Att skapa en vana att alltid lära sig Den 30 juli i Hanoi , inom ramen för utbildningsprogrammet för att uppdatera kunskaper och färdigheter för chefer på departementschefsnivå och motsvarande inom informations- och kommunikationsministeriet år 2024, undervisade och föreläste informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung direkt för ledare på chefsnivå för 34 myndigheter, enheter och företag inom ministeriet. Utbildningstillfället om "Diskussion om ledarskap i den digitala transformationseran" deltog också av biträdande informations- och kommunikationsministrarna Pham Duc Long, Phan Tam och Nguyen Huy Dung.

Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung föreläste om ämnet "Att diskutera ledarskap i den digitala transformationseran" för ledare för 34 myndigheter, enheter och företag under informations- och kommunikationsministeriet. Foto: Le Anh Dung

Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung betonade behovet av att regelbundet uppdatera kunskaper och färdigheter för ledare för enheter inom informations- och kommunikationsministeriet varje år och påpekade: Detta kommer att bidra till att undvika situationen med "nya tjänstemän, ny politik" när det sker ett ledarskapsbyte, och även att granska gammal kunskap och komplettera ny kunskap för detta team. Chefen för informations- och kommunikationssektorn sa inte bara för ledare, utan att det är nödvändigt att regelbundet organisera små utbildningsprogram via MOOCs-plattformen varje kvartal för olika grupper av människor för att regelbundet komplettera kunskapen, och ännu viktigare, för att skapa en vana att lära sig för tjänstemän, statstjänstemän, offentliganställda och arbetstagare. Ministern föreslog också att organisations- och personalavdelningen kan samordna med VTC för att bygga ett spelliknande program med utvärdering. Under de mer än 3 timmarna av utbildningstillfället för ledare för enheter under ministeriet var den viktigaste punkten och det viktiga budskapet som informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung förmedlade till praktikanterna att ledare under övergångsperioden behöver tänka i termer av ordet "och" istället för ordet "eller". Eftersom livets natur är ordet "och", existerar, lever, arbetar och njuter alla tillsammans.

Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung hoppas att högre chefer kommer att få nya kunskaper från utbildningen. Foto: Le Anh Dung

Med hänvisning till många exempel från sina egna erfarenheter och observationer bekräftade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung: För att vara ledare måste man kunna tolerera människor; För att vara ledare i den digitala transformationseran måste man kunna tolerera förändring. Att acceptera andra och acceptera förändring måste dock baseras på att se andras goda och bidrag; Att förstå förändring som en trend, att se det goda i förändring för att inte vara rädd för förändring. Att tänka enligt ordet "och" visas också tydligt i huvudinnehållet som informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung valde att analysera och förklara i detalj för deltagarna i utbildningen, vilket är skillnaden mellan österländska och västerländska filosofier genom en serie par av kategorier som representerar två olika men kompletterande sätt att tänka, inklusive resonemang och intuition; analys och syntes; subjekt och objekt; konflikt och harmoni; kunskap och handling; endast interaktion; dynamisk och statisk; Externt och internt... Med varje par av kategorier som nämns ovan, förutom att peka på skillnaderna i tänkandet hos österländska och västerländska människor, genom visuella exempel, visade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung eleverna hur man korrekt tillämpar och kombinerar dessa två sätt att tänka så att de kompletterar varandra och därigenom förbättrar effektiviteten i arbete och privatliv. Till exempel, med "Deduktion och intuition", tänker västerlänningar logiskt, de kommer till slutsatser genom mellanliggande resonemang. Medan österlänningar går direkt till slutsatser genom intuition. Sättet att tillämpa är att använda en kombination av människor som tänker på dessa två sätt för att förnya organisationen, specifikt uppmuntra intuitiva tänkare att komma med kreativa idéer, använda logiska tänkare för att utvärdera och screena idéer. För regelbundna, stabila uppgifter, använd logiskt tänkande och använd intuition för nya uppgifter. Angående paret "Analys och syntes", förklarade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung: Analys är processen att dela upp saker i mindre delar för att göra dem lättare att förstå, medan syntes är processen att lägga ihop dem för att förstå. ”För att vara ledare måste man dela upp saker, men man måste också komma ihåg att lägga ihop dem för att förstå helheten och skapa det slutliga värdet. Livet kräver både analys och syntes, och ledare måste göra båda ”, rekommenderade informations- och kommunikationsministern. Att vara ledare i den digitala transformationseran är som att köra bil. Förutom budskapet om att man behöver se det goda, använda och kombinera både österländska och västerländska tankesätt, påminde chefen för informations- och kommunikationsbranschen också studenterna om ”Lärande och övning”. Följaktligen sker lärande numera främst genom att fråga, kunskap får man nu främst genom att fråga, inte genom att läsa; och övning är det bästa sättet att lära sig. I den digitala transformationseran är logiken den motsatta mot tidigare. Istället för att lära sig först, fråga och öva senare; logik nu är övning, när du har svårt att fråga, använd svaren du får för att hantera arbetet och efter att du tycker det är intressant, lär dig och läs på djupet.

Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung och biträdande ministrar tog ett souvenirfoto med studenter som deltog i kunskaps- och färdighetsträningskursen. Foto: Le Anh Dung

Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung bedömde att det inte är lätt att be om den information man behöver och kommenterade även: De som vet hur man frågar är de som gör det, och frågar bara när de stöter på svårigheter. Förutom att påpeka behovet av att ha färdigheter när man frågar virtuella assistenter, påminde informations- och kommunikationsministern också ledare om att använda ChatGPT och sin enhets virtuella assistent. Använd därför ChatGPT när man lär sig allmänkunskap och använd enhetens specialiserade virtuella assistent när man hanterar arbete. Chefen för informations- och kommunikationsbranschen kommenterade särskilt att det är lite som att köra bil att vara ledare i den digitala transformationseran. Man måste göra tre saker bra, varav den första är att korrekt bestämma visionen och målet; Hantera dagliga situationer väl för att undvika olyckor; Slutligen måste man gå snabbt. Genom att påpeka de grundläggande skillnaderna mellan IT-applikationer och digital transformation betonade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung dessutom att ledare i den digitala transformationseran måste gå från IT-applikationstänkande till digitalt transformationstänkande. När man tydligt förstår denna skillnad kan organisationsledare tillämpa och lösa många problem.

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html