Parallellt med detta kvarstår dock situationen att man lanserar emuleringskampanjer med storslaget innehåll och imponerande signeringsceremonier, men i verkligheten "lanserar utan handling", inom många myndigheter och enheter, vilket orsakar slöseri med pengar och tid och leder till kontraproduktiva resultat. Vilka lösningar behövs för att förhindra denna situation?

För att effektivt genomföra emulerings- och belöningsaktiviteter och emuleringsrörelsen "Beslutsam att vinna" har kadrer på alla nivåer i olika enheter korrekt insett ställningen och vikten av detta arbete. Följaktligen har de proaktivt stärkt emuleringsråden (teamen) på alla nivåer i enlighet med korrekt struktur och sammansättning; kompletterat föreskrifter och regler för emulerings- och belöningsarbete; och utvecklat planer och riktlinjer för emuleringsaktiviteter som nära matchar uppgifternas egenskaper och den praktiska situationen för varje myndighet och enhet. Partikommittéernas och enhetsledarnas ansvar för emulerings- och belöningsaktiviteter har ökats; politiska kommissarier, politiska tjänstemän och politiska myndigheter på alla nivåer har effektivt spelat sin kärnroll, proaktivt gett råd och föreslagit många policyer och åtgärder för att leda och styra förnyelsen av innehåll och diversifieringen av former; och säkerställt att emuleringsrörelsen alltid genomförs synkront, i rätt riktning, och sker entusiastiskt och brett.

Officerare och soldater från regemente 8 (division 395) tävlar om att utmärka sig i träning och uppnå höga resultat.

I praktiken förblir dock implementeringen av emuleringsaktiviteter inom vissa myndigheter och enheter vid vissa tidpunkter ytlig och halvhjärtad, med storslagna lanseringar men inkonsekvent underhåll, vilket leder till stagnation i rörelsen. I vissa fall sätter myndigheter och enheter emuleringsmål och innehåll på ett stelt, mekaniskt sätt, inte i linje med deras uppgifter och kapacitet... Enligt överstelöjtnant Nguyen Ngoc Triu, chef för politiska frågor vid brigad 242 (militärregion 3): ”Att organisera emulering på detta sätt slösar inte bara pengar och sänker emuleringens och belöningens roll, utan minskar också motivationen och viljan att sträva hos officerare och soldater. Dessa enheter har vanligtvis låg prestanda i utförandet av sina uppgifter.”

För att hantera denna situation föreslog överste Le Van Dang, politisk kommissarie för brigad 454 (militärregion 3), att när man lanserar emuleringsrörelser bör myndigheter och enheter tydligt definiera temat med specifikt innehåll och mål, och noggrant följa viktiga politiska uppgifter och viktigt, brådskande arbete. Fokus bör ligga på att effektivt genomföra de "tre genombrott" som beskrivs i resolutionen från arméns 11:e partikongress; med målet att beslutsamt övervinna svagheter och lösa svårigheter inom utbildning, stridsberedskap, uppbyggnad av en reguljär armé, disciplinträning, övningar, tävlingar och sportevenemang. Emuleringsprocessen måste effektivt utnyttja emuleringsrådets (eller gruppens) roll i att upprätthålla ordningen, genomföra dagliga och veckovisa kontroller och utvärderingar; och kombinera detta med effektiva preliminära och omfattande granskningar, dra lärdomar och snabbt korrigera brister och brister.

Som en ledande enhet och konsekvent i framkant av Emulationsrörelsen för seger i militärregion 3, delade överste Bui Xuan Binh, chef för politiska frågor i division 395, med sig av sina erfarenheter: ”Det viktigaste är att främja partikommittéernas och ledande kadrernas roll och ansvar på alla nivåer i att organisera emulationsaktiviteter. Detta kommer att övervinna tankesättet att försumma frågan och betrakta emulationsaktiviteter som enbart politiska myndigheters och politiska tjänstemäns ansvar. Dessutom måste emulation kopplas till belöningar; vid utvärdering och utdelning av lovord måste den vara objektiv, opartisk och rättvis, och erkänna rätt personer för rätt arbete; och resultaten av emulation bör vara det viktigaste kriteriet för att bedöma kadrernas och partimedlemmarnas kapacitet och kvalifikationer, liksom kvaliteten på varje myndighets och enhets utförande av uppgifter.”

Text och bilder: NGUYEN TRUONG