Att fokusera på att utbilda och utveckla arméns officerskår i andan av "7 vågar" är en vägledande princip som betonades av generalsekreterare Nguyen Phu Trong, sekreterare för Centrala militärkommissionen, vid Centrala militärkommissionens konferens under de första sex månaderna 2023. Att genomföra andan av "7 vågar" är både en avgörande lösning för att bygga upp arméns officerskår och ett positivt bidrag till att bekämpa förnedring, "självutveckling" och "självtransformation" inom partiet...
Koppla till praktisk "konstruktion" och "strid"
Andan "sju vågar" hos militärofficerare i den nya situationen, sammanfattad av generalsekreterare Nguyen Phu Trong, sekreterare för Centrala militärkommissionen, inkluderar: "Våga tänka, våga tala, våga agera, våga ta ansvar, våga förnya och skapa, våga konfrontera svårigheter och utmaningar, och våga agera för det gemensamma bästa." Genom att koppla detta till det praktiska arbetet med partibyggande och rättelse, och kampen mot korruption, ideologisk och politisk förfall och moraliskt förfall, ser vi tydligt att de "sju vågarna" är både målet och lösningen för att utbilda och utveckla militärofficerare.
Kärnan i "7 Dares"-kadern är konkretiseringen av Ho Chi Minh-arméns fina egenskaper och traditioner, moraliska egenskaper och kulturella värden, utvecklingen av teoretiskt tänkande och ställningen av allt högre krav på militära kadrers kvaliteter och förmågor i den nya eran. Att bekräfta dessa grundläggande principer hjälper till att bättre förstå att utvecklingen av det sociala livet är en lag av kontinuerlig rörelse. Som kärnan och huvudkraften i att bygga och försvara fosterlandet, kämpa för att besegra imperialismens och fientliga krafters " fredliga evolutions"-strategi, och starkt skydda partiets ideologiska grund...
Vår armé måste ställa allt högre krav, kriterier och lösningar för att bygga upp och utbilda sin officerskår. När officerare besitter hela spektrumet av egenskaper och förmågor i enlighet med de "sju utmaningarna", kommer organ och enheter på alla nivåer inom armén att ha en solid andlig grund, vilket skapar en stark motivation för officerare och soldater att frigöra sin potential och sina förmågor, upprätthålla traditioner, bidra med sina talanger och leva upp till namnet på farbror Hos soldater.
För att förverkliga andan i "sju vågar" begärde generalsekreteraren att den centrala militärkommissionen, försvarsministeriet och partikommittéer på alla nivåer inom armén skulle ägna särskild uppmärksamhet åt att bygga upp en stark kontingent av kadrer som är dygdiga, begåvade och högt ansedda; överordnade måste föregå med gott exempel för underordnade, och befälhavare måste vara exemplariska inför hela enheten. I armén får det absolut inte finnas någon situation där kadrer fruktar ansvar, undviker ansvar eller drar sig undan ansvar...
I praktiken har utförandet av arbetsuppgifter inom militära enheter under den senaste perioden, vid sidan av de stora prestationerna och enastående prestationerna, varit anmärkningsvärt. Det är viktigt att notera att allvarliga incidenter har inträffat inom vissa enheter, vid vissa tidpunkter. En del av kadrer, partikommittéer och befälhavare lider fortfarande av en "prestationsinriktad" mentalitet, som döljer brister; och hanteringen av vissa överträdelser och komplexa, känsliga incidenter har inte skett i rätt tid eller i noggrannhet. Dessa begränsningar och brister påverkar i vissa fall inte bara officerare och soldaters moral och stämningar, kvaliteten och effektiviteten i utbildning, stridsberedskap och enhetsuppbyggnad, utan fungerar också som en förevändning för fientliga styrkor att utnyttja cyberrymden för att genomföra propagandakampanjer som förvränger fakta, uppviglar till oroligheter och undergräver militären.
Genom att hålla fast vid principen om att "bygga" och "bekämpa", och "använda konstruktion för att bekämpa", i partibyggandet och korrigeringen, och i kampen mot korruption, negativa fenomen och nedgången av politisk ideologi, moral och livsstil enligt partiets synvinkel, ser vi alltmer vikten av att befästa, vårda och utbilda militära officerare i andan av "sju vågar". Detta fungerar också som grund för partikommittéer och befälhavare på alla nivåer att intensifiera kritik och självkritik; att sätta upp mål, innehåll och lösningar för att bekämpa och effektivt genomföra resolution nr 847-NQ/QUTW från Centrala militärkommissionen "om att främja kvaliteterna hos farbror Hos soldater och resolut bekämpa individualism i den nya situationen".
Illustrativt foto: VNA
Granskning av kadrernas och partimedlemmarnas ansvar och skyldigheter.
Baserat på de praktiska erfarenheterna och effektiviteten av uppgiftsimplementeringen, såsom de sammanfattades och utvärderades av Centrala militärkommissionen vid Centrala militärkommissionens konferens under de första sex månaderna 2023, ser vi att: De direkta orsakerna till negativa manifestationer och svagheter i enheterna härrör alla från kaderns kvaliteter, förmågor, arbetsmetoder och arbetsstil, särskilt partikommittéerna och befälhavarna på alla nivåer.
Om vi tittar bredare och djupare ser vi att kampen mot korruption och negativa sedvänjor, med sin ihärdiga och resoluta anda och avsaknad av förbjudna zoner, har belyst en rad tjänstemän vars politiska ideologi, etik och livsstil har försämrats. Bland de fall och incidenter som har väckt betydande offentlig uppmärksamhet finns det en hel del högt uppsatta tjänstemän inom militären. Korruption, negativa sedvänjor och moraliskt förfall härrör från många orsaker, men den mest direkta, grundläggande och centrala orsaken förblir tjänstemännens och partimedlemmarnas kvalitet.
Om vi tillämpar andan i "sju utmaningar" på varje position, ansvar och tilldelad uppgift, ser vi ännu tydligare att om dessa kriterier saknas eller ignoreras, kommer kadrerna inte bara att misslyckas med att slutföra sina uppgifter utan också lätt att falla i individualism och uppleva ideologisk, politisk, moralisk och livsstilsförsämring. Till exempel, när en enhet upplever negativa fenomen eller allvarliga disciplinära överträdelser, men kadern rapporterar oärligt, försöker rättfärdiga eller dölja brister... visar detta en brist på andan att "våga tänka", "våga agera" och "våga ta ansvar"...
När tjänstemän ser sina kollegor göra misstag men tystnar, undviker problemet eller blundar, visar det brist på mod att säga ifrån eller agera för det gemensamma bästa. Att dölja brister, överdriva prestationer för att få beröm, vara pragmatisk, bara bry sig om personlig vinning och manövrera för att hitta möjligheter till avancemang är alla tecken på att försumma innovation och kreativitet, och brist på mod att möta svårigheter och utmaningar.
Kriterierna och innehållet i kadern "7 vågar" är dialektiskt relaterade, kompletterande och ömsesidigt inflytelserika. Avsaknaden av en "våg" kommer att påverka de återstående egenskaperna. Ju fler "vågor" som saknas, eller ju mer förvrängt innehållet och essensen av dessa kriterier är, desto fler manifestationer av individualism framträder, ett kort steg mot negativitet, politiskt och moraliskt förfall och en degenererad livsstil. I samband med hela vår armés ansträngningar att fokusera på att genomföra målen, innehållet och lösningarna för att bygga en revolutionär, reguljär, elit och modern folkarmé senast 2030, är utbildning och utveckling av kadrer i "7 vågors" anda av särskild betydelse.
Under ledning och vägledning av den centrala militärkommissionen och ministeriet för nationellt försvar intensifierar partiorganisationer i myndigheter och enheter inom hela armén genomförandet av program och planer för partiuppbyggnad och korrigering på ett grundligt och effektivt sätt. De bekämpar resolut individualism i enlighet med partiets resolutioner, direktiv och slutsatser, samt resolution nr 847-NQ/QUTW från den centrala militärkommissionen. I enlighet med principen att nära förena "byggande" och "stridande" och "använda byggande för att strida" enligt partiets synvinkel, måste partikommittéer och organisationer i myndigheter och enheter införliva andan i "7 vågar" i sina ledarskapsresolutioner, handlingsprogram och organisera grundliga och djupgående studier och förståelse av dessa principer.
Detta bör betraktas som en av de viktiga grunderna för att regelbundet utföra kritik och självkritik. Varje kader och partimedlem, särskilt befälhavare, sekreterare och partikommittéer på alla nivåer, behöver föregå med gott exempel och allvarligt utvärdera sig själva i sina tilldelade positioner och ansvarsområden för att se hur mycket "mod" de besitter. De bör identifiera vilka egenskaper de saknar, eller vilka de av olika anledningar inte verkligen har värdesatt, och utveckla en plan för att övervinna, kultivera och sträva efter förbättring. Att undersöka sitt eget "mod" kommer att ge en grund för att bedöma om man visar likgiltighet, självbelåtenhet, blundar, misslyckas med att försvara det som är rätt, undviker konfrontation med det som är fel, förtalar, söker brister hos kamrater och kollegor för att sticka ur, smickra, söker personlig vinning eller strävar efter egenintresse. Om dessa saker tynger eller dröjer sig kvar i ens tänkande, då är självkorrigering och självrening nödvändiga.
Vår armé är stark i sin enighet, sammanhållning, självdisciplin och stränghet. Att utbilda och utveckla officerare enligt andan i "sju vågar" är inte bara en utbredd politisk aktivitet vid en specifik tidpunkt, utan bör användas som en regelbunden "guidebok", integrerad med andra former och metoder för utbildning för att främja självutbildning, självkultivering och självträning. Först när officerare verkligen "vågar" konfrontera sina egna dåliga vanor, brister och brister kommer de att ha motivationen att "våga" bidra och offra för kollektivet, för enheten och för arméns uppbyggnad. Detta är också ett sätt att förebygga och avvärja negativa manifestationer, ideologisk och politisk förfall och livsstilsförfall; och att effektivt genomföra arbetet med att förebygga och bekämpa "självutveckling" och "självtransformation" inom armén.
Källa
Kommentar (0)