Med tanke på en mängd personalförändringar på hög nivå, vad planerar bankerna?

Nyligen har ett antal banker, såsom Eximbank, Sacombank, OCB, MSB och KienlongBank, kontinuerligt bytt ut sina ledningspersoner. Bakom dessa överföringar ligger en strategi för omstrukturering, höjning av styrningsstandarder och förberedelser för en ny tillväxtfas.

Den heta stolen byter ägare.

Finansmarknaden upplever en av de mest betydande personalförändringarna de senaste åren, med ett flertal kommersiella banker som samtidigt utser, ersätter eller överför viktiga ledarpositioner.

Framför allt har Eximbank kontinuerligt genomgått förändringar både på lednings- och verkställande nivå. Efter årsstämman 2026 avskedade banken flera styrelseledamöter och förvaltningsrådet, samtidigt som man valde ny personal för mandatperioden 2025-2030.

Illustration. Foto: Eximbank

Senast mottog Eximbank Pham Quang Dungs avskedsansökan från biträdande generaldirektör Pham Quang Dung, med verkan från och med den 1 juni 2026. I sitt avskedsbrev till styrelsen och styrelsen uppgav Dung att hans avskedsansökan syftar till att underlätta omstruktureringen av organisationsmodellen, optimera resurshanteringens effektivitet och anpassa sig till utvecklingskraven i den nya fasen.

Innan Dungs avgång hade Eximbank registrerat tre biträdande generaldirektörer som hade avgått: Dao Hong Chau, Nguyen Ho Hoang Vu och Nguyen Huong Minh. Av dessa kommer de två första att avsluta sina tjänster den 1 juni, medan Nguyen Huong Minh kommer att fortsätta arbeta fram till mitten av juli för att slutföra överlämningsprocessen.

Enligt Eximbank är personaljusteringarna en del av en färdplan för att bygga en mer effektiv, flexibel och synkroniserad verksamhetsmodell, i linje med deras kundcentrerade tillvägagångssätt. Banken förbereder sig också för att hålla en extra bolagsstämma i slutet av juli för att överväga att välja ytterligare ledamöter till styrelsen och förvaltningsrådet, vilket ytterligare kompletterar ledningsstrukturen för den nya mandatperioden.

Eximbank är inte ensam; många andra banker har också stärkt sina ledningsgrupper.

På MSB valdes Nguyen Huong Loan in i bankens styrelse och tjänstgjorde därefter som vice ordförande. Samtidigt utsågs Nguyen Ha Thanh till biträdande generaldirektör för att stärka sin ledningsförmåga.

PåOCB avgick generaldirektören Pham Hong Hai efter nästan två år i tjänsten. Samtidigt utsåg banken nya chefer för att stödja sin transformations- och tillväxtstrategi.

Sacombank har också kontinuerligt förändrat sin styrnings- och ledningsstruktur. Banken har utsett fler biträdande generaldirektörer, förstärkt direktionen och gjort förändringar i befattningarna som tillförordnad generaldirektör och styrelse.
KienlongBank hade tidigare utsett flera nya biträdande generaldirektörer i linje med sin utvecklingsstrategi för perioden 2026–2030.

VIB ochSHB registrerade även fall av överflyttningar, uppsägningar eller förändringar i ledarpositioner baserat på personliga önskemål och riktlinjer för organisatorisk omstrukturering.

Det handlar inte bara om att göra byten.

Enligt experter återspeglar den nuvarande vågen av personalförändringar den pågående och omfattande omstruktureringen inom banksystemet. Dessutom har förändringarna i större aktieägargrupper också lett till ett flertal andra förändringar i styrningsstrategier och bankpersonal.

Efter en period av snabb tillväxt går bankbranschen in i en ny utvecklingscykel med högre krav på riskhantering, digital transformation, kapitalhantering och efterlevnad av internationella standarder. Därför är en omstrukturering av ledningsgruppen inte bara en fråga om personalförändringar, utan ett strategiskt steg för att förbereda sig för långsiktiga mål.

Det är värt att notera att många av de nyligen utsedda medarbetarna har styrkor inom teknologi, digital transformation, riskhantering eller har tidigare arbetat på internationella finansinstitut. Detta tyder på att banker prioriterar ledare som kan leda moderniseringen av verksamheten, förbättra kundupplevelsen och öka konkurrenskraften.

Dessutom har pressen att implementera Basel III, ESG-standarder och krav på ökad transparens i bolagsstyrningen tvingat banker att rekrytera personal med djupgående erfarenhet av riskhantering och kontroll.

Analytiker tror att det kommer att ta tid att verifiera hur effektiva dessa personalförändringar är, men detta signalerar att bankerna proaktivt förbereder sig för en ny tillväxtcykel.

I en allt hårdare digital transformation, ökad konkurrens på finansmarknaden och ständigt förbättrade styrningskrav kommer ledningsgruppens kvalitet att vara en avgörande faktor för varje banks förmåga att anpassa sig och uppnå genombrott.

Därför innebär de pågående personalförändringarna inte bara en organisatorisk omstrukturering utan återspeglar även bankernas ompositioneringsstrategier. Det yttersta målet är att bygga ett modernare ledningssystem, förbättra den operativa effektiviteten och skapa en grund för hållbar tillväxt under de kommande åren.

Källa: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html