Tidigt på morgonen samlades grupper av arbetare i prydliga uniformer vid fabriksportarna, deras glada hälsningar blandades med ljudet av maskinerna i rörelse och skapade en livlig arbetsmiljö under det nya årets första dagar. Borta var den långa semesterns tystnad; istället fanns en anda av beredskap att accelerera, fast besluten att uppnå produktions- och affärsmålen för 2026.
Företagen tar initiativet, och arbetarna återvänder entusiastiskt till fabriken.
På Mabuchi Motor Da Nang Co., Ltd. (Hoa Khanh industripark) fungerade produktionslinjerna smidigt på morgonen den 24 februari (den åttonde dagen av det kinesiska nyåret), den andra arbetsdagen efter helgdagen. Hundratals arbetare bytte skift i tid, upprätthöll ett seriöst uppträdande och anpassade sig snabbt till produktionsprocessen.
Herr Nguyen Thanh Tan, ordförande för företagets fackförening, sa att vårsamlingen och utdelningen av röda lyckokuvert har blivit en vacker kulturell tradition under åren. "Vi ser detta som ett tillfälle att uttrycka vår tacksamhet till våra anställda efter ett års samarbete med företaget. Dessa röda lyckokuvert symboliserar inte bara tur utan visar också uppskattning och uppmuntrar till en starkare känsla av kamratskap mellan alla", delade herr Tan.
Atmosfären i fabriken var livlig. Fru Le Thi Huyen (från Nghe An-provinsen ) sa att företaget började arbeta den sjunde dagen av Tet (kinonnyåret), men eftersom hon arbetade andra skiftet anlände hon till fabriken först på morgonen den 24 februari. ”Efter några dagar av familjeåterförening, återvände jag till företaget och såg alla glada. Att få nyårspengarna och höra ledarnas nyårshälsningar gav mig naturligtvis mer motivation. Jag hoppas att det i år blir fler beställningar och mer övertid så att min inkomst blir bättre och jag kan sörja för mina barns utbildning”, sa fru Huyen.
Enligt rapporter återvände många arbetare proaktivt till staden från den 5:e eller 6:e dagen av det kinesiska nyåret för att vara redo för den första arbetsdagen på det nya året. Denna tidiga förberedelse visar en känsla av ansvar och en önskan om långsiktig anställningsstabilitet. För många är återkomsten till fabriken inte bara början på en ny arbetscykel utan också en fortsättning på deras resa för att försörja sig och bygga ett hållbart liv i kuststaden.
På Daeryang Vietnam Industrial Co., Ltd., där över 95 % av arbetarna återvände till arbetet i början av våren, ekade maskinernas ljud genom hela verkstaden medan arbetarna fokuserade på att slutföra de första omgångarna för det nya året. Enligt en företagsrepresentant är orderingången för 2026 relativt stabil, med ett mål att öka produktionen med cirka 25 % jämfört med föregående år. Samtidigt fortsätter företaget att investera i modern utrustning och förbättra processer för att förbättra produktiviteten och produktkvaliteten.
Nguyen The Binh, en maskinoperatör, berättade: ”Jag åkte tillbaka till min hemstad för att fira Tet med min familj och återvände till Da Nang den 6:e för att vara i tid till jobbet. När jag ser att företaget har tillkännagett många nya beställningar känner jag och mina kollegor oss lugnade. Vi hoppas bara på god hälsa och stabila jobb under det nya året så att vi kan försörja våra familjer.”
För många arbetare är det viktigaste efter Tet stabilitet. När företag har ordrar och tydliga produktionsplaner känner sig anställda trygga och engagerade, de känner sig inte längre som att de väntar eller letar efter andra jobb.
Praktiska policyer för att ta hand om och behålla anställda.
Inte bara företag som producerar komponenter och kläder, utan även många enheter inom bygg- och arkitektursektorerna återupptar snabbt produktionen. På Asia Architecture and Trade Co., Ltd., Chin Huei Plastic Industry Joint Stock Company-filialen..., hade förberedelserna för produktionen i början av året pågått sedan före Tet.
Herr Ha Ngoc Thong, chef för Asia Architecture and Trade Co., Ltd., sa att företaget proaktivt hamstrar råvaror och utvecklar detaljerade produktionsplaner för att undvika att störa undertecknade kontrakt. ”Rädan för första arbetsdagen höll vi ett möte för att dela vår nyårsplan och ge nyårspengar till arbetarna för att skapa en positiv atmosfär. Personalstabilitet är en avgörande faktor för att säkerställa projektens framsteg och kvalitet”, betonade herr Thong.
Herr Dang Thanh Thao, en mångårig anställd på företaget, uttryckte att det som har hållit honom kvar där i så många år är den stabila arbetsmiljön och den snabba uppmärksamheten från ledningen. ”Varje Tet-helgdag ger företaget bonusar och hjälper till med bussbiljetter för att åka hem. När man känner sig omhändertagen känner man sig ännu mer ansvarsfull och arbetar bättre”, sa herr Thao. Han är också en av de anställda som har bidragit med många tekniska förbättringsinitiativ som har genomförts, vilket har bidragit till att spara kostnader för företaget.
Enligt Da Nang High-Tech Park and Industrial Zones Management Board förvaltar enheten för närvarande cirka 500 företag med över 70 000 anställda, varav utländska företag står för nästan en tredjedel. Den 24 februari hade över 90 % av arbetarna återvänt till arbetet; många företag återupptog samtidigt verksamheten från och med den sjunde dagen av det kinesiska nyåret. Detta är en positiv siffra jämfört med tidigare år, vilket visar arbetsmarknadens stabilitet.
Enligt Vu Quang Hung, styrelseordförande för Da Nang High-Tech Park och industriområdena, genomförde företagen, före och under Tet (månnyåret), i samarbete med fackföreningar, många välfärdsaktiviteter, såsom Tet-bonusar, transportstöd och besök hos arbetare i svåra omständigheter. Efter helgerna fortsatte vårträffar och röda lyckokuvert att upprätthållas för att skapa en anda av konkurrens på arbetsmarknaden redan från början av året.
I verkligheten har stabila löne- och förmånspolicyer, förbättrade måltidsersättningar och förbättrade arbetsvillkor bidragit till att behålla anställda. Utöver att bara "behålla" anställda fokuserar många företag också på att bygga en vänlig arbetsmiljö, uppmuntra innovation och tillhandahålla kompetensutbildning för att skapa långsiktiga utvecklingsmöjligheter för sina anställda.
Samarbetet mellan företag och arbetstagare har bidragit till att begränsa personalomsättningen efter nyåret – en period som anses vara "känslig" för arbetsmarknaden. Arbetsmarknadsrelationerna i industriområdena är generellt sett harmoniska och stabila; produktionen har återupptagits smidigt, vilket säkerställer orderhanteringen under första kvartalet 2026.
Med utgångspunkt i denna lovande start har både företag och arbetstagare höga förväntningar på 2026, med siktet inställt på hållbar tillväxt. Maskinernas vimlande ljud under vårens första dag signalerar inte bara en ny produktionssäsong utan återspeglar också förtroendet för ett säkert och produktivt arbetsår, där varje arbetstagare kan hitta stabilitet och möjligheter att förbättra sina familjers levnadsstandard.
Källa: https://baodanang.vn/doanh-nghiep-tang-toc-san-xuat-sau-tet-3325560.html
Kommentar (0)