Förbättra effektiviteten i lokalförvaltningen på två nivåer.

År 2026 kommer provinsen Ca Mau att fortsätta att resolut genomföra policyn för att effektivisera och omorganisera den administrativa apparaten mot ett smidigt, effektivt och ändamålsenligt system. Provinsen kommer att främja reformer av statlig styrning, öka transparens, decentralisering och delegering av makt, främja initiativförmåga, kreativitet, självständighet, självförbättring och ansvarsskyldighet på alla nivåer, särskilt bland ledare; och samtidigt genomföra omorganisationen av administrativa enheter i enlighet med behöriga myndigheters vägledning.

• Administrativa reformer går djupare.
• Ca Mau slutför 28 administrativa reformer i tid och före schemat.
• Ca Mau - Ett lysande exempel på innovation och kreativitet inom administrativ reform.

Effektivisera organisationsstrukturen och fördela personal rationellt.

Efter implementeringen av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen granskade och förfinade den provinsiella folkkommittén bestämmelserna om position, funktioner, uppgifter, befogenheter och organisationsstruktur. Följaktligen utfärdade den provinsiella folkkommittén ett beslut som fastställde funktioner, uppgifter, befogenheter och organisationsstruktur för 13 specialiserade organ under den provinsiella folkkommittén och 39 offentliga tjänsteenheter under olika departement.

Provinsiella folkkommittén fattade också många beslut om att konsolidera, omorganisera och omorganisera administrativa myndigheter och offentliga tjänsteenheter. Som ett resultat etablerade, omorganiserade och överförde provinsen befintliga myndigheter och enheter som tillhörde 20 specialiserade myndigheter.

Mer specifikt inrättades nio enheter, inklusive: Ca Mau provinsiella offentliga administrativa servicecenter; underavdelningen för marknadsförvaltning; centret för industrifrämjande och handelsfrämjande (industri- och handelsdepartementet); trafiksäkerhetskommitténs kontor; offentliga serviceenheter under inrikesdepartementet; fastighetsregistreringskontoret under jordbruks- och miljödepartementet; administrativa organisationer och offentliga serviceenheter under jordbruks- och miljödepartementet; centret för investeringsfrämjande och offentliga finansiella tjänster under finansdepartementet; och offentliga serviceenheter under departementet för kultur, sport och turism.

Undersökning om implementeringen av det tvådelade lokala myndighetssystemet i Tran Phan kommun.

Provinsen omorganiserade också fyra enheter, främst genom att omvandla tidigare projektledningsnämnder på distriktsnivå till regionala projektledningsnämnder under provinsens specialiserade projektledningsnämnder; och samtidigt omstrukturerades administrativa organisationer och enheter för offentlig service under hälsodepartementet . Dessutom överförde provinsen de befintliga strukturerna för åtta specialiserade myndigheter, vilket gjorde det möjligt för dem att fortsätta att verka enligt föreskrifter; och upplöste en enhet för offentlig service. Per rapporteringsdatumet har provinsen 927 enheter för offentlig service.

Personalförvaltningen och personalutnyttjandet sker i enlighet med föreskrifter, vilket säkerställer en effektiv och ändamålsenlig verksamhet. Efter sammanslagningen är antalet anställda som får lön från statsbudgeten i offentliga ideella enheter som inte är självförsörjande för att täcka sina driftskostnader 31 976; antalet deltidsanställda på kommunnivå är 847. För närvarande har provinsen nästan 4 000 kadrer och statstjänstemän, mer än 28 000 offentliganställda som får lön från statsbudgeten och nästan 860 deltidsanställda på kommunnivå.

Dessutom har den provinsiella folkkommittén decentraliserat ett antal uppgifter till departement, myndigheter och folkkommittéer på kommunnivå, särskilt inom områdena organisationsstruktur, ledning av statstjänstemän och offentliganställda, byggverksamhet samt budgetintäkter och -utgifter. Inspektion och övervakning av genomförandet av decentraliseringen har stärkts, vilket snabbt korrigerar överträdelser och bidrar till att förbättra effektiviteten hos statliga förvaltningsmyndigheter.

Förbättra arbetskraftens kvalitet för att möta utvecklingskraven.

Implementeringen av en tvådelad lokal styrningsmodell ställer allt högre krav på kvaliteten hos kadrer, tjänstemän och offentliganställda. Som svar på denna efterfrågan har provinsen beslutat att den behöver utveckla lämpliga mekanismer och policyer för att säkerställa en arbetsstyrka med tillräcklig kapacitet för att möta uppgifterna i den nya fasen.

Enligt Tran Huu Phuoc, ständig medlem av den provinsiella partikommittén och chef för inrikesdepartementet i Ca Mau-provinsen, håller inrikesdepartementet på att utveckla en plan för att förbättra kvaliteten på kadrer och tjänstemän (särskilt ledare), vetenskaps- och teknikkadrer, och utveckla högkvalitativa mänskliga resurser för perioden 2026-2030. Målet är att bygga en arbetsstyrka med hög moralisk karaktär, yrkeskompetens, professionellt uppträdande och en stark ansvarskänsla; att uppfylla kraven för statlig förvaltning, administrativ reform och digital omvandling; samtidigt som man utvecklar en stark arbetsstyrka inom vetenskap och teknik, vilket skapar en grund för provinsens socioekonomiska utveckling.

Thanh Tung kommuns offentliga administrativa servicecenter hanterar administrativa förfaranden för folket.

Det centrala fokuset ligger på att förnya gräsrotstjänstemäns serviceinriktade inställning till proaktivitet och flexibilitet, med konkreta resultat som måttstock; stärka utbildning och utveckling kopplad till befattningar och de praktiska behoven inom varje sektor och område; skärpa administrativ disciplin och ordning; strikt ta itu med stagnation och undvikande av ansvar; främja ledarnas exemplariska roll; och implementera decentralisering i kombination med effektiv maktkontroll.

Kim Phuong

Källa: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html