Behöver banbrytande tänkande

[annons_1]

Att attrahera och utnyttja talanger har varit en angelägenhet för partiet och staten sedan tidigt, och många policyer har utfärdats. För att konkretisera dessa policyer har regeringen också utfärdat olika dokument. Lokala områden har aktivt implementerat förmånsbehandlingsmekanismer såsom prioriterad direktrekrytering, förmånligt boende, löne- och initialstödspolicyer samt prioriterad utbildning och utveckling.

I verkligheten har dock dessa strategier inte varit så effektiva som förväntat, så de har inte behållit begåvade människor och inte främjat deras bidrag till landets gemensamma intressen. Denna verklighet kräver att det nationella strategiska projektet för att attrahera och använda begåvade människor har ett banbrytande tänkande.

Dr. Tran Anh Tuan, ordförande för Vietnams förvaltningsvetenskapliga förening och tidigare biträdande inrikesminister , sa att talang är en speciell och mycket viktig resurs. Om den attraheras och utnyttjas kommer den att skapa stor styrka för att främja landets snabba och hållbara utveckling. Att attrahera och utnyttja talang är en uppgift som måste tas på allvar inom alla områden av samhällslivet. Det viktiga innehållet i utkastet till nationell strategi för att attrahera och utnyttja talang måste tydligt visa konceptet och kriterierna för att identifiera talang.

Dr. Tran Anh Tuan, ordförande för Vietnams förening för administrativ vetenskap, tidigare biträdande inrikesminister. — Dr. Tran Anh Tuan, ordförande för Vietnams förening för administrativ vetenskap , tidigare biträdande inrikesminister.

”Kriterierna för att identifiera talanger är ramkriterier, och inom varje område och inom samhällstjänstverksamhet kommer de att specificeras. I utkastet är talanger personer med politiska kvaliteter, etik och livsstil, enastående kreativ förmåga, engagemang, meriter och prestationer som bidrar till framstegen inom en bransch, en organisation, en lokalitet...”, sa Tran Anh Tuan.

Direktören för Vietnams nationella institut för kultur och konst, Nguyen Thi Thu Phuong, uttryckte sitt starka instämmande i talangbegreppet i utkastet och uppgav att man måste attrahera talanger från både den offentliga och den privata sektorn.

"Det måste finnas decentralisering och preferenspolitik för att attrahera talanger inom den statliga sektorn. Det viktigaste är att ha en mekanism för att attrahera talanger utifrån ", sa Nguyen Thi Thu Phuong.

Hitta svaret på frågan: Nyligen har många ministerier, avdelningar och kommuner infört attraktiva strategier för att attrahera talanger, men effektiviteten är inte hög, antalet attraherade talanger är fortfarande mycket lågt, beror det på att behandlingen inte är tillräckligt attraktiv? Herr Nguyen Tien Dinh, tidigare biträdande inrikesminister, sa att för att attrahera måste vi anställa dem. Men inte mycket har gjorts tidigare, även om den initiala behandlingen inte är liten, lämnar många fortfarande. För att anställa, utöver behandling, hur måste vi använda dem, skapa en miljö och förutsättningar, forskare som vill forska måste gå till laboratorier och tilldelas program och ämnen.

”Nyutexaminerade och nyanställda får i uppdrag att städa och göra te, men de blir inte riktigt värdesatta eller befordrade. Nyckeln är att lita på, använda, tilldela och skapa gynnsamma arbetsförhållanden för dem”, sa Nguyen Tien Dinh.

Herr Nguyen Tien Dinh, tidigare biträdande inrikesminister. (Foto: Tuoi Tre)

Genom erfarenhet av att attrahera talanger från Ho Chi Minh-staden kommenterade biträdande chef för propagandaavdelningen vid Ho Chi Minh-stadens partikommitté, Pham Duc Hai, att det utan tydliga policyer kommer att vara omöjligt att attrahera talanger. Dessutom behöver det finnas en mekanism för myndigheter, enheter och orter att utfärda enastående policyer och kvantifiera den enastående kreativa kapaciteten hos talanger i samband med projekt, utvecklingsplaner samt produkter och idéer som utvärderas i praktiken.

"Det viktigaste är att ha en policy. Efter inbjudan måste du presentera vad du kan göra, inte förlita dig på dina kvalifikationer. Du måste rikta in dig på det område som myndigheten behöver. Folkkommitténs roll är att ha enastående policyer för att locka människor att bli uppskattade", sa Pham Duc Hai.

Enligt Dr. Bui Truong Giang, vice ordförande och generalsekreterare för Centrala Teoretiska Rådet, måste utkastet till strategiskt projekt visa ett genombrott i tänkande, medvetenhet och mekanismer för att attrahera och utnyttja talanger.

”När vi använder begåvade människor bör vi inte tänka på att äga dem. Att använda dem är viktigare än att äga dem. De kan bidra till det här systemet var som helst. Det finns inget behov av att placera dem i den offentliga sektorn. Det gör det svårt att behålla begåvade människor. Bibehåll en mjuk mekanism för användning, inte en stark betoning på ägarskap. Det måste finnas en mekanism för att förkorta processen för begåvade människor, inte sekventiellt; bara genom att förkorta kan vi använda begåvade människor direkt i jobbet. Det måste finnas banbrytande tänkande och banbrytande åtgärder. Det måste finnas en modell för elitcentra som inkuberar ett team av begåvade människor som arbetar tillsammans ”, sa Bui Truong Giang.

Utkastet till nationell strategi för att attrahera och utnyttja talanger kommer att fortsätta att färdigställas så att utskottet snart kan överlämna det till premiärministern för behandling och offentliggörande. Varje innehåll i utkastet måste tydligt visa ett meningsfullt genombrott för att främja och uppmuntra talanger att bidra mer till landets utveckling.

Van Hong (VOV1)

Användbar
Känsla
Kreativ
Unik

[annons_2]
Källa