Under första halvåret 2025 översteg Vietnams biljettintäkter 3 000 miljarder VND, en ökning med nästan 270 miljarder VND jämfört med samma period förra året och uppgår till mer än 60 % av de totala intäkterna för hela året 2024. Av de 19 vietnamesiska filmer som släpptes på biografer nådde 8 filmer hundramiljards-VND-gränsen – en uppmuntrande siffra. Det finns en anmärkningsvärd detalj, antalet filmer med stora förluster har minskat avsevärt.
Vid första anblicken väcker denna statistik entusiasm till filmbranschen. Alla förstår att när en film når break-even från intäkter till vinst, roterar investeringarnas kassaflöde snabbare, vilket lättare attraherar nya resurser, särskilt från investerare utanför branschen. Denna positiva signal öppnar också upp möjligheter för att investera mer systematiskt i nästa projekt, vad gäller skala och produktionsprocess, vilket bidrar till att förbättra hela marknadens professionalism. När det gäller intäkter, även om turmomentet inte kan uteslutas, kan man se att filmskapare förstår publikens smak ganska bra. Istället för att bara fokusera på att göra det bästa arbetet inom sin förmåga och sedan låta marknaden "bestämma" intäkterna, hjälper en proaktiv förståelse av publikens behov till att minimera förluster. Många producenter, särskilt investerare, är alltmer intresserade av riskhantering, det vill säga att använda resurser effektivt, begränsa förluster och maximera möjligheterna. Den mest populära strategin idag är att fokusera på populära filmgenrer. Om 2010-talet var komedins guldålder, så dominerar för närvarande skräckfilmer med andlig inriktning, då mer än hälften av de vietnamesiska filmerna som släpptes under de första sex månaderna 2025 är skräckfilmer. Många filmer i denna genre har kontinuerligt vunnit stort på biograferna, till och med över hundra miljarder. Ur ett affärsperspektiv är detta ett säkert val, lätt att återvinna kapital från. Många åsikter oroar sig dock för att denna genre kommer att följa "rutan" från tidigare komedifilmer. Denna verklighet visar att man kan undvika risker om man beroende på publikens smak idag, men skapar en annan typ av risk i framtiden: mättnad, monotoni och gradvis förlust av förtroende från publiken själv.
En film som vill ha ett varumärke och nå långt, förutom att betjäna det publiken "vill se", bör också forma vad publiken "borde se" - det vill säga, utvidga smaken av njutning, vägleda uppfattningen och bidra till att förbättra massornas estetik. Det är också den sjunde konstens största roll och uppdrag. Vietnamesisk film fick en gång en minnesvärd lärdom från Tunneln: Solen i mörkret - ett verk som en gång ansågs vara ett "riskabelt spel" men som blev en rungande succé. Vi behöver fler filmer med sådan pionjäranda. För bara mångfald i genre, berättande, perspektiv och konstnärlig stil ... kan skapa ett solidt fotfäste, särskilt när man går in på den internationella marknaden, där unikhet och kulturell identitet alltid värderas högt.
Vid den senaste Da Nang Asian Film Festival 2025 kommenterade koreanska filmexperter att vietnamesisk kommersiell film huvudsakligen fokuserar på komedi, familj och skräck. Det här är lågprisfilmer med förmågan att göra snabba vinster, men dessa genrer är mycket svåra att nå globalt. Tidigare, vid den första Ho Chi Minh City International Film Festival - 2024, varnade experter från Thailand också för att om de håller sig till ett tema kommer publiken att vända sig bort och bli uttråkade av inhemska filmer, precis som det som hände i Thailand med skräckkomedier.
En filmmarknad som vill överleva måste förlita sig på framgången för kommersiella filmer. Men för att utveckla och bekräfta varumärket är konstfilm den filmgenre som spelar en viktig roll. Ansvaret och svaret ligger inte bara hos filmskaparna utan kräver också samarbete på många nivåer, där det mest framträdande är stödet från filmutvecklingsfonder som byggts upp och förvaltas av staten. Det är också lärdomen från den koreanska filmens framgångar på senare tid.
Källa: https://www.sggp.org.vn/dien-anh-viet-chon-an-toan-hay-dot-pha-post803565.html
Kommentar (0)