Många filosofier om den "kvinnliga generalen" blir Vinamilks "essens"

Hon hedrades nyligen i "Fortunes mäktigaste kvinnor ASIA 2024" och tilldelades även den ädla tredje klassens självständighetsmedalj.

Gör ett starkt intryck på mejeribranschen

År 2013 gjorde Vinamilk ett starkt intryck på den asiatiska och globala mejeriindustrin när man samtidigt tog i drift de två första supermjölksfabrikerna i Vietnam, med ett "enormt" investeringskapital på hundratals miljoner dollar.

”Jag vill att världen ska veta om den vietnamesiska mejeriindustrin”, ett ambitiöst uttalande som visar Mai Kieu Liens strategiska vision. Denna händelse markerade också Vinamilks omvandling, från målet att förverkliga den ”vietnamesiska mjölkdrömmen” till ambitionen att ”nå ut till världen”.

Från ett land som var tvunget att importera nästan all sin mjölk, dök namnet "Vinamilk" gradvis upp på de regionala och globala anseenderankningarna. Varumärkesvärdet ökade också och hamnade bland de globala topp 10, proportionellt i takt med att företagets skala växte.

En karriär kopplad till ett företag

Fru Mai Kieu Lien är en speciell affärskvinna vars hela karriär är knuten till endast ett företag, en kärnverksamhet. Utöver affärsmålen på marknaden, för mejeriindustrins "kvinnliga general", är företaget också ett särskilt uppdrag.

Under sina studier utomlands i Ryssland fick hon i uppdrag att studera mejeriindustrin – ett område som var ganska okänt i Vietnam vid den tiden. Hon tvekade att välja huvudämne och skrev ett brev för att fråga sin far om hans åsikt.

Hennes fars talesätt "bara mjölk kan hjälpa till att övervinna undernäring hos barn och förbättra människors hälsa efter kriget" hjälpte henne inte bara att bli mer beslutsam att driva mejeriindustrin, utan blev också en vägledande princip under hela hennes nästan halvsekel långa resa med företaget.

Hon strävade efter och hängivs av hela sitt hjärta åt att besvara frågan "hur man kan förbättra näringskvaliteten och hälsan för människor, särskilt barn".

Förnya dig många gånger

För inte så länge sedan fick företagets kreativa avtryck särskild uppmärksamhet med lanseringen av sin nya varumärkesidentitet och den efterföljande kampanjen "grönare sociala nätverk".

Angående den milstolpen delade VD:n en gång: "Vinamilk har förnya sig många gånger sedan det var ett år gammalt."

Den här gången är inget undantag. Inte bara varumärket, utan företaget förnyar sig på ett omfattande sätt." Uttalandet visar tydligt en Vinamilk som är nästan 50 år gammal men fortfarande redo att förnya sig och hålla jämna steg med trenderna.

När den "kvinnliga generalen" tillfrågas om de principer som hjälper företaget att framgångsrikt erövra inhemska och utländska marknader, nämner hon alltid tre kärnfaktorer: kvalitet, pris och service. Av vilka kvalitet måste komma först.

”Vi är ett livsmedelsföretag som producerar mat och dryck för alla. Vi måste tillverka de bästa produkterna, som om vi gjorde dem för våra nära och kära och vår familj.” Det är vad hon alltid påminner sitt team om när de börjar undersöka och utveckla en ny produkt för att betjäna konsumenterna.

Hittills är företaget fortfarande det företag som äger produkter som ligger i framkant när det gäller näringstrender på marknaden. Framför allt den första europeiska ekologiska färskmjölken och mjölkpulverprodukterna som produceras i Vietnam; eller den första färskmjölken i världen som uppfyller Clean Label Projects standarder för säkerhet och renhet.

I slutet av 1990-talet var Vietnam en av de mest attraktiva marknaderna för utländska direktinvesteringar (FDI), och joint ventures med utländska partners blev en trend. I de flesta affärer ägde FDI-sektorn ofta 70 % av aktierna och tog därmed kontroll över verksamheten.

I tron ​​att företaget hade tillräckligt med resurser och förståelse för den inhemska marknaden för att kunna stå på egna ben, beslutade Lien och hennes kollegor att inte ingå joint ventures och behålla det vietnamesiska varumärket. När hon ser tillbaka efter många år tror hon fortfarande: "Vinamilk finns idag tack vare det beslutet."

Djärv och beslutsam är de nyckelord som företaget använde för att beskriva sitt varumärke när de lanserade sin nya identitet 2023 och bekräftade "fortfarande densamma, sedan 1976". Och detta är ett av de uttalanden som tydligt visar denna "personlighet" hos företaget, när den mäktiga kvinnliga VD:n lade de första tegelstenarna för Vietnams mejeriexportsektor 1997.

För att få möjlighet att delta i den irakiska regeringens olja-för-mat-program sponsrade företaget vid den tidpunkten två behållare med mjölkpulver till barn i landet.

Efter att ha kontrollerat kvaliteten och besökt fabriken direkt bad den irakiska regeringen Vinamilk att leverera 300 ton mjölk på 3 månader. Utan större tvekan gick Mai Kieu Lien snabbt med på att bevisa företagets förmåga att uppfylla kraven vad gäller kvalitet, kvantitet och leveranstid.

Hittills har företagets produkter nått 62 länder/territorier och fortsätter att öka varje år.

Fru Mai Kieu Lien och hennes team samt hushållsingenjörer hittade lösningar för att reparera maskinerna och återställa produktionen, och producerade framgångsrikt den första omgången mjölk den 26 mars 1988. Detta var den första omgången mjölkpulver, inte bara för företaget utan även för den vietnamesiska mejeriindustrin; det mest övertygande beviset på talesättet "ingenting är omöjligt".

Hållbart betyder inte att det går långsamt

Enligt Mai Kieu Lien är hållbar utveckling en långsiktig strategi, men det betyder inte att den kan göras långsamt. Tvärtom anser den kvinnliga ledaren att företaget alltid behöver vara snabbt, ta genvägar och uppnå de uppsatta målen.

När konceptet hållbar utveckling ännu inte var populärt i Vietnam hade företaget en hållbarhetsrapport oberoende av den finansiella rapporten (2012).

I och med att Vietnam åtar sig att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 är företaget bland de första att tillkännage sitt åtagande att uppnå detta mål.

Hittills är företaget också den första enheten i branschen som har 3 enheter (2 fabriker och 1 gård) certifierade som koldioxidneutrala enligt PAS2060:2014-standarderna.

Som ledare med ett omfattande digitalt transformationstänkande från tidig ålder anser Mai Kieu Lien att ett företags framgång eller misslyckande beror på människor. Det är ingen slump att företaget ofta ihågkomms som "den bästa arbetsplatsen i Vietnam" och alltid är ett "attraktivt" namn på rekryteringsmarknaden.

Med inriktningen att "odla talanger" är företaget vaggan för utbildning och samlar många experter inom mjölkbearbetnings- och mejeriproduktionsindustrin i Vietnam. Många chefer, gårds- och fabrikschefer kommer idag från specialiserade utbildningsprogram eller studier utomlands som sponsras av företaget självt.

Förutom den kraftfulla och modiga bilden av en affärskvinna som driver ett företag med fler än 10 000 anställda, är Ms. Lien också känd som en enkel och uppriktig person. Hon överraskade en gång alla när hon avslöjade att hennes familj inte har någon hembiträde.

Istället kommer hela familjen att hitta sätt att fördela och organisera arbetet. För henne hjälper hushållsarbete henne att balansera liv och arbete, samt hjälper hennes barn att inte vara beroende av andra.

Källa: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm