Fokusera på att förbättra kvaliteten på gräsrotstjänstemän.

Den 8 maj 2026 utfärdade premiärministern direktiv nr 18/CT-TTg om "Förbättring av kvaliteten på lokala myndighetspersoner och offentliganställda på kommunnivå för att möta kraven i den nya situationen." I enlighet med premiärministerns direktiv identifierade Phu Tho-provinsen detta som en strategisk uppgift av avgörande betydelse för kommunens styrnings- och administrationskapacitet att utföra politiska uppgifter. Det är en central grund för att effektivt implementera den tvådelade lokala förvaltningsmodellen och säkerställa tvåsiffrig tillväxt. Därför har provinsen implementerat många praktiska lösningar för att öka antalet och förbättra kvaliteten på tjänstemän och offentliganställda på gräsrotsnivå.

Personalen i Lap Thach kommun har organiserats och förstärkts för att säkerställa tillräcklig kvantitet och kvalitet, för att uppfylla arbetsuppgifternas krav.

Del 1: Säkerställa kvantitet, förbättra kvaliteten

Omedelbart efter att den tvådelade lokala styrningsmodellen trädde i kraft, implementerade provinsen på allvar arrangemanget och placeringen av tjänstemän och offentliganställda på kommunnivå i enlighet med partiets principer och statliga bestämmelser. Tjänstemän och offentliganställda på kommunnivå stärktes; deras ledarskaps- och ledningsförmåga förbättrades; och nya arbetsmetoder tog gradvis form. Bristen på tjänstemän i missgynnade kommuner och det faktum att kvaliteten på vissa gräsrotstjänstemän ännu inte uppfyller kraven för nya uppgifter är dock utmaningar som provinsen måste fokusera på att ta itu med.

Ansträngningar för att omorganisera och stärka teamet av gräsrotstjänstemän.

Den 15 maj 2026 hade provinsen 65 823 tjänstemän och offentliganställda på kommunal nivå (10 331 offentliganställda och 55 492 offentliganställda). Av dessa hade 59 784 universitetsexamen eller högre, vilket motsvarar 91 %; och 17 720 hade kvalifikationer i politisk teori på mellannivå eller högre, vilket motsvarar 27 %. Generellt sett har provinsens tjänstemän och offentliganställda på gräsrotsnivå starka politiska övertygelser, god moralisk karaktär, är tillräckligt många och de flesta har yrkeskvalifikationer som uppfyller de krav som ställs. De visar ansvarskänsla, organisatorisk disciplin och proaktiv anpassning till nya arbetsuppgifter.

Under de nio månader som den tvådelade lokala styrningsmodellen har tillämpats har provinsen granskat, granskat och proaktivt tilldelat, förflyttat och utstationerat över 750 personer för att arbeta på kommun- och valkretsnivå. På kommunnivå är 140 av 148 partikommittésekreterare; 137 av 148 ordförande för folkkommittéerna; och 100 % av ordförandena för partikommitténs inspektionskommittéer inte lokala invånare. Detta är en banbrytande lösning som tydligt visar provinsens höga politiska beslutsamhet att prioritera resurser för gräsrotsnivån, vilket säkerställer en stabil, effektiv och smidig drift av kommunnivåapparaten vid implementeringen av den tvådelade lokala styrningsmodellen. För att möta praktiska krav har den provinsiella partiets ständiga kommitté lett granskningen och utvecklingen av en plan för att konsolidera, tilldela och lägga till 74 vice ordförande för folkkommittéerna på kommunnivå.

Departement och myndigheter har stärkt den professionella och tekniska vägledningen för gräsrotsenheter enligt mottot "att följa, stödja och vägleda". Som ett resultat har ledarskaps- och ledningskapaciteten hos gräsrotspartikommittéer och regeringar gradvis förbättrats, och arbetsmetoderna har skiftat mot ett mer vetenskapligt och flexibelt tillvägagångssätt. Verksamheten i partikommittéer, folkråd, folkkommittéer och politiska och sociala organisationer i 148 kommuner och valkretsar har gradvis blivit mer organiserad, vilket säkerställer ett omfattande partiledarskap och en enhetlig regeringsledning, bidrar till att upprätthålla politisk stabilitet och social ordning, och skapar en grund för socioekonomisk utveckling och bygger ett renare och starkare parti- och politiskt system.

Öka antalet och förbättra kvaliteten på gräsrotstjänstemän.

Förutom framgångarna är det nödvändigt att uppriktigt erkänna att personalarbetet på gräsrotsnivå fortfarande har vissa begränsningar, såsom personalens ojämna kvalitet. Ledarskaps- och ledningskapaciteten, liksom den professionella och tekniska kompetensen hos vissa gräsrotstjänstemän, uppfyller inte helt den nya erans krav och uppgifter; det dagliga arbetet hanteras inte snabbt; och det finns fortfarande tecken på ovilja att tänka kritiskt, förnya sig och vara kreativ... En del av gräsrotstjänstemännen har inte hållit jämna steg med framstegen och kraven inom administrativa förfarandereformer och digital omvandling.

I synnerhet finns det fortfarande ett överskott och en brist på personal; en obalans mellan sektorer och yrken, med många anställda inom samhällsvetenskap (33 %) och konst och kultur (21 %), men en brist inom informationsteknik, teknik, bygg, markförvaltning, utbildningsadministration och hälso- och sjukvård. Personal med expertis inom vetenskap och teknik, markförvaltning samt naturresurser och miljö står endast för 1,5 % av det totala antalet anställda som är tilldelade kommuner; detta är mest tydligt i vissa avlägsna områden och områden med begränsade socioekonomiska utvecklingsförhållanden där det råder personalbrist.

Som svar på denna situation granskade kommunerna proaktivt sin befintliga personal, lämnade in rapporter till inrikesdepartementet och satte upp meddelanden för att attrahera personal. Herr Bui Van Khanh, ordförande för Lac Son kommuns folkkommitté, uppgav: Kommunen har offentligt tillkännagivit behovet av att tillsätta 25 tjänster i kommunens folkkommitté. Mer specifikt behöver ekonomiavdelningen 11 tjänster, kultur- och socialavdelningen 9, folkrådet och folkkommittékontoret 2 och det offentliga administrativa servicecentret 3. Om antalet ansökningar överstiger antalet tjänster kommer kommunen att prioritera de med högre yrkeskvalifikationer; barn till förtjänstfulla individer, barn till martyrer, barn till sårade soldater, barn till funktionshindrade soldater; de med högre arbetsprestationer under de senaste 6 åren; och de med permanent bosättning i Lac Son kommun...

Kommuner som Da Bac, Hop Kim, Bao La, Pa Co och Binh Xuyen har också proaktivt genomfört granskningar och offentligt tillkännagivit sina personalbehov. Inrikesdepartementet har också skickat dokument till provinsiella departement och myndigheter som informerar dem om granskningen av personalutplacering, förstärkning, utstationering och rätten till attraktiva förmånspolicyer och förmåner.

Utöver att öka antalet personal fokuserar provinsen på att utbilda och förbättra kvaliteten på sin personal i allmänhet, och gräsrotstjänstemän i synnerhet. Den 27 mars 2026 utfärdade den provinsiella folkkommittén plan nr 91/KH-UBND om "Utbildning av tjänstemän och offentliganställda i Phu Tho-provinsen år 2026". Följaktligen kommer provinsen att organisera 27 utbildningar med 3 544 deltagare. Utbildningarna kommer att organiseras enligt målgrupper: nyckelpersoner i valkretsar och kommuner med hög urbaniseringsgrad; landsbygds- och bergskommuner; och utbildning för professionella och tekniska offentliganställda på kommunnivå. Provinsen kommer särskilt att organisera onlineutbildning för offentliganställda på provinsiell och kommunnivå med hjälp av MOOCs om tillämpningen av artificiell intelligens (AI) i utförande av uppgifter, utnyttjande av digitala plattformar, virtuella assistenter och datadrivet beslutsfattande; samt möjligheter och utmaningar med att tillämpa AI för att stödja ledningsaktiviteter. Datastyrning är kopplad till nationell digital transformation; säkerställande av informationssäkerhet.

Provinsen har utsett 2026 till "Året för att förbättra gräsrotskadrernas kvalitet". För att förverkliga detta mål utfärdade den provinsiella partiets ständiga kommitté den 14 april resolution nr 27-NQ/TU om "lösningar för att förbättra gräsrotskadrernas kvalitet för att effektivt implementera den tvådelade lokala förvaltningsmodellen och säkerställa tvåsiffrig tillväxt, vilket bidrar till att bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system". Kärnpunkterna i resolutionen och beslutsamheten att skapa ett genombrott i gräsrotskadrernas kvalitet i Phu Tho-provinsen under den kommande tiden kommer att förtydligas i nästa nummer under titeln: Att bygga ett team av kadrer på kommunnivå "starka i implementering".

Vide

Källa: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm