Varje kommun och valkrets måste ha ett proaktivt och utvecklingsorienterat tänkesätt.

Den 27 maj höll Cao Bangs provinsiella partikommitté en konferens för att granska det första verksamhetsåret för den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet och den tvådelade lokala styrelsemodellen.

Báo Tin Tức•27/05/2026

Efter omorganisationen har Cao Bang-provinsen 56 administrativa enheter på kommunnivå, inklusive 21 kommuner med landgränser. På provinsnivå minskade antalet organisationer inom partiorgan, Fosterlandsfronten och andra sociopolitiska organisationer från 54 till 40, en minskning med 25,93 %. Även den offentliga sektorn effektiviserades, med endast 16 departement och organ under den provinsiella folkkommittén.

Den omorganiserade personalen av tjänstemän och offentliganställda uppfyller i princip de operativa kraven hos lokala partikommittéer, regeringar och offentliga tjänsteenheter, och säkerställer utförandet av statliga förvaltningsuppgifter samt tillhandahållandet av viktiga offentliga tjänster på lokal nivå.

All personal på distrikts- och kommunnivå tilldelades de nya administrativa enheterna på kommunnivå; samtidigt tilldelades 167 icke-professionella anställda att stödja verksamheten inom det politiska systemet inom de administrativa enheterna på kommunnivå.

Den 15 april 2026 hade hela provinsen 2 214 statliga förvaltningsuppgifter, varav 527 hanterades på kommunnivå. Det totala antalet administrativa reformförfaranden under de två förvaltningsnivåernas jurisdiktion var 2 154, varav 428 hanterades på kommunnivå. Hela provinsen hade mottagit totalt 173 353 administrativa reformärenden...

Efter den administrativa omorganisationen är dock kontoren i vissa kommuner och valkretsar fortfarande utspridda; de fysiska anläggningarna och den tekniska infrastrukturen uppfyller ännu inte kraven för att arbeta med och driva den digitala plattformen, vilket påverkar uppkopplingen och hanteringen av administrativa förfaranden. Dessutom är utbildningsnivån i vissa områden fortfarande begränsad, analfabetismen är fortfarande hög; och de fysiska anläggningarna och den informationstekniska infrastrukturen saknar fortfarande enhetlighet.

Provinsen står fortfarande inför många socioekonomiska utmaningar; skalan på de industrier som direkt bidrar till bruttonationalprodukten är fortfarande liten, tillväxtkvaliteten är inte hållbar och den är starkt beroende av offentliga investeringar och resursutnyttjande. Företagens konkurrenskraft är låg; möjligheten att attrahera storskaliga investeringsprojekt är begränsad på grund av svåra geografiska förhållanden och höga logistikkostnader. Dessutom har vissa ledare och chefer fortfarande begränsad kapacitet, vilket leder till partiska utvärderingar…

Enligt Nguyen Anh Tuan, sekreterare i Phuc Hoas kommunpartikommitté, är den största utmaningen med att implementera den tvådelade lokala förvaltningsmodellen den kraftiga ökningen av arbetsbelastningen samtidigt som resurserna på kommunnivå fortfarande är begränsade. Många specialiserade uppgifter har överförts direkt till kommunnivå, särskilt inom områden som markförvaltning, offentliga investeringar, offentliga tillgångar, markröjning, digital omvandling, medborgarmottagande och administrativa förfaranden, vilket sätter enorm press på lokala tjänstemän som måste hantera flera ansvarsområden.

Partisekreteraren för Dam Thuy kommun, To Vu Ninh, begärde att den provinsiella folkkommittén och relevanta avdelningar och myndigheter snabbt skulle ena ledningens kontaktpunkt; undanröja hinder relaterade till boende för internationella turister; stödja utvecklingen av nattekonomins infrastruktur och bevarandet av arkitekturen...

I ett tal vid konferensen begärde sekreteraren för Cao Bangs provinsiella partikommitté, Phan Thang An, att den provinsiella folkkommittén, avdelningarna och kommunerna fortsätter att förbättra den institutionella ramen och öka den operativa effektiviteten hos den tvådelade lokala förvaltningsmodellen; bygga ett team av tjänstemän som uppfyller den nya erans utvecklingskrav, besitter innovativt tänkande, en anda av att tjäna folket, digital kapacitet och en önskan om lokal utveckling…

Provinsiella departement och myndigheter måste genuint stödja, vägleda och stödja lokala enheter; proaktivt ge professionellt stöd i digital omvandling, juridiska frågor, modellbyggande, attraktion av investeringar och utbildning av lokala tjänstemän. För kommuner i avlägsna, bergiga och gränsområden med särskilt svåra förhållanden måste departement och myndigheter öka antalet professionella medarbetare för att ge vägledning och lösa svårigheter från början, för att förhindra långvariga förseningar som hindrar arbetets framsteg...

Varje kommun och valkrets måste kraftigt gå från ett ledningsinriktat tänkesätt till ett utvecklingsorienterat tänkesätt; identifiera konkurrensfördelar, nyckelprodukter, utvecklingsutrymmen, lämpliga försörjningsmodeller och tydliga utvecklingsriktningar…

Provinsen behöver skapa betydande förändringar inom digital omvandling och administrativ reform; bygga en kultur av genuin handling i hela det politiska systemet; fokusera på en omfattande utveckling av mänskliga resurser; och upprätthålla nationellt försvar, säkerhet och gränssuveränitet…

Vid detta tillfälle delade folkkommittén i Cao Bang-provinsen ut berömmelsesintyg till 68 kollektiv och individer för deras enastående prestationer i implementeringen av den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet och den tvådelade lokala styrelsemodellen.

Källa: https://baotintuc.vn/thoi-su/moi-xa-phuong-phai-co-tu-duy-kien-tao-phat-trien-20260527133058520.htm