Pentagon törstar efter cyberpersonal.

Ett år efter att Pentagon lanserade ett nytt initiativ för att avsevärt utöka sin cyberarbetsstyrka förra året, kämpar myndigheten fortfarande, trots positiva tecken, för att tillsätta tusentals lediga tjänster samtidigt som de som anställs uppfyller kompetensstandarderna.

”Vi har brist på 28 000 personer, så jag måste hitta sätt att utbilda nästa generations talanger”, säger Mark Gorak, resurs- och analysansvarig vid det amerikanska försvarsdepartementets informationschef, enligt en färsk rapport från den militära webbplatsen Breaking Defense .

Amerikansk militärpersonal inom cyberområdet arbetar på Gordonbasen i Georgia.

Pentagon anställde 12 000 personer inom ramen för sin strategiska plan för cyberarbetskraften, men 10 000 har slutat. Branschövergripande bild visar 225 000 personer inom cyberarbetskraften, med 72 relaterade positioner, enligt Goraks kontor.

Problemet med kvantitet och kvalitet

Att tillsätta lediga tjänster är en sak, att hitta kvalificerade personer är en helt annan.

”Jag tror att den näst största utmaningen är nivån på den nuvarande arbetsstyrkan och att se till att vi har konsekvens och kompetens inom hela arbetsstyrkan, särskilt för en organisation så stor som det amerikanska försvarsdepartementet”, sa Gorak.

Konsekvens upprätthålls genom att dela in cyberarbetskraften i tre nivåer: ingångsnivå, mellannivå och avancerad nivå. Denna uppdelning är dock ibland förvirrande eftersom det inte finns något enhetligt mått och kan komplicera bedömningen av de olika kompetenser som ingår i cyberbranschen.

Jobb som att bygga nätverk för hackning och informationsexploatering kommer att kräva en annan uppsättning kompetenser på mellan- och hög nivå än de som inte har det, sa Gorak. "Det svåra är hur man bedömer om de har kapacitet att uppfylla standarderna", sa han.

Försvarsdepartementet har också drivit på utbytesprogram inom och utanför regeringen för att ta itu med den gemensamma utmaningen med cyberarbetare. Gorak sa dock att det är svårt att få till ett rättvist utbyte. ”Folk från andra enheter säger till mig att de vill ta in folk men att de inte vill skicka iväg någon. Det är inte så utbytesprogram fungerar”, sa han. Att få parter att ”släppa” folk när de också har brist på arbetskraft är svårt.

Mark Gorak talar under en presskonferens i Pentagon 2022.

FOTO: USA:S FÖRSVARSDEPARTEMENT

Samtidigt lyfte biträdande befälhavare för den amerikanska rymdstyrkan, Michael Guetlein, fram en utmaning: Hans enhet har spenderat enorma summor pengar på cybersäkerhet men har fortfarande svårt att behålla anställda.

”Jag kan inte anställa talanger tillräckligt snabbt och behålla dem tillräckligt länge. Så snart de är utbildade och skickliga anställer företag dem med mycket högre löner”, sa han vid ett evenemang för Intelligence and National Security Alliance i Washington, DC.

Ta initiativ

Av de 38 initiativ som beskrivs i försvarsdepartementets strategi för cybersäkerhetsarbetskraften, sa Gorak att två har slutförts, fortfarande långt ifrån målet att slutföra 10 initiativ under räkenskapsåret 2024.

Det första slutförda initiativet var skapandet av Cybersecurity Academic Partnership Office, som kommer att fungera som en enhetlig kontaktpunkt för cyberoperationer mellan Pentagon och den akademiska världen. Detta har varit ett utmanande åtagande, med utmaningar som bland annat hur man ska få kontakt med partners, åtgärda brister och hitta utbildningspersonal för alla nödvändiga program.

Det andra initiativet är att öka medvetenheten i kongressen om prioriteringen av att utveckla cyberarbetskraften. I motsats till den bristande kommunikationen mellan Pentagon och Capitol Hill tidigare, sa Gorak att hans team och kongressen nu delar målet att "fixa cyberarbetskraften", vilket kommer att påskynda processen med att utarbeta lagstiftning för att stärka arbetskraften.

Pentagontjänstemannen Gorak sade att det inte är mycket att slutföra två initiativ men att det kan betraktas som en första prestation, med tanke på den byråkrati som gör att beslut stagnerar.

"Jag anser att mitt jobb som chef för dessa program är att övervinna byråkratin med min rang. Du skulle bli förvånad över att vissa problem måste bekräftas av min rang för att bli godkända, medan jag tror att personer tre eller fyra nivåer under mig hade kunnat göra det. Detta är också en utmaning som vi måste arbeta hårt för att övervinna", sa han.

Källa: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm