För att Ho Chi Minh-staden ska kunna fortsätta sin uppåtgående bana är det dags att förnya sin strategi för att attrahera och behålla talanger och omvandla mänskliga resurser till den största drivkraften för genombrott.
Erfarenhet och verklighet
Ekonomisk tillväxt kan inte uppnås enbart genom kapital, mark eller teknologi. Dessa materiella och tekniska faktorer når bara sin fulla potential när de organiseras, drivs och kreativt utvecklas av människor. Detta är den största begränsningen, men också den största möjligheten, för alla utvecklingsländer. Världshistorien har visat en grundläggande regel: varje ekonomiskt språng börjar med dess människors kvalitet.
Japan steg till ekonomisk makt tack vare sin utmärkta ingenjörs- och ledningspersonal, inte sina mineralresurser. Sydkorea, en gång fattigt och resursfattigt, insåg snabbt att global konkurrenskraft krävde uppbyggnad av mänsklig kapacitet. Dess gigantiska teknikföretag byggdes på en grund av rigorösa utbildningssystem som var nära anpassade till nationella behov. Singapore, trots att det saknar resurser, får sin styrka från sin förmåga att organisera sina medarbetare, attrahera internationella talanger och ha ett ledningssystem på hög nivå.
Mänsklig kvalitet är tillväxtens övre gräns. Ekonomin kan inte överstiga kapaciteten hos dess ledare, ingenjörer, entreprenörer, tjänstemän och arbetare. När kvaliteten på mänskliga resurser inte håller jämna steg med utvecklingsambitionerna kommer tillväxten oundvikligen att nå sitt tak.
Det oroande problemet är att, trots det utbredda erkännandet att "begåvade individer är nationens livsnerv", saknar de flesta nuvarande organisationsmodeller förmågan att identifiera och vårda talanger vid rätt tidpunkt. Den största begränsningen är att urvalsprocessen fortfarande i hög grad förlitar sig på kvalifikationer, senioritet och administrativa rutiner snarare än faktisk kompetens. Sann kompetens demonstreras i förmågan att lösa problem flexibelt, tänka kreativt, lära sig snabbt och producera resultat. Detta partiska utvärderingssystem förbiser talanger och väljer oavsiktligt bara de som passar in i det mekaniska systemet.
Bristen på synkronisering inom utveckling av personalresurser är också en flaskhals. Skolor erbjuder utbildning men saknar marknadsförståelse. Företag behöver människor men är inte djupt involverade i utbildning. Managementbyråer saknar realtidsdata om förändringar på arbetsmarknaden. Som ett resultat finns det en enorm eftersläpning mellan den talang som behövs och den utbildade arbetskraften. När ekonomin behöver halvledaringenjörer, artificiell intelligens, smart logistik, digital finans eller internationella sjuksköterskor, kommer utbildningssystemet fortfarande att behöva många år för att anpassa sig. Den nuvarande modellen är passiv, där många organisationer helt enkelt väntar på att framstående individer ska komma fram. Dessutom undertrycker systemet ofta de med andra perspektiv. Framstående individer är kritiska tänkare, ifrågasätter saker och accepterar mindre det ologiska, så de bedöms lätt som att de "inte passar in i kulturen".
Att innovativt attrahera och behålla talanger för att frigöra mänsklig potential är språngbrädan för att Ho Chi Minh-staden ska nå längre. (Foto: HOANG TRIEU)
Vi behöver en "hjärna" för att koordinera arbetskraften.
Med tanke på dessa strukturella begränsningar bör det regionala talangutvecklingscentret inte bara ses som ett konventionellt utbildningsprojekt, utan måste vara en ny strategisk institution för tillväxt. Det bör inte vara en skola, ett forskningsinstitut eller en utökad avdelning, utan snarare bli den "strategiska hjärnan för mänskliga resurser" för hela den södra ekonomiska regionen, ungefär som hur hamnsystem eller finanscentra planeras. Om transportinfrastruktur underlättar varutransporter, måste talanginfrastrukturen underlätta flödet av kunskap, färdigheter och innovation.
Den lämpligaste lösningen är att etablera en regional, tvärvetenskaplig institution, under direkt ledning av stadsstyrelsen men med en delvis autonom verksamhet. Denna institution behöver deltagande i förvaltningen från staten, företag, universitet, forskningsinstitut och internationella företag. Den måste vara ett centralt nav som samordnar den framtida arbetskraften i hela den södra ekonomiska regionen och nya utvecklingscentra. Kärnmålet är inte bara att utbilda ett stort antal människor, utan att identifiera, välja, accelerera och korrekt fördela strategiska talanger. Med andra ord måste detta center kontinuerligt besvara en avgörande fråga: Vilken typ av kvalificerade arbetare kommer Ho Chi Minh-staden att behöva under de kommande tio eller tjugo åren för att upprätthålla tvåsiffrig tillväxt? Istället för massutbildning följt av arbetsförmedling måste centret undersöka och prognostisera efterfrågan innan utbildning påbörjas, med målet att producera mänskliga resurser enligt strategiska order.
Om det drivs korrekt kommer detta center att fungera som en känslig radar för att identifiera nationella talanger, ett pålitligt centrum för arbetsmarknadsprognoser och en specialiserad accelerationsakademi för exceptionellt begåvade individer. Det kommer också att vara en plats att bygga en digital talangkarta, skapa starka kontakter med globala företag och testa banbrytande mekanismer inom utbildning. Framför allt kommer det att vara en öppen miljö som gör det möjligt för verkligt exceptionella individer att avancera längre och snabbare än resten av systemet.
Vid närmare granskning är detta just ett "genombrott inom ett genombrott". De flesta nuvarande tillväxtstrategier kretsar fortfarande kring materiella faktorer: kapital, mark, infrastruktur och preferenspolitik. Dessa resurser är dock ändliga. Det enda med potential för oändlig, exponentiell tillväxt är mänsklig intelligens. En enastående expert kan skapa värde som vida överstiger dussintals vanliga arbetares. En briljant chef kan förbättra resultatet för en hel stor organisation. En begåvad forskare kan öppna upp en ny ekonomisk sektor. Därför är ett talangutvecklingscenter där människor skapas som vet hur man arbetar och som tillhandahåller det outtömliga bränslet för tillväxtmotorn. Detta är den kortaste vägen till att höja konkurrenskraften under kommande årtionden.
Källa: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm
Kommentar (0)