Låt dig inte avskräckas av grov sjö och ge upp rodden.

Việt Nam•02/04/2024

I det nuvarande dystra globala ekonomiska landskapet anses Vietnam fortfarande vara en ljuspunkt. Många svårigheter kvarstår dock; vissa strategier och initiativ har inte genomförts beslutsamt eller effektivt, och ibland har moralen till och med sjunkit i vissa områden. Politbyråns utfärdande av slutsats nr 14-KL/TW den 22 september 2021, följt av regeringens dekret nr 73/2023/ND-CP den 29 september 2023, syftar till att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa tjänstemän som vågar tänka och agera för det gemensamma bästa.

Bestiger berget, drömmer om att nå de höga topparna.

Att sträva efter ett välmående och lyckligt liv är vår nations urgamla strävan. Denna strävan har format det vietnamesiska folkets vilja, som alltid vill möta utmaningar för att bekräfta sin styrka: "Bestiga berg, drömma om höga toppar / Resa med båt, längta efter långa floder." Nationens strävanden sammanfaller och kristalliseras i Ho Chi Minhs strävan: att uppnå fullständig självständighet för vårt land, fullständig frihet för vårt folk och att alla ska ha tillräckligt med mat, kläder och utbildning. Med extraordinär viljestyrka förvandlade han och partiet denna strävan till verklighet med augustirevolutionens seger 1945. Som han sa: "Ingenting är svårt / Endast rädsla för brist på uthållighet / Gräva berg och fylla hav / Med beslutsamhet kan vad som helst åstadkommas."

De segrar som har skrivit de gyllene sidorna i vietnamesisk revolutionär historia under partiets ledning uppnåddes inte lätt; de betalades med hela nationens blod, uppoffringar från många generationer av kadrer och många som vågade riskera sina politiska liv för landets gemensamma bästa. Den hemliga "utkontrakteringen" av mark till enskilda bondehushåll 1966-1968 av Kim Ngoc, sekreterare för Vinh Phuc provinsiella partikommitté, i strid med partiets politik vid den tiden, är ett exempel. Han kritiserades, men det var just utifrån detta genombrott i tänkande och tillvägagångssätt som politbyrån forskade och utfärdade resolution nr 10-NQ/TW, daterad 5 april 1988, om att reformera den ekonomiska förvaltningen inom jordbruket och frigöra folkets kreativa arbete. Det inkluderade också beslutet att implementera en marknadsbaserad enhetsprismekanism och avskaffa ransoneringen av sekreteraren för Long Ans provinsiella partikommitté, Nguyen Van Chinh, efter 1975. Ett utmärkt exempel är generalsekreterare Nguyen Van Linh, som under den tidiga reformperioden djärvt ledde förändringar av den ekonomiska förvaltningsmekanismen i vissa statligt ägda företag i området medan han tjänstgjorde som sekreterare för Ho Chi Minh-stadens partikommitté. Han skrev också en serie artiklar i tidningen Nhan Dans kolumn "Saker som behöver göras omedelbart" från 1987-1990, där han skarpt kritiserade det konservativa, stagnerande, korrupta och inkompetenta tänkandet hos tjänstemännen vid den tiden; han bidrog till att vända utvecklingen och bana väg för reformprocessen. Ett annat exempel är premiärminister Vo Van Kiets djärva beslut att bygga 500 kV nord-sydlig kraftledning, trots många invändningar.

I just det sammanhanget var de tidigare nämnda "reglerbrytande" handlingarna och djärva besluten som "stora vågor" eller "tsunamivågor" från den tiden. Endast tjänstemän med mod, en proaktiv anda och en brinnande önskan om innovation för det gemensamma bästa kunde styra skeppet framåt. Dessa berättelser från det förflutna är fortfarande värdefulla och fungerar som lärdomar och exempel för oss idag, särskilt när en del tjänstemän är rädda för att göra misstag, smita undan ansvar och arbeta halvhjärtat för säkerhetens skull.

Endast de starka kan stå emot vinden.

President Ho Chi Minh betonade att framgången eller misslyckandet för alla ansträngningar beror på om kadrerna är bra eller dåliga. Kadrer vågar bara tänka och agera effektivt när de besitter utmärkta yrkeskunskaper, kompetens, arbetslivserfarenhet och förmågan att förutse och hantera ogynnsamma situationer, särskilt de som saknar motstycke. Våra förfäder sa: "Endast de som är starka kan stå emot vinden"; annars kommer de bara att förstöra saker. Att agera vårdslöst och impulsivt är ännu farligare och kan leda till förstörelse.

Politbyråns slutsats nr 14-KL/TW och regeringens dekret nr 73/2023/ND-CP har uppmuntrat tjänstemän att tänka djärvt, agera beslutsamt och göra genombrott oftare, men de har inte hållit jämna steg med den rådande verklighetens krav. Kravet är ett mer synkroniserat och beslutsamt genomförande; och tydligare mekanismer.

Enligt många tjänstemän, inklusive ledare, chefer och yrkesverksamma, är det första steget att partikommittéer, organ och enheter på alla nivåer bygger och effektivt implementerar mekanismer för att uppmuntra och skydda tjänstemän med kreativt tänkande och banbrytande tillvägagångssätt, avlägsna flaskhalsar och hinder i befintliga mekanismer, policyer eller regleringar som inte längre är lämpliga för praktiska förhållanden, och därigenom ge praktiska resultat och positiva bidrag till den övergripande utvecklingen. Alla kreativa idéer och genombrott för det gemensamma bästa bör stödjas i nära samarbete mellan partikommittéer och ledare, vilket skapar resurser för implementeringsprocessen. Framgångar bör omedelbart belönas och uppmuntras, vilket skapar en dominoeffekt i arbetsprogrammen. Misslyckanden, eller till och med motgångar, bör noggrant undersökas och analyseras för att fastställa orsakerna. Om motiven är rena och inte egennyttiga, kan ansvarsskyldighet inte åläggas, men lärdomar bör dras och delas. Den som missbrukar denna policy för att agera godtyckligt, spendera för mycket, marknadsföra sig själv och orsaka negativa konsekvenser måste tas strängt.

Samtidigt behövs en kraftfull reform av personalhanteringen, särskilt i utvärderingsprocessen. Utvärdering bör göras för att tilldela uppgifter enligt förmåga och styrkor; vi kan inte ge en snickare i uppdrag att smida knivar. Personalutvärdering bör vara objektiv och opartisk genom hela arbetsprocessen så att de med goda egenskaper och förmågor utbildas och befordras, medan de som är svaga tilldelas andra uppgifter. Det är så man skapar motivation för personal att bidra och inte vara rädd för svåra uppgifter. Men om det finns intern splittring är få människor engagerade i sitt arbete, men det finns gott om människor som gör lite annat än att kritisera och gnälla eller sabotera; om ledarna är partiska och kompetent personal som inte är en del av deras klick ignoreras eller till och med förtrycks, oavsett hur begåvad personalen är, kommer det att vara svårt för dem att fullt ut utnyttja sina förmågor.

Det är ett faktum att kompetensen hos kadrer på alla nivåer, särskilt ledare och chefer, ständigt förbättras och utmärker sig inom många områden. Emellertid är det fortfarande oroande att idealen försvagas och att viljan att sträva efter något minskar bland en del av kadrerna. Dessa kadrer kan vara teoretiskt skickliga men sakna dynamik och kreativitet i att organisera praktiska aktiviteter, är tveksamma till att förnya sig och är oerfarna i att hantera oväntade, komplexa och känsliga situationer.

För att kultivera kadrer som vågar tänka och agera måste personalarbetet fokusera på både dygd och talang, med dygd som grund. Kadrer måste besitta professionell expertis samtidigt som de har integritet, moralisk karaktär, en rättrådig livsstil, hängivenhet till sitt arbete och engagemang för landets, ortens och enhetens övergripande utveckling. De måste förbli orubbliga inför alla svårigheter och utmaningar, inklusive förvrängda och fientliga berättelser eller missnöjd retorik.

I synnerhet måste kadrer inte bara våga tänka och agera, utan också besitta stark karaktär, vaksamhet och modet att övervinna sig själva inför alla vardagslivets frestelser. Verkligheten ger oss alltmer kostsamma lärdomar; många kadrer med höga kvalifikationer, förmågor och erfarenhet i många viktiga positioner, som har gjort betydande bidrag och är betrodda av partiet och älskade av folket, har fått sina karriärer förstörda av ett ögonblick av slarv, självdestruktion eller att låta släktingar bli korrupta.

"Ett träd ensamt kan inte skapa en skog", vilket betyder att tillväxt kräver en skog; en dynamisk, proaktiv tjänsteman, som vågar tänka och agera, kommer att ha svårt att åstadkomma stora saker ensam, särskilt inom en organisation med många fraktioner. Därför är det, vid sidan av att finslipa mekanismer för att uppmuntra tjänstemän att våga tänka och agera, viktigt att bygga en hälsosam arbetsmiljö; partiorganisationen måste vara verkligt ren, stark, demokratisk och enad. Alla frågor bör hanteras med delat ansvar; meningsskiljaktigheter bör diskuteras demokratiskt för att nå konsensus, och alla bör arbeta tillsammans, precis som "tre träd tillsammans skapar ett högt berg".

Modet att tänka och agera för det gemensamma bästa finns i varje vietnames. När vi vet hur vi kan väcka denna egenskap genom specifika strategier och mekanismer, oavsett hur lång eller svår vägen än må vara, kommer vi att vandra tillsammans för att nå vår utlovade destination.

(Tidningen Nhan Dan)

Källa