I 20 år har Ho Chi Minh-stadens marknadsstabiliseringsprogram konsekvent implementerat lösningar för att säkerställa tillgången på viktiga varor för sina medborgare, särskilt låginkomsttagare.
Marknadsstabiliseringsprogrammet, som bevisats genom rigorös praktisk erfarenhet, har visat sig vara en korrekt modell, lämplig för den objektiva verkligheten och återspeglar stadens dynamiska och kreativa anda.
Baserat på denna modell har många orter runt om i landet ärvt den allmänna andan att implementera och kopiera den.
Från berättelsen om "priserna går alltid upp under Tet"
Nguyen Thi Huong från Binh Trung-distriktet har bott i Ho Chi Minh-staden i många år och minns fortfarande tydligt dagarna inför Tet för mer än 20 år sedan. Det var en tid då konsumenterna i staden fortfarande hade för vana att handla på traditionella marknader, och stormarknader var ännu inte lika utbredda som de är nu.
På den tiden blev hemmafruar som gick till marknaden överväldigade eftersom priserna inte bara ökade under Tet (månnyåret) utan också steg varje dag.
"Jag minns att varor som ankägg och fläsk inte bara gick upp i pris utan var också svåra att hitta. Jag var tvungen att åka runt till flera marknader bara för att få tag på ingredienserna till mina två favoriträtter: bräserat fläskkött med ägg och fylld bittermelon", berättade fru Huong.
Och i det sammanhanget inleddes marknadsstabiliseringsprogrammet under det kinesiska nyåret 2002. Under det allra första året anslog Ho Chi Minh-stadens folkkommitté 45 miljarder VND till två företag för att köpa mat och livsmedel för hamstring inför det kinesiska nyåret.
Det ursprungliga målet var att förhindra hamstring och godtyckliga prishöjningar under högsäsong, särskilt det kinesiska nyåret, för att hjälpa människor att handla med sinnesro.
2010 markerade en milstolpe då programmet började socialiseras, expanderade i skala med 13 deltagande företag och officiellt övergick till att stabilisera marknaden under hela året, istället för bara under Tet (månens nyår).
Sedan implementeringen har stadens marknadsstabiliseringsprogram flexibelt anpassats i varje skede för att passa de socioekonomiska behoven under varje period. Till exempel, i den föregående fasen...
Från 2002 till 2012 fokuserade programmet främst på att bekämpa kraftiga ökningar av livsmedelspriserna och säkerställa tillgången på viktiga varor som ris, kött, ägg, socker och matolja, särskilt under helgdagar eller när marknaden upplevde betydande fluktuationer.
Under perioden 2013–2020 utökades prisstabiliseringens omfattning till att omfatta områden som är direkt relaterade till människors liv, såsom utbildning , hälso- och sjukvård och konsumtionsvaror, inklusive anteckningsböcker, skolmaterial, läkemedel och vissa viktiga hushållsartiklar.
Under perioden 2021–2023, efter effekterna av covid-19-pandemin, fokuserade programmet mer på att stärka leveranskedjor, koppla samman produktion med distributionssystem och säkerställa stabil varucirkulation.
Under perioden 2024–2026 kommer programmet att fortsätta att utvecklas mot en omfattande stabilisering av levnadskostnaderna, med fokus inte bara på mat utan även på utbildning, hushållsvaror och produktionsstöd, och därigenom bättre möta människors och företags olika behov.
Efter mer än 20 år ligger programmets framgång i att skapa en koppling mellan producenter och konsumenter.
Sprider sig över hela landet
Efter att ha varit involverad i stadens marknadsstabiliseringsprogram i många år sa Nguyen Nguyen Phuong - biträdande direktör för Ho Chi Minh-stadens industri- och handelsdepartement - att programmet under två decennier har genomgått betydande förändringar, från ett kortsiktigt mål att servera Tet-helgen till att verka året runt 2010, och särskilt sedan 2013 har staden gjort ett genombrott i att socialisera 100 % av kapitalet genom en mekanism för bank-företag-koppling.
Det är värt att notera att programmet efter det framgångsrika genomförandet antogs och tillämpades av många orter runt om i landet i olika skalor och på varierande sätt. Bland anmärkningsvärda exempel finns Hanoi med sina program för att hamstra viktiga varor inför Tet (månnyåret) och stabilisera priserna på konsumtionsvaror; och Da Nangs plan för att hamstra varor, koppla samman utbud och efterfrågan och stabilisera marknaden under högsäsongen för turister .
Can Tho fokuserar på att stabilisera livsmedelspriserna i Mekongdeltat; Binh Duong och Dong Nai genomför program för att betjäna den stora arbetskraften i industriområden; Ba Ria-Vung Tau, Long An och An Giang har också planer på att hamstra och sälja varor till stabila priser under helgdagar och Tet.
Trots sina olika namn och implementeringsmetoder ärver dessa orter alla den gemensamma andan i Ho Chi Minh-stadsmodellen: att proaktivt säkra tillgången, upprätthålla rimliga priser, koppla samman företag och säkerställa social välfärd när marknaden fluktuerar.
Hittills har programmet i Ho Chi Minh-staden utvidgats bortom nödvändiga livsmedel till att omfatta skolmaterial, nödvändig mjölk och läkemedel samt konsumtionsvaror; med deltagande av olika ekonomiska sektorer, från statligt ägda företag till multinationella företag och utländska direktinvesteringar.
År 2026 lanserades marknadsstabiliseringsprogrammet för 2026-2027 officiellt den 1 april och kommer att pågå i 12 månader. Detta är ett av de viktiga verktyg som hjälper Ho Chi Minh-staden att proaktivt reagera på prisfluktuationer, särskilt i samband med betydande förändringar i insatskostnader, transportavgifter och energi.
Sälja varor till stabila priser till arbetare - Foto: DINH
Skapa ett transparent och säkert handelsekosystem.
Enligt Nguyen Nguyen Phuong är stadens inriktning att under den kommande perioden ta programmet till en ny nivå, både vad gäller kvalitet och kvantitet. Det centrala målet är att modernisera implementeringsmetoderna, främja tillämpningen av e-handel och digital transformation i hanteringen av distributionssystemet så att prisstabiliserade varor kan nå människor snabbare och bekvämare.
Staden kommer särskilt att fokusera på att implementera ett samarbetsprogram för kvalitetskontroll av varor (ansvarskontroll) för att bygga en strikt uppförandekod för inspektion, kontroll, upptäckt och hantering av överträdelser genom frivillig delning och transparens av information mellan återförsäljare och leverantörer, i syfte att vägleda produktionen och säkerställa att varorna inte bara är stabila i pris utan också ledande i kvalitet och livsmedelssäkerhet.
"Höjdpunkten i denna insats är etableringen och driften av en fläskhandelsbörs. Detta är inte bara ett steg mot att modernisera traditionella handelsmetoder, som fortfarande involverar många lager av mellanhänder, utan också ett viktigt verktyg för att öka marknadstransparensen i den lokalitet som konsumerar mest fläsk i landet", förväntade sig Phuong.
Fläskbörsen förväntas eliminera prismanipulation, säkerställa kärnintressen för både jordbrukare och konsumenter, bidra till livsmedelssäkerhetskontroll och tjäna som grund för att replikera modellen i andra produktkategorier.
Dessutom, tillsammans med programmet "Responsible Green Tick", skapar staden ett säkert kommersiellt ekosystem där transparens gällande ursprung och kvalitet blir en obligatorisk standard.
"Med stadens ledares beslutsamma ledarskap, företagens aktiva stöd och utvecklingstrenden inom informationsteknik och digital transformation kommer programmet att fortsätta att vara ett effektivt verktyg och en solid pelare för staden inom marknadshantering, ekonomisk stabilitet och utveckling", uttryckte Phuong sin tillförsikt.
Ett skydd mot "brist och prishöjningar"
Med en budgetanslag på 45 miljarder VND nådde programmets intäkter 344 miljarder VND år 2002. Sedan 2013 har staden inte längre allokerat budgetmedel, och intäkterna har nått 13 242 miljarder VND. År 2026 kommer det totala värdet av varor som förbereds för månnyåret (Hästens år) 2026 att överstiga 26 000 miljarder VND, varav mer än 9 000 miljarder VND specifikt kommer att allokeras till prisstabiliserade varor.
Prisstabiliserade varor står för 21–32 % av marknadsefterfrågan under en normal månad och ökar till 24–41 % under måndagens nyår, vilket bidrar till att reglera priserna. Tack vare den allt större totala volymen av prisstabiliserade varor, som upptar en hög marknadsandel, bidrar utbudet från företag som deltar i prisstabilisering till att reglera marknaden och är redo att ingripa och komplettera när brister eller pristoppar uppstår.
Baserat på principen om fasta priser har programmet hittills genomfört flexibla och snabba prisjusteringar, vilket säkerställer rimliga priser som alltid är 5–10 % lägre än marknadspriset, vilket kan leda marknaden och skydda företagens och konsumenternas rättigheter.
Under covid-19-pandemin hjälpte prisstabiliserade varor många familjer att lindra svårigheter - Foto: Q. DINH
* Herr Nguyen Ngoc Thang (ställföreträdande generaldirektör för Saigon Co.op):
Att arbeta tillsammans med regeringen för att uppnå samhällets mål.
Under de mer än 20 år som staden lanserat marknadsstabiliseringsprogrammet har Saigon Co.op alltid varit en partner med fokus på viktiga dagligvaror. Särskilt under helgdagar, Tet (månnyåret), högsäsonger i shoppingen eller när naturkatastrofer eller epidemier inträffar, blir dess roll i att stabilisera marknaden ännu mer framträdande och bidrar till att hjälpa människor att handla med sinnesro.
Genom prisstabiliseringsprogrammet har vi också organiserat utvecklingen av regionala kopplingar, fört varor från orter till konsumenter till rimliga priser och främjat vår roll som en banbrytande återförsäljare.
Genom att främja värdekedjekopplingar från produktion - logistik - distribution - konsumtion bidrar Saigon Co.op till att öka marknadens självförsörjning och minska risken för störningar i leveranskedjan i en volatil ekonomisk miljö.
Vi föreslår också aktivt lösningar för att öka råvarureserverna, utveckla stadslogistik, kontrollera produktkvaliteten och säkerställa livsmedelssäkerhet och hygien.
Detta är den synergistiska styrkan mellan företag, tillverkare, distributionssystem och stadsförvaltningen, som arbetar tillsammans för att uppnå målet att betjäna samhället och skapa ett bättre liv för konsumenter i Ho Chi Minh-staden och över hela landet.
* Herr Vu Duong Quan (chef för marknadsundersökningar och detaljhandelssystemhantering på SATRA):
Prioritera att tillgodose människors grundläggande behov.
SATRA har deltagit i marknadsstabiliseringsprogrammet sedan dess tidiga dagar, då programmet initierades av Ho Chi Minh-stadens folkkommitté under månnyåret 2002.
År 2025 genomförde SATRA-detaljhandelssystemet, inklusive fyra Satramart-stormarknader och nästan 150 Satrafoods-närbutiker, cirka 275 mobila säljresor för att betjäna människor i avlägsna områden samt arbetare i exportbearbetningszoner och industriparker i Ho Chi Minh-staden och angränsande provinser.
Vi har försett människor med prisstabiliserade varor till ett värde av över 30 miljarder VND, inklusive SATRAs egna märkesvaror inom ramen för prisstabiliseringsprogrammet, vilket uppnådde god försäljning, vilket bidragit till att öka konkurrenskraften och befästa SATRAs rykte och varumärke på marknaden.
Som ett 100 % statligt ägt företag prioriterar våra detaljhandelsbutiker att säkerställa varuförsörjning, stabilisera priser och tillgodose människors grundläggande shoppingbehov. Detta är ett rimligt och effektivt regleringsverktyg för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté för att kontrollera inflationen och styra marknaden.
I framtiden kommer SATRA i allmänhet och SATRA:s detaljhandelssystem i synnerhet att fortsätta stödja detta program.
Förutom detaljhandelssystemet deltar även en annan medlemsenhet i SATRA, VISSAN Company, i programmet och tillhandahåller viktiga livsmedelsprodukter som fläsk och nötkött, särskilt under helgdagar och Tet (månnyåret).
Under första kvartalet 2026 levererade SATRA varor inom ramen för prisstabiliseringsprogrammet för att möta människors behov, med en total ökning av intäkterna med nästan 5 % jämfört med samma period 2025.
* Mr. Truong Chi Thien (generaldirektör för Vinh Thanh Dat Company):
Över 20 års samarbete, och mer att vänta.
Under de första åren deltog vårt företag bara i marknadsstabiliseringen under kinesiskt nyår, men senare ville stadens ledare att stabiliseringen skulle vara året runt, och företaget gick villigt med på att samarbeta.
Följaktligen når utbudet av prisstabiliserade ägg till marknaden, från den blygsamma mängden i början, nu 700 000–800 000 ägg per dag, vilket står för merparten av den totala mängden färska ägg som enheten levererar till marknaden. Med registreringar för försäljning på cirka 700–800 platser har våra prisstabiliserade ägg nästan täckt de flesta stormarknader i Ho Chi Minh-staden.
Vinh Thanh Dat är medvetet om sin roll och sitt ansvar för att upprätthålla prisstabilitet och utbud och har alltid en plan för att proaktivt uppnå detta.
Och hittills, med ett utbrett prisstabiliseringsprogram som omfattar många viktiga varor och involverar många stora företag, har det i hög grad bidragit till att upprätthålla stabilitet, reglera marknaden och begränsa pristoppar; programmets värde har blivit mycket väl insett.
Genom att delta i prisstabiliseringsprogrammet är företag underkastade statlig styrning gällande priser och utbud. Företag måste registrera sig och hitta lösningar för att öka utbudet vid behov. Fördelen är dock att programmet kommer att bidra till att förbättra företagets varumärke, bygga upp kundernas förtroende och få statligt stöd för ett bredare distributionsnätverk.
Vi har deltagit i programmet i ungefär 20 år nu och kommer att fortsätta sträva efter att stödja det. Vi hoppas att programmet kommer att växa sig starkare och expandera till många provinser och städer, och att Ho Chi Minh-staden snart kommer att ansluta sig för att täcka hela utbudet av prisstabiliserade varor till Binh Duong och Ba Ria - Vung Tau (tidigare).
* Nguyen Thi Bich Van (kommunikationsdirektör, Central Retail Vietnam):
Att arbeta tillsammans med staden för att ta hand om sina medborgare.
Enheten inser vikten av marknadsstabiliseringsprogram för konsumenterna och har under många år aktivt samarbetat med staden under perioder med höga priser, särskilt under helgdagar och Tet (månsnyåret). Detta har bidragit till att upprätthålla stabila priser på varor, särskilt viktiga varor.
Under tider då marknaden är kraftigt påverkad av naturkatastrofer och epidemier, och livsmedelspriserna riskerar att fluktuera, har vi som en enhet som deltar i prisstabilisering proaktivt implementerat många lösningar för att säkerställa varuförsörjningen, och den mobiliserade produktionsvolymen har ökat avsevärt.
Varor som fläsk är föremål för prisstabiliseringsprogram året runt och erbjuds ofta med kampanjer och säljs utan vinst. (N. Tri)
NGUYEN TRI - N.BINH
Källa: https://tuoitre.vn/chuong-program-binh-on-gia-dua-luoi-an-sinh-den-moi-nha-20260428075656318.htm
![[Bild] Behagligt väder hjälper eleverna att komma in i inträdesprovet för årskurs 10 med självförtroende.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/29/1780034401612_ngay-1-thi-lop-10-minh-duy-8-5009-jpg.webp)
![[Foto] Ba Lang An-fyren – "havets öga" mitt i "stenmuseet" i Quang Ngai-provinsen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/29/1780038698840_anh-man-hinh-2026-05-29-luc-14-10-42.png)
Kommentar (0)