Rationaliseringsrevolutionen är ingen lätt uppgift, men det är ett oundvikligt steg för Vietnam att förbättra sin nationella samhällsstyrningsförmåga och möta tidens krav.
 |
| Dr. Nguyen Si Dung anser att en effektivisering av systemet inte bara kommer att lösa interna problem utan också skapa en drivkraft för hållbar utveckling för landet i framtiden. (Foto: NVCC) |
I en alltmer komplex och instabil värld är det inte bara ett brådskande krav att bygga en effektiv och effektiv administrativ apparat utan också en drivkraft för nationell utveckling. För Vietnam har revolutionen med att effektivisera apparaten fått ett starkt initieringsskott de senaste åren, men för att lyckas måste vi lära oss värdefulla lärdomar från länder runt om i världen.
Lärdomar från hela världen om effektivisering av den administrativa apparaten är oerhört viktiga och användbara, eftersom de hjälper oss att förkorta vägen och undvika de misstag som andra länder har fått betala för att lära sig. Nya Zeeland stod inför en tung apparat innan de övergick till resultatstyrning. Singapore byggde upp e- förvaltning från grunden för att övervinna korruptionen. Japan var tvungna att anpassa sig efter årtionden av maktkoncentration.
Dessa erfarenheter är det "pris" de betalade i tid, resurser och misslyckanden. Genom att tillämpa dessa lärdomar sparade Vietnam inte bara tid i reformer utan påskyndade också byggandet av en mer effektiv apparat som bättre tjänade den nationella utvecklingen.
En tung administrativ apparat förbrukar inte bara nationella resurser utan saktar också ner beslutsprocessen och gör det svårt att genomföra politik. Resultatet är ineffektivitet, bristande transparens och minskat förtroende för regeringen.
I Vietnam har partiet och staten tydligt identifierat detta problem och fastställt kravet på att reformera den administrativa apparaten, med fokus på att "minska men vara stark, kompakt men effektiv". För att uppnå detta mål behöver Vietnam dock lära av tidigare länders erfarenheter.
Först och främst har vi Nya Zeelands erfarenhet: Resultatstyrning. Nya Zeeland är känt för sin resultatinriktade förvaltningsmodell för den offentliga sektorn, som fokuserar på att uppnå mål snarare än att bara följa procedurer.
Detta land har implementerat: För det första prestationsavtal mellan regeringen och myndigheter, som kräver regelbunden rapportering av resultat. För det andra, sammanslagning av myndigheter med överlappande funktioner, vilket avsevärt minskar antalet offentliga organisationer. För det tredje, definition av nyckeltal (KPI:er) för att övervaka aktiviteter.
Nya Zeelands lärdom för Vietnam är att den administrativa apparaten behöver utvärderas baserat på specifika resultat, snarare än bara på mängden arbete eller slutförandetid.
För det andra har vi Singapores erfarenheter: Digitalisering och högkvalitativa mänskliga resurser. Singapore är en idealisk modell för en liten men effektiv regering. Landet har implementerat: Digitalisering av hela den administrativa processen, vilket gör det möjligt för medborgarna att utföra offentliga tjänster via onlineplattformar; rekrytering av personal baserat på kompetens och hög konkurrenskraft, i kombination med ett attraktivt löne- och bonussystem; tillämpning av starka antikorruptionsåtgärder, såsom finansiell transparens och strikt kontroll.
Singapores lärdom för Vietnam är: Vietnam behöver främja digitalisering, automatisera administrativa förfaranden och förbättra rekryteringsstandarderna för offentliganställda.
För det tredje har vi Japans erfarenheter: Decentralisering för att minska bördan. Japan har lyckats med att kraftigt decentralisera till lokala områden, vilket minskar trycket på ledningen från centralregeringen.
Mer specifikt: Många administrativa funktioner överfördes till provinsiell och kommunal nivå, vilket avsevärt minskade antalet centrala tjänstemän; Lokala myndigheter fick större autonomi inom socioekonomisk utveckling.
Japans lärdom till Vietnam är att ge provinser och distrikt större autonomi, i kombination med tydlig ansvarsskyldighet, och därigenom minska bördan på centrala myndigheter.
För det fjärde är den svenska erfarenheten: Digitalisering för att minska personalresurser. Sverige är ett av pionjärländerna inom omfattande digitalisering av offentliga tjänster. Tack vare det använder myndigheter en gemensam databas för att undvika dubbelarbete. Många administrativa uppgifter automatiseras, vilket kraftigt minskar behovet av personalresurser.
Sveriges lärdom för Vietnam är att byggandet av en nationell databas och delning av data mellan myndigheter kommer att bidra till att spara resurser och påskynda arbetsprocessen.
För det femte är den tyska erfarenheten: Omstrukturering av myndigheter. Tyskland fokuserar på att omstrukturera administrativa myndigheter för att eliminera dubbelarbete och förbättra samordningen. Åtgärderna inkluderar: Sammanslagning av myndigheter med liknande funktioner; granskning av varje myndighets funktioner och uppgifter, eliminering av onödiga uppgifter.
Tysklands lärdom för Vietnam är att se över hela systemet av myndigheter och djärvt skära ner på ineffektiva eller dubblerade departement.
Av världserfarenheter att rationalisera apparaten för Vietnam måste vi följa följande strategier:
En är omfattande digitalisering. Investera kraftigt i informationsteknik för att bygga en modern e-förvaltning. Två är decentralisering. Ge större makt till lokala och regionala myndigheter, samtidigt som transparenta inspektions- och tillsynsmekanismer tillämpas.
För det tredje, fokusera på effektivitet. Mät arbetsprestation baserat på resultat snarare än volym. För det fjärde, utbilda och granska personal. Välj och utbilda kompetent personal och tillämpa attraktiva ersättningspolicyer.
För det femte, starkt politiskt engagemang. Partiet och staten måste visa stark beslutsamhet i att leda revolutionen för att effektivisera apparaten.
Att revolutionera och effektivisera förvaltningsapparaten är ingen lätt uppgift, men det är ett oundvikligt steg för Vietnam att förbättra sin nationella styrningsförmåga och möta tidens krav. Att lära sig av avancerade länder kommer att hjälpa Vietnam att bygga en effektiv, transparent och verkligt människoorienterad förvaltningsapparat.
Om det genomförs systematiskt och beslutsamt kommer en effektivisering av apparaten inte bara att lösa interna problem utan också skapa en drivkraft för hållbar utveckling för landet i framtiden.
[annons_2]
Källa
Kommentar (0)