Att förnya partiets ledarskapsmetoder för att säkerställa hållbar nationell utveckling.

Den 14:e nationella kongressens resolution ställer mycket höga krav på nytänkande, inklusive kravet på att förnya partiets ledarskapsmetoder för att göra landet strategiskt självförsörjande och utvecklas snabbt och hållbart.

På eftermiddagen den 3 juni, i Hanoi , ledde generalsekreterare och president To Lam ett arbetsmöte med den centrala organisationskommittén om de viktigaste uppgifterna för partibyggande och organisation i enlighet med andan i resolutionen från partiets 14:e nationella kongress.

Kamrat Tran Cam Tu, medlem av politbyrån och centralkommitténs ständige sekreterare, deltog även i arbetsmötet.

Vid mötet presenterade ledarna för den centrala organisationsavdelningen en sammanfattande rapport om de viktigaste prioriteringarna för partibyggandearbetet i enlighet med andan i partiets 14:e nationella kongressresolution.

Efter att ha lyssnat på diskussionerna och avslutat arbetssessionen betonade generalsekreterare och president To Lam flera viktiga frågor, nämligen behovet av en enad förståelse för att partibyggande, organisationsarbete och personalarbete i det nya utvecklingsstadiet inte bara är partiets interna uppgifter, utan också grundläggande kapacitet för nationellt styre; de ​​är avgörande förutsättningar för att omvandla riktlinjer till verklighet, resolutioner till handling, resurser till utveckling och folkets förtroende till styrka.

Den 14:e nationella kongressens resolution ställer mycket höga krav på nytänkande, inklusive kravet på att förnya partiets ledarskapsmetoder för att göra landet strategiskt självförsörjande och utvecklas snabbt och hållbart.

Dessa krav kräver att partiet ständigt förnyar sig, åtgärdar sina brister och förbättrar sig; att det stärker sin ledarskapsförmåga inom utveckling, styrning, prognoser, organisation, implementering och maktkontroll.

Partibyggande i den nya eran handlar inte bara om att bygga ett rent och starkt parti, utan också om att bygga ett parti med tillräckligt mod, visdom, prestige, kapacitet och lämpliga ledarskapsmetoder för att leda landet i den nya eran.

Partibyggandet måste vara nära kopplat till att bygga det politiska systemet, bygga en socialistisk rättsstat, främja socialistisk demokrati, kontrollera makten och förbättra kvaliteten på servicen till folket.

Generalsekreteraren och presidenten betonade behovet av en kraftfull reform av partiets ledarskapsmetoder. En reformering av ledarskapsmetoderna kommer att stärka partiets och varje partimedlems koppling till det politiska systemet och folket. Ledarrollen får inte försummas, och partiet bör inte heller överskrida sina gränser eller ta över statens, Fosterlandsfrontens och andra organisationers ansvar inom det politiska systemet.

Att innovativa ledarskapsmetoder innebär att göra partiets ledarskap mer korrekt, mer relevant, mer grundligt och mer effektivt; att säkerställa att partiet leder genom riktlinjer, policyer, strategiska inriktningar, personalorganisation, inspektion och övervakning, att föregå med gott exempel, övertalning och praktiska resultat.

Rådgivningsarbetet måste starkt övergå från att reagera på och hantera nya problem till att proaktivt förutse och förutse trender, samt förbereda sig tidigt och i förväg för viktiga frågor relaterade till organisationsstruktur och personal. Lösningar måste omsättas i praktiken genom konkreta handlingsprogram; dessa handlingsprogram måste tydligt definiera vem som är ansvarig, vad som behöver göras, vem som är ansvarig, vilka resurser som finns tillgängliga, vilka deadlines som är satta och vilka förväntade resultat är.

Kapaciteten för genomförande är en stor flaskhals på många nivåer, i många sektorer och på många orter, och måste åtgärdas. Vi måste övervinna situationen där vi pratar mycket men gör lite, håller många möten men gör få framsteg och utfärdar många dokument men med oklara slutresultat.

Varje större uppgift måste kvantifieras genom konkreta resultat; vi måste undvika en situation där uppgifter är vaga, ansvarsområdena är vaga och i slutändan ingen hålls ansvarig.

Beträffande den effektiva funktionen av den nya organisationsstrukturen betonade generalsekreteraren och presidenten att den centrala organisationsavdelningen behöver fortsätta att noggrant granska funktioner, uppgifter, befogenheter, organisationsstruktur och arbetsförhållanden mellan myndigheter och enheter inom det politiska systemet efter omstruktureringen. Principen är att en myndighet kan utföra många uppgifter, men en uppgift bör endast tilldelas en myndighet som är huvudansvarig för den.

Decentralisering och delegering av makt måste genomföras genuint och synkront. Decentralisering måste gå hand i hand med delegering av makt; delegering av makt måste gå hand i hand med resurser, verktyg, data, mänskliga resurser, budget och kontrollmekanismer; och gräsrotsnivån måste byggas upp för att vara stark, kapabel, kvalificerad, auktoritativ och bemannad nog att utföra sina uppgifter. Den omstrukturerade apparaten måste utvärderas med hjälp av praktiska åtgärder.

Generalsekreterare och president To Lam håller ett direktivtal. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Beträffande grundläggande reformer inom personalarbetet begärde generalsekreteraren och presidenten att kadrerna i den nya fasen inte bara behöver fast politisk beslutsamhet, oklanderlig moralisk karaktär och exemplariska livsstilar, utan också strategiskt tänkande, moderna ledningsförmågor, digital transformationsförmåga, organisations- och implementeringsförmåga, problemlösningsförmåga, förmåga att föra dialog med folket och en anda av att våga tänka, våga agera och våga ta ansvar för det gemensamma bästa.

Personalhanteringen måste reformeras från att "följa rätt procedurer" till "rätt person, i rätt jobb, med rätt kompetens, rätt styrkor och rätt produkt". Procedurer är mycket viktiga, men de kan inte ersätta personalens kvalitet.

Ett CV är viktigt, men det kan inte ersätta resultatet av ens arbete. Kvalifikationer, senioritet och positioner kan inte ersätta förmågan att prestera, rykte och resultat av att tjäna människor.

Kaderutvärdering måste vara ett genombrott. Noggrann utvärdering leder till korrekt placering, användning, utbildning, skydd och urval. Felaktig utvärdering förhindrar att bra människor befordras, att svaga individer ersätts och att opportunister kan infiltrera och nå höga positioner, vilket förstör arbetet, skadar organisationen och undergräver allmänhetens förtroende. Vi måste satsa starkt på att utvärdera kadrer baserat på deras egenskaper, förmågor, rykte, konkreta produkter, resultat av arbetsuppgifter, arbetsdata och människors förtroende.

Implementera principen om "in och ut", "befordran och degradering" effektivt; identifiera, utbilda, kultivera, tilldela och utnyttja unga kadrer, kvinnliga kadrer, kadrer från etniska minoriteter, vetenskapliga och tekniska kadrer, kadrer med enastående förmågor och kadrer som har vuxit från praktisk erfarenhet på gräsrotsnivå.

Teamet av tjänstemän på strategisk nivå och gräsrotsnivå behöver särskild uppmärksamhet; starkare mekanismer behövs för att identifiera, attrahera och utnyttja talanger.

Intern politisk säkerhet i den nya situationen måste genomföras proaktivt, rigoröst, försiktigt och objektivt, kopplat till hanteringen av kadrer och partimedlemmar, skydd av parti- och statshemligheter, förhindrande av "självutveckling", "självtransformation" och självbelåtenhet i cyberrymden, men utan fördomar och utan att påverka goda, kapabla och innovativa kadrer för det gemensamma bästa.

Generalsekreteraren och presidenten betonade behovet av omfattande reformer i partiavdelningarnas verksamhet; behovet av att övervinna formalistiska, respektfulla och konfronterande aktiviteter som saknar kampanda; och behovet av att fokusera på kvalitet i partimedlemmarnas utveckling, inte kvantitet.

Fokusera på att utveckla partimedlemmar i icke-statliga företag, privata företag, avlägsna områden, etniska minoritets- och religiösa grupper, studenter, arbetare, intellektuella och nya krafter i den digitala ekonomin. Strikt hantera partimedlemmar, granska och screena dem, och omedelbart avlägsna de som inte längre uppfyller kvalifikationerna från partiet.

Generalsekreteraren och presidenten betonade att maktkontroll måste implementeras genom hela processen: institutionsuppbyggnad, organisationsstruktur, decentralisering, delegering av makt, planering, utnämning, utvärdering, utnyttjande, belöning och disciplinering av tjänstemän; och att det måste finnas en resolut kamp mot korruption i utnämningar och befordringar, särintressen, lokalism, favorisering, isolering och kortsiktigt tänkande.

Alla partiregler måste genomföras seriöst och konsekvent, i kombination med inspektion, övervakning och strikt hantering av överträdelser. Inspektions- och övervakningsarbetet måste kraftigt övergå från passivt till proaktivt; från hantering av överträdelser efter att de inträffat till förebyggande och tidig varning.

Kamrat Nguyen Duy Ngoc, medlem av den politiska byrån, sekreterare i partiets centralkommitté och chef för den centrala organisationsavdelningen, deltog i mötet. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Kampen mot korruption, slöseri och negativa metoder måste fortsätta resolut, ihärdigt och utan avbrott, utan några förbjudna områden eller undantag. Men förutom att bekämpa korruption och negativa metoder måste vi också bekämpa stagnation, undvikande, ansvarsfrånvaro och likgiltighet inför folkets legitima krav.

Syftet med att kontrollera makt är inte att bromsa innovation, utan att säkerställa att makt används på lämpligt sätt, inom ramen för rätt befogenhet och ansvar, till nationens fördel och folkets legitima intressen.

Generalsekreteraren och presidenten föreslog att den digitala omvandlingen i partibyggandet skulle påskyndas, och att man skulle gå från att digitalisera register till att skapa livedata för att underlätta strategisk planering, ledarskap, inspektion, övervakning och utvärdering av kadrer. Det är nödvändigt att bygga en enhetlig, synkroniserad, uppdaterad, sammankopplad, säker och konfidentiell databas över kadrer, partimedlemmar och organisationsstrukturer.

Noggranna, transparenta och sammankopplade data leder till mer objektiv personalhantering; mer proaktiv inspektion och övervakning; striktare hantering av partimedlemmar; och tydligare identifiering av ansvar, uppgifter, tidslinjer och resultat i genomförandet.

Digital transformation inom partiet måste kopplas till digital förvaltning, digital ekonomi, digitalt samhälle och digitala medborgare; den måste direkt bidra till att stärka partiets ledarskapskapacitet, statens ledningseffektivitet och kvaliteten på servicen till folket.

Beträffande implementering och rekommendationer begärde generalsekreteraren och presidenten att den centrala organisationskommittén skulle införliva feedbacken fullt ut, färdigställa rapporten och lämna in den till politbyrån på ett mer koncist, insiktsfullt, fokuserat och handlingsbart sätt.

(VNA/Vietnam+)

Källa: https://www.vietnamplus.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-de-lam-cho-dat-nuoc-phat-trien-ben-vung-post1114347.vnp