknar standardiserad uppkoppling, vilket leder till att varje plats har sin egen applikation och sitt eget operativsystem. Det är värt att notera att kulturarvsdata fortfarande inte är djupt integrerade med digitala turismplattformar, smarta kartor eller internationella marknadsföringsekosystem. Detta visar att digitaliseringen av kulturarv inte kan stanna vid att bara placera data i den digitala miljön, utan kräver en omfattande strategi för att bygga ett sammankopplat, synkroniserat ekosystem som kan utnyttjas långsiktigt för att skapa nytt värde för kultur, turism och de kreativa näringarna.
Ett nytt tillvägagångssätt behövs.
Baserat på praktisk erfarenhet föreslog Nguyen Anh Minh att man skulle börja med enkla lösningar som passar nuvarande kapacitet, såsom QR-koder, introduktionsvideor och interaktiva kartor, istället för att jaga komplexa men svåranvända tekniker. Samtidigt är det nödvändigt att stärka samarbetet med inhemska teknikföretag för att säkerställa proaktiva data- och immateriella rättigheter.
Detta är också ett sätt att bygga ett hållbart digitalt ekosystem och undvika beroende av externa partners. På policynivå är ett tidigt färdigställande av den rättsliga ramen, finansiella mekanismer och immateriella rättigheter en förutsättning för att främja digitaliseringen av kulturarv.
Samtidigt betonade Pham Thi Lan Anh vikten av att bygga ett standardiserat databassystem som säkerställer interoperabilitet. Detta är "ryggraden" i hela digitaliseringsprocessen. Att digitalisera kulturarv är en långsiktig process som kräver uthållighet och systematiska investeringar. Kulturarv utvecklas ständigt, så digitalisering är inte en destination, utan en kontinuerlig resa.
I denna process kommer korrekt prioritering av kulturarv – från hotade kulturarv och representativt kulturarv till kulturarv med potential för ny produktutveckling – att bidra till att optimera resurser och förbättra effektiviteten. Ännu viktigare är att kulturarv inte bara bör ses som "minnen" som ska bevaras, utan som en resurs som direkt kan bidra till ekonomisk och social utveckling.
(Fortsättning följer )
Källa: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
Kommentar (0)