Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung föreläste om ämnet "Att diskutera ledarskap i den digitala transformationseran" för högre chefer från 34 myndigheter, enheter och företag under informations- och kommunikationsministeriet. Foto: Le Anh Dung.
Ledare i den digitala transformationseran måste vara redo att anpassa sig och inte rädda för förändring.
Att skapa en vana av kontinuerligt lärande: Den 30 juli , inom ramen för 2024 års utbildningsprogram för att uppdatera kunskaper och färdigheter för tjänstemän på departementsnivå och motsvarande ledningsnivå inom informations- och kommunikationsministeriet, undervisade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung personligen i en kurs för högre chefer från 34 myndigheter, enheter och företag inom ministeriet i Hanoi. Den specialiserade utbildningen, "Diskussion om ledarskap i den digitala transformationseran", deltog också av biträdande informations- och kommunikationsministrarna Pham Duc Long, Phan Tam och Nguyen Huy Dung. 
Du kanske också gillar
Minister Nguyen Manh Hung betonade behovet av årliga uppdateringar av kunskaper och färdigheter för enhetschefer inom informations- och kommunikationsministeriet och konstaterade: Detta kommer att bidra till att undvika situationen med "nya tjänstemän, ny politik" när det sker ledarskapsbyten, samtidigt som man granskar gammal kunskap och kompletterar ny kunskap för detta team. Inte bara för ledare anser chefen för informations- och kommunikationsministeriet att det är nödvändigt att regelbundet organisera små utbildningsprogram via MOOCs för olika målgrupper varje kvartal för att regelbundet uppdatera kunskapen, och ännu viktigare, för att skapa en lärandevana för tjänstemän, statstjänstemän och anställda. Ministern föreslog också att organisations- och personalavdelningen skulle kunna samarbeta med VTC för att utveckla spelbaserade program med bedömning och utvärdering. Under de mer än tre timmarna av ledarskapsutbildningen för enhetschefer under ministeriet var den viktigaste punkten och det viktiga budskapet som informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung förmedlade till praktikanterna att ledare i övergångstiden behöver tänka i termer av "och" snarare än "eller". Eftersom livets essens är "och" – alla samexisterar, lever tillsammans, arbetar tillsammans och trivs tillsammans. 

Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung hoppas att högre chefer kommer att få nya insikter från utbildningen. Foto: Le Anh Dung
Med hänvisning till ett flertal exempel från sina egna erfarenheter och observationer bekräftade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung: För att vara ledare måste man kunna anpassa sig till människor; för att vara ledare i den digitala transformationens era måste man kunna anpassa sig till förändring. Att acceptera andra och att acceptera förändring måste dock baseras på att man erkänner andras positiva aspekter och bidrag; att man förstår förändring som en trend och ser fördelarna med förändring för att inte vara rädd för den. "Och"-tänkandet demonstrerades också tydligt i huvudinnehållet som minister Nguyen Manh Hung valde att analysera och förklara i detalj för deltagarna i utbildningen, vilket var skillnaden mellan österländska och västerländska filosofier genom en serie par av kategorier som representerar två olika men kompletterande sätt att tänka: Resonemang och intuition; Analys och syntes; Subjekt och objekt; Motsägelse och harmoni; Kunskap och handling; Tanke och relation; Rörelse och stillhet; Externt och internt... För vart och ett av ovanstående kategoripar, förutom att peka på skillnaderna i tankesätten hos österländska och västerländska människor, genom visuella exempel, visade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung praktikanterna hur man korrekt tillämpar dessa två sätt att tänka så att de kompletterar varandra och därigenom förbättrar effektiviteten i arbete och privatliv. Till exempel, med "Resonemang och intuition", tänker västerlänningar logiskt och kommer fram till slutsatser genom mellanliggande resonemang. Medan österlänningar går direkt till slutsatser genom intuition. Tillämpningen är att kombinera människor som tänker på dessa två sätt för att förnya organisationen, särskilt genom att uppmuntra intuitiva tänkare att generera kreativa idéer och använda logiska tänkare för att utvärdera och filtrera idéer. Logiskt tänkande bör användas för rutinmässiga, stabila uppgifter och intuition för nya uppgifter. Angående paret "Analys och syntes" förklarade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung: Analys är att bryta ner saker för lättare förståelse, medan syntes är processen att lägga samman saker för att förstå. ”Som ledare måste man bryta ner uppgifter, men man måste också komma ihåg att lägga ihop dem för att förstå helheten och skapa det slutliga värdet. Livet kräver både analys och syntes, och ledare måste göra båda ”, rekommenderade informations- och kommunikationsministern. Ledarskap i den digitala transformationseran är som att köra bil. Förutom budskapet om att inse de goda sidorna och kombinera både österländska och västerländska tankesätt, påminde chefen för informations- och kommunikationssektorn också praktikanterna om ”Lärande och övning”. Följaktligen sker lärande numera huvudsakligen genom att ifrågasätta; kunskap förvärvas nu främst genom att ifrågasätta, inte genom att läsa; och övning är det bästa sättet att lära sig. I den digitala transformationseran är logiken omvänd jämfört med tidigare. Istället för att lära sig först, sedan ifrågasätta och öva; logiken är nu handling: när du möter svårigheter, ställ frågor, använd de svar du får för att hantera arbetet, och om du hittar något användbart, lär dig av det och läs på djupet.Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung och biträdande ministrar poserar för ett minnesfoto med praktikanter som deltar i kunskaps- och färdighetsutbildningen. Foto: Le Anh Dung.
Du kanske också gillar
Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung erkände att det inte är lätt att få fram nödvändig information genom frågor och anmärkte: "De som vet hur man frågar är de som gör jobbet, och de frågar bara när de stöter på svårigheter." Förutom att betona behovet av färdigheter när man ställer frågor via virtuella assistenter påminde ministern också ledare om att använda ChatGPT och deras enheters virtuella assistenter. Följaktligen bör ChatGPT användas för allmän kunskap, och enhetens specialiserade virtuella assistent bör användas för arbetsrelaterade uppgifter. Chefen för informations- och kommunikationsministeriet kommenterade att ledarskap i den digitala transformationseran är ungefär som att köra bil; det kräver att man gör tre saker väl: för det första, korrekt definiera visionen och målet; hantera dagliga situationer effektivt för att undvika olyckor; och slutligen köra snabbt. Genom att tydligt beskriva de grundläggande skillnaderna mellan IT-applikationer och digital transformation betonade minister Nguyen Manh Hung att ledare i den digitala transformationseran måste övergå från ett IT-applikationstänkande till ett digitalt transformationstänkande. Genom att förstå denna skillnad kan organisationsledare tillämpa denna kunskap för att lösa många problem.
Vietnamnet.vn
Källa: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html

DATAVETENSKAP

Tillämpa vetenskapliga och tekniska landvinningar i produktionen.






