Hajar och misstag: Lärdomar från juridiska incidenter

"Haj" är inte fel för att ta risker eftersom det är investeringars natur. Fel är när inspirationen går snabbare än kontrollen, när man byter namn, ändrar etikett eller omstrukturerar inför bokföringen, när PR ersätter revision.

Herr Nguyen Hoa Binh, även känd som Shark Binh - Foto: TL

Med anledning av Vietnamesiska entreprenörsdagen den 13 oktober är det inte för att fördöma någon att se tillbaka på kontroverserna kring några ansikten som medverkade i miljardaffären (Shark Tank Vietnam), utan för att identifiera den bräckliga gränsen mellan startups, investeringar och juridik.

Att göra misstag i affärsvärlden är normalt, det som är onormalt är att låta misstag eskalera till brottsregister.

En upprepande omloppsbana

Rampljuset stannar ofta vid handslag. Marknaden gör det inte. Bakom rampljuset finns kontrakt, skatter och data. När en "haj" eller en länk i ekosystemet kliver av tv:n för att ställas inför utredning, åtal eller verifiering, uppstår den verkliga frågan: förlorade pengar kan återvinnas, men förlorat rykte kan återvinnas med vad?

De senaste nedskärningarna visar en upprepad utveckling. Fallet som involverade Mr. Nguyen Ngoc Thuy (Egroup, Apax English) började med kommersiella åtaganden. Sedan utvidgades utredningen till många individer i ekosystemet med brott som bedrägeri, tillägnande av egendom, givande och tagande av mutor.

Angående NextTech- och AntEx-ekosystemen relaterade till Mr. Nguyen Hoa Binh, mottog Hanoi- polisen feedback från investerare om tokenens kraftiga värdeminskning och namnbyte på projektet för verifiering.

Marknaden förväxlar ofta rykte med personligt förtroende för grundaren. Lagen ser rykte som en verifierbar skyldighet. Den skyldigheten finns inte i affischen, utan i kontrakt, böcker, skatter, riskupplysningar och ersättningsmekanismer.

Den nuvarande rättsliga ramen har "fasta stöd", vilka är skatteförvaltningslagen från 2019 som kräver ärlig, fullständig och aktuell deklaration; redovisningslagen från 2015 och redovisningsstandarder som kräver utarbetande och presentation av rapporter i enlighet med föreskrifter, vilket kan omvandlas till straffrättsligt ansvar om det orsakar allvarliga konsekvenser; konsumentskyddslagen från 2023 och dekretet om produktmärkning kräver ärlighet om ursprung; lagen om elektroniska transaktioner från 2023 och dekret 13/2023 om skydd av personuppgifter kräver databehandling för rätt ändamål, med samtyckes-, spårnings- och ansvarsmekanismer.

Med andra ord skapar indrivning av pengar skatteskyldigheter; behandling av data skapar dataskyddsskyldigheter; och en transaktion skapar ett avtal och civilrättsligt ansvar.

Tre sammanflätade kontrollgap

Den gemensamma nämnaren för många juridiskt belastade affärer kommer ofta från tre sammanflätade kontrollhål.

På juridisk nivå ser kontraktet "fint" ut men är svårt att upprätthålla. Riskhanteringsklausulen är bara en slogan. Kompensationsmekanismen saknar en betalningskälla. Varje större ändring åtföljs inte av en bilaga, ett meddelande eller en teknisk dokumentation.

På finansiell nivå blandas projektets kassaflöde med personligt kassaflöde eller mellan juridiska enheter med "broderliga" relationer, utan spärrkonton, separerade med tydliga utbetalningsvillkor. Även om detta är minimistandarden för högriskområden.

På det operativa lagret och datalagret är import-export-inventeringsdokument trasiga, systemloggar saknas, rättigheterna till intervention i smarta kontrakt publiceras inte och den slutgiltiga verkliga huvudmannen är oklar.

När dessa tre svagheter överlappar varandra kan bara en enda mediechock förvandlas till en juridisk risk.

Lärdomen för investerare och startups är inte att undvika risk genom att inte investera eftersom investeringar alltid innebär risk, utan att lära sig att kontrollera den. Alla vinstutfästelser måste kopplas till en säkerhetskälla via ett marginalkonto eller ett separat konto. Använd absolut inte nya pengar för att betala gamla löften.

För vietnamesiska varor ligger svaret i märkningssystemet, leveranskedjeregister och intern kontroll, inte i medieinspiration. När man begär kapital eller utformar tokenomics (den ekonomiska modellen för digital valutaoperationer) är det nödvändigt att separera projektkonton och tydligt tillkännage utbetalningsmekanismen.

Alla större ändringar av token, plattform eller intäktsdelningsmodell måste tidsstämplas, loggas och bekräftas oberoende. Användardata får endast behandlas med juridisk motivering, loggar och en mekanism för att återkalla samtycke. Alla policyändringar måste kommuniceras snabbt, koncist och tydligt.

Tillvägagångssättet bör vara tekniskt och juridiskt parallellt. På den tekniska nivån bör plattformen standardisera visningen av priser, avgifter, returvillkor och riskvarningar precis innan användaren klickar på "acceptera". Eventuella ändringar bör tidsstämplas.

För högriskbranscher är det nödvändigt att tillämpa marginalkonton för att säkerställa kassaflödessäkerhet. På rättslig nivå är det nödvändigt att stärka skyldigheten att lämna ut information, organisera en tidsbegränsad tvistlösningskanal online, koppla den juridiska representantens ansvar till kvaliteten på den interna kontrollen enligt företagslagen 2020 och stärka revisionsutskottets roll under styrelsen i börsnoterade företag.

Television kan redigeras för att göra den tilltalande, men marknaden tror bara på hållbara kontrakt, segregerade kassaflöden, verifierbar data och ansvarsskyldighet.

"Haj" är inte fel för att våga ta risker eftersom det är investeringars natur. Fel är när inspirationen går snabbare än kontrollen, när man byter namn, etiketter och strukturer före böcker, när PR ersätter revision. När förtroendet väl är förlorat är vägen tillbaka alltid där men lång och brant.

Den mest minnesvärda lärdomen från affärer som fastnar i juridiska problem är att inte ge löften som du inte kan kontrollera. Rampljuset må vara mindre starkt, men affärsvärdet kommer att bestå och det är "livets affär" som är värd att sträva efter.

HOANG HA

Källa: https://tuoitre.vn/shark-va-sai-lam-bai-hoc-tu-nhung-vu-dinh-lao-ly-20251010224848221.htm