Människorna är subjekten, centrum.
Den 1 juli 2025 markerade en historisk milstolpe när de tidigare provinserna Quang Binh och Quang Tri officiellt slogs samman under namnet Quang Tri. Efter omorganisationen består Quang Tri-provinsen av 78 kommuner, valdistrikt och specialzoner, tillsammans med 233 specialiserade myndigheter inom dessa kommuner, valdistrikt och specialzoner.
Den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har effektiviserat mellannivåerna, förenklat den administrativa apparaten och bidragit till ökad direkthet och punktlighet i ledarskap och ledning. I synnerhet har omfinansieringen av befogenheter mellan myndigheter, och mellan provins- och kommunnivå, initialt bidragit till att minska överlappande ansvar och skuldförskjutning.
Många goda exempel och effektiva modeller för att betjäna människor och företag har framkommit, vilket visar att övergången till den nya förvaltningsmodellen inte bara är en förändring av organisationsstrukturen, utan också ett bevis på stark innovation i tänkande, stil och arbetsmetoder som syftar till att skapa de mest gynnsamma förutsättningarna för människor att lösa administrativa förfaranden och få tillgång till offentliga tjänster snabbt och transparent.
Till exempel, i Kim Phu kommun, med sin stora yta och spridda befolkning, möter människor många svårigheter och hinder när de behöver gå till kommunens centrum för att uttrycka sina åsikter, genomföra transaktioner eller utföra administrativa förfaranden, på grund av att avståndet från de längst borta byarna till kommunens centrum är nästan 30 km.
För att spara kostnader och restid för folket har Kim Phus kommunpartikommittés ständiga kommitté organiserat roterande arbetspass i byarna och småorterna; dessutom håller ordföranden för kommunens folkkommitté regelbundet medborgarmottagningar på gräsrotsnivå. Dessutom tilldelas kommuntjänstemän och statstjänstemän områden långt från centrum för att ge råd och lösa offentliga administrativa förfaranden för folket.
 |
| Tjänstemän vid Nam Cua Viet kommuns offentliga administrativa servicecenter hanterar administrativa förfaranden för invånare - Foto: QV |
Ordföranden för Kim Phu kommuns folkkommitté, Hoang Tu Quoc Hung, sa: "I verkligheten har det resulterat i 3–4 gånger mer feedback att ta emot och lösa administrativa förfaranden för människor direkt i byarna och småorterna jämfört med att ta emot medborgare på kommunens huvudkontor. Att betjäna och ge råd om offentliga administrativa förfaranden på gräsrotsnivå sparar också mycket tid och kostnader för människorna, och många frågor löses snabbt och grundligt under dessa möten. Dessutom har personalens anda och attityd i att betjäna människorna också förbättrats avsevärt, och de har blivit mer professionella och ansvarsfulla."
Till exempel, i Dong Ha-distriktet har lösningen att "professionalisera" modellen för det offentliga administrativa servicecentret, organisera och tilldela tjänstemän enligt befattningar och faktiska förmågor, och främja tillämpningen av teknik och datakoppling hjälpt området att uppnå många anmärkningsvärda resultat.
Under den senaste perioden har fler än 14 000 ansökningar mottagits, med en perfekt andel på 100 % av resultaten i tid; andelen inskickade ansökningar online nådde 91,42 %; andelen digitaliserade inmatningar nådde 99,87 % och de digitaliserade lösningarna nådde 99,79 %; och medborgarnas och företagens nöjdhet med distriktet översteg konsekvent 99 %. Detta är ett tydligt bevis på att den nya regeringsapparaten verkligen har blivit mer djupgående, fungerar effektivt och uppfyller människors förväntningar.
Att bygga ett team av tjänstemän som "vågar på tre sätt"
Enligt chefen för inrikesdepartementet, Le Thi Thanh, har inrikesdepartementet på senare tid, förutom att säkerställa en stabil drift av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen i enlighet med centralregeringens nya bestämmelser, direktiven från provinspartiets ständiga kommitté och praktiska krav, proaktivt undersökt, granskat och gett råd om många lösningar för att ytterligare förbättra organisationsstrukturen. Den övergripande principen är att omstruktureringen inte bara handlar om att mekaniskt minska antalet avdelningar, utan ännu viktigare, om att bygga en vetenskaplig , enhetlig, effektiv och ändamålsenlig organisationsstruktur.
Vid sidan av organisatorisk omstrukturering identifieras konsolidering och placering av kadrer, tjänstemän och offentliganställda som en nyckeluppgift, avgörande för den nya modellens effektivitet.
Som svar på denna begäran har inrikesdepartementet nära samarbetat med den provinsiella partikommitténs organisationsavdelning och andra myndigheter och kommuner för att ge råd om och implementera omfattande lösningar för rekrytering, förflyttning, utstationering och förstärkning av 255 kadrer, statstjänstemän och offentliganställda. Samtidigt genomförs en omfattande granskning av kader- och statstjänstemannaarbetsstyrkan på kommunnivå för att utveckla lämpliga planer för placering, förflyttning och rekrytering i framtiden.
 |
| Efter nästan ett år av att ha använt den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har många positiva förändringar verkligen materialiserats i alla aspekter av provinsens ekonomi , liv och samhälle - Foto: QV |
Vid konferensen som sammanfattade ett år av genomförandet av omorganisationen av administrativa enheter på alla nivåer och de lokala myndigheternas verksamhet på två nivåer, begärde kamrat Nguyen Van Phuong, sekreterare för den provinsiella partikommittén, att departement, myndigheter, orter och enheter skulle fokusera på att förbättra kadrernas kvalitet, särskilt på kommunnivå; och prioritera placeringen av kadrer och tjänstemän med stark karaktär, förmåga att motstå press och erfarenhet av att hantera situationer i komplexa områden med stora arbetsbelastningar, särskilt inom områden som kräver djupgående expertis såsom mark, byggnation, etniska grupper, religion, klagomål och anmälningar...
”Kadrer i den nya eran måste ’våga tänka, våga agera och våga ta ansvar för det gemensamma bästa’, besitta innovativt tänkande, moderna ledningsförmågor och en anda av att tjäna folket, med särskild tonvikt på att organisera och tilldela kadrer och tjänstemän från områden med överskott till områden med brist”, betonade provinsens partisekreterare Nguyen Van Phuong.
Det kan konstateras att efter nästan ett års implementering av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen är modellens initiala effektivitet inte bara en förändring i organisationsstrukturen, utan också en betydande förändring i ledning och operativt tänkande mot att betjäna folket på ett systematiskt och konkret sätt. Och verkligheten har visat att folkets förtroende är det tydligaste måttet på modellens effektivitet, och även drivkraften för myndigheter på alla nivåer att fortsätta sträva efter, förbättra och uppfylla utvecklingskraven i den nya fasen.
Quoc Viet
Källa: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/tinh-gon-de-gan-dan-hon-d8a34ae/
Kommentar (0)