TKVs logistikavdelning strävar efter att nå mållinjen före utsatt tid.

Som viktiga länkar i kolproduktions- och konsumtionskedjan inom Vietnam Coal and Mineral Industry Group (TKV) strävar de två nyckelföretagen inom logistiksektorn, Cam Pha Port and Logistics Company och Da Bac Logistics Company, efter att slutföra sin produktions- och affärsplan för 2024.

Produktionsaktiviteter vid årets slut i Km6-området, Cam Pha Warehousing och Port Company.

Cam Pha Port and Logistics Company implementerade sin produktions- och affärsplan för fjärde kvartalet 2024 trots många svårigheter, särskilt efter tyfon nr 3, som orsakade betydande skador på företagets infrastruktur, anläggningar och produktionsverksamhet. Företaget gjorde dock ansträngningar med mottot produktion i kombination med fortsatt återhämtning, vilket säkerställde absolut säkerhet för personal och utrustning. Under den 90 dagar långa produktionsemuleringskampanjen under fjärde kvartalet utnyttjade produktionsenheterna inom företaget gynnsamma väderförhållanden för att maximera försäljningen och kompensera för produktionsunderskottet som orsakades av stormen. Försäljningsvolymen i november 2024 nådde 5,57 miljoner ton, med en sammanlagd totalvolym på 57,3 miljoner ton, motsvarande 88,12 % av årsplanen. Av detta nådde direkt kolförsäljning 4,6 miljoner ton, med en sammanlagd totalvolym på 42,6 miljoner ton, motsvarande 85,2 % av årsplanen. Den genomsnittliga lönen nådde nästan 13,2 miljoner VND/person/månad. I december förväntas enheterna förbruka 6,7 miljoner ton, varav 4,7 miljoner ton kommer att vara direkt kolförbrukning.

Biltransportverkstad I är en av de exemplariska enheter som har utnyttjat gynnsamma förhållanden och övervunnit svårigheter för att slutföra sina tilldelade uppgifter. I en kapplöpning mot tiden för att uppnå de årliga målen stod verkstadens reparationsavdelning inför många utmaningar på grund av behovet av många delar utrustning för besiktning och underhåll på hög nivå. Den erfarna tekniska avdelningen och reparationsteamet rapporterade och sökte lösningar med specialiserade avdelningar för att förbereda material för snabba och avgörande reparationer, säkerställa kvalitet efter reparationer och snabbt frigöra fordon för att öka utrustningens utnyttjandeeffektivitet. Som ett resultat låg utrustningens utnyttjandegrad stabilt på 80–83 % under månaden.

Tran Van Quang, sekreterare i festkommittén och chef för Cam Pha Warehousing and Port Company, betonade: December är avgörande för att fastställa årets produktionsresultat. Företagsledningen kräver att alla enheter noggrant följer tilldelade planer och främjar en 90-dagars produktionsimuleringskampanj med största beslutsamhet att öka försäljningen och uppnå maximal produktion. Samtidigt fokusera på slutlig avveckling och godkännande, granska 2024 års utgifter, aktivt övervaka och genomföra investeringsprojekt för byggnation och utrustning som betjänar produktionen, säkerställa framsteg och uppfylla krav; strikt följa säkerhetsföreskrifter, brandförebyggande åtgärder och säkerhetsåtgärder samt skydda resurserna längs gruvgränserna.

Förare på Da Bac Logistics Company genomför en teknisk kontroll av sina fordon innan de börjar ett nytt skift. *Foto: Thuy Quynh*

Samtidigt pågick den 90 dagar långa simuleringskampanjen på Da Bac Coal Storage and Transportation Company från 1 oktober till 31 december 2024. För att uppnå 2,8 miljoner ton kol sålt under fjärde kvartalet och 2,5 miljoner ton köpt från gruvor fokuserade företaget på att tillämpa tekniska lösningar, stärka inspektion, kontroll och ledning, säkerställa säkerhet och ordning i produktionen samt maximera mobiliseringen av utrustning, maskiner och personal för att betjäna produktionsföretagens kolmottagning och för att effektivt stödja försäljningen.

Enligt ledarna för Da Bac Coal Storage and Transportation Company siktar företaget på att uppnå en operativ försäljningsvolym på 11,7 miljoner ton kol år 2024. Vid slutet av 11-månadersperioden uppgick kolexporten och -konsumtionen till 9,88 miljoner ton, medan kolimporten uppgick till totalt 10,38 miljoner ton. Enheterna inom företaget fokuserar på att hantera varje skift och varje dag och strävar efter att överträffa målen. Företaget uppmuntrar anställda att öka den användbara arbetstiden i varje produktionsskift, öka arbetsproduktiviteten och arbeta dagar med maximal ansträngning för att slutföra den tilldelade planen.

Källa