LEDARINFORMATION - NEW ERA FORUM Efter att ha blivit vald till generalsekreterare för Vietnams kommunistiska partis 13:e centralkommitté vid centralkommitténs möte den 3 augusti 2024 har generalsekreterare To Lam utfärdat viktiga direktiv inom olika områden. Mer specifikt, i tre nyligen publicerade artiklar som "Beslutsamma att bygga ett starkt parti, ett välmående, demokratiskt, rättvist och civiliserat Vietnam" (4 augusti); "Digital transformation - En viktig drivkraft för att utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer och föra landet in i en ny era" (2 september); och "Att fortsätta att förnya partiets ledarskap och styrningsmetoder, ett brådskande krav för den nya revolutionära fasen" (16 september), nämner generalsekreterare To Lam ofta begreppen "ny utgångspunkt", "ny era" och "den vietnamesiska nationens uppgångsera". Partiet, lett av generalsekreterare To Lam, utvärderade möjligheterna, fördelarna, svårigheterna och utmaningarna i den inhemska, regionala och globala situationen och bekräftade: ”Landet står inför ett nytt historiskt ögonblick, en ny era, en era av nationell återupplivning. Det akuta behovet av stark innovation inom ledarskapsmetoder och förbättrad ledarskaps- och styrningsförmåga för att fortsätta utveckla nationen är av största vikt.” Detta är särskilt en viktig inriktning som den tionde centralkommittékonferensen enades om i de utkast till dokument som lämnats in till den 14:e partikongressen. För att följa landet in i denna nya era lanserar tidningen VietNamNet forumet "Nationens nya era", med syftet att sammanföra artiklar, röster och förslag från intellektuella, forskare och läsare när och fjärran om vägen och metoderna för Vietnams nationella återupplivning...
Generalsekreterare To Lams artikel "Digital transformation - En avgörande drivkraft för att utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer och leda landet in i en ny era" har skapat ett genombrott i förståelsen av den digitala transformationsprocessen i enlighet med dess sanna natur, roll och position i landets utveckling. Digital transformation måste förstås fullt ut och korrekt som en process som bidrar till omvandlingen av utvecklings-/tillväxtmodellen från extensiv till intensiv, vilket skapar ett genombrott i produktivitet genom ett genombrott i värde. Artikeln påpekar att "vikten av att utveckla produktivkrafter och gradvis reformera och fullända produktionsrelationer" återspeglar den kontinuerliga utvecklingen och evolutionen av den vietnamesiska revolutionen. Generalsekreteraren påpekade också: ” Globaliseringsprocessen och den internationella integrationen innebär ett akut behov av att stärka ekonomins konkurrenskraft. Den fjärde industriella revolutionen pågår kraftigt, och utvecklingen av produktionsverktyg i den digitala ekonomin skapar djupgående förändringar i produktionskrafterna, vilket leder till nya motsättningar med befintliga produktionsförhållanden. Samtidigt skapas förutsättningarna och drivkrafterna för bildandet av nya produktionsmetoder i framtiden, samtidigt som det kräver grundläggande förändringar i hur produktionen organiseras och social förvaltning genomförs. Nya produktionskrafter formas och utvecklas starkt; kvaliteten på mänskliga resurser släpar dock fortfarande efter kraven för nationell utveckling under den nya perioden, medan utbildning och främjande för att förbättra kvaliteten på mänskliga resurser, särskilt högteknologiska mänskliga resurser, fortfarande är en stor utmaning. Produktionsförhållandena har fortfarande många brister och har inte hållit jämna steg med utvecklingen av produktionskrafterna. ” Samtidigt betonades det också att: ” Vi står inför kravet på en revolution med starka, omfattande reformer för att justera produktionsförhållandena och skapa nya drivkrafter för utveckling. Detta är den digitala transformationsrevolutionen, där vetenskap och teknik tillämpas för att omstrukturera produktionsförhållandena för att passa produktivkrafternas anmärkningsvärda framsteg. Digital transformation är inte bara tillämpningen av digital teknik på socioekonomiska aktiviteter, men också processen att etablera ett nytt, avancerat och modernt produktionssätt – det ”digitala produktionssättet”, där produktivkrafternas egenskaper är den harmoniska kombinationen av människor och artificiell intelligens; data blir en resurs, ett viktigt produktionsmedel; och samtidigt genomgår även produktionsrelationer djupgående förändringar, särskilt i form av ägande och distribution av digitala produktionsmedel. ” Baserat på dessa viktiga riktlinjer, hur kan digital transformation verkligen bli ett nytt utvecklingssätt som leder landet mot en ny utvecklingsnivå?

Generalsekreterare To Lam tar emot Nick Ammann, vice vd för globala myndighetsrelationer på Apple. Foto: Lam Khanh/VNA.

Först måste vi förstå vad digital transformation är. Digital transformation är en revolution i tänkandet mot en ny form av social organisation. I detta är teknologin drivkraften, det digitala samhället grunden, och den leds av skiftet från finansiellt kapital till datakapital. Detta koncept behandlar på ett omfattande sätt den digitala transformationsprocessens natur, roll och position som beskrivits ovan. Det indikerar att den digitala transformationsprocessen, genom en revolution i tänkandet, kommer att bidra till att skapa nya produktionsrelationer eller nya former av social organisation, vilket hjälper till att frigöra potentialen hos nya produktivkrafter som vetenskap och teknologi, tillsammans med den digitala revolutionen, har medfört och påverkat alla aspekter av det politiska , ekonomiska och sociala livet. Denna nya produktionsrelation kommer också att motsvara en ny produktionsmiljö och ett nytt produktionssätt – det digitala produktionssättet – i en ny miljö (digitalt samhälle). I detta blir data en avgörande resurs eller produktionsmedel, där datakapital kommer att bli lika viktigt som finansiellt kapital. Den digitala transformationsprocessen behöver drivas av fyra huvudprioriteringar som identifierats av generalsekreteraren: För det första , att fullända institutioner och rättssystemet, att orubbligt sträva efter målet att bygga en socialistiskt inriktad marknadsekonomi , samtidigt som man kontinuerligt förnyar sig för att hålla jämna steg med tidens utvecklingstrender; För det andra , att frigöra och maximera alla sociala resurser, att påskynda moderniseringen; För det tredje , att reformera och bygga en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig statsapparat; För det fjärde , att främja digital transformation samtidigt som säkerhet säkerställs är en objektiv nödvändighet för att Vietnam ska kunna bryta igenom i den nya eran. För att den digitala transformationsprocessen verkligen ska bli en ny utvecklingsmetod (digital utvecklingsmetod) som leder Vietnam till en ny utvecklingsnivå genom att "utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer och föra landet in i en ny era" måste vi: Tydligt förstå : Hur den digitala transformationsprocessen blir en ny utvecklingsmetod för att förverkliga den i policyer, riktlinjer, projekt, aktiviteter och handlingar – genom att fullända en teori om digital transformation som en ny utvecklingsmetod. Tydligt förstå : Vad den digitala transformationsprocessen omfattar, dess natur, metoder och mål; det vill säga, tydligt förstå vad vi kommer att transformera, genom vilken process, med vilka medel, och vad det kommer att omvandlas till. Djup förståelse : Baserat på detta är den digitala transformationsprocessen tydligt definierad och omfattar specifika nivåer, steg och processer för att säkerställa en standardiserad, systematisk, synkroniserad och effektiv strategi nationellt, från central till lokal nivå, som omfattar parti-, stats- och regeringssystem, såväl som enskilda ministerier, organisationer, myndigheter, orter, medborgare och företag, som alla deltar effektivt i den digitala transformationsprocessen, transformerar utvecklingsmetoder och uppnår framgångsrika transformationer. Korrekt åtgärd : Implementeringen genomförs därför genom specifika program, planer och förslag skräddarsydda efter de praktiska verkligheterna, egenskaperna, kraven, förutsättningarna, förmågorna och målen för varje nivå, sektor, organisation, ort och enhet. Detta görs proaktivt, konsekvent och med samordnad insats, vilket säkerställer att den digitala transformationsprocessen uppnår optimal hastighet. Samtidigt, effektivt omvandla traditionella produktionsrelationer/metoder till nya produktionsrelationer/metoder på ett rationellt, effektivt och framgångsrikt sätt. Baserat på ovanstående inriktningar är några riktningar för att förverkliga dessa specifika förslag: För det första , genom färdigställandet och publiceringen av boken "Promoting the National Digital Transformation Process" (National Political Publishing House, september 2023 - beställd av staten), har vi färdigställt en omfattande och holistisk teori om digital transformation som en ny utvecklingsmetod för att leda Vietnam till en ny utvecklingsnivå. Mer specifikt konkretiseras detta med innehåll som fullt ut, korrekt och effektivt adresserar generalsekreterarens vägledning: + Tydligt ange visionen för den digitala transformationsprocessen som att bygga kapaciteten att proaktivt delta i den fjärde industriella revolutionen (resolution 52-NQ/TW). + Denna studie konceptualiserar och förklarar specifikt begreppet digital transformation, vilket omfattar dess inre betydelse, yttre omfattning och natur, samt de grundläggande begreppen relaterade till digital transformation på ett systematiskt sätt. Detta utgör grunden och grunden för att bygga relevant innehåll för att forma hur man skapar den kapaciteten. + Samtidigt konkretiserar det detta genom de tre pelarna i den nationella digitala transformationsprocessen: digital förvaltning, digital ekonomi och digitalt samhälle, och visar tydligt det dialektiska förhållandet mellan dessa tre pelare, samt hur man främjar varje pelare inom detta dialektiska förhållande. Dessa är avgörande grunder för att förstå vad vi behöver göra och hur man gör det. + I samband med detta, för att säkerställa partiets ledarroll och statens ledning, kommer den digitala transformationsprocessen att bidra genom administrativa och institutionella reformer, stärka partiets ledarroll och statens ledning till att vara modern, effektiv och ändamålsenlig, och därmed vägleda den nationella digitala transformationsprocessen. + Vidare bör vägledning ges om hur man utvärderar och mäter den digitala transformationsprocessen i samband med politiska, ekonomiska och sociala mål så att den digitala transformationsprocessen verkligen bidrar till transformation, genom att fungera som en metod, en process och ett verktyg för att leda och hantera socioekonomisk utveckling för att uppnå de uppsatta målen. + Placera den digitala transformationsprocessen i centrum för landets snabba och hållbara utveckling. Det är nödvändigt att tydligt ange att snabb och hållbar utveckling baserad på vetenskap och teknik, innovation och digital transformation kommer att skapa ett kvalitativt skifte i utvecklingen, en ny utvecklingsinriktning som behöver skapas. Därför är den digitala transformationsprocessen det ledande fokuset, vetenskap och teknik är drivkraften, och innovation är drivkraften. + Mer specifikt klargörs synpunkterna, målen, uppgifterna och lösningarna i det nationella programmet för digital transformation (beslut 749/QD-TTg) på ett konkret, fokuserat, lösningsorienterat, grundläggande och strategiskt sätt. + Slutligen klargörs hur den nationella digitala transformationsprocessen kommer att bidra till att föra Vietnam mot en ny utvecklingsnivå.

År 2025 kommer Ho Chi Minh-staden att flytta hela sitt offentliga servicesystem till den digitala miljön. Foto: Ho Van

För det andra är det nödvändigt att lägga "ratten" för den digitala transformationsprocessen i händerna på de högsta myndigheterna för att verkligen samordna den nationella digitala transformationsprocessen på ett enhetligt, systematiskt, synkroniserat och effektivt sätt på alla nivåer, ministerier, sektorer, orter och hela samhället på ett gemensamt sätt. Genom detta: i) Bygga en omfattande masterplan för hela den nationella digitala transformationsprocessen, som omfattar planering, arkitektur, implementering och styrning av den digitala transformationsprocessen inom en nationell digital strategi. På grundval av detta bör alla relevanta policyer, riktlinjer, strategier etc. integreras i ett enda övergripande ramverk, vilket säkerställer integrationen av detta specifika innehåll i en systematisk, synkroniserad standard som skapar effektiv synergi. Samtidigt bör detta fungera som en vägledning för att konkretisera, implementera och förverkliga relaterat innehåll från den lagstiftande, verkställande och dömande makten. ii) Inrätta en nationell datamyndighet direkt under den centrala partikommittén för att säkerställa integrationen av alla datahubbsystem, databassystem, datainfrastruktursystem och dataanvändningssystem i en nationell dataplattformsarkitektur, vilket möjliggör bildandet av ett datadrivet socialt operativsystem. Detta är avgörande för rollen att "hålla" och "bemästra" de viktigaste produktivkrafterna i den nya eran genom att "hålla" och "bemästra" grunden för nya produktionsrelationer/-lägen - det digitala produktionssättet. iii) Att tilldela ansvaret för att leda och hantera den digitala transformationsprocessen till toppledare på alla nivåer, avdelningar och organisationer, tillsammans med systematisk och omfattande utbildning om digital transformation som en ny utvecklingsmetod, är avgörande. Detta kommer att göra det möjligt för ledare att få en djup förståelse, vilket kommer att leda dem till att agera korrekt och tydligt inse betydelsen av sin roll i den digitala transformationsprocessen, och omvandla denna förståelse till sin ledarskaps- och ledningsstyrka. För närvarande är detta ett stort hinder och en flaskhals i den digitala transformationsprocessen, eftersom många toppledare på alla nivåer inte riktigt förstår den digitala transformationens natur, roll och position. Det är viktigt och brådskande att inkludera detta innehåll som obligatoriskt i formella ledarskapsutbildningar och utvecklingsprogram på alla nivåer. iv) Baserat på en grundlig förståelse av digital transformation är det nödvändigt att bygga en specifik mekanism för den digitala transformationsprocessen för att forma budgetstrukturer, investeringar och investeringshantering, vilket möjliggör en effektiv mobilisering av resurser från hela samhället för att bidra effektivt till investeringar i den digitala transformationsprocessen.

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/hieu-sau-hanh-dong-dung-ve-chuyen-doi-so-giup-dat-nuoc-phat-trien-2334734.html