REDAKTION - NEW ERA FORUM Efter att ha blivit vald till generalsekreterare för den 13:e partiets centralkommitté vid partiets centralkommittékonferens den 3 augusti 2024, utfärdade generalsekreterare To Lam viktiga direktiv inom olika områden. Mer specifikt, genom tre nyligen publicerade artiklar som "Beslutsamhet att bygga ett starkt parti, ett rikt, demokratiskt, rättvist och civiliserat Vietnam" den 4 augusti; "Digital transformation - En viktig drivkraft för att utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer för att föra landet in i en ny era" den 2 september och "Att fortsätta att förnya partiets ledarskap och styrningsmetoder, ett brådskande krav för den nya revolutionära fasen" den 16 september, nämnde generalsekreterare To Lam ofta begreppen "ny utgångspunkt", "ny era", "era av den vietnamesiska nationens uppgång". Genom att utvärdera möjligheterna, fördelarna samt svårigheterna och utmaningarna i den inhemska, regionala och globala situationen bekräftade vårt parti, lett av generalsekreterare To Lam: "Landet står inför ett nytt historiskt ögonblick, en ny era, en era av nationell uppgång, kravet på att kraftfullt förnya ledarskapsmetoder, förbättra ledarskapskapaciteten och styrningsförmågan för att fortsätta föra nationen framåt är brådskande". I synnerhet är detta också den huvudsakliga inriktningen som den 10:e centralkonferensen enades om i de utkast till dokument som lämnades in till den 14:e partikongressen. VietNamNet Newspaper öppnade forumet "Nationens nya era" för att följa landet in i den nya eran, i syfte att föra fram artiklar, röster och kommentarer från personligheter, intellektuella och läsare när och fjärran om den vietnamesiska nationens väg och vägar för uppgång...
Artikeln av generalsekreterare To Lam "Digital transformation - En viktig drivkraft för att utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer, föra landet in i en ny era" har skapat ett genombrott i uppfattningen av den digitala transformationsprocessen i enlighet med dess natur, roll och position i landets utveckling. Digital transformation behöver uppfattas fullt ut och korrekt som en process som bidrar till att skapa ett skifte i utvecklings-/tillväxtmodellen från bredd till djup, vilket skapar ett produktivitetsgenombrott genom värdegenombrott. "Vikten av att utveckla produktivkrafter och gradvis förbättra och fullända produktionsrelationer", som artikeln påpekar, är en återspegling och kontinuerlig utvecklingsrörelse för den vietnamesiska revolutionen. Generalsekreteraren påpekade också: ” Globaliseringsprocessen och den internationella integrationen innebär ett akut behov av att förbättra ekonomins konkurrenskraft. Den fjärde industriella revolutionen är i stark utveckling, och utvecklingen av produktionsverktyg i den digitala ekonomin skapar djupgående förändringar i produktivkrafterna, vilket leder till nya motsättningar med befintliga produktionsförhållanden. Detta skapar både förutsättningen och drivkraften för att skapa nya produktionsmetoder i framtiden, och kräver grundläggande förändringar i hur produktionen organiseras och samhällsförvaltningen sker. Nya produktivkrafter formas och utvecklas starkt, men kvaliteten på mänskliga resurser är fortfarande långt ifrån kraven för nationell utveckling under den nya perioden, medan utbildning och främjande av personal för att förbättra kvaliteten på mänskliga resurser, särskilt högteknologiska mänskliga resurser, fortfarande är en stor utmaning. Produktionsförhållandena har fortfarande många brister och håller inte jämna steg med utvecklingen av produktivkrafterna. ” Samtidigt betonades det också att: ” Vi står inför behovet av en revolution med starka, omfattande reformer för att justera produktionsrelationerna och skapa ny dynamik för utveckling. Det är den digitala transformationsrevolutionen, som tillämpar vetenskap och teknik för att omstrukturera produktionsrelationerna i enlighet med de anmärkningsvärda framstegen inom produktivkrafterna. Digital transformation är inte bara tillämpningen av digital teknik på socioekonomiska aktiviteter, utan också processen att etablera ett nytt, avancerat och modernt produktionssätt – ”digitalt produktionssätt”, där det som kännetecknar produktivkrafterna är den harmoniska kombinationen av människor och artificiell intelligens; data blir en resurs, blir ett viktigt produktionsmedel; samtidigt genomgår även produktionsrelationerna djupgående förändringar, särskilt i form av ägande och distribution av digitala produktionsmedel .” Baserat på ovanstående viktiga instruktioner, hur kan digital transformation verkligen bli ett nytt utvecklingssätt som tar landet till nya utvecklingshöjder?

Generalsekreterare To Lam tog emot Apples vice vd för globala myndighetsrelationer, Nick Ammann. Foto: Lam Khanh/VNA

Först och främst måste vi förstå konceptet digital transformation. Digital transformation är en revolution i grunden för tänkandet mot en ny form av social organisation. Där teknologi är drivkraften, det digitala samhället är den drivande plattformen och leds av plattformens omvandling från finansiellt kapital (kapital) till datakapital (datakapital). Detta koncept uppfyller på ett heltäckande sätt instruktionerna om den digitala transformationsprocessens natur, roll och position som anges ovan. Det visar att den digitala transformationsprocessen, genom revolutionen i grunden för tänkandet, kommer att bidra till att skapa nya produktionsrelationer eller nya former av social organisation, och bidra till att frigöra potentialen hos nya produktivkrafter som vetenskap och teknologi, tillsammans med den digitala revolutionen, har medfört och påverkat alla aspekter av det politiska , ekonomiska och sociala livet. Denna nya produktionsrelation kommer också att svara på en ny produktionsmiljö, en ny produktionsmetod - digital produktionsmetod - i en ny miljö (digitalt samhälle). Där data blir en viktig resurs eller produktionsmedel, där datakapital (datakapital) kommer att bli lika viktigt som finansiellt kapital (kapital). Den digitala transformationsprocessen behöver främjas av fyra fokusområden som generalsekreteraren har påpekat: För det första , att fullända institutioner och rättssystem, att bestämt sträva efter målet att bygga en socialistiskt inriktad marknadsekonomi , samtidigt som man ständigt förnyar sig för att hålla jämna steg med tidens utvecklingstrender; För det andra , att frigöra och maximera alla sociala resurser, att påskynda moderniseringen; För det tredje , att reformera och bygga en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig statsapparat; För det fjärde , att främja digital transformation i samband med att säkerställa säkerhet och trygghet är en objektiv nödvändighet för att Vietnam ska kunna göra ett genombrott i den nya eran. För att den digitala transformationsprocessen verkligen ska bli en ny utvecklingsmetod (digital utvecklingsmetod) som tar Vietnam till en ny utvecklingsnivå genom att "utveckla produktivkrafter, fullända produktionsrelationer, föra landet in i en ny era", behöver vi: Tydligt veta : Hur den digitala transformationsprocessen blir en ny utvecklingsmetod för att förverkliga den i riktlinjer, policyer, projekt, aktiviteter och handlingar - genom att fullända en teori om digital transformation som en ny utvecklingsmetod. Tydlig förståelse : Vilket innehåll, vilken natur, vilka metoder och vilka mål inkluderar den digitala transformationsprocessen, det vill säga tydligt förstå vad vi kommer att transformera, genom vilken process, hur och till vad? Djup förståelse : Baserat på detta, tydligt definiera den digitala transformationsprocessen, inklusive nivåer, steg och specifika processer, för att säkerställa en standardiserad - systematisk - synkron - effektiv resonans nationellt från central till lokal nivå, från parti-, stats- och myndighetssystem till varje avdelning, gren, organisation, myndighet, lokalitet, personer och företag för att effektivt delta i den digitala transformationsprocessen, transformera utvecklingsmetoder och uppnå framgångsrika transformationer. Korrekt åtgärd : Följaktligen, distribuera i program, planer, förslag... för att implementera på ett specifikt sätt som är lämpligt för verkligheten, egenskaperna, kraven, förutsättningarna, kapaciteten och målen för varje nivå, varje gren, varje organisation, varje lokalitet, varje ämne på ett proaktivt, enhetligt och koncentriskt sätt, för att uppnå optimal transformationshastighet för den digitala transformationsprocessen. Samtidigt, effektivt omvandla traditionella produktionsrelationer/metoder till nya produktionsrelationer/metoder på ett rimligt, effektivt och framgångsrikt sätt. Baserat på ovanstående inriktningar, några riktningar för att förverkliga dessa specifika förslag: För det första , genom färdigställandet och publiceringen av boken "Främja den nationella digitala transformationsprocessen" (National Political Publishing House Truth 9/2023 - enligt statens order), har vi slutfört en omfattande och omfattande teori om digital transformation som en ny utvecklingsmetod för att föra Vietnam mot en ny utvecklingsnivå. I vilken, konkretiserad av innehållet, i enlighet därmed fullständigt, korrekt och fokuserat svarar på generalsekreterarens instruktioner: + Tydligt ange visionen för den digitala transformationsprocessen som att skapa kapacitet att proaktivt delta i den fjärde industriella revolutionen (Resolution 52-NQ/TW). + Konceptualisera och specifikt förklara begreppet digital transformation, fullständigt vad gäller innehåll, omfattning och processens natur samt grundläggande begrepp relaterade till den digitala transformationsprocessen på ett systematiskt sätt, som grund och grund för att bygga relaterat innehåll för att forma hur man bygger upp den kapaciteten. + Samtidigt, konkretisera genom de tre pelarna i den nationella digitala transformationsprocessen: Digital regering, Digital ekonomi, Digitalt samhälle, och tydligt visa det dialektiska förhållandet mellan dessa tre pelare, samt hur man främjar varje pelare i det dialektiska förhållandet mellan de tre pelarna. Dessa är viktiga grunder för att veta vad vi behöver göra och hur man gör det. + Utöver det, för att säkerställa partiets ledarroll och statens ledning, kommer den digitala transformationsprocessen att bidra genom administrativa reformer, institutionella reformer, bidra till att stärka partiets ledarroll och statens ledning för att vara modern, effektiv och ändamålsenlig för att leda den nationella digitala transformationsprocessen. + Därefter, vägleda vägen genom att bedöma och mäta den digitala transformationsprocessen i samband med politiska - ekonomiska - sociala mål så att den digitala transformationsprocessen verkligen bidrar till att skapa transformation, agerar som en metod, en process av medel, ett verktyg för att leda och hantera den socioekonomiska utvecklingsprocessen för att uppnå de uppsatta målen. + Sätt den digitala transformationsprocessen i centrum för landets snabba och hållbara utveckling. Det är nödvändigt att tydligt påpeka att snabb och hållbar utveckling baserad på vetenskap och teknik, innovation och digital transformation kommer att skapa en kvalitativ förändring i utvecklingen, och en ny utvecklingsinriktning behöver skapas. Därifrån är den digitala transformationsprocessen det ledande fokuset, vetenskap och teknik är drivkraften, och innovation är drivkraften. + Specificera synpunkter, mål, uppgifter och lösningar för det nationella programmet för digital transformation (beslut 749/QD-TTg) på ett specifikt, fokuserat, lösningsorienterat, grundläggande, fundamentalt och strategiskt sätt. + Slutligen, förtydliga hur den nationella digitala transformationsprocessen kommer att bidra till att föra Vietnam till en ny utvecklingsnivå.

År 2025 kommer Ho Chi Minh-staden att ha digitaliserat hela det offentliga servicesystemet. Foto: Ho Van

För det andra är det nödvändigt att lägga "ratten" för den digitala transformationsprocessen i händerna på den högsta auktoriteten för att verkligen kunna samordna den nationella digitala transformationsprocessen på ett enhetligt, systematiskt, synkront och effektivt sätt på alla nivåer, avdelningar, grenar, orter och hela samhället på ett gemensamt sätt. Genom detta: i) Bygg en gemensam huvudplan för hela den nationella digitala transformationsprocessen, inklusive planering, arkitektur, organisation, implementering och hantering av den digitala transformationsprocessen, i en övergripande nationell digital strategi. På grundval av detta, konsolidera alla relevanta riktlinjer, policyer, riktlinjer, strategier, policyer... till en gemensam huvudplan, vilket gör det möjligt att säkerställa konsolideringen av detta specifika innehåll i en systematisk, synkron standard och skapa effektiv resonans. Samtidigt, använd detta som en vägledning för att konkretisera, distribuera och förverkliga relaterat innehåll, från lagstiftande, verkställande och dömande makt. ii) Bilda en nationell datamyndighet direkt under partiets centralkommitté för att säkerställa konsolideringen av alla dataaxelsystem, databassystem, datainfrastruktursystem och dataanvändningssystem till en nationell dataplattformsarkitektur, vilket möjliggör bildandet av ett databasert socialt operativsystem. Detta är av stor betydelse för rollen att "hålla" och "bemästra" den viktigaste produktiva kraften i den nya eran genom att "hålla" och "bemästra" grunden för nya relationer/produktionsmetoder - digitala produktionsmetoder. iii) Lägg uppgiften att leda och hantera den digitala transformationsprocessen på de högsta ledarna på alla nivåer, avdelningar, filialer och organisationer tillsammans med systematisk och metodisk utbildning om digital transformation som en ny utvecklingsmetod så att ledare har en djup förståelse för att agera korrekt, tydligt uppfattar innebörden av den roll de tar på sig i den digitala transformationsprocessen för att omvandla till sin ledarskaps- och ledningsstyrka. För närvarande är detta ett hinder, en stor flaskhals i den digitala transformationsprocessen, då många ledare på alla nivåer inte riktigt förstår den digitala transformationsprocessens natur, roll och position. Det är mycket nödvändigt och brådskande att inkludera obligatoriskt innehåll i formella utbildnings- och utvecklingsprogram för ledare på alla nivåer. iv) Baserat på tydlig kunskap, en stark förståelse och en djupgående förståelse för digital transformation är det nödvändigt att bygga en specifik mekanism för den digitala transformationsprocessen för att forma budget-, investerings- och investeringshanteringsstrukturer som möjliggör effektiv frigöring och mobilisering av resurser från hela samhället, vilket effektivt bidrar till investeringar i den digitala transformationsprocessen.

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/hieu-sau-hanh-dong-dung-ve-chuyen-doi-so-giup-dat-nuoc-phat-trien-2334734.html