Erfarenhet från punktenheten

”År 2025 kommer Division 10 att uppfylla standarderna för att bygga en KTCĐBB-utbildningsenhet i CSM-utbildning, inklusive 5 kompanier som uppnår "3 explosioner" (skjutning, utlösning av sprängämnen, granatkastning) väl. Erfarenheten från Division 10 är att ledarskap och riktning för att bygga en pilotenhet måste vara omfattande, djupgående och specifik; implementeringen måste vara metodisk, vetenskaplig och mobilisera den kombinerade styrkan och interna styrkan hos varje enhet”, delade överste Ho Sy Chien, politisk kommissarie för Division 10.

Nya soldater från Regemente 4 (Division 10, Kår 34) övar skjutning med kulspruta STV 380, lektion 1. Foto: TRUNG HIEU

Enligt den politiska kommissarien för division 10 utfärdade partikommittén för division 10, omedelbart efter att ha valts ut av partikommittén och befälet för den 34:e kåren som träningsplats för KTCĐBB, en resolution om ledarskap i byggandet av KTCĐBB-träningsplatser inom CSM-träning år 2025. Divisionschefen inrättade en organisationskommitté och en byrå inom organisationskommittén för att leda och utplacera enheten för att utföra uppgiften att bygga en platsenhet; inrättade 30 KTCĐBB-inspektionsteam från divisions- till bataljonsnivå. Genomförde en undersökning av den nuvarande statusen för CSM-träningsenheter som grund för att fastställa kriterier som är lämpliga för varje enhets specifika situation, justera och komplettera kadrer och material samt träningsmodellverktyg. I synnerhet prioriteras kamrater med kapacitet, kvalifikationer och träningserfarenhet av att bygga punktenheter och prioriteras att komplettera träningsmaterial för skjutning, granater och sprängämnen för CSM-träningsenheter, vilket säkerställer 100 % nytt och tillräckligt enligt mål och normer.

Under utbildningen vid Regemente 28 (Division 10) noterade vi att enheten lanserade en omfattande politisk aktivitet, genomförde utbildning för att öka medvetenheten och ansvaret för partikommittéer och befälhavare, och byggde upp hög beslutsamhet och konsensus bland alla officerare och soldater om uppgifterna, innebörden och vikten av att bygga en KTCĐBB-utbildningsenhet. Främjade organisationers roll och tillämpade många former och åtgärder för att påverka soldaternas tankar, beslutsamhet och handlingar.

Varje månad granskar och utvärderar partikommittéer och particeller ledarskapets resultat i byggandet av modellenheter, pekar ut brister, orsaker och ansvarsområden, och fastställer samtidigt mål och åtgärder för ledarskapet enligt mottot "5 tydliga" (tydliga personer, tydligt arbete, tydligt ansvar, tydlig tid, tydliga resultat). Granska nivån på kadrernas och partimedlemmarnas fullbordande av uppgifter, koppla samman resultaten av byggandet av enhetens KTCĐBB-träningspunkter, och betrakta detta som en mycket viktig standard för att utvärdera nivån på kadrernas och partimedlemmarnas fullbordande av uppgifter. Regemente 28 har många bra modeller och metoder såsom: "Två vänner gör framsteg tillsammans", "Kadrer tränar och övar med soldater"; rörelser: Registrera beslutsamheten att "Få 10 poäng på varje mål" i skjutprov; "Sträva efter att packa och installera på under 12 minuter" i sprängämnesprov och "Sträva efter att kasta den röda flaggringen" i granatprov.

För en militär enhet som 273:e stridsvagnsbrigaden är KTCĐBB-träning inte en stark punkt, men med hög politisk beslutsamhet och många kreativa sätt har brigaden uppfyllt kriterierna för att bygga en KTCĐBB-träningsplats, med ett kompani med bra "3 explosioner". Överste Nguyen Dai Hung, brigadchef för 273:e stridsvagnsbrigaden, sa att för att förbättra kvaliteten på AK-kulspruteskjutningslektion 1 har brigaden fokuserat på att kontrollera och klassificera nivån och nyckelrörelserna för varje soldat efter varje träningspass och skarp ammunitionsskjutning. Enheterna har i uppdrag att förse varje soldat och gruppchef med målnummer 4, 7, 8 (tryckta på A4-papper) för att markera deras kontaktpunkter efter varje träningspass och skarp ammunitionsskjutning.

Därifrån, öva, lär dig av erfarenhet och välj en separat metod för varje soldat enligt mottot "fokusera på att träna svaga punkter". När det gäller granatkastning ökade 273:e stridsvagnsbrigaden övertidsträningen för kamrater med svag kastkraft genom att dra i gummiband och kasta övningsgranater i 3 meter höga jordhögar för att öka armstyrkan...

Poängenheten måste göra en omfattande insats.

Under AK-kulspruteskjutprovet, lektion 1 i CSM, uppnådde sergeant Trinh Xuan Thi, gruppchef för grupp 5 (pluton 10, kompani 11, bataljon 3, regemente 48, division 320, kår 34) en perfekt poäng på 90/90 poäng, vilket bidrog till att skapa självförtroende och motivation för kompani 11 att uppnå "3 bra explosioner". Enligt sergeant Trinh Xuan Thi är detta inte ett slumpmässigt resultat eller "tur" utan en seriös, metodisk och vetenskaplig träningsprocess för enheten och honom själv.

Kompani 11 är särskilt den enhet som valts av partikommittén och befälet för Regiment 48 som träningsplats för KTCĐBB, så redan från utbildningen av CSM-utbildningsofficerare har Regiment 48 placerat kadrerna i positionen som CSM för träning och övning. Under träningsövningarna kräver regementet att alla instruktioner, order och krav för soldater och officerare är skickliga och duktiga. Särskilt måste gruppchefer förmedla, vägleda övning, demonstrera rörelser korrekt och kunna korrigera och korrigera soldater. "Varje officer har alltid två parallella processer: självträning, självförbättring och processen att organisera träning för soldater", delade sergeant Trinh Xuan Thi.

Nya soldater från Regemente 28 (Division 10, Kår 34) testskjuter kulsprutepistolen STV 380, lektion 1. Foto: TRUNG HIEU

Överste Nguyen Trung Hieu, divisionschef för division 320, sade att pilotenheterna måste göra omfattande insatser. Emellertid spelar kadergruppens ansträngningar, beslutsamhet, politiska ansvar, kapacitet och utbildningsmetoder en avgörande roll. Därför har divisionen, efter att ha valt ut pilotenheter och justerat kadergruppen, fokuserat på att utbilda, främja och öva kadergruppen, särskilt gruppchefer och plutonchefer.

Hela divisionen organiserade 5 utbildningskurser för 346 CSM-utbildningsofficerare och resultaten var 100 % tillfredsställande, över 90 % var bra och utmärkta. Samtidigt främjade den politisk och ideologisk utbildning , skapade en miljö och motivation för kadrerna att självstudera, självutbilda sig och föregå med gott exempel i utbildning och träning av soldater; tillämpade modellerna: "En mot en", "Befälhavaren följer soldaterna noga", "Ett kursmaterial per vecka", "BB KTCĐBP-team", vilket gav hög effektivitet i träningen av gräns-KTCĐBP.

Generalmajor Tran Cong Duc, biträdande befälhavare och stabschef för 34:e kåren, bekräftade: ”Resultaten som uppnåtts med att bygga upp KTCĐBB:s utbildningsenhet har korrekt bedömt ledarskapet, ledningen, organisationen och implementeringsförmågan hos partikommittéerna, partiorganisationerna och befälhavarna på alla nivåer; den ständiga kreativiteten hos kårens kadrer när de utbildas, motiveras och inspireras i andan av "7 vågar". Många bra modeller, kreativa och effektiva sätt att göra saker på kommer att populariseras och replikeras i KTCĐBB:s utbildning för CSM under de kommande åren. Därigenom bidras till att förbättra kårens utbildningskvalitet, uppfylla kraven och tilldelade uppgifter.”

NGUYEN ANH SON

* Läsare är välkomna att besöka sektionen Nationellt försvar och säkerhet för att se relaterade nyheter och artiklar.

    Källa: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869