Som DECAs första ordförande tog sig Le Dinh Nam – biträdande generaldirektör för Bac My An Tourist Area Joint Stock Company – tid att dela med sig av föreningens mål, verksamhetsmekanismer och riktningar, i syfte att göra skillnad för Da Nang som en MICE-destination.
* Med tanke på att Da Nang upprepade gånger har satt upp mål för MICE-utvecklingen, hur skiljer sig etableringen av DECA denna gång från tidigare insatser, herr talman?
DECAs kärnskillnad ligger i deras integrerade tillvägagångssätt, som syftar till en verkligt sammankopplad och operativ mekanism för hela MICE-ekosystemet i Da Nang. Medan MICE-produkter tidigare främst fokuserade på boende och konferenslokaler, omdefinierar vi nu hela upplevelsen och skiftar från "service" till "destinationsvärde".
Den största flaskhalsen idag är bristen på synkroniserade kopplingar mellan komponenter inom branschen, vilket förhindrar bildandet av en heltäckande produkt. DECA etablerades för att åtgärda detta problem genom att koppla samman företag längs värdekedjan, skapa heltäckande MICE-paket och implementera organiserad marknadspromotering.
DECA sammanför företag inte bara inom hotell- och konferensbranschen utan även inom kultur, konst och lokala upplevelser, och följer noggrant den marknadsföringsriktning som departementet för kultur, sport och turism har. Genom detta strävar DECA efter att göra Da Nang till en destination som fokuserar på att tillhandahålla tjänster samtidigt som de erbjuder heltäckande lösningar för internationella evenemangskunder.
Är konsolidering av företag över flera sektorer tillräcklig för att skapa en konkurrensfördel?
Diversifiering över flera sektorer är en nödvändig förutsättning, men inte tillräcklig för att skapa en hållbar konkurrensfördel. Med DECA ligger skillnaden i att skapa ett integrerat ekosystem där hela MICE-värdekedjan – från konferenser, boende och resor till kulturella upplevelser – är sammankopplad till en enhetlig resa.
Dessutom bedriver DECA mätbara marknadsföringsaktiviteter som familjeresor, affärsmatchning och internationellt partnernätverk, i syfte att skapa möjligheter, kundflöden och konkret ekonomiskt värde för sina medlemmar och destinationer.
* Vilka specifika mätvärden kommer DECA att använda för att mäta prestationer, och hur kommer man att undvika ytliga tillhörigheter bland medlemmarna?
För att säkerställa att deras engagemang går utöver att bara rikta in sig på riktlinjer mäter DECA effektivitet med hjälp av specifika marknadsindikatorer, främst tillväxten i antalet evenemang och MICE-grupper som besöker Da Nang – ett direkt mått på destinationens attraktivitet.
Dessutom övervakar vi antalet samarbeten som skapas mellan medlemmar, samt omfattningen av marknadsexpansion genom marknadsföringsprogram och nätverkande med internationella partners.
Den viktigaste faktorn är det konkreta ekonomiska värde som skapas för ekosystemet. DECAs mål är inte bara att koppla samman, utan att omvandla dessa kopplingar till konkreta samarbeten som genererar intäkter och tydligt bidrar till destinationens övergripande utveckling.
När det gäller frågan om "formellt samarbete" tog DECA proaktivt itu med den från början genom en transparent operativ mekanism och genuin värdedelning. Medlemmarna åtog sig samarbete från utvecklingsfasen, med fördelning baserad på funktion och kapacitet, utan favorisering.
Denna metod säkerställer inte bara att förmånerna fördelas rättvist mellan medlemmarna, utan ännu viktigare, skapar en smidig resa som ökar destinationens totala värde.
* Vilka mekanismer, kopplingar och långsiktiga lösningar behövs enligt din åsikt för att Da Nang ska kunna slå igenom i den regionala MICE-kapplöpningen, och vilken roll kommer DECA att spela i den processen?
Vi behöver ta itu med tre långsiktiga pelare samtidigt. För det första måste produkten vara stark och distinkt, där MICE går utöver bara konferensinfrastruktur och är integrerad med de unika kulturella värdena, upplevelserna och berättelserna i det lokala området.
För det andra är regionala och sektoriella kopplingar avgörande, tillsammans med ett synkront fungerande ekosystem. Dagens MICE (möten, incitament, konferenser och utställningar) är inte längre begränsat till en enda destination, utan kräver nära samordning mellan företag, orter och hela servicekedjan för att skapa en sömlös upplevelse.
För det tredje är systematisk och kontinuerlig marknadsfrämjning avgörande, med fokus på nyckelområden och säkerställande av mätbara resultat. Da Nang behöver tydligt identifiera målmarknader inom varje MICE-segment (möten, incitament, konferenser och utställningar) för att utveckla lämpliga budskap och produkter. Samtidigt bör marknadsföringen kopplas till specifika aktiviteter som deltagande i internationella evenemangsbudgivningar, organisering av familjeresor, affärsmatchning och nära samarbete med strategiska partners på källmarknaderna.
I denna process fungerar DECA som en bro och plattform för att skapa värde, koppla samman företag, destinationer och marknader. Vi deltar i att gemensamt designa produkter, bygga ett robust operativt ekosystem och samarbeta kring marknadsföringsaktiviteter både nationellt och internationellt. Genom detta skapar DECA inte bara möjligheter för sina medlemmar utan bidrar också till att stärka den övergripande konkurrenskraften och hjälper Da Nang att slå igenom i kampen om att bli en regional evenemangsdestination.
Tack så mycket, herrn!
Källa: https://baodanang.vn/deca-be-phong-moi-cho-du-lich-mice-3333188.html
Kommentar (0)