Många av denna "kvinnliga ledares" filosofier har blivit Vinamilks utmärkande kännetecken.

Hon hedrades nyligen i "Fortunes mäktigaste kvinnor ASIA 2024" och tilldelades även den prestigefyllda tredje klassens självständighetsmedalj.

Gör ett starkt intryck på mejeriindustrin.

År 2013 gjorde Vinamilk ett starkt intryck på den asiatiska och globala mejeriindustrin genom att samtidigt driftsätta de två första megamejerifabrikerna i Vietnam, med en massiv investering på hundratals miljoner dollar.

”Jag vill att världen ska veta om Vietnams mejeriindustri”, ett ambitiöst uttalande som återspeglar Mai Kieu Liens strategiska vision. Denna händelse markerade också en vändpunkt för Vinamilk, från målet att förverkliga den ”vietnamesiska mjölkdrömmen” till ambitionen att ”nå ut till världen”.

Från ett land som var tvunget att importera nästan all sin mjölk har namnet "Vinamilk" gradvis dykt upp på prestigefyllda regionala och globala rankningar. Varumärkets värde har också stadigt ökat och placerat det bland de 10 bästa globalt, i proportion till företagets tillväxt.

Hela hans karriär var knuten till ett enda företag.

Fru Mai Kieu Lien är en extraordinär affärskvinna vars hela karriär har ägnats åt ett enda företag, en kärnverksamhet. Utöver affärsmålen på marknaden representerar företaget ett särskilt uppdrag för denna "kvinnliga ledare" inom mejeriindustrin.

Under sin studietid i Ryssland fick hon i uppdrag att studera mejeribearbetning – ett område som fortfarande var ganska okänt i Vietnam vid den tiden. Osäker på sitt val av huvudämne skrev hon till sin far för att fråga om hans åsikt.

Hennes fars uttalande, "Endast mjölk kan övervinna undernäring hos barn och förbättra människors hälsa efter kriget", stärkte inte bara hennes beslutsamhet att fortsätta inom mejeriindustrin utan blev också en vägledande princip under hela hennes nästan halvsekel långa resa med företaget.

Genom sitt engagemang och sin hängivenhet ägnade hon alla sina ansträngningar åt att besvara frågan om "hur man kan förbättra människors näringskvalitet och hälsa, särskilt barns".

Uppfinner sig själv upprepade gånger

För inte så länge sedan fick företagets kreativa avtryck särskild uppmärksamhet med lanseringen av sin nya varumärkesidentitet och den efterföljande kampanjen "grönare sociala medier".

Angående den betydelsefulla händelsen delade VD:n en gång: "Sedan sitt första jubileum har Vinamilk återuppfunnit sig själv många gånger."

Den här gången är inget undantag. Det handlar inte bara om varumärket; företaget genomgår en omfattande omvandling." Detta uttalande återspeglar tydligt Vinamilk, nästan 50 år gammalt, men fortfarande redo att förnya sig och hålla jämna steg med trenderna.

När den "kvinnliga ledaren" tillfrågas om de principer som har hjälpt företaget att framgångsrikt erövra inhemska och internationella marknader, nämner hon alltid tre kärnelement: kvalitet, pris och service. Av dessa måste kvalitet komma först.

"Vi är ett livsmedelsföretag som producerar mat och dryck för människor. Vi måste skapa de bästa produkterna, som om vi gjorde dem för våra egna nära och kära och vår familj." Det är vad hon alltid påminner sitt team om när de börjar undersöka och utveckla en ny produkt för att betjäna konsumenter.

Hittills är företaget fortfarande ledande inom näringstrender på marknaden. Bland anmärkningsvärda exempel finns den första europeiskt certifierade ekologiska färska mjölken och modersmjölksersättningen som producerats i Vietnam; och världens första färska mjölk som uppnått Clean Label Project-certifiering för säkerhet och renhet.

I slutet av 1990-talet var Vietnam en av de mest attraktiva marknaderna för utländska direktinvesteringar (FDI), och joint ventures med utländska partners blev en trend. I de flesta affärer ägde FDI-gruppen vanligtvis 70 % av aktierna och fick därmed kontrollerande makt över ledningen.

I tron ​​att företaget hade tillräckliga resurser och marknadsförståelse på den inhemska marknaden för att stå på egna ben, bestämde sig Ms. Lien och hennes kollegor för att inte ingå joint ventures och bevara det vietnamesiska varumärket. När hon ser tillbaka efter många år tror hon fortfarande: "Vinamilks framgång idag är tack vare det beslutet."

Djärv och beslutsam är nyckelorden som företaget använde för att beskriva sitt varumärke när de lanserade sin nya identitet 2023, med hänvisning till "samma som 1976". Detta är ett av de uttalanden som tydligt återspeglar denna "personlighet" hos företaget, då den mäktiga kvinnliga VD:n lade de första tegelstenarna för Vietnams mejeriexportsektor 1997.

För att ha chansen att delta i den irakiska regeringens olja-för-mat-program donerade företaget två behållare med mjölkpulver till barn i landet vid den tiden.

Efter att ha inspekterat kvaliteten och besökt fabriken personligen begärde den irakiska regeringen att Vinamilk skulle leverera 300 ton mjölk under tre månader. Utan större tvekan gick Mai Kieu Lien snabbt med på förslaget, vilket visade företagets förmåga att uppfylla kvalitets-, kvantitets- och leveransfristerna.

Hittills har företagets produkter nått 62 länder/territorier och detta antal fortsätter att växa varje år.

Fru Mai Kieu Lien och hennes team, tillsammans med inhemska ingenjörer, hittade lösningar för att reparera maskinerna och återställa produktionen, och producerade framgångsrikt den första omgången mjölk den 26 mars 1988. Detta var den första omgången mjölkpulver, inte bara för företaget utan även för den vietnamesiska mejeriindustrin; det mest övertygande beviset på talesättet "ingenting är omöjligt".

Hållbarhet betyder inte att gå långsamt fram.

Enligt Mai Kieu Lien är hållbar utveckling en långsiktig strategi, men det betyder inte att den kan göras långsamt. Tvärtom anser den kvinnliga ledaren att företag alltid behöver agera snabbt för att komma framåt och uppnå sina mål.

När konceptet hållbar utveckling ännu inte var utbrett i Vietnam hade företaget en separat hållbarhetsrapport från sina finansiella rapporter (år 2012).

När Vietnam åtog sig att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 var företaget bland de banbrytande företagen som tillkännagav sitt stöd för detta mål.

Hittills är företaget också det första i branschen att ha 3 enheter (2 fabriker och en gård) certifierade som koldioxidneutrala enligt PAS2060:2014-standarderna.

Som en ledare som anammat omfattande digital transformation från tidig ålder anser Mai Kieu Lien att ett företags framgång eller misslyckande i slutändan beror på dess anställda. Det är ingen slump att företaget ofta ihågkomms som "den bästa arbetsplatsen i Vietnam" och alltid är ett "mycket eftertraktat" namn på rekryteringsmarknaden.

Med fokus på att "odla talanger" fungerar företaget som en utbildningsplats och attraherar många experter inom Vietnams mejeribearbetnings- och mjölkproduktionsindustrier. Många nuvarande chefer, gårdschefer och fabrikschefer har utexaminerats från intensiva utbildningsprogram eller utländska studieprogram som sponsras av företaget självt.

Förutom bilden av en stark och mäktig affärskvinna som driver ett företag med över 10 000 anställda, är Ms. Lien också känd för sin enkelhet och uppriktighet. Hon överraskade en gång alla genom att avslöja att hennes familj inte har några hembiträden.

Istället kommer hela familjen att hitta sätt att dela upp och organisera sysslorna. För henne hjälper hushållsarbete henne att balansera sitt liv med arbete, och det hjälper också sina barn att undvika att bli beroende av andra.

Källa: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm