Vi behöver innovativt tänkande.

[annons_1]

Att attrahera och utnyttja talanger har länge varit en viktig fråga för partiet och staten, och ett flertal strategier har antagits. För att konkretisera dessa strategier har regeringen också utfärdat olika dokument. Lokala myndigheter har aktivt implementerat incitamentsmekanismer såsom prioriterad direktrekrytering, förmånlig bostadstilldelning, lönepolicyer och initialt stöd samt prioriterad utbildning och utveckling.

I verkligheten har dock dessa åtgärder inte varit så effektiva som önskat, och de har inte lyckats behålla begåvade individer och uppmuntra deras bidrag till landets gemensamma bästa. Denna verklighet kräver ett genombrott i tänkandet kring den nationella strategiska planen för att attrahera och utnyttja talanger.

Dr. Tran Anh Tuan, ordförande för Vietnams förening för administrativa vetenskaper och tidigare biträdande minister vid inrikesministeriet , konstaterade att begåvade individer är en speciell och avgörande resurs. Om de attraheras och utnyttjas effektivt kan de skapa enorm styrka för att främja landets snabba och hållbara utveckling. Att attrahera och utnyttja talanger är en uppgift som måste prioriteras inom alla områden av samhällslivet. En viktig aspekt av utkastet till nationell strategi för att attrahera och utnyttja talanger måste tydligt definiera konceptet och kriterierna för att identifiera talanger.

Dr. Tran Anh Tuan, ordförande för Vietnams förening för administrativa vetenskaper, tidigare biträdande minister vid inrikesministeriet. — Dr. Tran Anh Tuan, ordförande för Vietnams förening för administrativa vetenskaper , tidigare biträdande minister vid inrikesministeriet.

"Kriterierna för att identifiera talanger är ramkriterier, som kommer att specificeras inom varje område och inom offentlig service. I utkastet definieras talanger som individer med politiska egenskaper, moralisk karaktär, enastående kreativa förmågor, engagemang och prestationer som bidrar till en sektors, en organisations eller en lokalitets framsteg...", konstaterade Tran Anh Tuan.

Direktören för Vietnams nationella institut för kultur och konst, Nguyen Thi Thu Phuong, uttryckte starkt instämmande i talangbegreppet i utkastet och uppgav att attrahera talanger bör omfatta både den offentliga och den privata sektorn.

"Vi måste ha ett decentraliseringssystem och överlägsna strategier för att attrahera talanger inom den offentliga sektorn. Det viktigaste är att ha en mekanism för att attrahera talanger från externa sektorer ", sa Nguyen Thi Thu Phuong.

Söker man svar på frågan varför, trots att många ministerier, departement och kommuner har infört strategier för att attrahera attraktiva talanger under senare år, effektiviteten har varit låg, och antalet begåvade individer som attraheras fortfarande mycket lågt, beror orsaken på otillräckliga incitament? Herr Nguyen Tien Dinh, tidigare biträdande minister vid inrikesministeriet, anser att för att attrahera talanger är det nödvändigt att utnyttja dem effektivt. Detta har dock inte uppnåtts särskilt mycket hittills, och trots betydande initiala incitament lämnar många fortfarande. Utöver incitament kräver ett effektivt utnyttjande noggrant övervägande av hur talang utnyttjas, om en miljö och förutsättningar skapas, och om forskare som vill bedriva forskning tilldelas laboratorier och specifika program och projekt.

”Nyutexaminerade studenter och nya medarbetare tilldelas uppgifter som att sopa och göra te, snarare än att bli verkligt värderade och befordrade. Den grundläggande principen är att lita på, utnyttja, tilldela och skapa förutsättningar för dem att arbeta”, sa Nguyen Tien Dinh.

Herr Nguyen Tien Dinh, tidigare biträdande inrikesminister. (Foto: Tidningen Tuoi Tre)

Baserat på Ho Chi Minh-stadens erfarenhet av att attrahera talanger noterade Pham Duc Hai, biträdande chef för propagandaavdelningen i Ho Chi Minh-stadens partikommitté, att det utan tydliga policyer är omöjligt att attrahera talanger. Dessutom behöver det finnas en mekanism för myndigheter, enheter och orter att utfärda enastående policyer, och talangers exceptionella kreativa förmåga bör kvantifieras i relation till projekt, utvecklingsplaner och innovativa idéer som utvärderas i praktiken.

”Det viktigaste är att ha en policy. Efter att ha bjudit in kandidater måste de presentera vad de kan göra, inte bara förlita sig på kvalifikationer. De måste inrikta sig på de områden som myndigheten behöver. Folkkommitténs roll är att ha enastående policyer för att attrahera talanger så att de kan värderas”, sa Pham Duc Hai.

Enligt Dr. Bui Truong Giang, vice ordförande och generalsekreterare för Centrala teoretiska rådet, måste utkastet till strategisk plan visa på genombrott i tänkande, medvetenhet och mekanismer för att attrahera och utnyttja talanger.

”När vi anställer begåvade människor bör vi inte tänka på dem som vår egendom. Utnyttjande är viktigare än ägande. De kan bidra till det här systemet varifrån som helst; det finns inget behov av att ta in dem i den offentliga sektorn, eftersom det gör det svårt att behålla talanger. Vi bör upprätthålla en flexibel mekanism för utnyttjande snarare än att lägga för stor vikt vid ägande. Vi behöver en effektiv mekanism för att attrahera talanger, inte en sekventiell. En effektiv process gör det möjligt för oss att omedelbart utnyttja talanger på arbetsplatsen. Vi behöver banbrytande tänkande och innovativa åtgärder, och vi behöver modeller av elitcenter för att fostra ett team av begåvade individer som arbetar tillsammans ”, sa Bui Truong Giang.

Utkastet till nationell strategi för att attrahera och utnyttja talanger kommer att fortsätta att förfinas så att utskottet snart kan överlämna det till premiärministern för behandling och offentliggörande. Varje avsnitt i utkastet måste tydligt visa ett genombrott av betydande betydelse för att främja och motivera talanger att bidra mer till landets utveckling.

Van Hong (VOV1)

Välgörande
Känsla
Kreativ
Unik

[annons_2]
Källa