Uppsvinget i den "gulliga ekonomin"

VTV.vn - Leksaksåterförsäljaren Popmarts framgångar har fått många andra kinesiska leksaksföretag att agera.

Popmart - ett utmärkt exempel på framgången med den "gulliga ekonomin ".

"Söt" är förmodligen det första ordet som dyker upp i tankarna när folk ser Labubu – monstret från Monsters-serien från den trendiga leksaksbutiken Popmart. Men det handlar inte bara om söthet; på en auktion i juni såldes den 1,3 meter höga, blå Labubu-statyn för över 150 000 dollar, motsvarande 4 miljarder vietnamesiska dong. Denna rekordbrytande leksaksauktion visar inte bara på en framgång vad gäller försäljning utan positionerar också Labubu som en värdefull konsttillgång och ett okonventionellt investeringsverktyg.

Även om dessa produkter är leksaker, riktar de sig främst till vuxna kunder – de som lockas av gullighet, vill återuppleva sin barndom och söker tröst. Labubu, tillsammans med många andra Popmart-produkter, har bidragit till att skapa en ekonomi som kallas "gullighetsekonomin".

Labubus popularitet har drivit upp aktiekursen för dess moderbolag, den trendiga leksaksåterförsäljaren Popmart, med mer än 180 % i år. Popmarts marknadsvärde är nu 46 miljarder dollar, vilket gör det till världens tredje mest värdefulla företag inom immateriella rättigheter, efter Walt Disney och Nintendo. Popmarts framgång beror på en smart kombination av att skapa exklusiva immateriella rättigheter, generera knapphet, utnyttja sociala medier och införliva lite tur – blinddragning – i köpprocessen. På senare tid har även exklusiva modemärken utnyttjat kraften i gullighet för att vinna över en ny generation kunder.

Labubu, tillsammans med många andra Popmart-produkter, har bidragit till att skapa en ekonomi som kallas "den söta ekonomin".

Kapplöpningen mellan kinesiska leksaksföretag efter Labubu-vurmen.

Leksaksaffären Popmarts framgångar har sporrat många andra kinesiska leksaksföretag att agera. Kapplöpningen har blivit hetare än någonsin, med en mängd nya leksaksprodukter som lanseras, marknadsföringskampanjer som intensifierats och företag som drar nytta av den blomstrande sötnosekonomin.

Den oberoende konstnären Runyu skapade först konstleksaksfiguren Akidoo, som han beskriver som en blyg, introvert pojke, i en provisorisk lägenhet. Runyu planerade ursprungligen att flytta till Thailand, men återvände till Kina för att vara närmare sitt lands robusta leveranskedja för konstleksaker. Den 24-årige konstnären tror att Labubu-magin kan upprepa sig och hoppas att Akidoo blir nästa namn att följa efter.

"Jag skapade Akidoo medan jag studerade i Singapore och hade planerat att flytta till Thailand för att fortsätta utveckla produkten", sa Runyu, en leksaksdesigner. "Men jag bestämde mig för att komma hem eftersom det är väldigt bekvämt att designa och tillverka i Kina."

Konstleksaksföretaget Siguworks, vars bästsäljande immateriella egendom är AngryAimee – en karaktär med ett ständigt surmulet ansikte och kattöronliknande hår – sätter också Labubu som ett mål att sträva efter och överträffa.

Zhou Junyu, medgrundare av Siguworks, delade: ”Vårt mål är att överträffa Popmart, åtminstone vad gäller immateriella rättigheter. Även om vår skala inte är lika stor som deras, tror jag att vi verkligen kan konkurrera på samma nivå vad gäller innovation och produktkvalitet.”

I juli inledde Siguworks ett partnerskap med Alibaba-ägda matleveransjätten Ele.me och det populära bubbeltemärket Molly Tea. Experter tror att kombinationen av Kinas dominans i leveranskedjan, snabba marknadslanseringar och datadrivna plattformar ger landet en stark fördel i att skapa nästa globala leksaksvurm. Men alla hejar inte på denna kapplöpning.

Agan, en leksaksdesigner, kommenterade: "De flesta så kallade konstleksaker på marknaden idag är i huvudsak bara leksaksmodeller. För mig behöver en verkligt intellektuell leksaksprodukt ha innehåll eller en kärna. Den måste ha något den vill uttrycka. Den måste ha en medveten visuell stil, unikhet och noggrann design."

Kommer världens nästa konstnärliga leksak att dyka upp ur en trång studio eller ett lyxigt designrum? Bara tiden kan utvisa vilken blyg docka eller vilket bedårande monster som kommer att fånga konsumenternas hjärtan och plånböcker världen över.

Sanrio, det japanska företaget som äger Hello Kitty, tjänar nästan 4 miljarder dollar i intäkter från Hello Kitty varje år.

Hållbarheten i den "gulliga ekonomin" genom Hello Kitty-ikonen.

Det är inte helt korrekt att anta att den "gulliga ekonomin" bara är ett tillfälligt fenomen. Det finns en ikon som, trots att den är över 50 år gammal, behåller sin bestående attraktionskraft och ekonomiska kraft och genererar uppskattade intäkter på 80 miljarder dollar för sitt moderbolag. Den ikonen är Hello Kitty.

Hello Kitty, katten med sin karaktäristiska röda rosett och sina hobbyer som resor, läsning och bakning, firade sin 50-årsdag förra året. Sedan 1970-talet har Hello Kitty varit ett globalt fenomen, älskat av både vuxna, barn och kändisar. Hon syns på en mängd olika produkter, från kläder och kontorsmaterial till kosmetika, såväl som i animerade filmer, serier, videospel och böcker. Hon rankas som det näst mest intäktsrika mediemärket i världen efter Pokémon. Enligt The Economist tjänar Sanrio, det japanska företaget som äger Hello Kitty, nästan 4 miljarder dollar i intäkter från Hello Kitty varje år. Karaktären uppskattas ha inbringat sin skapare 80 miljarder dollar under de senaste 50 åren.

Yuko Akiyama, Global Brand Management Director på Sanrio, delade: ”Varje år tillverkas 50 000 Hello Kitty-produkter världen över och säljs i 130 länder. Man kan lugnt säga att Hello Kitty är känt i varje hörn av världen.”

I årtionden sedan starten har Hello Kitty fungerat som ambassadör för UNICEF, särskilt sändebud för det japanska utrikesministeriet och ansiktet utåt för temakaféer, restauranger och temaparker världen över.

Källa: https://vtv.vn/su-bung-no-kinh-te-de-thuong-100251029115256048.htm