Från bearbetning till mastering: Den oundvikliga vägen för vietnamesisk industri

(Dan Tri) - Trinh Tien Dung, ordförande och generaldirektör för Dai Dung Group - världens största tillverkare av stålkupoler, talade om möjligheterna, utmaningarna och de nya framtidsutsikterna för vietnamesiska företag.

Idag (10 oktober) öppnade det första Panorama of the Private Economy (ViPEL 2025) i Hanoi med fyra dialogsessioner med specialiserade kommittéer. Ämnena är spridda över stora branschgrupper och områden, från innovation, tillverknings- och bearbetningsindustri, finans, handel och tjänster etc.

Vid kommitté 3 fokuserade dialogsessionen på ämnet "Offentlig-privat mekanism inom tillverkningsindustrier". I sitt öppningsanförande sa Trinh Tien Dung - styrelseordförande och generaldirektör för Dai Dung Group, som också är ordförande för mötet - att kommitté 3 inrättades för att ge strategiska kommentarer till partiet och regeringen , och samtidigt skapa ett forum för näringslivet att utbyta, dela erfarenheter och föreslå lösningar.

Han betonade att kommitténs arbetsanda är att bygga, bidra med positiv energi och föreslå specifika lösningar, i riktning mot målet om "offentlig-privat samskapande". Detta innebär att djärvt bygga projekt, bilda ledande företag för att leda nyckelindustrier, samtidigt som man skapar förutsättningar för små och medelstora företag att utveckla stödjande industrier. Den långsiktiga visionen är att göra Vietnam till ett industriellt centrum i regionen, vilket bidrar till att främja landets ekonomi.

Kommitté 3 fokuserar på bearbetnings- och tillverkningsindustrin (Foto: Hai Long).

Enligt Dung har Vietnams tillverkningsindustri utvecklats snabbt de senaste åren, men mervärdet är fortfarande huvudsakligen koncentrerat till områden som kemikalier, elektronik och maskiner. Samtidigt har många andra branscher, såsom transport och handel, ännu inte fullt ut utnyttjat sin potential. Tillverkningsindustrin står också inför många nya utmaningar: strikta krav på ESG och CBAM, beroende av utländska direktinvesteringar inom exporten, tillsammans med ett ökande tillväxttryck.

Vietnamesiska företag är redo för en ny fas.

Herr Trinh Tien Dung - styrelseordförande och generaldirektör för Dai Dung Group - anser att Vietnam med ett allt större antal stora, medelstora och små företag har tillräckligt med inflytande för att hjälpa branschen att utvecklas starkt i framtiden.

”I en tid av nationell utveckling, där vi står inför trenden med skiftande leveranskedjor och teknisk innovation, står vi inför både utmaningar och stora möjligheter. Vietnamesiska företag är redo för en genombrottsperiod”, betonade han.

I sitt tal föreslog Dung att man skulle bilda ett nätverk av inhemska stödjande tillverkare inom ramen för offentlig-privata partnerskap. Dai Dungs egen berättelse är ett bevis på detta: från en mekanisk verkstad med endast 20 anställda har detta företag vuxit och gjort avtryck i många storskaliga projekt. Sedan 2015 har Dai Dung börjat genomföra projekt utomlands och har i allt högre grad expanderat sin skala.

Herr Trinh Tien Dung är för närvarande känd som Vietnams "stålkupolchef", eftersom företaget han leder har levererat 34 000 ton stål till två VM-arenor 2022 i Qatar, samt världens största stålkupol på 24 000 ton vid National Exhibition and Fair Center (Dong Anh, Hanoi).

Herr Trinh Tien Dung - styrelseordförande och generaldirektör för Dai Dung Group - talar om utmaningarna och möjligheterna för vietnamesiska företag (Foto: BTC).

Herr Dung analyserade att Vietnams industri har många fördelar, såsom transportinfrastruktur, djuphavshamnar, ung arbetskraft och möjligheter att få tillgång till modern teknik.

Industrin står dock fortfarande inför många flaskhalsar: brist på ren mark för inhemska företag, hyrespriser för industriparker som är 2–3 gånger högre än i Kina, svårigheter att få tillgång till kapital – särskilt för små och medelstora företag vid omställning till grönt – och brist på nära kopplingar till skolor och forskningsinstitut för att utbilda hållbara mänskliga resurser.

För att övervinna detta föreslog han att man skulle utveckla specialiserade industriparker för mekanik, integrera stödjande ekosystem, automation och ren energi. Enligt honom bör stora företag leda, medan små och medelstora företag spelar en leveransroll, med gemensamt mål att göra Vietnam till en pelare för industriell export i regionen. Specifika lösningar inkluderar förbättring av institutioner, utökning av fonder för ren mark, utveckling av infrastruktur, stärkande av kopplingar mellan företag - institut - skolor och bildande av industrikluster.

"Pengar är viktiga i affärer, men meningen med livet är viktigare"

Fru Tran Thi Thu Trang, ordförande för Hanel PT, berättade om att öka lokaliseringsgraden inom tillverkningsindustrin genom affärsallianser. ”För 25 år sedan, när många partners beställde komponenter, hade vi dem inte, men nu är jag väldigt stolt över att jag kan erbjuda dem till bra priser och med garanterad kvalitet”, sa hon om sin entreprenörsresa.

Fru Tran Thi Thu Trang, styrelseordförande för Hanel PT, berättar om elektronikföretagets 25-åriga startup-resa och historien om att utveckla tillverknings- och bearbetningsindustrin (Foto: Hai Long).

Enligt Trang är den stora frågan för Vietnam under de kommande 10 åren: Hur man ska gå från outsourcing till bearbetning och tillverkning, från att ”anställa” till att bemästra tekniken. I samband med den globala omstruktureringen av leveranskedjan är detta en möjlighet för Vietnam att hävda sin position.

”Tillverkningsindustrin står för cirka 25 % av BNP, men råvaruexporten står fortfarande för 70–80 %, medan många länder har övergått till halvfabrikat. Under de senaste nio månaderna har elektronikexporten nått 33 % av landets totala omsättning, men det inhemska värdet är fortfarande mycket lågt”, påpekade hon.

Hon tror att det finns mycket utrymme för utveckling, men barriären ligger i tankesättet. Industrins verkliga värde ligger inte i "anställd arbetskraft" utan i forskning och utveckling. Vietnam ägnar dock för närvarande för lite åt forskning och utveckling. "Man måste säga att det är bra att vara anställd arbetskraft, så länge det görs väl; samtidigt måste vi utveckla inhemska produkter och förvandla vietnamesiska fabriker till vietnamesiska uppfinnare. Annars kommer vi alltid att vara högst upp i kedjan, med lågt förädlingsvärde", betonade hon.

De lösningar hon föreslog inkluderar: att bygga inhemska allianser, investera djupt i forskning och utveckling, implementera en ny generation offentlig-privata partnerskap i andan av "offentlig-privat partnerskap för att bygga nationen", att staten öppnar en sandlåda för testning, och samtidigt att företag tar ledningen i att investera i innovation. Dessutom är det nödvändigt med en öppen marknadsanda med kopplingar mellan stormarknader, exportörer, bearbetnings- och tillverkningsföretag och jordbrukare i samma värdekedja.

”Pengar är viktiga i affärer, men meningen med livet är viktigare. Vietnamesiska företag är inte svaga, men vi har inte riktigt blivit starkare tillsammans”, delade hon.

10 nya värden i Vietnams privatekonomiska panorama

I den inledande rapporten nämnde Le Phung Thang - styrelseordförande och generaldirektör för Citicom Joint Stock Company, vice ordförande för Vietnam Mechanical Engineering Association, bakgrunden till ViPELs etablering.

ViPEL föddes i den nya periodens brådska, från behovet av att bygga nationell kapacitet, möjligheter från resolution 68, centrala utmaningar samt det brådskande behovet av en mekanism för att förverkliga partistatens politik att fokusera på nyckelområden som infrastruktur och strategisk industri, banbrytande teknologi... med beslutsamheten att reformera den offentliga förvaltningsmodellen...

ViPELs 10 nya värderingar inkluderar nya representanter, nytt tänkande, nya handlingar, ny omfattning, ny kontinuitet och regelbundenhet, nya kanaler för resurskoppling, nya kanaler för att erkänna och hedra dynamiska platser, nya kanaler för att upptäcka och hedra typiska företag, nya och direkta kommunikationskanaler för resolution 68. I synnerhet betonas det nya tänkandet som skiftet från "alla gör det ensamma" till "offentlig och privat samskapande".

Att hedra nationella företag – nationella entreprenörer – lokal utveckling är en av höjdpunkterna i modellen.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm