MB - En 31-årig resa av framsteg och att nå nya höjder

Efter 31 år av etablering och utveckling, från en bank med 20 miljarder VND i stiftningskapital, har Military Commercial Joint Stock Bank nu vuxit till att bli en av de 5 stora bankerna i Vietnam.

Việt Nam•08/12/2025

Från ett registrerat kapital på 20 miljarder VND till att bli en av de 5 stora i Vietnam.

Military Commercial Joint Stock Bank (MB) går in i sitt 31:a år och står fast vid sin vision att bli en "ledande digital företags- och finansgrupp", rankas bland de 5 stora bankerna i Vietnam och prioriterar hållbar utveckling.

Under de senaste 31 åren (1994-2025) har MB, från en bank med ett initialt aktiekapital på 20 miljarder VND och 25 anställda, vuxit till att bli en av de 5 stora bankerna i Vietnam, ett digitalt företag med 35 miljoner kunder, 98,7 % av transaktionerna genomförs via digitala kanaler och ett varumärkesvärde på nästan 1,6 miljarder USD (enligt Brand Finances rapport från 2025).

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 1.

MB har omvandlats till en ledande, diversifierad finansgrupp som arbetar effektivt enligt en företagsmodell med åtta medlemsföretag inom områdena försäkring, värdepapper, konsumentfinansiering, fondförvaltning och kapitalförvaltning. Att ha ett slutet ekosystem är en differentierande faktor och en konkurrensfördel för MB på finansmarknaden.

Från att ha varit en bank med 20 miljarder VND i grundkapital har Military Commercial Joint Stock Bank (MB) efter 31 år av etablering och utveckling vuxit till att bli en av de 5 stora bankerna i Vietnam.

bild

Digitala affärer – Från vision till praktik

En representant för MB:s ledning berättade följande om MB:s digitala transformationsresa med VTVTimes: "Digital transformation är inte bara en utvecklingsstrategi, utan ett historiskt uppdrag för MB på resan mot att skapa en blomstrande framtid för landet."

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 2.

Herr Luu Trung Thai - styrelseordförande för MB, talar vid evenemanget "MB31 - Moving Forward to Reach New Heights"

Banken har konkretiserat sin strategi för digital transformation genom att fokusera på teknologi och innovation, aktivt lansera interna tävlingar och sprida digitalt tänkande i hela systemet. Tusentals anställda har fått utbildning för att utveckla en datadriven beslutskultur med sikte på en omfattande digital transformation.

I synnerhet utvecklas nästan hela systemet, från själva banksystemet till IT-lösningarna, internt av MB. Detta är "ryggraden" som gör det möjligt för MB att kontinuerligt förnya sig, vara proaktiv i sin plattform och leverera optimala digitala finansiella produkter och lösningar till kunderna.

Digital transformation är inte bara en utvecklingsstrategi, utan ett historiskt uppdrag för MB i dess resa att skapa en blomstrande framtid för landet.

bild

MB tillhör de fem stora bankerna i Vietnam och har uppnått många framsteg som bekräftar deras ledande position på marknaden, inklusive:

MB driver två stora digitala plattformar: BIZ MBBank, som betjänar över 350 000 företag, och MBBank-appen, som betjänar det största antalet användare i Vietnam – som når 35 miljoner. MB:s kundbas har ökat 13 gånger på bara 5 år – det tydligaste beviset på momentumet från MB:s digitala strategi. MB har också konsekvent haft den ledande positionen i systemet vad gäller digital transaktionsvolym under de senaste tre åren. MB registrerade över 9,6 miljarder digitala transaktioner enbart under de första 9 månaderna 2025. För närvarande genomförs 98,7 % av MB:s transaktioner via digitala kanaler, där intäkterna från digitala kanaler står för 50 % av systemets totala intäkter.

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 3.

MB:s 31-årsjubileum: ”MB31 – Moving Forward to New Heights” på Hanoi -arenan - My Dinh Stadium.

Tack vare omfattande digital transformation och diversifiering av intäktskällor från serviceavgifter, investeringar och ett slutet finansiellt ekosystem, redovisade MB en genomsnittlig intäktstillväxt på nästan 19 % per år under perioden 2020–2024 – vilket överträffade Big4-gruppen och hela branschen. MB fortsätter att leda systemet inom arbetsproduktivitet med en vinst före skatt per anställd (moderbank) som når 1,85 miljarder VND/person (sammanlagt 9 månader 2025).

”Under den strategiska perioden 2022–2026 identifierar MB digital transformation inte bara som ett mål, utan också som ett viktigt verktyg för att skapa enastående värde för kunderna, attrahera dem med utmärkta upplevelser och ett djupt sammankopplat ekosystem”, bekräftade Pham Nhu Anh – VD för MB.

En anmärkningsvärd aspekt av MB:s strategi för utveckling av digitala ekosystem är dess nära integration med medlemsföretagen inom gruppen. MB Group har byggt upp ett omfattande digitalt finansiellt ekosystem: från bank, försäkring, värdepapper och investeringsfonder till betalningslösningar och personlig ekonomihantering. Varje medlemsföretag är en avgörande del som hjälper MB Group att bygga en sluten finansiell värdekedja, vilket säkerställer att kunderna inte behöver lämna MB:s ekosystem för att få tillgång till andra finansiella tjänster. Detta är en nyckelfaktor för MB:s förmåga att behålla användare och utöka vinstmarginalerna från sina tjänster.

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 4.

Folkets väpnade styrkors hjälte, arbetets hjälte, Sovjetunionens hjälte, generallöjtnant Pham Tuan - tidigare chef för generaldepartementet för försvarsindustrin, tidigare ordförande i MB:s styrelse, tillsammans med MB:s generaldirektör Pham Nhu Anh vid evenemanget "MB31 - Moving Forward to New Heights" i Ho Chi Minh- staden.

Balans mellan skala, effektivitet och hållbarhet.

MB befäster alltmer sin position bland de 5 största bankerna i Vietnam tack vare sin starka finansiella grund, enastående lönsamhet och banbrytande kapacitet inom digital transformation.

I slutet av september 2025 nådde MB:s konsoliderade totala tillgångar 1 329 biljoner VND, en ökning med 17,7 % jämfört med början av året, vilket placerar dem bland de snabbast växande bankerna i systemet. Dess låneportfölj nådde 907 biljoner VND, vilket rankades bland de 5 största bankerna med de största låneportföljerna. MB var bland de 4 största bankerna med den högsta vinsten före skatt och nådde 23 biljoner VND. Administrativa kostnader optimerades och det totala rörelseresultatet (TOI) nådde 48,1 biljoner VND, en ökning med 24 % jämfört med samma period. MB tillhandahöll ett brett utbud av finansiella tjänster till kunder, med en ökning av nettotjänsteintäkterna med 40 % jämfört med samma period 2024. MB ledde systemet i CASA-kvot med 38,5 %, vilket hjälpte dem att bibehålla sin fördel med låga kapitalkostnader och därmed förbättra lönsamheten.

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 5.

Herr Luu Trung Thai – styrelseordförande för MB (vänster) och herr Vu Thanh Trung – vice ordförande för MB (höger) interagerar med MB-anställda.

Dessa siffror visar att MB:s strategi för hållbar tillväxt, effektiva riskhantering och starka investeringar i digital transformation tydligt lönar sig. Banken uppgav att den kommer att fortsätta att upprätthålla en balans mellan skala, effektivitet och hållbarhet, i linje med ekonomins utveckling.

Nyligen var MB också den enda vietnamesiska banken som inkluderades i de 19 största detaljhandelsbankerna med den starkaste tillväxtpotentialen globalt år 2025 (enligt rapporten "Banks with Momentum 2025" från Kantar BrandZ) – vilket ytterligare bekräftar deras position som ett dynamiskt, innovativt och ledande transformationsvarumärke i Vietnam.

MB kommer att upprätthålla en balans mellan skala, effektivitet och hållbarhet, i linje med ekonomins utveckling.

bild

"Hållbar utveckling är en affärsstrategi, inte ett alternativ."

MB:s VD delade: ”Hållbar utveckling är en affärsstrategi som går hand i hand med lönsamhet. Faktum är att en organisation med socialt och miljömässigt ansvar kommer att vara starkare ekonomiskt. Därför definierar MB tydligt att, utöver affärseffektivitet, måste varje produkt, varje investering och varje kampanj vara inriktad på hållbara värden för samhället, miljön och ekonomin.”

Därför har MB proaktivt integrerat ESG-kriterier (miljömässiga – sociala – styrningskriterier) i sin verksamhet, utvecklat gröna kreditpaket och varit pionjärer inom HiGreen-kampanjen för att sprida andan av hållbar utveckling i hela samhället.

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 6.

I slutet av september 2025 uppgick MB:s konsoliderade totala tillgångar till 1 329 biljoner VND.

År 2025 lanserade MB, i samarbete med marinen, kampanjen HiGreen Truong Sa i april för att mobilisera sociala resurser och bidra till målet att plantera 1 miljon träd för att göra Truong Sa Special Zone (Khanh Hoa-provinsen) grönare, vilket bidrar till att skydda ekosystemet på öarna, förhindra erosion, mildra naturkatastrofer, förbättra livsmiljön och hjälpa soldater och civila att känna sig trygga i sitt arbete och sina liv på öarna i Fäderneslandets frontlinje.

Kampanjen mobiliserade samhällsbidrag genom välgörenhetsplattformen som utvecklats och drivs av MB. Efter fem månaders implementering har mer än 80 000 donationer, enbart i form av monetära bidrag, registrerats offentligt och transparent på plattformen i realtid, vilket bekräftar andan och styrkan i samhället som arbetar tillsammans för det större målet att göra Truong Sa grönare.

”Som en banbrytande bank inom digital transformation och grön transformation är MB engagerat i att implementera fler program för socialt ansvar för att sprida positiva värderingar och bidra till att bygga lycka för samhället”, betonade Pham Nhu Anh, VD för MB.

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 7.

Pham Nhu Anh, VD för MB, betonade att MB är engagerade i att implementera fler program för socialt ansvarstagande för att sprida positiva värderingar och bidra till att bygga lycka för samhället.

Utöver affärseffektivitet måste varje produkt, varje investering och varje kampanj syfta till hållbara värden för samhället, miljön och ekonomin.

bild Herr Pham Nhu Anh - VD för MB

MB:s HiGreen-kampanj har levererat ett konkurrenskraftigt värde genom att differentiera sig genom socialt och miljömässigt ansvar, och koppla samman kunder med hållbara aktiviteter. Detta kärnvärde demonstreras genom skapandet av en grön finansiell produkt (HiGreen-kort), mobilisering av resurser för ESG-projekt och ökad medvetenhet i samhället om hållbara livsstilar. Detta är en banbrytande produkt i Vietnam som direkt kopplar individuellt konsumtionsbeteende till miljömässigt och socialt ansvar genom att allokera 1 % av försäljningen till ESG-projekt.

MB – En 31-årig resa av framsteg och tillväxt - Foto 8.

Framöver kommer MB att fortsätta "gå framåt och nå nya höjder".

"Gå vidare"

Efter mer än tre decenniers etablering och utveckling har MB gjort betydande framsteg på finans- och bankmarknaden. Från totala tillgångar på endast 32,7 miljarder VND vid grundandet har MB nu nått en skala på över 1,3 biljoner VND, vilket bekräftar sin solida position bland de 5 stora ledande kommersiella bankerna.

Vid evenemanget "MB31 – Moving Forward", som firade MB:s 31-årsjubileum och hölls samtidigt i Hanoi och Ho Chi Minh-staden den 1 november 2025, delade bankens ledning med sig av historien om sina tidiga dagar av att utveckla digital transformation, med målet att inspirera alla anställda med MB:s digitala ambitioner.

"MB började med små genombrott som programmet 'beautiful number account', eMBee… för att bli det bästa valet för kunder och expandera till en plattformsverksamhet. Varje MBer (MB-anställd) bör maximera sin potential, sträva efter att skapa enastående effektivitet och ständigt förnya sig för att uppnå målet att vara den mest attraktiva och säkra plattformen för kunder."

Framöver kommer MB att fortsätta att "gå framåt, nå nya höjder" – inte bara i skala, utan även i intellekt, teknologi, människor och kultur, ständigt förbättra servicekvalitet, operativa standarder och serviceanda, och gradvis erövra sin vision att bli en "ledande digital företags- och finansgrupp".