Sprint ska utbetala offentliga investeringar

För att uppnå målet att utbetala 95 % av det offentliga investeringskapitalet måste lokala och regionala myndigheter engagera sig ordentligt, synkronisera lösningar för att övervinna svårigheter, tilldela specifikt ansvar till varje individ och skapa ett kontinuerligt tryck för genomförande.

Utbetalningarna är fortfarande höga på vissa platser, stagnerade på andra

Data från finansministeriet visar att den totala offentliga investeringsplanen för statsbudgeten år 2025 som tilldelats av premiärministern är 899 180,2 miljarder VND. Om den lokala budgetbalansplanen inkluderas är den totala planen som tilldelats år 2025 1 060 631,4 miljarder VND. Hittills är den totala detaljerade kapitalallokeringen 871 041,6 miljarder VND, vilket motsvarar 96,9 % av den kapitalplan som tilldelats av premiärministern.

Lokala ministerier och filialer undanröjer hinder för att påskynda utbetalningen av offentliga investeringar.

Det återstående kapitalet som inte har allokerats i detalj är 28 138,6 miljarder VND, vilket motsvarar 3,1 % av den plan som tilldelats av premiärministern . Den faktiska utbetalningen från årets början till den 23 oktober var 464 828 miljarder VND, vilket motsvarar 51,7 % av den plan som tilldelats av premiärministern. Jämfört med målet att utbetala offentligt investeringskapital under 2025 på minst 95 % kommer trycket att fortsätta vara mycket stort under de återstående tre månaderna, inklusive de två sista månaderna 2025 och den första månaden 2026 (beräknat enligt budgetåret), och ministerier, filialer och kommuner kommer att behöva vidta drastiska åtgärder för att effektivt genomföra de föreslagna lösningarna så att kapital flödar inte bara till projekt utan även till människors liv.

Finansministeriet påpekade svårigheterna som påverkar utbetalningarnas framsteg och sa att det finns tre huvudgrupper av policyer, mekanismer och implementeringsorganisation. Framför allt vad gäller organiseringen och omorganisationen av administrativa enheter på alla nivåer och övergången till en tvånivåsmodell för lokal förvaltning: Vissa orter har efter sammanslagningen ännu inte färdigställt sin apparat och personal i tid och har ingen specialiserad projektledningsstyrelse; vissa nybildade eller sammanslagna kommuner har ingen person som ansvarar för offentliga investeringar, och tjänstemännen måste ta sig an många nya uppgifter. Vissa arbeten och projekt har ännu inte överförts till investeraren, och överlämningsdokumenten är långsamma; sammanslagningen av provinser leder till att samma ort har många markprislistor, vilket påverkar utvecklingen av kompensations- och markröjningsplaner...

När det gäller genomförandet är ersättning och sanering av mark fortfarande de största hindren, vilka har funnits länge och orsakat förseningar i projektkedjan, vilket påverkar byggprocessen och kapitalutbetalningarna. Dessutom har många ODA-projekt svårigheter i förhandlingar, undertecknande och internationella betalningsförfaranden; godkännandetiden för låneavtal är 12–18 månader på grund av efterlevnad av långivarens regler; vissa projekt måste avbrytas på grund av objektiva faktorer som byten av sponsorer. Vissa projektledningsstyrelser, investerare och entreprenörer är inte proaktiva och beslutsamma i att organisera byggandet; begränsad kapacitet, inte tillräckligt med mänskliga resurser, maskiner och medel har ordnats; framsteg och budgetplanering är inte nära verkligheten; samordning mellan myndigheter och enheter saknas fortfarande; Det finns också tecken på oro, rädsla för att göra misstag, undvikande och ansvarsfrånvaro... Dessutom har ogynnsamma och komplicerade väderförhållanden direkt påverkat byggprocessen för projekt, särskilt viktiga transportprojekt.

Gå till botten med det

Det är värt att nämna att, trots kontexten för överföringen av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer och effekterna av särskilt ovanliga väderförhållanden under de senaste månaderna i de norra centrala och norra bergsområdena, har vissa orter haft mycket höga utbetalningsnivåer i början av oktober 2025. Mer specifikt nådde Thanh Hoa-provinsen 92 %, Ninh Binh 91 %, Lao Cai 81 % och Thai Nguyen 74 %...

Dessutom finns det dock 29 ministerier, centrala myndigheter och 16 orter med utbetalningsnivåer som ligger under det nationella genomsnittet. Denna verklighet visar att med samma mekanism och väderförhållanden har platser med noggrann styrning, regelbunden övervakning och flexibel kapitalsamordning bättre utbetalningsframsteg, medan platser med förseningar fortfarande möter "flaskhalsar" i förfaranden och investerarkapacitet.

Till exempel, i Thanh Hoa och Lao Cai, två orter med höga utbetalningsnivåer, sa orterna att de resolut har implementerat starka lösningar som att finslipa styrkommittén, uppmana investerare, flexibelt överföra kapital från långsamma projekt till snabba projekt, röja mark, övervaka entreprenörer och tilldela specifikt ansvar till varje individ, vilket skapar kontinuerligt tryck för implementering...

Enligt finansministeriet är det för att sträva efter målet att 100 % av den offentliga investeringsplanen ska betalas ut år 2025, med en ekonomisk tillväxt på 8,3–8,5 %, tillsammans med regeringens riktlinjer och ledning, nödvändigt med gemensamma ansträngningar och drastiska åtgärder från ministerier, centrala myndigheter och lokala myndigheter för att uppnå det gemensamma målet framöver: Ett snabbt, drastiskt och effektivt genomförande av mål, uppgifter och lösningar för att främja utbetalning av offentligt investeringskapital i enlighet med regeringens och premiärministerns riktlinjer; Ytterligare främja rollen för ministeriernas, myndighetschefernas, partikommittéchefernas och de lokala myndighetschefernas roll i ledarskap, riktning och genomförande; Snarast övervinna de identifierade bristerna och begränsningarna, med hänvisning till goda lärdomar och värdefulla erfarenheter från ministerier och centrala myndigheter med höga utbetalningsnivåer.

Det är känt att finansministeriet för närvarande rapporterar genomförandet av offentliga investeringsutbetalningar varje vecka till premiärministern och den centrala inspektionskommittén. Därför behöver ministerier, filialer och kommuner regelbundet granska och utvärdera utbetalningssituationen för varje projekt; utveckla veckovisa genomförandeplaner; snabbt överföra internt kapital från projekt med långsam utbetalning till projekt med god utbetalning; omedelbart förbereda betalningsregister för slutförda och godkända volymer för att undvika ackumulering i slutet av månaden...

Från lokal sida vidtar även regeringschefer åtgärder. Till exempel, i Quang Ninh, nådde det totala utbetalningsvärdet av offentligt investeringskapital i hela Quang Ninh-provinsen i slutet av oktober 6 394 miljarder VND, vilket motsvarar 54 % av den plan som regeringen tilldelade i början av året och 38,2 % jämfört med den justerade planen. För att främja utbetalningen, med ett mål på cirka 2 000 miljarder VND per månad under årets sista kvartal, har folkkommittén i Quang Ninh-provinsen bett investerare att dra nytta av gynnsamma väderförhållanden under torrperioden, mobilisera mänskliga resurser och maskiner samt uppmana entreprenörer att påskynda byggprocessen. Enhetsledare tilldelas specifika uppgifter för att övervaka och undanröja svårigheter för varje projekt. Utbetalningsresultaten kommer att vara en viktig grund för att bedöma nivån på färdigställandet av uppgifterna under 2025 för varje kollektiv och individ.

På samma sätt är utbetalningstrycket i Hanoi mycket högt under årets två sista månader eftersom staden behöver slutföra mer än 43 000 miljarder VND för att nå 100 % av den centrala kapitalplanen och mer än 62 700 miljarder VND för att slutföra den kapitalplan som staden tilldelat. Därför har staden lanserat en 75-dagars toppemuleringsperiod, från början av november 2025 till mitten av januari 2026, för att mobilisera hela det politiska systemet för att "samverka synkront och agera beslutsamt", och sträva efter att slutföra 100 % av den offentliga investeringsplanen under 2025...

cand.com.vn

Källa: https://baolaocai.vn/chay-nuoc-rut-giai-ngan-dau-tu-cong-post886422.html