UVTW-partiets sekreterare för stadspartiets kommitté, Nguyen Dinh Trung, inspekterade byggandet av flernivåskolan i kommunen A Luoi 3 i mars 2026.

Beslutsam att utföra de uppsatta uppgifterna.

Under de sista dagarna i april, på byggarbetsplatsen för A Lưới 3 Commune Inter-level School, rådde det brådskande och kontinuerligt arbete dag och natt. Ljudet av betongblandare blandades med de hastiga samtalen mellan byggteamen. Grupper av arbetare arbetade i skift, och vissa team arbetade övertid på natten för att komma ikapp med schemat, vilket tydligt visade sin beslutsamhet att slutföra projektet i tid.

”Det här projektet måste vara slutfört före den 30 juli 2026 för att hålla den fastställda tidsfristen. Pressen är enorm, men alla inser att detta är en särskilt viktig politisk uppgift”, sade Ha Xuan Hau, chef för projektledningen för investeringar, byggande och stadsutveckling i Hue City.

I ett område som A Luoi 3 är den nya skolan inte bara ett byggprojekt, utan också en symbol för utvecklingsmöjligheter, framtiden och rättvis tillgång till utbildning . Bakom ett byggprojekts framsteg ligger kravet på organisatorisk kapacitet – en faktor som alltmer placeras i centrum för utvecklingsledningen.

När landet går in i en ny utvecklingsfas med sammanflätade möjligheter och utmaningar blir det ett avgörande steg att korrekt identifiera sin position. För Hue är detta särskilt viktigt när det omvandlas till en centralstyrd stad, med högre krav på tillväxt, styrning och livskvalitet.

Det finns dock också utmaningar. Ekonomin är fortfarande liten, investeringsresurserna är begränsade; trycket att bevara kulturarvet samtidigt som man utvecklar det innebär alltid komplexa problem som kräver en känslig balans. Interna problem inom systemet har också öppet erkänts; på vissa platser saknas fortfarande beslutsamt ledarskap, fall av undvikande och ansvarsfrånvaro; och ledarnas roll har inte utnyttjats fullt ut.

Om dessa begränsningar inte åtgärdas snabbt kommer de att bli ett stort hinder för utveckling. Det första tecknet på motståndskraft i denna nya era är att direkt konfrontera dessa brister, utan att undvika eller klandra.

Karaktär mäts genom resultat.

Vid konferensen för att sprida resolutionen från stadspartikommitténs 17:e kongress betonade centralkommittémedlemmen och stadspartisekreteraren Nguyen Dinh Trung principen om "tydliga uppgifter, tydliga personer, tydligt ansvar, tydliga tidsramar och tydliga resultat". Denna princip är inte bara teknisk utan också ett sätt att skärpa disciplinen i genomförandet, vilket säkerställer att all politik konkretiseras genom handling.

Byggnation av kajplats nummer 4 i Chan May hamn.

Den andan förverkligas gradvis i praktiken. Byggandet av flernivåskolan i kommunen A Luoi 3 är ett utmärkt exempel: framstegen är tydligt definierade, ansvarsområdena är specifikt tilldelade och tidslinjerna övervakas noggrant; lokala ledare inspekterar och löser svårigheter direkt vecka för vecka och steg för steg.

Erfarenheterna från första kvartalet 2026 visar att implementeringseffektiviteten har förbättrats avsevärt när ledarskapsmetoderna reformeras mot större specificitet. Projektens framsteg har accelererat, utbetalningstakten har ökat och många långvariga problem har lösts.

Den reviderade stadsplaneringen fram till 2030, med en vision fram till 2050, har öppnat upp ett nytt utvecklingsutrymme, med nära kopplingar mellan områden och bildandet av tillväxtpoler. Två huvudpelare har identifierats: kulturarvsekonomi och marin ekonomi, vilket återspeglar en strategi som är anpassad till Hues specifika egenskaper.

Samhällsbaserade och upplevelsebaserade turismmodeller i Tam Giang-Cau Hai-lagunområdet utvecklas gradvis, vilket bidrar till att bevara naturliga och kulturella värden. Det nya tillvägagångssättet fokuserar särskilt på att skapa mervärde från den unika identiteten snarare än att utnyttja resurser i stor utsträckning – en tydlig manifestation av en proaktiv utvecklingsstrategi.

Mänsklig styrka kommer inifrån och väcker inre potential.

Om institutioner är ramverket, då är människor den avgörande faktorn för framgången för varje utvecklingsstrategi.

Enligt Phan Thanh Hai, chef för kultur- och idrottsdepartementet, ses kultur och kulturarv inte längre enbart ur ett bevarandeperspektiv, utan har blivit viktiga endogena resurser för utveckling. Ännu viktigare är att utvecklingen måste sätta människan i centrum, med krav på att bygga upp mänskliga resurser för specialiserade områden som kultur, konst och bevarande av kulturarv.

Detta tillvägagångssätt visar en mycket tydlig utvecklingsanda, där man inte följer vanliga modeller, inte kopierar, utan utvecklar utifrån sina egna unika värderingar. Detta är vägen för Hue att både bevara sin identitet och skapa ny dynamik.

På gräsrotsnivå sätts kravet att bygga gemensamma kulturella utrymmen där människor kan bo, studera och ta del av kunskap som ett viktigt kriterium för stadsutveckling. Detta är inte ett hjälpelement, utan grunden för en hälsosam och hållbar livsmiljö.

Institutioner för "levande kulturarv", såsom yrkesutbildning, scenkonst och bevarande av folkkunskap, omvärderas som en oumbärlig del av utvecklingsekosystemet. Kulturarv får bara verklig mening när det utövas och förs vidare i det dagliga livet.

Vid sidan av berättelsen om mänsklig utveckling finns kravet på att förbättra arbetskraftens kvalitet, att resolut övervinna tendensen att undvika ansvar, dra sig undan plikter och arbeta halvhjärtat; och att främja en anda av att våga tänka, våga agera och våga ta ansvar.

Enligt Nguyen Thanh Binh, sekreterare i partikommittén i Thuan Hoa Ward, medlem i stadspartikommittén, måste man börja med människor för att skapa verklig förändring. Kadrer måste föregå med gott exempel, vara noggranna och arbeta ansvarsfullt och trovärdigt. När människor ser förändringen i hur saker och ting görs kommer de att samarbeta. Det är grunden för att effektivt genomföra all politik...

Duc Quang

Källa: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-hue-trong-giai-doan-phat-trien-moi-165155.html