Våga vara annorlunda hjälper kvinnlig entreprenör att skapa ett känt herrmodemärke

Omvänt tänkande hjälper till att hitta möjligheter

+ När kvinnor i modebranschen startar företag väljer de ofta damsegmentet eftersom de har fördelen att förstå sina kunder. Varför gick ni "mot strömmen" och valde att syssla med herrmode, men istället sytt kostymer för att starta ett företag?

Ärligt talat började jag med en väldigt enkel hobby: när jag tittade på internationella filmer såg jag män i snygga och vackra kostymer. En välsittande kostym kan förändra deras uppträdande och göra dem mer självsäkra och attraktiva. Jag anser att alla män, oavsett ålder eller yrke, förtjänar att ha den mest eleganta bilden av sig själva. Innan jag började med kostymer tillverkade jag även många andra modeprodukter.

Men när jag tittade på marknaden vid den tiden insåg jag att herrkostymer inte var särskilt intressanta. Konsumenterna var antingen tvungna att leta efter utländska märken, skräddarsydda till höga priser, eller acceptera otillfredsställande färdiga produkter. Därför ville jag prova på denna skillnad. Efter att ha undersökt saken valde jag den italienska stilen eftersom den balanserar elegans och komfort, lyx men inte prålig. Jag tycker att den passar mycket bra för vietnamesiska mäns fysik och estetiska smak.

+ Normalt sett förknippas ofta herrkläder med bilden av manliga affärsmän. Venesto valde dock sportstjärnor som sin varumärkesimage. Varför valde ni den här inriktningen?

Fotboll och mode kan verka långt ifrån varandra till en början, men båda bär på erövringsanda, ungdomlig energi och manlighet. Genom att bjuda in spelare att vara representanter vill jag förmedla budskapet att kostymer inte bara är för affärsmän eller formella tillfällen, utan också kan vara ett vardagligt modeval för unga människor.

+ Baserat på din praktiska erfarenhet, vilka svårigheter och fördelar stöter kvinnor ofta på när de startar företag inom herrmodebranschen?

Den största utmaningen är förmodligen fördomar. Samhället antar ofta att bara män förstår vad män vill ha på sig. Detta får ibland kvinnor att tveka. Men å andra sidan har kvinnor sina egna styrkor: subtilitet i observationen, förmågan att förstå detaljer och känslighet för nya trender.

Jag tror att det viktigaste inte är arbetarens kön, utan att noggrant undersöka kundernas behov och ha ett professionellt arbetsteam för att utveckla varumärket tillsammans.

Hope veston blir populära kläder

+ Så hur gör man Venesto till ett västmärke som många män väljer? Hur balanserar man särskilt en affärsstrategi som täcker flera segment med kreativitet inom modebranschen?

Det jag allra mest hoppas är att kostymer kommer närmare vietnamesiska män i deras vardag. För att göra det förlitar vi oss på tre pelare: Produkter; Varumärkesvärden och Kundupplevelse. Varje kostym måste passa, vara bekväm och smickrande, så att kunderna kan känna skillnaden redan från första gången de provar den. Venesto säljer inte bara kläder utan sprider också mäns prydliga, eleganta och självsäkra livsstil. Vi ökar vårt fokus på kundupplevelse med skräddartjänster, personlig rådgivning och bekväma shoppingupplevelser både online och offline.

För att balansera den flersegmenterade affärsstrategin och det kreativa elementet, bestämmer jag mig alltid för att varje skapelse måste ge verkligt värde till kunderna. Kreativitet i design är nödvändigt, men jag påminner mig alltid om att varje skapelse måste ge specifikt värde till kunderna: lätt att bära, vacker, bekväm och till rätt pris.

Affärskvinna Dinh Ngoc Phuong

+ När jag lyssnar på vad du delar med dig ser jag att Venesto har ambitionen att göra veston till ett mer välbekant plagg för vietnamesiska män. Så för den unga kundgruppen, som föredrar frihet och det finns för närvarande många varumärken som tillgodoser det behovet, vilken strategi har Venesto för att erövra dem?

Det är sant att unga människor ofta föredrar komfort och dynamik, men jag tror att de också är alltmer intresserade av en snygg image och professionalism. Därför bygger Venesto sina produkter på tre kärnelement. Designmässigt utvecklar vi slim fit-former (kroppsomfattande former) för att hjälpa bäraren att se snygg och ungdomlig ut men ändå lätt att röra sig på. Materialmässigt använder vi importerade tyger som är behandlade för att göra västen lätt, luftig och lämplig för Vietnam. Och för det tredje, kundupplevelsen, utöver showroomsystemet, marknadsför Venesto en onlineplattform så att kunderna enkelt kan boka tider och få personlig rådgivning.

+ Inom modebranschen är det alltid ett huvudvärk för företagare idag att bygga en distributionsstrategi för flera kanaler, särskilt offline och online. Hur hanterar man problemet med en produkt som kräver mycket praktisk erfarenhet, som Veston?

Enligt min mening har varje kanal sin egen roll och när de kombineras kompletterar de varandra. I butiken kan kunderna direkt prova och känna förändringen. Online erbjuder bekvämlighet, från att se prover och boka tider till att köpa fler produkter.

Det är viktigt att shoppingresan är smidig: kunden kan börja online och avsluta i butik, eller vice versa. Genom att upprätthålla denna kontakt säljer vi inte bara en kostym, utan bygger en varaktig relation med kunden.

+ Tack och önskar dig och Veneto fortsatt utveckling!

Hur man "förför" sin man till att bära kostym

Många kvinnor vill att deras män ska bära kostym men har ofta svårt att övertyga dem. Jag tror att det enklaste sättet är att skapa möjligheter för dem att uppleva det själva. När de bär en välsittande kostym blir de flesta män överraskade av förändringen: mer självsäkra, mer eleganta. Vid den tidpunkten blir kostymen i sig den starkaste övertalningsfaktorn. En komplimang eller ett vänligt förslag från hustrun hjälper dem att inse: kostymen är inte begränsande, utan också ett sätt att visa sin styrka och självrespekt.

Källa: https://phunuvietnam.vn/dam-khac-biet-giup-nu-doanh-nhan-tao-lap-thuong-hieu-thoi-trang-nam-danh-tieng-20250911183540462.htm