Resan att "nå ut till öppet hav"

Men för att få fler vietnamesiska varumärken med global skala är det dags för oss att reformera mekanismerna och policyerna relaterade till OFDI.

Vinamilks Driftwood-mejerifabrik i USA. (Foto av Minh Thi)

Anmärkningsvärda prestationer

När han ser tillbaka på hela resan med att "nå ut till världen" sedan utfärdandet av dekret 22/1999/ND-CP (dekret 22) som reglerar OFDI för vietnamesiska företag, sa Dr. Phan Huu Thang, tidigare chef för avdelningen för utländska investeringar ( ministeriet för planering och investeringar ), styrelseordförande för International Investment Research Institute (ISC), att resan kan delas in i fyra steg.

Mer specifikt i fas 1 (1999-2004) började Vietnams OFDI-verksamhet ta fart. Dekret 22 skapade den rättsliga ramen för företag att genomföra OFDI-projekt. Fas 2 (2005-2010) var en period av explosionsartad tillväxt för OFDI, efter antagandet av 2005 års investeringslag och utfärdandet av dekret nr 78/2006/ND-CP som reglerar OFDI av vietnamesiska företag.

Under denna period fanns det 341 aktiva projekt med ett totalt registrerat kapital på nästan 10,1 miljarder USD, vilket motsvarar 46,5 % av Vietnams totala OFDI. Fas 3 (2010-2016) såg OFDI ligga kvar på en hög nivå, med 512 aktiva projekt. Fas 4 (2017-2022) såg en minskning av Vietnams OFDI, även om antalet OFDI-projekt ökade avsevärt jämfört med föregående period, det registrerade kapitalet nådde endast 2,73 miljarder USD...

Enligt Dr. Phan Huu Thang har Vietnam under de senaste 24 åren, utöver ansträngningar att bygga och finslipa den rättsliga ramen och främja attraktionen av utländska direktinvesteringar, tillåtit inhemska företag att investera utomlands för att expandera marknader för varor, utnyttja strategiska tillgångar, absorbera avancerad utländsk ledningserfarenhet och teknik, utöka samhällsrelationer och främja mellanmänsklig diplomati ... vilket bidrar till landets socioekonomiska utveckling i allmänhet och utvecklingen av vietnamesiska företag i synnerhet.

Längs denna resa har många företag etablerat och gradvis bekräftat vietnamesiska varumärken på den internationella scenen, vilket bidragit till Vietnams djupare och mer effektiva integration i den globala ekonomin och gått samman med internationella vänner för att bygga en fredlig och välmående värld.

Ett av de exemplariska företag som kan nämnas när man talar om OFDI i Vietnam är FPT Group (FPT), med ett nätverk av 290 huvudkontor, kontor och filialer över fyra kontinenter och 29 länder och territorier världen över. Det är en viktig partner till hundratals stora företag inom många områden, och en högkvalitativ teknikpartner till Airbus, Siemens, Microsoft, Amazon Web Services, etc.

FPT:s intäkter år 2022 uppgick till 44 010 miljarder VND, varav intäkter från utländska marknader bidrog med 41,2 %.

År 2022 öppnade FPT fyra nya kontor i USA, Danmark, Japan och Thailand, ägde 31 projekt värda över 5 miljoner dollar och uppnådde en försäljning på 1 miljard dollar från utländska marknader.

För TH Group nådde OFDI-resan officiellt en viktig milstolpe när TH investerade i storskaligt jordbruk i Ryssland (maj 2016). Efter mer än sju års implementering har TH Groups högteknologiska mjölkproduktions- och mjölkbearbetningskomplex, med en total investering på 2,7 miljarder USD, gjort betydande framsteg.

Arbetshjälten Thai Huong, grundare och ordförande för TH-gruppens strategiska råd, berättade att TH i Ryssland, med känslor av tacksamhet till det stora och välvilliga landet Ryssland, kontinuerligt har genomfört projekt. Vi hoppas att TH:s produkter i Ryssland kommer att bli förtroendefulla och accepterade av konsumenterna som nationella ryska märkesprodukter, tillverkade av ett vietnamesiskt företag.

I Australien har TH också en stark position som det största vietnamesiska företaget som investerar i landet ...

Allt går inte smidigt, men med erfarenhet, styrkor inom högteknologisk mjölkproduktion och som ett vietnamesiskt varumärke med många internationellt certifierade produkter är TH säkra på att gå vidare på sin OFDI-resa.

I verkligheten har bilden av vietnamesiska företag som investerar på utländska marknader både ljusa och mörka sidor. En gemensam poäng är dock att affärsstrategier noggrant undersöks innan de implementeras för att proaktivt och snabbt kunna reagera på den oförutsägbara och komplexa geopolitiska situationen…

"Dubbla uppgifter" i global integration

Efter att ha tillbringat många år med att leda, följa och stödja vietnamesiska företag på deras resa att "nå ut till världen" och etablera och bekräfta vietnamesiska varumärken internationellt, och med att förstå och dela de svårigheter och hinder som företag möter, konstaterade Dr. Phan Huu Thang att OFDI är en resa fylld av otaliga svårigheter och svårigheter.

Förutom framgångsrika företag som har etablerat sin varumärkesimage, såsom FPT, Viettel, Vinamilk och TH, står många företag inför svårigheter, och vissa har till och med varit tvungna att tillfälligt avbryta verksamheten eller upplösas på grund av olika skäl, såsom oförmåga att anpassa sig, bristande kunskap om lagar och marknadsinformation i värdlandet.

Med målet att uppnå både effektiv attraktion av utländska direktinvesteringar till Vietnam och öka Vietnams OFDI (Official Directorate Outsourcing - Official Directorate), är det därför dags för oss att genomföra en djupare studie av Vietnams OFDI. Detta är en "dubbel uppgift" som Vietnam behöver uppnå när de bedriver internationella investeringsaktiviteter, särskilt i samband med den nuvarande globala ekonomin som står inför många osäkerheter och komplexiteter.

Detta är inte första gången herr Thang har nämnt detta. Kom ihåg att vid lanseringen av boken "Vietnams direkta investeringar utomlands och i Myanmar" den 31 maj 2023, konstaterade Dr. Phan Huu Thang, i sin roll som ordförande för bokens redaktion, att försiktighet är oundviklig för ett utvecklingsland som strävar efter djup integration i den regionala och globala ekonomin.

Vietnamesiska företag plågas dock fortfarande av oro och självtvivel när det gäller storleken på sin ekonomi och sin utvecklingsnivå. Tidigare har överdriven försiktighet i att anpassa de rättsliga och politiska systemen, tillsammans med begränsningar i statens förvaltning av OFDI:s verksamhet, minskat de vietnamesiska företagens strävan att "våga sig in på den globala marknaden", vilket har bromsat utvecklingen och minskat OFDI:s effektivitet.

Enligt Phan Huu Thang är det därför nödvändigt att klargöra orsakerna till både OFDI:s framgång och misslyckande i Vietnam, genom den nuvarande investeringssituationen och företagens produktions- och affärsresultat ... för att kunna genomföra djupgående forskning och föreslå lämpliga lösningar.

Mer specifikt saknar de publicerade OFDI-uppgifterna specifika bedömningar av intäkter, finansiell status och skattebidrag från företag som mottager OFDI-medel. Därför finner specialiserade investeringsanalysbyråer det ganska svårt att fullständigt och heltäckande bedöma det nuvarande läget för OFDI i vietnamesiska företag.

Vidare är det nödvändigt att tydligt analysera den rättsliga ramen för OFDI i Vietnam såväl som i mottagarländerna för att identifiera fördelar och nackdelar för företag vid implementering av OFDI, och säkerställa att det är i linje med landets socioekonomiska utvecklingsstrategi från och med nu fram till 2030 och framåt.

Källänk: https://congthuong.vn/hanh-trinh-vuon-ra-bien-lon-278686.html