Humanistiska och empatiska kvinnliga ledare i AI:s tidsålder.

Inom ramen för alumninätverks- och professionellt utbytesprogram "Women in Leadership Journey" (WILJ) diskuterade deltagarna ämnet "Empatiskt ledarskap i AI:s tidsålder", vilket gav olika perspektiv på hur man bevarar mänskliga värden i den digitala tidsåldern.

I samband med artificiell intelligens (AI) och digital transformation som i grunden förändrar hur människor arbetar, hanterar och kommunicerar med varandra, tas kvinnors roller i ledarskap återigen upp med många nya reflektioner. Utöver professionell kompetens och teknisk anpassningsförmåga förväntas dagens kvinnliga ledare upprätthålla mänskliga värderingar, empati och mänsklig kontakt i en alltmer digitaliserad värld .

Detta är också ett av programmets huvudfokus, med professionella diskussioner kring ämnet "Empatiskt ledarskap i AI:s tidsålder".

Delegater som deltar i programmet

I sitt inledande tal sa Nguyen Thi Thuc Hanh, tidigare chefredaktör för Vietnam Women's Newspaper, tidigare chef för kommittén för stöd till kvinnors ekonomiska utveckling (Centralkommittén för Vietnam Women's Union) och tidigare WIJL 3-deltagare: Med utgångspunkt i kontroversiella exempel från hela världen, såsom Gabi, "robotmunken" i Sydkorea, eller miljardären Elon Musks förutsägelser om framtiden efter arbetskraften, väcker programmet viktiga frågor om människors roll i AI:s tidsålder.

”AI är inte bara en teknikhistoria. AI väcker mycket stora frågor om människor, organisationskultur och ledarskapsförmågor i den nya eran”, konstaterade Nguyen Thi Thuc Hanh.

Fru Nguyen Thi Thuc Hanh, tidigare chefredaktör för Vietnam Women's Newspaper, tidigare chef för kommittén för stöd till kvinnors ekonomiska utveckling (Centralkommittén för Vietnam Women's Union) och tidigare WIJL 3-deltagare, sammankopplade experter och gäster som deltog i programmet.

Dela perspektiv på empatiskt ledarskap i AI-eran: Ur ett mänskligt och kulturellt perspektiv, enligt professor Tran Quang Dieu, chef för Center for Technology and Digital Transformation, Ho Chi Minh National Academy of Politics , i samband med att maskiner i allt högre grad ersätter många jobb, är det inte deras förmåga att bearbeta data eller deras svarshastighet som gör en ledare annorlunda, utan snarare deras förmåga att förstå människor, bygga förtroende och upprätthålla en positiv organisationskultur.

Det algoritmiska samhället accelererar operativ hastighet men skapar också press att eliminera arbetskraften. Detta skapar i sin tur möjligheter för digital ojämlikhet, såsom ojämlik tillgång till digital data, datorkraft, AI och den digitala klyftan.

Docent Dr. Tran Quang Dieu, chef för Center for Technology and Digital Transformation, Ho Chi Minh National Academy of Politics, presenterade ämnet "Empatiskt ledarskap i AI-eran: Ur ett mänskligt och kulturellt perspektiv".

Docent Tran Quang Dieu citerade: Även om den tekniska uppkopplingen ökar, minskar mänsklig kontakt och empati alarmerande. Enligt forskningsdata har det globala emotionella intelligensindexet (EQ) minskat med 5,54 % sedan 2019; endast cirka 27 % av de anställda känner att deras ledare verkligen bryr sig om dem som människor; 14 % av personalen har fått professionell utbildning i empati, och så många som 37 % av högre chefer tror inte på empatins viktiga roll på arbetsplatsen.

Därifrån konstaterade docent Dr. Tran Quang Dieu att empatiska ledare i AI-åldern är de som använder data för att stödja sina beslut men vars beslut är baserade på etik och medkänsla; som bryr sig om mental hälsa och holistisk utveckling; och som lyssnar på, förstår och stödjer flergenerationsanställda. Docent Dr. Tran Quang Dieu betonade att AI kan analysera känslor men inte verkligt dela smärta eller glädje. Empati existerar inte självständigt utan måste gå hand i hand med ansvar och undvika att skapa omvänd press på ledare.

Angående möjligheterna och riskerna med AI/digital transformation för kvinnor i ledarroller, lyfte Dr. Elise Stephenson, biträdande direktör för Global Institute for Women's Leadership vid Australian National University, fram ojämlikheterna inom AI, såsom: partisk utbildningsdata, brist på mångfald i AI-utvecklings- och implementeringsteam, brist på jämställdhet och expertis om kvinnors rättigheter inom AI-utveckling; brist på jämställdhet i AI-ägande och i ledar-/beslutsfattande positioner relaterade till AI, brist på jämställdhet i finansiering och beslutsfattande relaterat till AI; brist på AI-styrning ur ett kvinnorättsperspektiv och otillräckliga rättsliga regleringar…

Dr. Elise Stephenson, biträdande direktör för Global Institute for Women's Leadership vid Australian National University, presenterade på ämnet "Möjligheter och risker med AI/digital transformation för kvinnor i ledarroller".

Dessa ojämlikheter kan leda till att AI förstärker befintliga ojämlikheter och fördomar; vidmakthåller och förstärker könsfördomar och maktobalanser; kvinnor saknar systemisk kontroll och autonomi över utveckling, spridning och användning av AI; och ekonomisk ojämlikhet och missade möjligheter att dra ekonomisk nytta av AI-vågen för alla kön, samt missade möjligheter för kvinnor att bidra till utveckling, spridning och användning av AI.

Baserat på denna verklighet skisserade Dr. Elise Stephenson flera sätt att omvandla AI-eran, såsom att fokusera på att förbättra utbildning och sysselsättning för kvinnor inom kompetensbaserade områden relaterade till AI-utveckling och implementering för att bygga en kvinnlig AI-arbetskraft; ta itu med ojämlikhet på arbetsplatsen inom AI-relaterade områden för att förbättra rekrytering och personalomsättning; utöka expertisen inom AI-utveckling för att främja ett genuint deltagande av experter inom etik, kvinnors rättigheter och jämställdhet; uppmuntra och stödja kvinnors ägarskap av AI och främja jämställdhet i entreprenörskap; uppmuntra och stödja jämställdhetsförändringar i befintliga makt- och beslutsfattande roller inom AI-ägande och entreprenörskap; och säkerställa jämställdhet i finansiering och beslutsfattande relaterat till AI-utveckling och implementering.

Diskussioner från Australien visar att AI öppnar upp många möjligheter för kvinnor att få tillgång till kunskap, förbättra arbetseffektiviteten och utöka sitt ledarskapsinflytande; men samtidigt medför det också många utmaningar gällande den digitala klyftan, anpassningstrycket och risken för ökad ojämlikhet om lämpliga stödåtgärder inte finns på plats.

Inom ramen för programmet, under rundabordsdiskussionen om ämnet "Empatiskt ledarskap i praktiken: Lärdomar från Vietnam och Australien i samband med digital transformation och AI", var talare och gäster enhälligt överens om att empatins roll blir allt viktigare i takt med att tekniken utvecklas. AI kan ersätta många tekniska färdigheter, men den kan inte ersätta förmågan att lyssna, dela med sig, inspirera eller få kontakt med människor – egenskaper som definierar humanistiskt ledarskap.

Docent Tran Quang Dieu, Ho Chi Minh National Academy of Politics; Kim Cleary, internationell direktör för VAC; Vu Thi Quyen, We-Edit, WILJ 2-alumn; och docent Dang Thi Anh Tuyet, biträdande direktör för avdelningen för vetenskapsledning, Ho Chi Minh National Academy of Politics, WILJ 7-alumn, deltog i diskussionen.

Sprid värde genom hållbara kontakter.

Utöver professionella utbytessessioner gav programmet också utrymme för WILJ-alumner att dela med sig av sina framtida nätverksinitiativ. Alumnerna visade en önskan att upprätthålla en långsiktig lärande- och ömsesidigt stödjande gemenskap, från meningsfulla samhällsbaserade projekt till idéer för att bygga kunskapsdelning och karriärstöd.

Enligt arrangörerna öppnar WILJ, förutom att stärka ledarskapsförmågan, även upp "ett inspirerande internationellt lärandeutrymme och ett nätverk av dynamiska, inflytelserika kvinnliga ledare inom olika områden". Dessa kontakter skapar ett bestående värde för programmet. För efter varje kurs återstår inte bara kunskap, utan också gemenskapen mellan kvinnor som delar strävan att skapa positiv förändring för samhället.

Deltagarna skrev kort och skickade kärleksmeddelanden.

I en era av snabbt föränderlig AI, där teknik kan förändra hur människor lever och arbetar, verkar budskapet som WILJ förmedlar mer meningsfullt än någonsin: framtidens ledarskapsförmåga kommer inte bara att mätas i förmågan att anpassa sig till tekniken, utan också i empati, mänsklighet och förmågan att få kontakt med människor. Och det är dessa kvinnliga ledare som besitter denna anda som kommer att bidra till att skapa en mer inkluderande, hållbar och human framtid.

AI uppmuntrar arbetare att "uppgradera sig själva".

Källa: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm