På eftermiddagen den 23 juni i Hanoi träffade generalsekreterare och president To Lam tjänstemän under politbyråns ansvarsområde som övervägs för ledarpositioner.
Vid mötet betonade generalsekreterare och president To Lam att personalplanering på strategisk nivå måste vara en del av den strategiska styrningen och förbereda partiets framtida ledarskap och landets framtida utveckling.
Vi måste beslutsamt korrigera de missuppfattningar som ser planering som att bara reservera en plats, köa för en tur och garantera en plats.

Generalsekreterare och president To Lam höll ett tal vid mötet.
FOTO: VNA
Planeringen måste vara öppen men inte lägre i standarder, dynamisk men inte godtycklig, och måste prioritera struktur men absolut inte ersätta struktur med standarder.
Öppenhet innebär att inte vara begränsad till en bransch, en lokalitet eller en grupp av relationer; det innebär att veta hur man hittar gräsrotsfunktionärer, i svåra områden och inom nya områden.
Dynamiska processer involverar tillskott, inträde, avgång, befordran och degradering. Kadrer som utvecklas väl bör fortsätta att utbildas, tilldelas uppgifter och utnyttjas. Kadrer som stagnerar, förlorar trovärdighet, inte längre har framtidsutsikter eller bryter mot standarder måste tas bort från planeringsprocessen på ett rättvist, transparent och i enlighet med föreskrifter.
Mer radikal innovation i planeringsarbetet.
Generalsekreteraren och presidenten noterade att det är nödvändigt att se verkligheten rakt i ögonen för att kunna förnya planeringsarbetet på ett mer kraftfullt sätt.
Generalsekreteraren och presidenten begärde att den centrala organisationskommittén snarast genomför en djupgående undersökning och granskning av personalplaneringen på strategisk nivå under de senaste mandatperioderna.
Samtidigt är det nödvändigt att undersöka och föreslå nya, överlägsna och mer banbrytande mekanismer och regler för att utvärdera, välja ut, planera, rotera, utnyttja och skydda kadrer som vågar tänka och agera, med mätbara produkter och resultat, och genuin trovärdighet som viktiga kriterier.

Scener från mötet
FOTO: DANGCONGSAN.VN
För att förbättra datakriterierna och utvärderingsmetoderna för tjänstemän på strategisk nivå är det nödvändigt att utveckla en separat uppsättning kriterier som är substantiva, mätbara på nödvändig nivå och som heltäckande återspeglar politisk skicklighet, etik, integritet, strategiskt tänkande, institutionell planeringskapacitet, organisatorisk implementeringsförmåga, problemlösningsförmåga, personalledning, integration, digital transformation och prestige inom det kollektiva och allmänna förtroendet.
Det sker en stark förskjutning från att hantera personal främst genom administrativa filer till att hantera dem med hjälp av verkliga data.
Lovande tjänstemän som saknar praktisk erfarenhet bör tilldelas utmanande områden och svåra uppgifter. Tjänstemän med stark expertis men begränsad ledningsförmåga bör tilldelas implementeringsrelaterade uppgifter. Tjänstemän som visar tecken på stagnation, undvikande eller ovilja att ta itu med problem bör omedelbart påminnas, varnas och ges ytterligare utmaningar. Om de inte längre besitter nödvändiga egenskaper, förmågor, prestige och framtidsutsikter bör de resolut tas bort från planeringsprocessen.
Partikommittéer och personalmyndigheter måste regelbundet träffa och utbilda kadrer i planeringsprocessen; lyssna på deras legitima farhågor och ambitioner; genomföra bedömningar ur flera perspektiv; utöva strängare kontroll över makt; och koppla användningen av kadrer till deras skydd och screening.
Generalsekreteraren och presidenten bekräftade att den allmänna principen är att säkerställa att inga okvalificerade individer förbises och att inga verkligt etiska och begåvade personer missas. Kollektiv och individer som nominerar kadrer måste bära politiskt ansvar och ansvarsskyldighet för kvaliteten på sina nomineringar.
Om åtgärder vidtas för att dölja brister, överdriva prestationer, försköna meritlista eller visa favorisering gentemot specifika grupper, måste ansvarsskyldigheten granskas, särskilt för dem i ledarpositioner.
Kravet är att upptäcka problem tidigt och på avstånd i båda riktningarna: tidig identifiering av framstående individer för omvårdnad och användning, och tidig upptäckt av risksignaler, sviktande anseende och undvikande av överträdelser för varning, korrigering och screening.
Generalsekreteraren och presidenten betonade att varje kader som övervägs för befordran måste utveckla sitt eget utbildningsprogram. Kadrer med stark karaktär måste kunna reflektera över sig själva, korrigera sig själva, arbeta bättre, upprätthålla bättre enighet och tjäna folket bättre; när de anförtros högre ansvar får de inte vara självbelåtna, och när de ännu inte anförtros högre ansvar får de inte bli avskräckta. Detta är också ett mått på karaktär, disciplin och kultur inom vårt parti.
Källa: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm










