Pentagon är desperat efter experter inom cybersäkerhet.

Ett år efter att Pentagon lanserade ett nytt initiativ förra året för att avsevärt öka sin cyberarbetsstyrka, kämpar myndigheten fortfarande, trots positiva tecken, för att tillsätta tusentals lediga tjänster samtidigt som man säkerställer att de som anställs uppfyller de erforderliga kompetensstandarderna.

"Vi har brist på 28 000 anställda, så jag måste hitta ett sätt att utbilda nästa generations talanger", säger Mark Gorak, resurs- och analysansvarig för informationschefen vid det amerikanska försvarsdepartementet , enligt en färsk rapport från den militära nyhetssajten Breaking Defense .

Amerikansk militärpersonal inom cybersäkerhetsområdet arbetar på Gordon Air Base i Georgia.

Pentagon anställde 12 000 personer inom ramen för sin strategiska deployeringsplan för cyberarbetskraften, men 10 000 har slutat. Den övergripande bilden i branschen visar att det finns 225 000 anställda inom cybersäkerhetsbranschen, med 72 relaterade tjänster, enligt Goraks kontor.

Problemet med kvantitet och kvalitet

Att tillsätta lediga tjänster är en sak, men att hitta kvalificerade personer är en helt annan sak.

"Jag tror att den näst största utmaningen är kompetensnivån hos den nuvarande arbetsstyrkan och att säkerställa att vi har konsekvens och kompetens inom hela arbetsstyrkan, särskilt för en organisation av storleken på det amerikanska försvarsdepartementet", sa Gorak.

Konsekvens upprätthålls genom att dela in cyberarbetskraften i tre nivåer: ingångsnivå, mellannivå och avancerad nivå. Denna uppdelning är dock ibland förvirrande på grund av avsaknaden av ett enhetligt mått och kan komplicera bedömningen av olika kompetenser relaterade till cybersäkerhetsbranschen.

Enligt Gorak kräver jobb som att bygga nätverk för hacking och informationsexploatering betydligt andra kompetenser på mellan- till hög nivå än de som inte har dessa positioner. "Det svåra är att bedöma om de har de nödvändiga färdigheterna för att uppfylla kraven", sa han.

Det amerikanska försvarsdepartementet har också främjat personalutbytesprogram inom och utanför regeringen för att ta itu med den gemensamma utmaningen med brist på cyberarbetskraft. Gorak noterade dock att ett rättvist utbyte är svårt. ”Folk i andra departement säger till mig att de vill anställa folk men inte vill släppa någon. Det är inte så utbytesprogram fungerar”, sa han. Att få parter att avskeda personal när de själva också står inför arbetskraftsbrist är en utmaning.

Mark Gorak talar vid en presskonferens i Pentagon 2022.

FOTO: USA:S FÖRSVARSDEPARTEMENT

Samtidigt lyfte biträdande befälhavaren för den amerikanska rymdstyrkan Michael Guetlein fram en utmaning: hans enhet har spenderat enorma summor pengar på cybersäkerhet men kämpar fortfarande för att behålla personal.

"Jag kan inte anställa talanger tillräckligt snabbt och behålla dem tillräckligt länge. Så snart de är utbildade och skickliga anställer företag dem med mycket högre löner", sa han vid ett evenemang för National Security and Intelligence Alliance i Washington, D.C.

Föreslå initiativ

Av de 38 initiativ som beskrivs i försvarsdepartementets strategi för cybersäkerhetsarbetskraften har två slutförts, vilket fortfarande är långt ifrån målet att slutföra 10 initiativ till räkenskapsåret 2024.

Det första slutförda initiativet var inrättandet av Office of Academic Collaboration in Cybersecurity, som fungerar som ett centralt nav för cybersäkerhetssamarbete mellan Pentagon och akademiska institutioner. Detta innebar många utmaningar, inklusive att etablera partnerskap, åtgärda brister och säkra utbildningsteam för alla nödvändiga program.

Det andra initiativet är att öka medvetenheten i den amerikanska kongressen om att prioritera utvecklingen av en cyberarbetsstyrka. I motsats till den tidigare bristen på kommunikation mellan Pentagon och Capitol Hill, sa Gorak att hans team och kongressen nu delar ett gemensamt mål att "fixa cyberarbetsstyrkan", vilket påskyndar processen med att utarbeta lagstiftning för att stärka arbetskraften.

Pentagontjänstemannen Gorak sa att det inte var mycket att slutföra två initiativ, men att det kunde betraktas som en första prestation, med tanke på den byråkrati som ofta försenar beslutsfattandet.

"Jag anser att mitt jobb som chef för dessa program är att övervinna byråkratin inom min hierarki. Du skulle bli förvånad över att vissa frågor kräver min auktoritetsnivå för att godkännas, medan jag tror att någon tre eller fyra nivåer under mig hade kunnat göra det. Detta är också en utmaning vi behöver arbeta med", sa han.

Källa: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm