Hanoi-polisen implementerar 1 069 "Tre bästa"-modeller på gräsrotsnivå.

Överste Nguyen Ngoc Quyen, biträdande chef för Hanoi stadspolis, betonade att det är en viktig uppgift att bygga och implementera "De tre bästa"-modellen, med målet att göra efterlikningsrörelsen mer konkret; skapa tydliga förändringar i disciplin, uppförande, ansvarskänsla, attityd till att tjäna folket och arbetseffektivitet hos varje enhet och individ.

För att förverkliga detta mål har Hanoi stadspolis implementerat många omfattande lösningar, inklusive utfärdandet av uppförandekoden "Mod - Intelligens - Mänsklighet - Elegans - Modernitet", kopplad till efterföljarrörelsen "De tre bästa". Genom detta konkretiseras beteendestandarder på ett tydligt och lätt implementerbart sätt, samtidigt som ledarnas exemplariska ansvar betonas.

Överste Nguyen Ngoc Quyen, biträdande chef för Hanoi City Police, talar vid konferensen och sammanfattar de första fem månaderna av att bygga upp och implementera "Tre bästa"-modellen inom Hanoi-polisen. Foto: Hanoi City Police.

Efter fem månaders implementering har emuleringsrörelsen "Tre bästa" initialt skapat positiva förändringar inom medvetenhet, arbetstänkande, disciplin- och orderefterlevnad, administrativ reform, digital transformation och kvaliteten på servicen till människorna inom Hanoi-polisen.

Hittills har Hanoi City Police implementerat 13 modeller på stadsnivå och 1 069 modeller på gräsrotsnivå. Många modeller har visat sig effektiva i praktiken och bidragit till att bygga upp bilden av Hanoi-poliser som människor som står nära folket, är ansvarsfulla och engagerade i att tjäna folket.

Vid konferensen diskuterade och utvärderade representanter från olika enheter resultaten av implementeringen av "Tre bästa"-modellen; de pekade också på svårigheter och brister, och föreslog lösningar för att justera implementeringsmetoderna för att förbättra effektiviteten i framtiden.

Många grupper och individer hedrades vid konferensen. Foto: Hanoi City Police. Foto: Hanoi City Police

Överste Nguyen Ngoc Quyen begärde att hela styrkan skulle enas om sin uppfattning: "Tre bästa"-emuleringsrörelsen är inte bara en kampanj, utan måste bli ett verktyg för att leda styrkan, bedöma ansvar, förbättra kvaliteten på den offentliga servicen och tjäna folket. Varje enhet behöver bygga en nyckelmodell, en banbrytande modell, med fokus på att lösa de praktiska problem som uppstår; och upprätthålla månatliga utvärderingar på ett substantiellt och objektivt sätt, kopplat till varje kollektivs och individs ansvar.

Vid detta tillfälle berömde och belönade Hanoi stadspolis många grupper och individer som uppnått enastående resultat i efterföljarkampanjen "De tre bästa", och därigenom spred innovationsanda och ansvarstagande inom hela kåren.

"

Vissa modeller är väl implementerade, har specifika, mätbara produkter, skapar tydliga resultat och har potential för skalbarhet, såsom:

- Modellen "De tre bästa lösningspunkterna för administrativa förfaranden" (PC06): Implementerades synkront vid 127 punkter, löste över 23 000 ärenden, förkortade handläggningstiden med 10–15 % och hade en hög nöjdhetsgrad. Detta skapade initialt en modell för en exemplarisk administrativ reform för stadspolisen.

- Modellen "Brottsregister - Tre bästa medföljande" (PV06): förkortar tiden för utfärdande av intyget från 10–15 dagar.
Leveranstiden har minskats till 3 dagar, vilket garanterar 100 % leverans i tid och hög kundnöjdhet; vilket tydligt visar på en övergång från "ledning" till "service".

- "De tre bästa modellerna för brandförebyggande och brandbekämpande - Erfarenhet för säkerhet" (PC07): implementerad på 104 platser.
Det lockade över 43 000 personer, vilket skapade ett tydligt skifte från teoretisk propaganda till praktisk erfarenhet.

- Modellen "Medkänslans resa med tre viktiga prestationer" (av stadspolisens avdelningar och organisationer): mobiliserar effektivt sociala resurser, skapar en tydlig social inverkan, övergår från spontana aktiviteter till välorganiserade, djupgående och brett spridda initiativ, och mobiliserar sociala resurser på totalt 1,3 miljarder VND. Ett utmärkt exempel är resan i Lao Cai , som transporterade över 10 ton varor och byggde offentliga arbeten värda nästan 1 miljard VND.

Källa: https://hanoimoi.vn/cong-an-ha-noi-trien-khai-1-069-mo-hinh-ba-nhat-cap-co-so-750770.html