14:e kongressen: Att bygga och återupprätta ett starkt parti, att upprätthålla folkets förtroende

Den 14:e nationella partikongressen är inte bara en milstolpe i övergången av en mandatperiod, utan också ett test av mod, intelligens och förmåga att regera i den nya eran.

Partibyggande har aldrig bara handlat om att stärka organisationen eller fullända personalen. Det är en process av kontinuerlig självförnyelse för ett styrande parti – att ständigt stå fast inför utmaningar, upprätthålla folkets förtroende och sin egen politiska förmåga. Från president Ho Chi Minhs testamente har den centrala ideologin positionerats: "Vårt parti är etiskt och civiliserat." Det enkla talesättet, efter mer än ett halvt sekel, är fortfarande den standard som belyser partiets resa av självförbättring i den nya eran – en era där alla maktvärderingar måste bevisas genom effektivitet och legitimitet inför folket.

På grundval av detta identifierade XIII-kongressdokumenten uppbyggnaden och rätandet av partiet och ett rent och starkt politiskt system som "nyckeln till nyckeln"-uppgiften. I linje med den andan har politbyråns resolution nr 66-NQ/TW (30 april 2025) om innovation inom lagstiftning och verkställighet, och politbyråns resolution nr 68-NQ/TW (4 maj 2025) om privat ekonomisk utveckling öppnat en omfattande innovationsaxel - från institutionellt tänkande till handlingsförmåga. Detta är inte bara ett direktivdokument, utan också en strategisk "pivot", som hjälper partiet att gå från ett ledningstänkande till ett serviceinriktat tänkesätt, från befäl till skapande. Arbetet med att sprida och implementera resolutionerna 66 och 68 organiseras nationellt; den nationella onlinekonferensen i maj 2025 beskrev tydligt innehållet och implementeringsplanen; Många myndigheter och enheter har deltagit i storskaligt lärande, såsom EVN-partikommittén, som har över 1 700 kadrer och partimedlemmar som deltar. Dessa signaler visar ansträngningen att övergå från policy till synkrona åtgärder i hela systemet.

Men partibyggandet kan inte stanna vid propaganda. Kärnfrågan är att omvandla policyer till normer och resolutioner till konkret styrande kapacitet. Den 14 augusti 2024 hade 141 kadrer under centralkommitténs ledning disciplinerats (varav 31 var medlemmar och tidigare medlemmar av centralkommittén); enbart under 2024 hade hela systemet disciplinerat mer än 700 partiorganisationer och cirka 24 000 partimedlemmar, varav 68 kadrer under centralkommittén disciplinerades. Dessa siffror är inte till för att visa upp disciplin, utan för att bevisa att partibyggande inte bara är att "konsolidera leden", utan också att rena makten, bekräfta organisationens stränghet och ledarens mod.

Bakom varje disciplinbeslut finns ett konsekvent budskap: Partiet tolererar inte misstag, undviker inte ansvar och är inte rädd för att se sig själv rakt på sak. Tillsammans med detta placeras processen för innovation inom ledarskapsmetoder i centrum för styrningskapaciteten. Om ledarrollen tidigare huvudsakligen uttrycktes genom administrativ ledning, har partiet nu starkt övergått till ledarskap genom institutioner, genom exempel och genom etiska standarder för offentlig tjänst. Resolution 66 är ett levande uttryck för det tänkandet: det kan inte finnas ett starkt parti om lagen är svag; det kan inte finnas rättsstatsprincipen om makten inte lyser upp sig själv genom ansvar. Det tänkandet gör att "partibyggande" inte längre är partikommittéernas ensamma ansvar, utan hela det politiska systemets ansvar - från lagstiftande, verkställande till dömande makt.

I samband med alltmer moderniserade folkliga övervakningsmekanismer, teknologi och media är kravet på partiet inte bara "korrekthet", utan också "transparens". Dagens ledarskapsstyrka kommer inte från distans, utan från förmågan att övertyga, vara nära folket och offentligt redovisa ansvar. Därför har många partikommittéer, tillsammans med utfärdandet av viktiga resolutioner, främjat digital transformation i partiarbetet: byggt elektroniska partimedlemsdatabaser, digitaliserat inspektions- och övervakningsregister, distribuerat "elektroniska partimedlemshandböcker"... så att varje process har specifika spår och ansvarsområden. Dessa steg minskar inte bara procedurerna, utan skapar också en "transparenskultur" i maktens utövande.

Alla dessa ansträngningar formar en ny fas av partibyggandet – en fas där ”legitimitet” blir maktens mjuka kraft, och ”folkets förtroende” är den sannaste indikatorn på regeringsförmåga. Ett parti som vet hur man lyssnar på folket, vet hur man reflekterar över sig självt och vågar ta ansvar inför folket är ett parti som aldrig kommer att förlora sin revolutionära karaktär. Partibyggande handlar därför inte om att göra apparaten större, utan om att göra människorna i apparaten vänligare, mer rättrådiga och närmare folket. Det är den verkliga grunden för ett starkt parti, folkets förtroende och ett bestående land.

Överste-journalisten Nguyen Hoa Van, tidigare biträdande chef för gränsbevakningens politiska avdelning, delade: "Den 14:e kongressen handlar inte bara om att befästa organisationen, utan också om strategiska genombrott och en styrande kultur. Det är en resa där man talar sanning, gör sanning, säger mindre och gör mer; en resa där man värdesätter talanger och löser paradoxer på utvecklingens väg. När den kulturen genomsyrar varje nivå och varje sektor kommer den att följa slaget hos miljontals patriotiska vietnamesiska hjärtan."

Om partibyggande är att bygga en grund, så är partikorrigering att upprätthålla grunden. De två är inte separata utan återspeglar varandra som två aspekter av den styrande andan. För bara ett parti som vågar reflektera, korrigera och rena sig självt kan överleva tidens förändringar.

Sedan den 13:e nationella kongressen har partiupprättelsearbete utförts med exempellös omfattning och djup. Serien av centrala resolutioner 4 (terminerna XI, XII, XIII) om partibyggande och upprättelse har blivit "ryggraden" i processen för självrening av leden. Slutsats nr 21-KL/TW (25 oktober 2021) från den 13:e centrala exekutivkommittén bekräftade: "Stärka partibyggande och upprättelse och det politiska systemet; resolut förebygga, avvärja och strikt hantera degraderade kadrer..." Det är ingen slump att nyckelordet "självreflektion - självkorrigering" har blivit en konsekvent uppmaning i particellsaktiviteter.

Angående disciplinära åtgärder mot kadrer under centralkommitténs ledning: per den 14 augusti 2024 hade 141 kadrer under centralkommitténs ledning disciplinerats, varav 31 var medlemmar och tidigare medlemmar av centralkommittén; enbart under 2024 disciplinerade hela systemet mer än 700 partiorganisationer och cirka 24 000 partimedlemmar, varav 68 kadrer under centralkommittén disciplinerades. Dessa siffror visar hur noggrant och konsekvent korrigeringsarbetet är.

Beträffande återvinning av korrupta och ekonomiska tillgångar: år 2024 återvann civila brottsbekämpande myndigheter över 22 000 miljarder VND i korruptions- och ekonomiska fall; inför 2025 fortsatte siffrorna att öka enligt periodiska rapporter. Den senaste statistiken (under de senaste 10 månaderna) visar att nästan 3 600 fall med över 22 342 miljarder VND har verkställts i korruptions- och ekonomiska fall. Dessa indikatorer återspeglar betydande insatser med resultat.

Ovanstående resultat är inte bara ett resultat av antikorruptionsinsatser, utan också ett mått på beslutsamheten att rätta till från grunden – där politisk etik återigen blir maktens norm. Vid nyligen genomförda inspektionsforum betonades den vägledande andan: partiets inspektions-, övervaknings- och disciplinarbete måste vara strikt, omfattande, resolut och effektivt – och detta bör betraktas som en stödpunkt för att stärka disciplinen inom partiet.

Men som överstejournalisten Nguyen Hoa Van, tidigare biträdande chef för politiska frågor vid gränsbevakningen, delade: "Det som nu behövs ett genombrott i rättelseprocessen är inte bara att hantera kränkningar, utan också att förstöra intressegruppers privilegier och bekämpa 'flykt', särskilt inom personalarbete. När det inte längre finns några privilegier kommer disciplin att ha en verklig betydelse; när 'flykt' bekämpas kommer kulturen inom offentlig tjänst verkligen att bli en maktkultur."

Enligt överste Nguyen Hoa Van kommer rättelsearbetet inte att vara hållbart om vi bara slutar med att hantera kränkningar. Roten till rättelse är i slutändan att återställa den politiska kulturen i partiet – där makten upplyses av moral och hedern blir prestigemåttet.

Därför utfärdades politbyråns förordning nr 144-QD/TW (9 maj 2024) om revolutionära etiska normer för kadrer och partimedlemmar, som betonar ledarnas roll i att föregå med gott exempel, kräver att "ord följer handlingar", utövar integritet, självkritik och kritik. Detta är en etisk norm för att förebygga och bekämpa förnedring ända från maktens "kärna".

När korrigering går hand i hand med demokrati och transparens, skyddas disciplin av folket, och förtroendet vårdas av offentlig ansvarsskyldighet. Praktiken visar att många orter har främjat dialogmekanismer, social tillsyn och reformerat apparaten för att föra regeringen närmare folket (såsom reformprogrammet för tvånivåstyrning, ökat mottagande och dialog med allmänheten – regeringen har erkänt de första resultaten).

Partiupprättelse är i slutändan en moralisk resa – inte att döma, utan att bevara maktens kärnvärden. Om uppbyggnad är att bygga kapacitet, då är upprättelse att bevara värdighet. Ett parti som känner skam när det gör misstag, vågar erkänna misstag, vågar ta ansvar, vågar "rena sig för att bli starkare" – det är det största politiska modet.

I förberedelserna inför den 14:e kongressen, när hela partiet granskar sig självt genom rapporter, granskningar och personalförfaranden, ligger den djupa innebörden av korrigering inte i "hur många fall som hanteras", utan i det faktum att varje ledare och varje partimedlem förstår varför de måste leva med integritet, varför de måste tillrättavisa sig själva. Eftersom politisk makt inte existerar genom order, utan genom förtroende; och endast när detta förtroende bevaras genom organisationens renhet, genom makthavarnas moral, genom respekt för folket – kan korrigeringsarbetet uppfylla sitt största uppdrag: att göra partiet starkare genom att vara mer transparent.

Om partibyggande är roten och korrigering är kroppen, då är innovation i ledarskapsmetoder den "cirkulation" som ger vitalitet till hela den politiska kroppen. Ett starkt styrande parti kan inte stå utanför tiden – och ännu mindre kan det leda med det förflutnas metoder. I samband med global digital transformation, när tekniken omformar ekonomin, samhället och det politiska beteendet, har innovation i ledarskapsmetoder blivit ett viktigt krav för partiet.

Redan i början av den 13:e mandatperioden utfärdade politbyrån resolution nr 57-NQ/TW (22 december 2024) om vetenskapliga och tekniska genombrott, innovation och nationell digital transformation, och lade den ideologiska grunden för modernisering av ledarskapsmetoder i hela systemet. På grundval av detta utfärdade regeringen resolution nr 71/NQ-CP och resolution nr 214/NQ-CP (23 juli 2025) för att specificera kopplingen, delandet och skapandet av nationella data och skapa en databaserade operativ infrastruktur – grunden för en kreativ, transparent och tjänande regering.

Inom partiet utfärdade sekretariatet förordning nr 339-QD/TW (10 juli 2025) om den elektroniska handboken för partimedlemmar, standardisering av aktiviteter, hantering av register, digitalisering av protokoll, skapande av vanan att "lämna digitala spår" – och därigenom ökad spårbarhet, transparens och ansvarsskyldighet i alla processer. Denna förändring i tänkande är grundläggande: från "ledning genom direktiv" till ledning genom institutioner och data, från manuell kontroll till kontroll genom teknik, från slutna processer till öppna och spårbara processer.

Överstejournalisten Nguyen Hoa Van sade att partiets ledarskapsmetod bygger på två pelare: ledarskap genom plattform, riktlinjer och resolutioner institutionaliserade genom lag; och genom ett team av elitmedlemmar i partiet som innehar nyckelpositioner i statsapparaten och hela det politiska systemet. Men när en del av kadrerna och partimedlemmarna förnedrar och domineras av gruppintressen, när "köp av positioner och makt" och "legitimering av demokrati" är utbrett, blir den mekanismen osynkroniserad. När makt inte längre är kopplad till etik och ansvar, förvrängs ledarskapsmetoden lätt, vilket skapar "illegitim makt" - något som urholkar människors förtroende och förvränger partiets styrande natur.

Enligt överste Nguyen Hoa Van är den brådskande uppgiften nu att tillämpa partiets ledarskapsmetod på ett transparent sätt, eliminera "demokratisk legitimering", eliminera "illegitim makt", rena laget, attrahera och utnyttja talanger. Transparens är inte bara ett tekniskt krav, utan också en politisk egenskap hos makthavarna. Och i den digitala tidsåldern är teknologin det kraftfullaste medlet för att säkerställa den transparensen.

Digitaliseringen av parti- och kaderarbetet minskar faktiskt inte bara administrativa förfaranden utan skapar också ett "ekosystem av ansvar", där varje beslut har ett spår och varje makt kan övervakas. Digital transformation i partibyggandet är ett sätt att praktisera principen om demokratisk centralism på ett konkret och transparent sätt – där partimedlemmar, inspektionsorgan och till och med folket kan övervaka och utvärdera objektivt. "Den digitala miljön", som överste Nguyen Hoa Van sa, "är en plats att träna kadrernas kvaliteter, mod och kapacitet; det är också en plats där partiorganisationer upptäcker talanger och brister i maktens funktion."

Tack vare tekniken överförs de steg som är benägna att få negativa konsekvenser i personalarbetet – såsom utvärdering, planering och utnämning – gradvis till en dataplattform, med kontroll och spårbarhet. När data blir en "tyst handledare" belyses den offentliga etiken av praktiken; och när tjänstemän vet att varje handling lämnar spår, tar en ansvarskultur gradvis form.

Enligt E-Government Development Index (EGDI) som publicerades i september 2024 rankades Vietnam som nummer 71 av 193 länder, och fortsatte att förbättras jämfört med 2022 – en objektiv indikator på att datadrivet ledarskap gradvis blir verklighet. Men innovation inom ledarskapsmetoder stannar inte vid att "elektronisera processer". Det handlar också om att förnya hur förtroende fungerar: när tekniken gör allt synligt kommer ledarens rykte inte längre från makt, utan från transparens och ansvarsskyldighet gentemot folket.

Digital transformation är därför inte bara en teknisk reform, utan en revolution inom maktkulturen – där öppenhet ersätter sekretess, ansvarsskyldighet ersätter undanflykter och digital etik blir en permanent spegel för makthavarna. Det är också organisationens nya immunförsvar, som hjälper partiet att rena sig självt genom transparens; samtidigt som det återställer människors förtroende baserat på objektiv och ärlig data.

Innovativa ledarskapsmetoder i den digitala tidsåldern handlar i slutändan om att bygga kunskapshanteringskapacitet och en kultur av transparens i styrningen. Ett starkt parti är ett som vet hur man omvandlar kunskap till mjuk makt, data till förtroende och teknologi till ett verktyg för att tjäna demokratin. Och det är också vad ett modernt styrande parti kämpar för – att leda inte bara genom makt, utan också genom underrättelsetjänster och etik i offentlig tjänst som belyses i den digitala världen.

Partikultur och folkets förtroende är maktens själ. Styrkan hos ett styrande parti kommer inte bara från dess institutioner, organisation eller disciplin, utan också från kulturen hos de som har makten själva. Den kulturen – om den vårdas med ärlighet, integritet och en anda av tjänstgöring – kommer att bli en "mjuk rustning" som skyddar makten från korruption.

Utan kultur är makt bara ett verktyg; med kultur blir makt ansvar. När det ansvaret omsätts i handling förvandlas det till förtroende – den mest värdefulla politiska tillgången ett parti kan äga.

President Ho Chi Minh gav en gång rådet: "Om du vill vägleda folket måste du föregå med gott exempel för dem." Detta till synes enkla talesätt är grunden för partiets kulturella filosofi. Här är en partimedlems exempel inte bara personlig moral, utan också en manifestation av organisatorisk prestige. Efter mer än 90 år är denna lära fortfarande relevant – särskilt i samband med socialt förtroende som alltmer är knutet till ledarnas specifika beteende.

Förordning nr 144-QD/TW daterad 9 maj 2024 från den centrala exekutivkommittén om ansvaret att föregå med gott exempel har blivit en riktlinje för partiets politiska kultur. Förordningen kräver att: ledare ska vara exemplariska i etik, livsstil och beteende; resolut kämpa mot individualism; och att ord måste gå hand i hand med handling.

Enligt rapporten från Centrala propaganda- och massmobiliseringskommissionen (juni 2025) har rörelsen att studera och följa Ho Chi Minhs ideologi, moral och stil spridit sig starkt, med tiotusentals effektiva modeller och metoder registrerade. I många provinser, som Dong Thap, har det funnits mer än 1 300 modeller inom rörelsen. Vissa orter har också experimenterat med modeller som "Partimedlemmar föregår med gott exempel - folket verifierar", "Regeringsdialog - lyssna på folket talar"; dessa modeller är sätt att vända klyftan mellan partiet och folket till regelbunden praxis. Trenden att utöka unga kreativa modeller inom rörelsen har tydligt framkommit.

Vid konferensen 2024 som sammanfattade massmobiliseringsarbetet sa den dåvarande chefen för den centrala massmobiliseringskommissionen, Ms. Bui Thi Minh Hoai: "Det finns inget massmobiliseringsarbete som är bättre än kadrernas exempel." Det uttalandet är en koncis definition av "maktkultur": kadrer behöver inte säga mycket, de behöver bara leva korrekt.

Partikultur är ett värdesystem som formar hur partiet för dialog med samhället. Under krig är den kulturen uppoffring och förtroende; under fredstid är den kulturen ansvar, transparens och integritet. Docent Dr. Nguyen Thi Tho, föreläsare vid filosofiska fakulteten - Hanoi National University of Education, förklarade: "Partikultur är den högsta formen av politiskt medvetande hos ett styrande parti. Den ligger inte bara i ord, utan också i organisationens och enskilda partimedlemmars beteende. När den kulturen närs av etik och förstärks av förtroende, behöver makt inte påtvingas utan erkänns fortfarande frivilligt av folket."

Docent Dr. Nguyen Thi Tho betonade vidare: "Partiet behåller folkets förtroende inte för att det talar väl, utan för att det lever upp till vad det säger. Partikultur, i djupaste bemärkelse, är enheten mellan ord och handling - mellan allmänna värderingar och gemensamma intressen."

Det är denna kultur som hjälper partiet att behålla sin prestige även när det ställs inför misstag – folket kan acceptera brister men inte lögner. Ett offentligt disciplinbeslut eller en ursäkt från en ledare kan ibland vara mer värdefullt för att stärka förtroendet än hundratals propagandaartiklar.

Sedan 2021 har föregå med gott exempel och utövande av offentlig etik inkluderats i kriterierna för utvärdering och utnämning av tjänstemän. Enligt partiets inspektions- och tillsynsrapport under de senaste åren har tusentals partimedlemmar som brutit mot etik och livsstil disciplinerats, och många exemplariska individer och grupper har berömts för att de "lärt av farbror Ho från små saker". Att förändra medvetenheten – att etik inte bara är en intern faktor utan också en standard för att utöva makt – är verkligen värt respekt.

Makt utan kultur korrumperas lätt; kultur kan inte påtvingas utan måste spridas genom exempel. När människor ser tjänstemän be om ursäkt, ta ansvar och lyssna, sympatiserar de inte bara utan är också villiga att skydda. Omvänt, när tjänstemän säger en sak och gör en annan, kollapsar den politiska kulturen i folkets hjärtan innan disciplin utfärdas.

Att återställa partikulturen är en strategisk uppgift för att stärka den nationella politiska förtroendet. I en värld där information sprids snabbare än förnuftet går förtroende lätt förlorat, men det är också den största resursen för landet att gå framåt. Ett starkt parti är ett parti som vet hur man "försvarar sig med kultur" – genom att använda skönhet, sanning och vänlighet för att bekämpa förfall. Samtidigt är partikulturen inte bara ett verktyg för att skydda makten, utan också en eld som håller makten varm, stark och nära folket.

Kom ihåg vad president Ho Chi Minh en gång gav rådet: ”Vi måste alltid komma ihåg och tillämpa talesättet: För landets bästa , glöm familjens bästa ; för den gemensamma bästa, glöm personliga bästa. Vi måste vara värdiga våra landsmän, värdiga fosterlandet . ” Ur ett visst perspektiv innehåller detta också mycket partikultur.

Och dagens partikultur, i sin djupaste bemärkelse, är ett arv från den andan – från de som anser heder vara viktigare än position, ansvar viktigare än rättigheter, och folkets hjärta som roten till makt. När den andan bevaras och sprids kommer folkets förtroende aldrig att förbrukas.

Varje partikongress är en historisk milstolpe, men den 14:e kongressen har en särskild betydelse: det är kongressen som inleder en avgörande period – att förflytta landet från snabb utveckling till hållbar utveckling, från tillväxt genom resurser till tillväxt genom innovation, från att bygga mekanismer till att odla förtroende. Den 14:e kongressen är inte bara en sammanfattning av terminen, utan också ett nytt åtagande från partiet gentemot nationen: "Att bygga och återupprätta ett starkt parti – upprätthålla folkets förtroende – väcka strävan att utveckla ett välmående och lyckligt land."

I ett tal vid regeringspartiets kongress den 13 oktober 2025 sa generalsekreterare To Lam: "Att bygga ett team av kadrer och tjänstemän som är 'begåvade, visionära och engagerade'; har stark politisk vilja, ren etik, högt ansvarstagande, vågar tänka, vågar göra, vågar ta ansvar, vågar möta svårigheter och utmaningar; gå från 'administrativt tänkande till servicetänkande'; gå från 'att fullgöra ansvar' till 'att göra saker grundligt'..."

Det korta talet, i förberedelserna inför den nationella kongressen, var inte bara en politisk uppmaning, utan också en övertygelse: partiets styrka ligger inte i slagord, utan i förmågan att omvandla folkets tro till energi för nationell utveckling.

Sedan den 13:e nationella kongressen har Vietnam upplevt många stora utmaningar: pandemier, globala ekonomiska fluktuationer, extrema naturkatastrofer och ett antal akuta händelser inom den offentliga sektorn. Men det var under denna period som partiets ledarskap prövades och bekräftades. Arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet upprätthölls med hög intensitet; effektiviseringen av apparaten, administrativa reformer, digital omvandling, privat ekonomisk utveckling och strategiska infrastrukturinvesteringar – allt skapade ett nytt ansikte för landet.

Enligt regeringens bedömning i den sammanfattande rapporten uppskattas den genomsnittliga tillväxttakten under perioden 2021–2025 till cirka 6,3 %/år – en av de högsta i regionen. Import- och exportomsättningen förväntas uppgå till hundratals miljarder USD , nyligen attraherat utländskt direktinvesteringskapital uppgår till tiotals miljarder USD och den flerdimensionella fattigdomsgraden har minskat kraftigt. Enligt PAPI 2024 bedömer människor att effektiviteten i styrningen och den offentliga förvaltningen på platsen tydligt har förbättrats. Dessa siffror – även om de fortfarande är uppskattningar – återspeglar mer än ekonomiska faktorer: det är ett tecken på politisk stabilitet , förstärkt av människors förtroende.

Det den 14:e kongressen strävar efter är dock inte bara prestationer utan en långsiktig vision. Det vill säga att förvandla Vietnam till ett utvecklat höginkomstland senast 2045. Det målet kräver omfattande innovation – inte bara vad gäller institutioner, utan även vad gäller styrningstänkande, politiska egenskaper och ledarskapskultur. Med andra ord kommer den 14:e kongressen inte bara att "sätta nya mål", utan också "återställa värdesystemet" för hela partiet. Politik måste gå hand i hand med etik. Makt måste gå hand i hand med ansvar. Utveckling måste vara synonymt med rättvisa och mänsklighet.

Överstelöjtnant Nguyen Van Do, en 60-årig partimedlem i Phuc Trach-kommunen (Ha Tinh), berättade i ett samtal med reportrar: "Jag har upplevt två krig och bevittnat många kongresser, men jag har aldrig känt så tydligt som nu att: Partiet är starkt när folket är i fred. Människor tror inte för att de har blivit lovade många saker, utan för att de ser vad som har gjorts. Människor i min hemstad hoppas bara att kadrerna vet hur man älskar folket, vet hur man lever ärligt och vet hur man håller sitt ord. Bara det betyder att partiet finns i folkets hjärtan."

Herr Dos ord är enkla, men liksom en bit av livet ligger inte tron ​​i dokument, utan i varje makthavares beteende och etik.

Nu för tiden, när gräsrotsorganisationer i partiet har hållit och håller kongresser, sprider sig atmosfären av förberedelser inför den 14:e kongressen överallt. Där är varje granskning, varje utkast till dokument, varje personalplan inte bara en procedur, utan en självrannsakan. Partikommittéer, partikommittéer, avdelningar och lokalsamhällen granskar samtidigt kaderstandarder och sätter politiska, etiska, kapacitets- och visionskrav i förgrunden – inte bara för att välja personer, utan för att välja övertygelser. För människorna är centrum för all politik, och övertygelser är centrum för all makt.

När man ser tillbaka på fyrtio år av Doi Moi kan man se att varje gång partiet förnyar sig, tar landet ett steg uppåt. Den sjätte kongressen banade väg för innovation; den tionde kongressen främjade integration; den trettonde kongressen formade visionen för 2045; och denna fjortonde kongress kommer att vara en kongress av politiskt förtroende och kulturell utveckling. Ett förtroende som inte skapas av propaganda, utan byggs upp av handling – genom transparens i styrelseskick, integritet i ledarskap och närhet i kontakten med folket.

För att upprätthålla den övertygelsen kan vi inte bara förlita oss på prestationer, utan måste förlita oss på moral. Vi kan inte bara tala om önskan om utveckling, utan måste bevisa att sådan utveckling gör människors liv bättre, rättvisare och säkrare. Vi kan inte bara tala om partikorrigering, utan måste låta folket känna att partiet verkligen förnyar sig för folket, inte för sig självt. Det är den högsta standarden – och också den största utmaningen för den 14:e kongressen.

För i varje era är politisk makt bara meningsfull när den ges av folket, och förtroende existerar bara när härskarna fruktar folket, lyssnar på folket och arbetar för folket. Den 14:e kongressen är därför inte bara ett möte för delegater, utan också en dialog mellan partiet och folket om framtiden - en framtid där demokrati inom partiet leder till demokrati i samhället, korrigering inom partiet sprider sig till integritet i regeringen, och ambitioner inom partiet blir hela nationens ambitioner.

Om uppbyggnad och rättelse är de två pelarna, då är förtroende taket på det politiska huset. Förtroende kan inte köpas eller lånas, det kan bara upprätthållas genom goda gärningar. När partiet upprätthåller det förtroendet, även när världen förändras, kommer folkets hjärtan fortfarande att vända sig mot en sak; och när folkets hjärtan består, kommer landet aldrig att tappa riktningen.

Kanske är det också den djupaste innebörden av den 14:e kongressen: Ett parti som vet hur man reflekterar över sig självt är ett parti som aldrig kommer vilse. Ett parti som har folkets förtroende är ett parti som aldrig misslyckas. Den 14:e kongressen är där partiet förnyar sig för att fortsätta resan med att försvara och bygga landet och upprätthålla folkets förtroende.

Källa: https://vtv.vn/dai-hoi-xiv-xay-dung-chinh-don-dang-vung-manh-giu-vung-niem-tin-nhan-dan-100251027120842905.htm