Från att 'prata' till att 'göra'

I en era av tvåsiffrig tillväxt ligger måttet på förmåga inte i löften, utan i de konkreta resultat som produceras idag.

Generalsekreterare To Lams direktiv vid den nationella konferensen om studier, förståelse och implementering av resolutionen från den 14:e nationella kongressen den 7 februari angav tydligt den avgörande frågan som Vietnams ekonomi står inför: vi saknar inte mål eller resolutioner, men vi saknar förmågan att omsätta det som sagts till konkreta resultat i verkligheten.

I takt med att Vietnam går in i en ny era med strävan efter tvåsiffrig tillväxt blir detta budskap ännu mer relevant. Hög tillväxt väntar inte på långsamma system; möjligheter är otåliga när beslut försenas på grund av rädsla för ansvar.

Generalsekreterare To Lam håller ett tal vid den nationella konferensen om att studera, lära sig och förstå resolutionen från den 14:e nationella kongressen. Foto: Thong Nhat/TTXVN.

När det inte räcker med att bara ha "rätt".

När generalsekreteraren blickade tillbaka på 40 år av Doi Moi (Renovering) nämnde han något som verkar uppenbart: alla landets stora framgångar är kopplade till perioder av korrekt politik som genomfördes beslutsamt, samtidigt och effektivt.

Reformerna 1986 innebar ett verkligt skifte i tänkande och handling, där hinder undanröjdes, initiativ gavs till genomförarna och resultat mättes i tillväxt, sysselsättning och levnadsstandard.

Jämfört med den tiden befinner sig Vietnam idag i en helt annan position. Ekonomin är större, mer öppen och det finns mindre utrymme för misstag.

Vi har haft många korrekta resolutioner och välstrukturerade strategier, men vi måste också uppriktigt erkänna att tillväxtens kvalitet förbättras långsamt, produktiviteten och den inhemska konkurrenskraften inte är i proportion till varandra, och det finns fortfarande en skillnad i styrningseffektivitet och tillämpningsdisciplin.

Den centrala policy- och strategikommitténs bedömningar av de första fem åren av genomförandet av den socioekonomiska utvecklingsstrategin 2021–2030 visar tydligt detta.

Från tillväxt som inte når målen, institutionella flaskhalsar och vetenskap och teknik som ännu inte blivit en drivkraft, till brister i regional samordningskapacitet, resurshantering och styrningskvalitet.

Att titta direkt på dessa begränsningar handlar inte om att vara pessimistisk, utan om att identifiera rätt områden för genombrott.

Reformens "adress"

Därför låg den övergripande betoningen i generalsekreterarens tal inte på att sätta nya mål, utan på behovet av en stark förnyelse av organisationens kapacitet för implementering. Detta innebär att gå från att "prata" till att "göra", från slagord till handling, och från formella rapporter till mätbara resultat.

Det nyckelår som generalsekreteraren skisserat är i huvudsak en handlingsplan för hela systemet.

Institutioner måste omvandlas snabbt, synkront och effektivt för att bli drivkrafter för utveckling, inte hinder. Tillämpningsdisciplinen måste vara tillräckligt strikt för att sätta stopp för smitningar och att skjuta över ansvaret. Utvecklingens effektivitet måste mätas utifrån människors tillfredsställelse, inte utifrån de imponerande siffrorna i rapporterna.

Framför allt behöver vi ett team av tjänstemän som vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar för det gemensamma bästa – människor som är villiga att ta ledningen istället för att välja det säkra alternativet för sig själva.

Här är det uppmuntrande budskapet mycket tydligt: ​​innovation är inte en administrativ order, utan ett utrymme där kompetenta människor kan agera och skyddas när de agerar korrekt.

Tvåsiffrig tillväxt kan inte komma från prokrastinering.

Om man sätter dessa krav i kontexten av tvåsiffriga tillväxtmål blir en sak tydlig: hög tillväxt kan inte komma från kortsiktiga stimulansåtgärder eller ökande investeringar till varje pris. Den är bara hållbar när institutionerna fungerar smidigt, systemet reagerar snabbt och disciplinen i tillämpningen är tillräckligt stark för att förhindra snedvridning av politiken.

Företag, särskilt den privata sektorn, är de som bäst upplever regeringens förmåga att verkställa regler. När policyer är tydliga, kostnaderna för att följa reglerna minskar och de juridiska riskerna kontrolleras, vågar företag investera långsiktigt.

Omvänt, om beslut försenas på grund av rädsla för att göra misstag eller rädsla för ansvar, kommer dessa kostnader att falla på produktions- och näringslivet, och tillväxtdrivkraften kommer att försvagas från början.

När ansvaret läggs på rätt plats

En annan anmärkningsvärd punkt i talet var hur generalsekreteraren omdefinierade rollen för varje länk i systemet.

Centralregeringen ger riktning och kontrollerar genomförandet; nationalförsamlingen stiftar lagar för att bana väg för utveckling och övervakar dem noggrant; regeringen går starkt från utfärdande till genomförande; och lokala myndigheter blir frontlinjen, där resolutioner omvandlas till konkret tillväxt, jobb och förbättrad livskvalitet.

Budskapet här är tydligt: ​​förvänta dig inte för mycket, kopiera inte blint och försköna inte prestationer.

Orter som är långsamma med reformer, slösar resurser och missar möjligheter kommer först och främst att hållas ansvariga av sina ledare. Tid är en oersättlig resurs; förseningar hindrar inte bara utveckling utan leder också till att hela ekonomin går miste om möjligheter.

En banbrytande uppmaning

Generalsekreterarens uttalande präglas därför av uppmuntran och framsynthet. När medborgare och företag involveras i tillsyn, när data och teknik integreras i styrningen och när ansvar individualiseras på alla nivåer, kommer social tillit att omvandlas till en drivkraft för utveckling.

Den 14:e partikongressen har gett systemet en ritning för en ny fas. Den återstående uppgiften är att agera snabbare, mer genuint och grundligt.

I en era av tvåsiffrig tillväxt ligger måttet på förmåga inte i löften, utan i de konkreta resultat som produceras idag.

Källa: https://vietnamnet.vn/tu-noi-sang-lam-2489139.html