Identifiera "flaskhalsarna"
President Ho Chi Minh lärde en gång: "Kadrer är grunden för allt arbete" och "Framgången eller misslyckandet för alla strävanden beror på om kadrerna är bra eller dåliga." Genomsyrade av denna ideologi har vårt parti genom hela den revolutionära processen alltid betraktat kaderarbete som "nyckeln till nycklarna". Men marknadsekonomins och den internationella integrationens ständigt föränderliga verklighet ställer nya utmaningar och kräver en mer modern, transparent och effektiv strategi för personalledning.
I årtionden, trots många framgångar inom personalledning, har osynliga hinder kvarstått. Dessa inkluderar mentaliteten "anställningsbaserad befordran", prioritering av akademiska kvalifikationer framför praktisk förmåga, och en personalutvärderingsmekanism som förblir kvalitativ, subjektiv och saknar specifika kvantitativa mått. Konsekvensen av att "inte placera rätt person på rätt jobb" är ett enormt slöseri med intellektuella resurser.
När en kreativ tänkare placeras i en rent administrativ position, eller en högkvalificerad yrkesperson tvingas in i en chefsroll utan nödvändiga ledarskapsförmågor, kommer den sociala produktiviteten att hämmas. Ännu mer oroande är att bruket av att "köpa och sälja positioner" eller svågerpolitik inom personalledning urholkar allmänhetens förtroende och kväver motivationen hos begåvade och ärliga individer.
Herr Mai Van Tuat, en representant för nationalförsamlingen från Ninh Binh- provinsen, anser att relevanta myndigheter behöver granska och noggrant bedöma den nuvarande situationen för gräsrotstjänstemän. Efter implementeringen av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen är gräsrotstjänstemän, särskilt på kommun-, valkrets- och specialzonnivå, ibland tidigare provinsiella eller distriktstjänstemän, medan de på andra platser använder lokal personal eller överförs från en kommun till en annan...
Att granska och utvärdera den nuvarande situationen för lokala tjänstemän är oerhört viktigt, särskilt efter nästan ett års implementering av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen. Detta kommer att ge en grund för att utveckla utbildnings- och professionella utvecklingsplaner för att förbättra lokala tjänstemäns kompetens, så att de kan utföra sina uppgifter bättre och mer effektivt.
I den digitala tidsåldern behöver en tjänsteman inte bara vara både politiskt sund och professionellt kompetent, utan också ha ett digitalt tänkesätt, förmågan att snabbt anpassa sig och modet att ge sig in i nya, exempellösa områden. Utan innovation i rekrytering, utbildning och utnämningsmetoder kommer den administrativa apparaten att bli stel och trög inför samhällsutvecklingen.
För att lösa problemet med "rätt person, rätt jobb, vid rätt tidpunkt" behövs en revolution inom personalledningstänkandet, där man går från administrativ ledning till kompetens- och arbetseffektivitetsledning.
Standardisering och kvantifiering av utvärdering
I ett samtal med en reporter från tidningen Tin Tuc va Dan Toc (Nyheter och Nation) uppgav Dang Bich Ngoc, en representant för nationalförsamlingen från Phu Tho-provinsen, att reformer måste börja med utvärderingsprocessen. Istället för generiska prestationsutvärderingar vid årets slut med frasen "framgångsrikt slutförda uppgifter" är det nödvändigt att etablera ett system med specifika nyckeltal (KPI:er) för varje befattning. Utvärderingen måste baseras på faktiska resultat, med medborgarnas och företagens nöjdhet som riktmärke.
Vidare är det nödvändigt att främja tillämpningen av informationsteknik och bygga en nationell databas över tjänstemän för att säkerställa regelbunden och opartisk övervakning av deras bidrag, förmågor och styrkor. "Datadriven" personalhantering kommer att bidra till att eliminera personlig inblandning och ge behöriga myndigheter en heltäckande överblick när de fattar personalbeslut.
Att "hitta rätt person" kan bara uppnås genom en transparent urvalsmekanism. Den senaste tidens utökning av pilotprogram för konkurrensutsatta prov för ledarskaps- och ledningspositioner inom ministerier, departement och kommuner är ett korrekt steg som bör upprepas. Öppna prov hjälper till att "skilja agnarna från vetet" och skapa lika möjligheter för alla kandidater, inklusive icke-partimedlemmar och ungdomar med enastående förmågor.
Mekanismen "upp, ner, in, ut" behöver också implementeras mer beslutsamt. En kultur av "avgång" bör uppmuntras när tjänstemän anser att de inte längre är lämpliga eller inte uppfyller arbetskraven, vilket ger plats åt dem med bättre förmågor.
Enligt vice premiärminister Pham Thi Thanh Tra handlar personalarbete inte bara om att välja ut människor, utan också om att skapa en miljö där de kan maximera sin potential. En av partiets banbrytande nya punkter idag är politiken att uppmuntra och skydda kadrer som "vågar sex saker": Våga tänka; våga tala; våga agera; våga ta ansvar; våga förnya sig och skapa; och våga möta svårigheter och utmaningar.
I verkligheten har många platser fortfarande tjänstemän som är "självbevarelsedrift", rädda för att göra misstag och tveksamma till att förnya sig av rädsla för disciplinära åtgärder om risker uppstår. För att maximera personalkapaciteten behövs en tillräckligt stark "rättslig ram" för att skydda dem som vågar agera för det gemensamma bästa. Slutsats nr 14-KL/TW daterad 22 september 2021 från politbyrån om policyn att uppmuntra och skydda dynamiska och kreativa tjänstemän för det gemensamma bästa är som en frisk fläkt som ger engagerade tjänstemän makt.
När tjänstemän vet att deras innovativa insatser erkänns och de objektiva riskerna förstås, kommer de att vara villiga att hänge sig helt och hållet och erbjuda banbrytande lösningar för utvecklingen av sin ort eller enhet.
Reformering av personalhantering kan inte separeras från löne- och förmånspolitik. "Rätt person för rätt jobb" måste gå hand i hand med "rätt värde". En mekanism behövs för att betala löner baserade på tjänsteposition och bidragsnivå, vilket säkerställer att tjänstemän kan leva på sina löner och känna sig trygga i sitt arbete. Rättvis ersättning är inte bara ett erkännande utan också ett effektivt verktyg för att locka talanger från den privata sektorn till den offentliga sektorn och förhindra kompetensflykt.
Förutom uppmuntran och underlättande behöver personalledning noggrann övervakning för att säkerställa att makt utövas för det avsedda syftet. Innovation innebär inte att man lättar på kontrollen, utan snarare att man strängare styrs genom mekanismer och lagar.
Herr Mai Van Tuat menade att maktkontroll i personalarbetet är en grundläggande lösning för att eliminera situationen där "processen är korrekt" men "fel personer väljs". Principen om demokratisk centralism måste tillämpas strikt, och alla steg i personalprocessen måste vara transparenta så att folket och massorganisationerna kan övervaka dem. Regler om maktkontroll och bekämpning av korruption vid utnämningar och befordringar måste implementeras i andan av "inga förbjudna zoner, inga undantag".
När personalvalsprocessen är transparent kommer opportunister inte längre att ha någonstans att verka, vilket ger plats åt verkligt engagerade och kapabla individer att ansluta sig till ledarskapet. Att reformera personalarbetet för att säkerställa "rätt person för rätt jobb" är inte en kortsiktig kampanj utan en kontinuerlig och hållbar strategi. Det är en process för att rena, vårda och höja partiets och statens mänskliga resurser.
Under den kommande perioden strävar Vietnam efter att bli ett utvecklat höginkomstland år 2045. För att uppnå detta ambitiösa mål behöver vi en generation tjänstemän som inte bara besitter ren revolutionär etik utan också har ett globalt tänkesätt, förstår ekonomiska lagar och är kapabla att leda förändring.
Att reformera personalförvaltningen är ett banbrytande steg för att frigöra individuella förmågor och sammanföra dem till kollektiv styrka. När varje position i systemet tillsätts av de sundaste och mest lämpliga "cellerna" kommer det politiska systemet att fungera smidigt och skapa en kraftfull drivkraft för att driva Vietnam framåt snabbt och långt.
Vice premiärminister Pham Thi Thanh Tra bekräftade: "Rätt person för rätt jobb" är nyckeln till all framgång. Att reformera personalhanteringen med banbrytande tänkande, vetenskapliga metoder och ett rent hjärta kommer att skapa en miljö där talang värderas, bidrag erkänns och värdighet hedras. Detta är den mest solida grunden för att frigöra alla resurser, maximera mänsklig potential och stadigt leda landet in i en ny era.
Källa: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
Kommentar (0)