Revolutionär journalistik, från ledare till personal, måste ha revolutionärt tänkande och ständigt gå framåt.

Revolutionär journalistik, från ledare till personal, måste ha revolutionärt tänkande och ständigt gå framåt.

+ Under årens lopp har ett av de budskap som du och många andra pressledare ofta har betonat att pressen måste tvinga sig själv att förnya sig. Varför blir pressinnovation alltmer brådskande, herr talman?

- Journalisten Le Quoc Minh: Samhället förändras varje dag, pressmiljön förändras också, journalistikteknologin förändras, särskilt presspubliken förändrar sina "informationskonsumtionsvanor". Om pressen inte förändras, hur kan den hålla jämna steg med samhällets rörelser, hur kan den fånga läsare och publik? I den nuvarande stormiga teknologiska eran innebär det att gå långsamt att hamna på efterkälken, än mindre stå stilla. Under de senaste åren har vi introducerat många presstrender i världen , särskilt sammanställda studier och rapporter om innovation inom journalistik för vietnamesiska pressbyråer att hänvisa till. Studier har alla bekräftat att om pressen inte förnyar sig, till och med måste förnya sig kontinuerligt, så kan den övervinna nuvarande svårigheter och ta tillvara på möjligheter till utveckling.

+ Världspressen har nyligen talat om den så kallade "tredje digitala revolutionen", en ny era av internet som formas av explosionen av artificiell intelligens (AI). Detta innebär att en ny era av journalistik också kommer att inledas. Pressen är skyldig att förnya sig starkare i samband med en allt svårare journalistisk ekonomi . Försätter detta pressen i en svår position, herr talman?

- Journalisten Le Quoc Minh: I hundratals år har vi varit bekanta med det traditionella sättet att bedriva journalistik, men verkligheten förändras, och förändras snabbt, vilket kräver att även journalistiken förändras. För inte så länge sedan var de gamla arbetssätten fortfarande effektiva. Men den snabba utvecklingen av teknik, sociala nätverksplattformar, särskilt artificiell intelligens och generativ AI på senare tid har haft en djupgående inverkan på pressbyråernas verksamhet. Nu, utan teknik, är det omöjligt att arbeta effektivt och konkurrera.

Aldrig tidigare har pressen mött så många utmaningar som idag, men aldrig tidigare har det funnits så många möjligheter som det finns idag. Förr behövde en pressbyrå bara konkurrera med några hundra eller några tusen tidningar, radio- och tv-kanaler, nu lockas de av miljarder innehållskanaler på internet. Förr kunde en journalist ha exklusiv tillgång till privata informationskällor, nu är det inte lätt att ha sådant exklusivt innehåll.

Förr i tiden var en bra artikel beroende av reportrars och redaktörers förmåga, nu kan de få stöd av teknik för att minska sitt arbete. Förr i tiden hade vi inget sätt att korrekt förstå läsarnas behov och vanor, en artikel betjänade miljontals människor. Nu kan vi veta vad varje läsare läser i vår tidning, efter att ha läst den artikeln, vilket avsnitt de vanligtvis byter till, även ett innehåll kan automatiskt skapas i olika versioner, vilket betjänar många olika läsare.

Det bör dock också noteras att många redaktioner är för "ivriga" inför den artificiella intelligens-feber som hettar upp i världens teknikindustri utan att egentligen förstå den och utan att vara förberedda. Att veta hur man använder teknik, särskilt artificiell intelligens, kommer att göra redaktionsverksamheten mer effektiv och ekonomisk. Tvärtom kan användning av AI vid fel tidpunkt och i fel skede av produktionsprocessen få läsarna att förlora förtroendet på grund av felaktigt innehåll, vilket orsakar kostnader, för att inte tala om möjligheten att bryta mot etiska eller upphovsrättsliga skyddsfrågor.

+ Inom innovation och tekniktillämpning är beslutsamhet och medvetenhet, förutom ekonomisk potential, lika viktiga. Nyckelordet för nyhetsredaktioner för att lösa detta problem är proaktiv inställning, djärvhet i att experimentera för att hitta rätt riktning och beslutsamheten att gå till slutet i beslutsamheten att förnya sig, eller hur?

- Journalisten Le Quoc Minh: Vi har många gånger bekräftat att digital transformation inte handlar om teknikinvesteringar, inte om mycket eller lite budget, utan att det viktiga är en förändring i tänkandet, från ledarens tänkande till hela systemet. Det finns nyhetsredaktioner i världen som till och med utser "ambassadörer för digital transformation" så att ledarandan sprider sig till varje hörn, varje avdelning. Många lokala nyhetsbyråer i Vietnam har begränsade budgetar men har varit mycket framgångsrika med digital transformation på senare tid, medan det finns byråer med starkare potential som har stått stilla.

Vi ser att presschefer är mycket beslutsamma att styra, stärka utbildning och utbyta kunskap med andra myndigheter, och de skapar verkligen en tydlig förändring. Låt mig ge några mycket specifika exempel som Nghe An Newspaper, Hai Duong Newspaper, Dak Nong Newspaper... I synnerhet har Dak Nong Newspaper på bara kort tid gjort anmärkningsvärda framsteg och under många månader lett partiets pressbyråer när det gäller tillgång till elektroniska tidningar. Och låt mig bekräfta att digital transformation är en långsiktig process, i cykler. Att investera i en typ av teknik eller någon utrustning fullbordar inte den digitala transformationen, utan måste förbereda för en ny omgång av transformation.

+ Angående behovet av att ständigt förnya sig för att vara kreativ, sa du en gång: nu är det dags att acceptera risker för att experimentera. Kan du utveckla aspekten av att "ta risker"?

- Journalisten Le Quoc Minh: I studier om modern journalistik ser vi att en punkt som utländska pressbyråer fokuserar på är ”produkttänkande”. Vissa forskare betonar till och med att ”produkttänkande” är en viktig faktor för journalistiken i den digitala tidsåldern.

Många pressbyråer är fast i den dagliga, veckovisa och månatliga cykeln. De publicerar fortfarande samma tryckta nummer, samma radio- och tv-program och uppdaterar hundratals artiklar i elektroniska tidningar varje dag. Men det finns ingen skillnad, ingen tydlig identitet, så det är svårt att konkurrera i informationsdjungeln på internet och sociala nätverk. Men om varje enhet och varje individ inte kan ta sig ur den "säkra zonen" kan det inte bli något genombrott. Inte varje kreativ idé ger de önskade resultaten, så vi måste ta en liten risk, acceptera risken och till och med acceptera att vi kan göra misstag. Det viktiga är att lära av de misstag vi gör. Det sägs att framgång är viktigt, men misstag ger också goda lärdomar.

I livet, i affärer, har det som är bra och intressant säkerligen gjorts av någon, till och med många människor tävlar om att njuta av den läckra kakan, de bördiga sakerna. Men om man djärvt utforskar nya länder, besöker platser där ingen har satt sin fot, kan man hitta värdefulla saker. Även i pressen vill användarna uppleva olika saker, med identitet, inte den typ av innehåll de kan läsa var som helst eller saker de är alltför bekanta med.

+ När jag pratar om innovationens och djärva experimentens historia påminns jag om ett sällsynt fenomen i vietnamesisk press under senare år: specialnumret av Nhan Dan Newspaper den 7 maj 2024 skapade "feber" på alla sociala nätverksforum, blev ivrigt eftertraktat av läsare, särskilt Generation Z-läsare, och sedan var tusentals bilagor som återskapade hela "Dien Bien Phu-kampanjen" med hjälp av förstärkt verklighet (AR)-teknik tvungna att tryckas igen. Denna oväntade framgång visar att papperstidningen inte längre är attraktiv, utan att innovationen "inte har kommit än" för att den nuvarande propagandan inte är tillräckligt attraktiv. Så det är uppenbart att om Revolutionary Press vill behålla sin position måste de fortsätta att förnya sig, från informationssättet och skrivsättet till den redaktionella ledningsmodellen, digitaliseringen av pressen... stämmer det, sir?

- Journalisten Le Quoc Minh: Vi pratar mycket om innovation inom journalistiken, men vi måste ärligt erkänna för varandra att det finns väldigt få banbrytande innovationer inom vietnamesisk journalistik.

Många pressbyråer har bara ansträngt sig för att förnya och förbättra det de gör, men har ännu inte kommit med många nya produkter enligt mottot "disruptiv innovation" inom världspressen. Ingen innovation är enkel, och innovation är inte begränsad till något område. Vi lever i den digitala tidsåldern, så när det gäller innovation tänker de flesta på digitala produkter. Detta är förståeligt. Men inte många tänker på att kombinera digitala produkter med traditionella plattformar som tryckta tidningar.

Faktum är att även tryckta tidningar är väldigt kreativa inom världspressen, särskilt inom tryckt reklam. I boken "Innovation in Journalism – Global Report" som vi sammanställer årligen finns det alltid en sektion för tryckta tidningar, och där ser vi många extremt intressanta exempel. Även från en innovation i tidningen Bilds rapport från 2023 skapade tidningen Nhan Dan ett panorama med en rekordlängd på 3,21 m. I samband med 50-årsjubileet av Berlins TV-torn tryckte den tyska tidningen en bild som var upp till 2,35 m lång. Vi såg denna idé som en bra idé och bestämde oss för att trycka bilden på Dien Bien Phu Victory Museum i numret som publicerades den 7 maj.

Men Nhan Dan Newspaper gick längre än Bilds idé genom att integrera QR-koder så att användare kan läsa utökad information och designa en mobilapplikation för att omvandla statiska bilder till animerade bilder. Inte bara det, vi skapade också ett storskaligt panorama och satte upp en utställning precis bredvid banyanträdet på Nhan Dan Newspapers redaktion intill Hoan Kiem-sjön och en liknande utställning på Dien Bien Phu Victory Museum. På bara en vecka besökte cirka 30 000 personer de två platserna. Den tryckta tidningsbilden skapade en aldrig tidigare skådad feber, många ungdomar publicerade den på sociala nätverk och fick miljontals visningar och kommentarer. Efter den första tryckningen på cirka 185 000 exemplar mobiliserade vi sociala medel för att trycka ytterligare 100 000 exemplar och ge bort dem gratis över hela landet.

Bilden av människor, särskilt unga människor, som köar för att ta emot bilden visar att en traditionell och etablerad tryckt tidning som Nhan Dan Newspaper fortfarande kan attrahera unga människor. En till synes torr historisk fråga kan, om den presenteras kreativt, fortfarande vara av intresse och accepteras av samhället.

+ Behovet av att stärka den revolutionära pressens konkurrenskraft och attraktionskraft inom informationsbranschen blir mer angeläget när vårt lands press fyller 100 år. Den revolutionära kvaliteten hos pressbyråer kommer gradvis att försvinna om vi inte bevarar den. Dessutom är det, som ni en gång betonade, inte bara en fråga om pressbyråns egen överlevnad utan också om att föra partiets och statens röst fram på ett korrekt, rättvist och balanserat sätt till alla människor i landet och världen. Hur ska den vietnamesiska pressen bevara och främja den revolutionära kvaliteten, herr?

- Journalisten Le Quoc Minh: Om vi ​​förlorar våra revolutionära egenskaper, vad kan vi då kalla vietnamesisk revolutionär journalistik? Jag vill bekräfta att den vietnamesiska revolutionära journalistikens uppdrag aldrig har förändrats och aldrig kommer att förändras: det vill säga att tjäna fosterlandet, att tjäna folket, att effektivt sprida partiets och statens riktlinjer och politik, att vara ett forum för folket, att ge användbar information och kunskap till folket.

Sättet att bedriva journalistik kan förändras, tekniken för att skapa journalistik kan förändras, uttrycksformen kan också förändras, men den vietnamesiska pressens uppdrag kommer aldrig att förändras. Men i slutändan måste vi tala om effektivitet. Riktlinjerna bibehålls, de revolutionära egenskaperna bibehålls, men informationen når inte allmänheten, vilket innebär att uppdraget inte har fullgjorts.

Därför rekommenderar vi att pressbyråer, samtidigt som de odlar partianda, orientering och orubblighet i enlighet med Revolutionary Press uppdrag, också måste uppdatera moderna journalistiska metoder, dra nytta av avancerad teknik, kontinuerligt utbilda och främja nya färdigheter för sin personal, kontinuerligt förnya sig för att attrahera nya användare och behålla läsare och lyssnare, skapa högkvalitativa produkter, arbeta professionellt och alltid sätta användarna i centrum. Revolutionary Press, från ledare till personal, måste ha revolutionerande tänkande och ständigt gå framåt.

+ Tack så mycket!

Källa: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html