"Rullar ut röda mattan" för VD:n.

Men när Hanoi föreslog att man skulle anställa experter och chefer från den privata sektorn för att driva statligt ägda företag och offentliga tjänsteenheter, väckte det ändå särskild uppmärksamhet. Detta beror på att det inte bara är en personalförändring utan också återspeglar ett nytt tankesätt inom offentlig sektorsstyrning.

Under lång tid har valet av ledare i statligt ägda företag huvudsakligen följt administrativa förfaranden, begränsade till befintlig personalplanering. Även om detta tillvägagångssätt säkerställer stabilitet, avslöjar det också begränsningar när ekonomin kräver moderna ledningsförmågor, innovativt tänkande och snabb anpassningsförmåga.

Samtidigt har den privata sektorn sett framväxten av många VD:ar (koncernchefer) och erfarna chefer som har hjälpt företag att uppnå stark tillväxt, förbättra kapitaleffektiviteten och expandera marknader. Hanois "öppning" och förslag om att anställa experter och chefer för att driva statligt ägda företag visar en beslutsamhet att förändra traditionella ledningsmetoder.

En anmärkningsvärd punkt i Hanois senaste utkast till förslag är övergången från administrativa utnämningar till ledarskapsval baserat på kompetens och resultat. Staden planerar att implementera ett kontraktsbaserat system, där löner betalas ut enligt avtal och inkomster kopplas till prestationer. De som anställs kan få bonusar på upp till fyra månadslöner om de utför sina arbetsuppgifter väl.

Ännu viktigare är att utkastet också ställer strikta villkor gällande kontroll av intressekonflikter, transparent deklaration och ett åtagande till icke-korruption. Detta visar att Hanoi inte bara vill attrahera begåvade människor utan också strävar efter att bygga en mer transparent och professionell styrningsmekanism.

Med Vietnam som mål att bli ett höginkomstland år 2045 är det brådskande att reformera styrningen av statligt ägda företag. Många experter anser att det är normalt att anställa professionella VD:ar i en marknadsekonomi. Det viktiga är att ge chefer genuin auktoritet och utvärdera prestationer baserat på konkreta resultat.

Att bara "rulla ut röda mattan" räcker dock inte. Om företag fortfarande begränsas av för många procedurer, flera lager av godkännandeprocesser eller en rädsla för ansvar, kommer även de mest begåvade VD:arna att ha svårt att skapa genombrott. Framgångsrika reformer måste åtföljas av tydlig delegering av befogenheter och transparent ansvarsskyldighet.

Pilotprogrammet behöver också genomföras försiktigt, med specifika kriterier och effektiva övervakningsmekanismer. Vi kan inte tillåta en situation där VD:ar anställs via marknadsmekanismer men ledningen förblir byråkratisk, eller där den öppna mekanismen blir ett kryphål för särintressen.

Hanois förslag är ett positivt tecken som visar att tänkandet inom offentlig förvaltning håller på att förändras mot att prioritera faktisk kompetens och arbetseffektivitet. När den offentliga sektorn proaktivt söker talanger och är villig att konkurrera om att attrahera kompetenta individer, är det inte bara en personalinnovation utan också ett skifte i utvecklingstänkandet.

Om den genomförs effektivt skulle "röda mattan"-mekanismen för att välkomna VD:ar kunna bli en katalysator för reform av statligt ägda företag, vilket skulle bidra till förbättrad ledningseffektivitet och skapa ytterligare drivkraft för ekonomisk tillväxt.

Källa: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm