Enligt hans uppfattning är det också en "metod för överlevnad" i sin arbetsposition att känna till sina verkliga förmågor för att sätta upp lämpliga mål.

Under en helglunch på en restaurang, när Mr. Y var på särskilt gott humör, skålade en vän för honom med en öl och sa: "Du gör inte så dåligt ifrån dig, men i över ett decennium har du bara varit en specialist på låg nivå. Du borde sträva efter att komma ikapp dina jämnåriga för att imponera på dina vänner och din familj!"

Efter en mild tjat från sin vän ändrade herr Y gradvis sina vanor genom att ofta närma sig och skapa möjligheter till nära och intim interaktion med den högst uppsatta ledaren för kommunens folkkommitté. Närhelst kommunordförandens familj hade ett evenemang, även utan att bli inbjuden eller tillfrågad, var han alltid den första som anlände, flitigt tillgodosande ordförandens familjs behov och flitigt förberedande måltider som en hängiven hushållsassistent. När ordföranden anlände till kommittén brukade han ibland skynda sig för att hämta ordförandens portfölj och bära den till sitt skrivbord, eller öppna ordförandens kontorsdörr för att städa, diska tekoppar och koka vatten till te.

Motiven för strävan är inte rena. (Illustrativ bild. Foto: Tidningen Tuoi Tre Cuoi)

Även när ordföranden återvände från en affärsresa och hans skor var smutsiga, tvekade han inte att putsa och putsa dem tills de glänste. Naturligtvis utförde han dessa "namnlösa" uppgifter ganska diskret, men eftersom de hände så ofta var det svårt att undgå allas uppmärksamhet på kontoret. Han hjälpte inte bara frivilligt sin överordnade som en "högklassig tjänare", utan han svarade också med största undergivenhet och artighet på allt ledaren sa. Under samtal, efter att ordföranden hade talat färdigt, upprepade han antingen föregående mening för att visa att han alltid var uppmärksam på ordförandens varje ord.

Hans hängivna och hängivna tjänst fångade slutligen ordförandens uppmärksamhet, vilket ledde till att han befordrades till biträdande chef för en specialiserad avdelning inom kommunens folkkommitté. Men sedan han tillträtt sin nya position kände han sig alltmer ensam och isolerad. Hans kollegor och yngre anställda, som en gång hade hållit honom högt i åtanke, var antingen tveksamma eller undvek samtal, snarare än att vara lika öppna som tidigare. Generellt sett pratade hans kollegor bara med honom när det var nödvändigt och under arbetsrelaterade diskussioner, och erbjöd sällan den genuina empati de en gång delade.

Faktum är att ingen inom myndigheten avundades Mr. Y:s nya position. Men när man beaktar uppförandekoden som beskrivs i regeringens projekt för offentlig tjänstekultur som utfärdades 2018: "Gällande överordnade bör tjänstemän och statstjänstemän inte smickra eller inställa sig hos dem av baktankar", misslyckades Mr. Y med att vinna människors förtroende på grund av sin oärliga och oetiska strävan efter avancemang, vilket inte levde upp till normerna för en genuin tjänsteman och partimedlem.

    Källa: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389