Efter ett år av att ha använt den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet, den tvådelade lokala förvaltningsmodellen, har Truong Long Hoa-distriktet gradvis stabiliserat sin organisationsstruktur, förbättrat den operativa effektiviteten, reformerat administrationen och tjänat folket. Med en anda av enighet och proaktiv innovation använder lokalsamhället effektivt den nya organisationsmodellen, skapar en grund för att främja socioekonomisk utveckling, upprätthålla nationellt försvar och säkerhet samt bygga ett alltmer strömlinjeformat, effektivt och ändamålsenligt politiskt system.
![]() |
| Att främja den tvådelade lokala självstyremodellen har hjälpt Truong Long Hoa-distriktet att uppnå en stark ekonomisk utveckling. |
Effektivisera den administrativa apparaten och förbättra effektiviteten i att betjäna folket.
Truong Long Hoa-distriktet täcker en yta på 56,49 km² och består av 9 byar med en befolkning på cirka 16 000 invånare. Beläget i kustområdet i Dinh Ans ekonomiska zon, med en kustlinje på cirka 13,5 km, har det betydande potential för att utveckla marin ekonomi, fiske, förnybar energi och marin ekoturism.
Kamrat Nguyen Trong Nhan, sekreterare för partikommittén och ordförande för folkrådet i Truong Long Hoa-distriktet, sa: Omedelbart efter att ha verkat enligt den tvådelade lokala styrningsmodellen fokuserade distriktspartikommittén på att befästa organisationsstrukturen mot en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig verksamhet. Distriktspartikommittén har för närvarande 25 underordnade avdelningar med 710 partimedlemmar. Den totala personalstyrkan är 294, och för närvarande har distriktsdistriktet 276 kadrer, statstjänstemän och offentliganställda som arbetar inom parti-, regerings-, offentliga serviceenheter och hälsostationer.
Personalens arrangemang och placering är anpassat till deras expertis, arbetsuppgifter och praktiska krav. Det är värt att notera att partikommitténs ständiga kommitté, när den nya modellen tillämpas, tilldelar uppgifter enligt de "sex tydliga principerna": tydlig person, tydlig uppgift, tydlig tid, tydligt ansvar, tydligt resultat och tydlig befogenhet. Detta anses vara en viktig lösning för att öka individuellt ansvar och arbetseffektivitet.
Följaktligen har partiblocket efter omorganisationen tre specialiserade organ som ger råd och stöd; regeringsblocket har tre specialiserade organ, ett offentligt administrativt servicecenter och tio offentliga serviceenheter. Vietnams fosterlandsfront och politiska och sociala organisationer har stärkts, vilket säkerställer en stabil verksamhet.
Tillsammans med den organisatoriska omstruktureringen lades tonvikt på propagandaarbete och att främja konsensus bland kadrer, partimedlemmar och folket. År 2025 organiserade valkretsen över 1 150 evenemang med fler än 39 500 deltagare. Dessutom publicerades 255 nyhetsartiklar på digitala plattformar och i det lokala sändningssystemet, vilket lockade över 100 000 tittare.
Tillämpningen av informationsteknik inom ledning och administration fortsätter att främjas, med slutförandet av digitaliseringen av 15 832 dokument; 100 % av tjänstemännen och offentliganställda är utrustade med datorer för arbete; och onlinekonferenssystemet är synkront anslutet. Användningen av digitala system för att tilldela och bearbeta uppgifter har nått 100 %.
Insatserna för administrativa reformer har visat positiva framsteg. Från 1 juli 2025 till 21 maj 2026 mottogs 10 340 ansökningar om administrativa förfaranden, varav 99,9 % var onlineansökningar. 10 306 ansökningar behandlades i tid eller före schemat, vilket uppnådde en andel på 99,67 %. Handläggningstiderna granskades och minskades för 16 administrativa förfaranden inom 12 sektorer, vilket sparade medborgare och företag över 94 miljoner VND.
Enligt resultaten av den administrativa reformbedömningen 2025 rankades Truong Long Hoa-distriktet som nummer 15 av 124 kommuner och distrikt i provinsen; det bedömdes vara bland de ledande distrikten i provinsen när det gäller servicekvalitet till medborgarna på den nationella portalen för offentlig service.
Att skapa förändring från grunden.
En av höjdpunkterna efter ett års implementering av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen är den starka innovationen inom ledarskap och förvaltningsmetoder. Valkretsens partikommitté har utfärdat 16 program, 11 resolutioner, 78 planer och mer än 1 200 officiella dokument för att konkretisera centralregeringens och provinsens policyer och resolutioner. Inspektions- och tillsynsarbete har utförts regelbundet, vilket har bidragit till att förbättra disciplin och ordning i hela det politiska systemet.
![]() |
| Invånarna är nöjda med hanteringen av administrativa förfaranden på Truong Long Hoa Ward Public Administrative Service Center. |
Digitala transformationsinsatser har genomförts i stor utsträckning. Avdelningen har uppgraderat sin höghastighetsinternetinfrastruktur till 500 Mbps och driftsatt ett synkroniserat system för elektroniska dokument, digitala signaturer och programvara för operativ hantering. Hittills har 10 557 av totalt 16 204 000 registrerade och aktiverade nivå 2-konton för elektronisk identitetshantering på avdelningen, vilket når 65,15 %.
En av höjdpunkterna som markerar framgången för den tvådelade lokala förvaltningsmodellen i Truong Long Hoa är framväxten av många goda exempel och innovativa modeller som har implementerats effektivt. Mer specifikt har papperslösa möten och konferenser organiserats; istället för att läsa resultatrapporter fokuserar mötena på att diskutera lösningar för att övervinna svårigheter och replikera effektiva modeller.
Med mottot "gör det rätt, gör det korrekt, gör det noggrant" har teamet av tjänstemän och offentliganställda proaktivt förkortat tiden för att behandla dokument för att bättre betjäna folket. Två gånger i månaden håller partikommitténs ständiga kommitté möten med avdelningssekreterare, chefer för folkkommittéer och chefer för Fosterlandsfrontens kommittéer i varje grannskap för att snabbt ta itu med svårigheter på gräsrotsnivå. Arbetet med att ta emot medborgare och lösa klagomål och anmälningar uppmärksammas. År 2025 organiserade valkretsen 108 medborgarmottagningar; tog emot 39 brev och löste över 82 % av dem.
Nguyen Trong Nhan, sekreterare för partikommittén i Truong Long Hoa-distriktet, tillade att distriktet under perioden 2026-2031 kommer att fortsätta att främja administrativ reform, digital omvandling, förbättra personalens kvalitet, effektivisera systemet och förbättra kvaliteten på servicen till människorna, vilket kommer att bidra till att bygga Truong Long Hoa-distriktet till ett alltmer omfattande utvecklat område.
Vid konferensen sammanfattade vice ordföranden för den provinsiella folkkommittén, Nguyen Quynh Thien, den övergripande organisationsmodellen för det politiska systemet och den tvådelade modellen för lokalt styre. Han erkände och uppskattade i hög grad de ansträngningar och den beslutsamhet som partikommittén, regeringen, Fosterlandsfronten, politiska och sociala organisationer, alla kadrer, partimedlemmar och människor i valkretsen utfört.
Kamrat Nguyen Quynh Thien konstaterade att detta bara är det första steget. Arbetsbördan framöver är fortfarande enorm och kraven blir allt högre. Alla kadrer, partimedlemmar, tjänstemän och offentliganställda i valkretsen måste fortsätta att främja enighet, stort ansvar, proaktivitet, kreativitet och modet att tänka, agera och ta ansvar för det gemensamma bästa; fast beslutna att bygga en effektiv och ändamålsenlig regeringsapparat som tjänar folket ännu bättre. Han uttryckte förtroende för att Truong Long Hoa-distriktet, med hela det politiska systemets beslutsamhet och folkets enighet, kommer att fortsätta att utvecklas snabbt och hållbart och bli en av de exemplariska orterna i provinsen när det gäller att implementera den tvådelade lokala förvaltningsmodellen.
Text och foton: BA THI
Källa: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/202605/phuong-truong-long-hoa-van-hanh-hieu-qua-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-fe34b59/












Kommentar (0)