Blockeringar som behöver tas bort
Det kan konstateras att Dong Thap -provinsen, efter nästan ett års implementering, har registrerat många positiva förändringar. Systemet fungerar gradvis stabilt och smidigt, utan att orsaka flaskhalsar i ledning och förvaltning, vilket bidrar till att upprätthålla social stabilitet och säkerställa säkerhet och ordning i området.
Trots framstegen uppvisar det praktiska genomförandet av den tvådelade lokala självstyremodellen fortfarande vissa svårigheter och hinder som måste åtgärdas snabbt för att säkerställa en smidig och effektiv förvaltningsapparat.
De största utmaningarna som uppstår vid genomförandet av uppgifter på gräsrotsnivå inkluderar: Även om den tvådelade lokala myndighetsstrukturen i princip har stabiliserats, finns det fortfarande vissa brister i de sociopolitiska organisationernas verksamhet enligt den nya modellen; ledningen av massorganisationer som överförts till Vietnams fosterlandsfrontskommitté saknar en enhetlig och lämplig operativ mekanism; personalen av tjänstemän och offentliganställda har omorganiserats men lider fortfarande av lokala överskott och brister; överföringar är svåra på grund av brist på mekanismer, och eftersom personalkvoten för 2026 ännu inte har fördelats finns det ingen grund för rekrytering; kapaciteten hos tjänstemän på kommunnivå är ojämn, och det råder brist på specialiserad personal inom områden som informationsteknik, markförvaltning, redovisning och byggnation, vilket påverkar arbetets framsteg och kvalitet...
Dessutom uppstår fortfarande vissa tekniska och teknologiska "flaskhalsar" under driften. Informationssystemet för hantering av administrativa förfaranden upplever fortfarande kopplingsfel med centrala ministerier och myndigheter, vilket leder till passiva förseningar i handläggningen av ansökningar och sätter enorm press på lokala myndigheter som måste både manuellt behandla och uppdatera systemet.
Dessutom är anläggningarna och kontoren efter sammanslagningen otillräckliga, med både överskott och brist på utrymme och funktionalitet, vilket resulterar i ökade driftskostnader under övergångsperioden. Även om digitaliseringen av arkivdokument har genomförts, är takten fortfarande låg på grund av begränsningar i finansiering, personal och teknisk infrastruktur…
Dessa frågor kräver fortsatt omfattande granskning och bedömning för att hitta lämpliga lösningar, som bidrar till förbättrad operativ effektivitet i modellen och bättre möter utvecklingsbehov och tjänar människorna i framtiden.
FÖRBÄTTRA PERSONALENS KVALITET
Kamrat Pham Thanh Ngai, biträdande sekreterare för den provinsiella partikommittén och ordförande för folkkommittén i Dong Thap-provinsen, svarade på och besvarade delegaternas åsikter vid konferensen, som sammanfattade ett års verksamhet för den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet och den tvådelade lokala regeringsmodellen. Han betonade att partikommittéer på alla nivåer måste öka ansvaret för rekrytering, säkerställa kaderns kvalitet från början, samt uppmärksamma och fokusera på utbildning och utveckling av kadrer, särskilt inom området hantering av klagomål och anmälningar, vilket kommer att genomföras regelbundet och kontinuerligt.
Beträffande personalorganisationen och kompletteringen på kommun- och distriktsnivå begärde kamrat Pham Thanh Ngai att inrikesdepartementet skulle genomföra en omfattande översyn av personalen på kommun- och distriktsnivå, med fokus på IT-personal för att hitta lämpliga lösningar för att stärka och komplettera dem, inklusive att utplacera tjänstemän på provinsiell nivå för att stödja gräsrotsnivån vid behov.
Kamrat Ho Thuy Hien, biträdande chef för avdelning III i den centrala organisationskommittén, föreslog att lokala myndigheter fortsätter att förbättra decentraliseringen och delegeringen av maktmekanismer för att anpassa dem till den praktiska verkligheten; samtidigt förnya ledningstänkandet, främja digital transformation och förbättra kvaliteten på kaderutvärderingen baserat på specifika arbetsresultat, och därigenom bidra till att bygga ett kadrerteam som uppfyller kraven för uppgifterna i den nya situationen… |
När det gäller frågan om decentralisering och delegering av makt har centralregeringen också beordrat en översyn och omorganisation för att anpassa den till nuvarande decentraliserings- och delegeringskrav. Baserat på detta kommer provinsen att fortsätta att konkretisera och implementera det synkront, vilket säkerställer tydlighet i ansvar, uppgifter och ansvarsskyldighet, och undviker överlappning i utförandet av uppgifter mellan olika nivåer och sektorer.
Ordföranden för provinsens folkkommitté, Pham Thanh Ngai, noterade att en del tjänstemän ännu inte har hållit jämna steg med kraven på innovation, särskilt när det gäller tänkande och arbetsmetoder i det nya sammanhanget. Därför är det nödvändigt att fortsätta att tänka innovativt, förbättra kapaciteten och uppfylla kraven för uppgifter under den nuvarande perioden.
Biträdande direktör för inrikesdepartementet, Tran Thi Thanh Tuyet, klargjorde frågan om decentralisering och delegering av befogenheter: Inrikesdepartementet har tagit ledningen i samordningen med relevanta myndigheter för att ge råd till provinsens folkkommitté och ordföranden för provinsens folkkommitté för att främja decentralisering och avgränsa befogenheter på kommunnivå, med principen att "den nivå som är närmast verkligheten, mest människoorienterad och mest bekväm och effektiv för att lösa problem bör ges befogenhet."
Beträffande lokal decentralisering har den provinsiella folkkommittén och ordföranden för den provinsiella folkkommittén utfärdat 16 beslut om decentralisering av statlig förvaltning inom olika områden, med 55 uppgifter decentraliserade till myndigheter och enheter på provinsiell nivå, samt till folkkommittéerna och ordförandena för folkkommittéer på kommunnivå.
Dessutom har provinsen utfärdat 37 beslut som delegerar utförandet av statliga förvaltningsuppgifter till myndigheter, organisationer, enheter och individer för att utföra statliga förvaltningsaktiviteter inom provinsen. Övervakningen visar att volymen och arten av de tilldelade uppgifterna hittills i allmänhet överensstämmer med provinsnivåns genomförandekapacitet…
För att förbättra det politiska systemets effektivitet och produktivitet under den kommande perioden betonade kamrat Ngo Chi Cuong, medlem av partiets centralkommitté, sekreterare i den provinsiella partikommittén och ordförande för det provinsiella folkrådet, att hela det politiska systemet måste fokusera på att genomföra viktiga uppgifter och lösningar på ett samordnat sätt.
Först och främst är det nödvändigt att fortsätta förbättra kaderns kvalitet, eftersom detta är en avgörande uppgift i uppbyggnaden av det politiska systemet.
Personalen måste genomgå en stark förändring i tankesätt, från ett ledarskapsinriktat till ett konstruktivt, utvecklande, proaktivt och kreativt, allt för lokalsamhällets gemensamma bästa.
Därför bör den provinsiella partikommitténs organisationsavdelning, partikommittéer på alla nivåer och relevanta myndigheter genomföra en omfattande granskning av den nuvarande kadern; noggrant bedöma varje kader utifrån deras befattning och specifika arbetsinsats; och resolut övervinna situationen med vaga, partiska och ytliga bedömningar.
Mer specifikt kräver det att partikommittéer, organ, enheter och orter fokuserar på att slutföra omorganisationen av byar och bostadsområden före den 30 juni 2026, och att omedelbart utse tjänstemän från provinsiella departement och organ för att stärka positionerna som vice ordförande i kommuner och valkretsar; och att snabbt genomföra ökningen av departement och kontor på vissa orter där policyn har godkänts.
Samtidigt bör uppmärksamhet ägnas åt utbildning och utveckling av kadrer på ett praktiskt sätt, i nära anslutning till uppgifternas krav.
Utbildningsinnehållet måste starkt övergå till praktiska färdigheter, situationsanpassade problemlösningsfärdigheter, lokala styrelsefärdigheter, digital omvandling, administrativ reform, samt färdigheter i att interagera med och engagera sig med människor.
Dessutom är det nödvändigt att välja kommuner och valkretsar som har presterat väl för att kopiera deras metoder, vilket skapar möjligheter för andra enheter att lära av och dra lärdomar av deras erfarenheter.
Tillsammans med utbildning och utveckling måste vi djärvt implementera en urvalsprocess för arbetskraften. Fall av stagnation, oansvarighet, undvikande av arbete, låg trovärdighet och underlåtenhet att uppfylla arbetskraven måste resolut övervägas för att i tid kunna ersättas, vilket säkerställer utvecklingen av en arbetsstyrka med tillräckliga egenskaper och förmågor för att möta utvecklingsbehoven.
Samtidigt kommer vi att fortsätta att starkt inrikta det politiska systemets verksamhet mot gräsrötterna och sätta människorna i centrum för tjänsten; fortsätta att förbättra mekanismen för decentralisering och delegering av makt i kombination med inspektion, tillsyn och kontroll av makt; konkretisera den mellanmyndighetsövergripande samordningsprocessen; ansvaret för samordning mellan avdelningar och mellan provins- och kommunnivå...; stärka inspektions- och tillsynsarbetet i riktning mot "Tillsyn för att stödja, inspektion för att följa, förebyggande för att utveckla"; fokusera på att bygga digital förvaltning och förbättra effektiviteten i lokalt styre.
Kamrat Ngo Chi Cuong noterade att det är nödvändigt att fokusera mer på att bygga en digital regering i en effektiv, stabil och modern riktning; teamet av tjänstemän och offentliganställda måste vara utrustat med och skickligt bemästra digitala färdigheter för att möta kraven för digital omvandling inom ledning och administration; gradvis skapa en elektronisk arbetsmiljö, bearbeta arbetet på en digital plattform, säkerställa en smidig och transparent drift, minska administrativa förfaranden och förbättra effektiviteten och produktiviteten i tjänsterna för medborgare och företag.
LE NGUYEN - LE MINH
Källa: https://baodongthap.vn/dong-thap-can-doi-moi-tu-duy-kien-tao-va-phat-trien-a241537.html
Kommentar (0)