Styrelseledamoten och generaldirektören Luu Van Tuyen ledde mötet, med deltagande av styrelseledamöter, styrelseledamöter, koncernens operativa avdelningar, medlemsföretag inklusive filialer och lager, samt Van Phong Foreign Trade Petroleum Company (VPT) och Petrolimex Water Transport Corporation (PGT).
Fokus på att expandera bränsleverksamheten på nivå 5 – att förbättra produktkvalitetsstandarderna.
På konferensen lade deltagarna ner avsevärd tid på att analysera och utvärdera planen för att använda bränsle på nivå 5 – en produktgrupp som uppfyller höga miljöstandarder, är i linje med inriktningen på utveckling av ren energi och uppfyller kraven från tillsynsmyndigheter. Att utöka verksamheten med bränsle på nivå 5 är ett strategiskt steg som hjälper Petrolimex att standardisera sin produktportfölj enligt nya standarder, vilket stärker konkurrenskraften på detaljhandels- och distributionsmarknaden.
Koncernens ledning begärde att alla enheter proaktivt skulle utveckla övergångsplaner, förbereda lager-, hamn- och transportinfrastruktur samt samordna kommunikationen för att skapa enighet och konsensus i hela systemet.
Implementering av biobränslen enligt cirkulär 50/2025/TT-BCT
Konferensen fokuserade på lösningar för att implementera färdplanen för biobränslebranschen enligt cirkulär nr 50/2025/TT-BCT utfärdat den 7 november 2025. Cirkulär 50 anger färdplanen för tillämpning av blandningsförhållandet mellan biobränslen och traditionella bränslen. Följaktligen måste blyfri bensin från och med den 1 juni 2026 blandas i E10-bensin för användning i bensinmotorer över hela landet. Dessutom kommer blandning i E5RON92-bensin för användning i bensinmotorer att fortsätta till och med den 31 december 2030. Cirkulär 50 kommer att skapa den rättsliga grunden för att utöka distributionen av biobränslen över hela landet.
Petrolimex har kommit överens om viktiga lösningar, inklusive: granskning och justering av systemet med tankar, fordon och utrustning vid depåer och bensinstationer; säkerställande av en stabil bränsleförsörjning och bränslekvalitet enligt tekniska standarder; organisering av utbildning för driftspersonal och stärkt kommunikation och vägledning till konsumenter om fördelarna med biobränslen.
Gruppens ledning betonade att detta är en omvälvande uppgift som kräver nära samordning och synkroniserat genomförande från början av 2026.
Inriktning av produktions-, affärs- och investeringsutvecklingsplan för 2026
Konferensen diskuterade även affärsproduktionens och investeringsplanens utvecklingsplan för 2026, mot bakgrund av en ständigt volatil energimarknad och ökande krav på innovation inom ledning. Petrolimex strävar efter att upprätthålla stabil produktion och marknadsandel, prioritera investeringar i uppgradering av anläggningar, bensinstationer, lager och logistik, främja digital transformation och tillämpning av teknik inom drift och leveranskedjehantering, samt stärka riskkontrollen och optimera kostnaderna.
Enheterna är skyldiga att noggrant övervaka marknadsscenarier, utveckla planer som är lämpliga för de specifika omständigheterna på varje plats och säkerställa effektiv, säker och lagöverensstämmande affärsverksamhet.
Vid avslutningen av mötet uppskattade styrelseledamoten och generaldirektören Luu Van Tuyen högt hela systemets insatser för att uppnå och överträffa målen för produktionsvolym, intäkter, vinst och budgetbidrag under 2025. Kontexten av fortfarande riskabla världsmarknadspriser på olja kräver dock att enheterna fortsätter att upprätthålla resultat och utövar försiktighet i ledningen.
Beträffande produktstrategi begärde koncernens generaldirektör ett fokus på handel med bränslen på nivå 5, proaktivt säkra inhemska källor, öka importen av högkvalitativa produkter och upprätthålla flexibla policyer inom systemet med primär- och distributionshandlare. Enheterna måste ha en tydlig förståelse för blandningsbehov och förbereda E100- och mineralbensinkällor för att uppfylla färdplanen för biobränsleutbyggnad.
Beträffande investeringar och logistik begärde koncernens ledning snarast en uppgradering av anläggningar, en snabbare investeringsvärdering, en översyn av interna kostnader och en optimering av lagerkapacitetsutnyttjandet. Detta är en möjlighet för Petrolimex att utnyttja sina infrastrukturfördelar på en snabbt föränderlig marknad.
När det gäller nyckeluppgifter behöver koncernen granska kostnader för detaljhandelskanaler, förbättra vägtransportverksamheten, utveckla marknadsförings- och lojalitetspolicyer, standardisera affärsmekanismer på angränsande marknader, påskynda utvecklingen av bensinstationer och mervärdestjänster samt främja digital transformation och automatisering i verksamheten.
Gruppens ledning uppmanade hela systemet att fortsätta att enas och resolut genomföra tilldelade uppgifter, säkerställa att målen för 2025 framgångsrikt uppnås och skapa en solid grund för planen för 2026.
Här är några bilder från konferensen:
Källa: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/petrolimex-hoi-nghi-trien-khai-thong-tu-50-2025-tt-bct-day-manh-kinh-doanh-nhien-lieu-muc-5-va-xay-dung-ke-hoach-nam-2026.html






Kommentar (0)